监察保卫部工作计划

篇一：监察部部门工作计划

监察部

部门工作计划

转眼间寒假已成为过去，新年暨新学期伊始，法学院两委在这一学期的学生工作也随即在近期展开并正在不断地步入正轨。监察部也在学院两委的带领下对上学期的工作进行反思和总结，在总结上学期工作经验的基础上，查漏补缺，继续发扬优点。同时，汇集部门各成员的思想结晶，制定出我部门在本学期的一系列工作计划。 以下就是我部门对本学期的工作展望：

1、监察部在本学期依然负责考察各部门召开例会时的出勤情况、并记录各部门的部门例会的重要会议内容、考核各部门的部门例会的纪律；

2、认真监督各部门在本学期所分配工作的完成情况，为活动部门申请教室并监督各部门活动的开展情况以及现场发放调查问卷，及时的对活动的完成情况做出反馈。

3、对我本部门所监察的各部门每月活动及时作出考评并书写监察报告上交，月末制作评分表，梳理出各部门每月考核排名表，促进各部门不断改进，不断进步。同时，整理各种监察资料，做好资料存档工作。

4、在本学期，我部门也将对监察表和评分表进行不断地改进和完善，促进监察表和评分表的科学化，规范化。

5、除上述一些本职和基本工作外，我部门在本学期也会继续与学院内其他各部门积极配合，互相协调，共同参与完成学院内各大重

要活动的开展，如本学期学院即将开展的五四歌会等，努力为学院同学们做好服务工作。

6、此外，在部门内部，监察部所有成员也会更加端正工作态度，保持工作热情，定期召开部门例会，及时总结经验和完善自我，在长期目标的前提下完成近期目标，应情况对部门工作做出及时并科学的调整。

在总体上来看，监察部在本学期的工作与以往相比，坚持部门一直的工作职能外也有所更新和改进，监察部协助“两委”做好学生干部的管理与监督工作，对各部门与各部门干部进行监督，并监察各部门开展的各项活动。我部门会一直以“公平、公正、公开”为工作方针，竭尽自己的权能，认真监督，防止懈怠懒散，保持认真负责的工作态度。

监察部所有成员也会齐心协力，积极踊跃的做好部门工作，期待在本学期呈现出更加完美的监察部。

监察部

篇二：2013保卫部工作计划

2013保卫部工作计划

为加强保卫部门管理，增强保安队员的岗位责任、安全意识，进一步提高保安队员的服务水平，全面做好公司的安全保卫工作、消防安全管理工作、兼职矿山救护队管理工作；为公司创造良好的经营管理环境，为今年的联合式运转保驾护航；全面总结2012年安全保卫工作薄弱环节和不足，制定保卫部2013年度工作计划。

一、 治安保卫工作现状

(一) 治安形势不容乐观。随着矿山进入深部开采阶段，外围施工单位陆续进矿，除了部分专业技术人员和管理人员，使用的大多是社会招聘的务工人员，文化素质不高、法制意识淡薄、工作流动性大、随意性强；各种设备也陆续开进矿山，各种机动车辆不断进出矿区，施工人员进入施工点，车辆繁多、人员混杂，存在一定的治安隐患，给治安管理工作带来很大难度。

(二) 企业周边环境复杂。生产区、工地有多条小路直通矿区，企业周边存在几个废品收购站，这给违法盗窃分子提供了可利用的销赃渠道。穿过铁道就能到收购站。建设工地被盗情况时有发生，给我矿治安防范带来很大困难。

(三) 保卫队伍文化参差不齐，综合素质偏低。保卫人员短缺，有一半人员都是从综采队借调的还有随时准备调动的人员，

这些人员思想波动大，给保卫工作带了一定难度；部分人员敬业精神不足，责任心不强，职业技能水平低下，发现问题解决问题能力不强，一些岗位存在无效力量。

(四) 治安防范意识有待进一步加强。队员收入偏低，主观能动性没有得到很好地发挥，防范意识淡薄。虽然技防设施投入不断加大，但是职工学习热情不高，使得技防设施不能很好地发挥效能。

(五) 保卫部门人员配备不足，但承担着大量综合性的工作任务。一方面每天24小时保持力量对重点要害部门、部位、岗位进行看护，同时派出一定力量对各岗点进行治安巡逻；另一方面需要履行社会治安综合治理的管理职能，做好大量的综合治理基础调查工作；暂住人口工作管理、企业内部反邪教工作、对各单位综合治理工作的督促指导及检查考核工作、消防安全监督、消防安全教育及火警火灾的接出警工作，兼职矿山救护队管理工作；还要参与信访问题处理工作、矛盾纠纷排查调解工作、大型活动演出及公益活动的治安秩序维护工作；负责掌握各种突发事件苗头、配合公司总指挥部组织人员完成应急演练。同时保卫人员还承担着一定的风险，在配合公安机关打击处理盗窃案件时被骚扰恐吓的事时有发生，在处理突发事件时随时都有可能受伤，甚至有可能危及生命安全。

二、工作目标

（一）认真学习领会和全面贯彻落实公司管理工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务。完善部门工作，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。

（二）做好与公司其他部门在各项工作中的沟通、协调、协助。

三、主要工作计划措施

（一）保卫部结合公司实际情况做好冶安管理工作

（1）做好门卫管理，对进出公司的人员、车辆进行严格排查，认真登记，防止社会闲杂人员进入公司，严防违法犯罪事件的发生；严格审查出矿物资，出门证不全者一律不得出矿，严防物资外流；负责全公司停车位的管理，画好车位，引导车辆到达指定位置；对办公楼前面停车要加强管理，值班人员把车辆指挥摆放整齐；自行车、摩托车、 电动车设置专用停车位，确保公司交通秩序的良好进行，坚决维护公司的良好形象。

（2）坚持“谁主管、谁负责”的原则督促各部门人员对本部门财物、物资和私人贵重物品妥善保管，严防出现偷盗事故。对各部门库房、外放物资加强检查、监督。对不符合安全管理规定的，令其立即整改，预期不改的将按照我公司《社会治安综合治理方案》、《物资管理办法》等相关制度进行处罚。

（3）做好巡查工作，特别是对井口、机房、库房、油库、车库等五管要害部位的巡查，夜班要加强巡查力度。工人上井时派巡查人员到井口进行检查，防止井下物资丢失。

（4）对五管要害部门指导和备案，建立健全五管要害部位档案，按照集团公司的要求，认真办好各种手续，完善各种资料。

（5）做好治安管理地面监控系统的维护和保密工作，对各个地方的探头经常检查是否运行完好、是否有人挪动，线路是否完好；监控系统要有专人管理，定期维护，确保监控系统正常运行。

（6）加强本年度暂住人口的管理。积极配合公安机关，做好对我公司暂住人口的登记和暂住证的办理、发放工作，年初完成暂住人员的登记、备案工作；责令各队组及施工单位建立《社会治安综合治理》管理专档专案，建立暂住人口登记册；各单位人员如有变更，必须3日内带上相应资料到保卫部备案；保卫部将对外来暂住人员进行不定期检查，对不符合规定的责任人及责任单位，将根据我公司《综合治理管理方案》、《暂住人口管理办法》等相关规定进行处罚。

（7）做好治安突发事件的处置、预案工作。一旦发生重大突发事件、群体事件等重要事件时，要保持清醒头脑，做到遇事不乱、处事不惊，做好本职工作；及时向上及领导汇报，坚决服从领导指挥，积极配合有关部门做好处置工作。

（8）加强各值班室的管理。值班人员要严格要求、严格管理，包括物品的摆放、清洁、管理工作；有关制度要上墙，由专人负责进行全面设计，因地制宜、美观大方，计划在6月份以前完成。

（二）、把好本部门的用人关，搞好队伍建设。

打造一支，安定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司综合治理工作正常运行。全面总结2012年工作薄弱环节和不足，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动队员的工作积极性和主动性；增强工作意识，责任感，使全体队员全身心地投入到工作中。

（1）每周两次的车辆指挥、队列训练、消防知识、物资管理、五管要害部位巡查等专业知识的培训，通过讲解、培训使保安人员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强队伍的工作能力。

（2）每班接班前召开班前会，班长负责传达上级精神，布置当班任务，提出要求，准时交接班。不定时检查队员的仪容仪表、礼节礼貌等问题，对检查出来的问题及时纠正；尽而提高队员的服务意识、礼貌待客，尊重领导，团结员工打下坚实基础。

（3）每天早上召开班组长会议，由部长组织实施，传达公司调度会议精神及上级文件，总结前一天工作，对工作中发现的不足提出要求，制定整改方案，及时纠正工作中发现的问题，布置当天工作。

（三）、消防安全管理

消防安全直接关系到公司职工生命、财产安全，也是保卫部全年工作重中之重。全年以来，保卫部一直以“预防

篇三：2016年监察部工作计划(企业)

2016年度工作计划

一、监察部工作

1.指导思想

2016年监察部以“围绕公司发展目标、突出监察重点、监察及时准确、务实客观公正”为工作思路，本着对公司、对全体同事、对自己负责的态度认真履职。建立可操作的监察标准，注重事后整改和事前跟踪过程控制，以监督促过程，从治理机制、完善制度的层面揭示问题，提出建议，惩恶扬善，提升监察管理在公司管理运营中的作用。

2.对管理者履职的监察

以岗位职责及制度为纲，结合月度计划、总结，定期检查管理者的工作。通过表格记录、工作效果、第三方反馈、节能降耗等方面确认工作效能。通过对部门员工工作的检查、评价，倒逼管理者发挥表率、指导、管理等作用。采取务实的培训计划和培训内容，提升解决问题的能力，减少失误，提升效率，实现部门既定目标。

3.对规章制度执行的监察

2016年，公司修订了管理制度。监察部将以制度为根本，采取抽查、例行检查、月度重点监察的形式，维护制度的严肃性。

本年度针对部门执行制度时，疏于管理、懒于管理的行为给予重点监察。对工作时间无所事事、玷污工作氛围的消极言论、

假公济私的行为予以打击，依规依法及时处罚、通报，给企业造成损失的追究其经济及法律责任；视情节，追究直线管理者的责任。

同时，落实制度，需要同事之间的互相监督。对违规违法的事情，及时劝导、检举，让违规、违法的事情少发生、不发生。只有各位同事认识到按章履职的重要性并遵守，企业才能不断的发展。

4.对车辆机械设备维护维修的监察

监察部将会同审计部及相关部门，完善车辆、机械维护维修档案，确保项目清晰、内容完整，记录真实。对于不执行操作规程、故障重复维修等问题给予重点关注，客观分析、科学论证、积极建议。坚决杜违规的行为发生。同时，监察部希望接收到关于节能降耗的建议和方案，请示上级，依照规章制度予以表彰。

5．通报机制

本年度，监察部对查处的违法违规问题及处理结果，以会议、微信群、张贴公示等方式进行及时通报，维护制度的严肃性；同时请大家监督监察部履职是否公正，确保监察权力在阳光下运行。

二、助理工作

1.指导思想

2016年助理的工作以“明确自身定位、突出助手作用，协调配合并行、督办管理到位”为工作思路。认真总结2015年的工作

失误，转变工作作风，遵循沟通管理机制，持续提升业务能力和管理水平。

2.增强时效观念，提升工作执行力。

首先从思想上深刻认识执行力差的问题以及产生的原因。本年度紧绷强化执行力的弦，接受上级下达和部门需要协调与配合的工作时，明确完成时间，理清工作思路、协调部门配合、达到任务要求。在传递、下达工作任务时，明确工作标准，强调时间节点，通过工作评价进行反馈，并记录工作实效，作为年终考核依据，促进思想和行为的转变。

3.注重实际工作，紧随企业步伐。

不上进的思想和狭隘的工作思路，造成工作的不到位。对于项目建设的全部内容、行政管理的内容、社会关系要充分重视起来。通过沟通、请教了解各项工作；通过协调、检查强化各项工作；通过工作建议、反馈让自己掌握管理的真本事。

对公司发展过程中的合同、文件、报告、公共关系，通过不同的形式，及时梳理、归类、学习、掌握。在反思中成长，培养务实的工作作风。

4.穿针引线，树立团队精神。

通过例会、月度会和日常的沟通，对部门存在的问题积极协调、梳理，采取有效的方式疏导、解决。对于隐于大脑的思想，通过行为、言论分析，对于偏离轨道的苗头给予引导，保持和领导的沟通、交流。挖掘员工高效的工作方法，通过培训提高同事

效率。积极建言，让批评与自我批评的作风在员工心里生根发芽，贯穿公司管理全过程。

5.监督部门工作落实，改进工作方式。

今年公司在人事上的重大调整，给自己敲了警钟。首先采取月度工作汇报提交等有效的沟通方式，向领导汇报生活、工作。对部门落实的工作将会通过过程验证结果，注重过程管理的表格、记录等工具的应用，少提理论和宏观的建议，多做具体实际和补充。发挥部门的主观能动性，把工作落到实处。既遵循制度要求，又要为公司制度、流程不断完善提供依据。对于存在工作消极对待的情况，首先保工作效果。对其个人刚柔并济，积极参与，年总客观评价。

以上就是监察部及助理工作年度计划，我将会在月度工作中认真规划、逐一落实。请各位领导、同事给予更多关于工作内容、方式方法等方面的指导和意见。

2016-2-27

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