篇一：人事行政年度工作总结PPT
行政人事部年度工作总结及工作计划时光如梭，2009年很快就过去了，我们迎来了2010崭新的一年，回首过往，接手这份
工作是在半年前，我带着对事业的激情和新生活的憧憬走上了公司行政人事部的工作。作为
一名专业并不对口，且没有这方面工作经验的我来讲，一切都是陌生而新鲜的。工作中，我
一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的半年里，虽没有轰轰烈烈的战果，
但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终
岁末对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策，现将上年度工作情况总结如下：
一、 人事管理方面
1、 建立、健全、规范认识档案。重新对现有人员进行了建档工作。办理新进、离职等
手续。对新近员工进行劳动合同签订，厂牌制作，工伤保险等事项。对离职人员办理离厂手
续。月底传新进、离职人员名单到财务，便于工资管理。并对新进和离职人员每2周作周报
表统计，时时做好档案材料的收集、整理、归档。
2、 招聘：根据部门人员的实际需求有针对性合理性招聘员工，以配备各岗位。通常采
取一系列切实措施，如广发招聘信息，网上招聘，劳动市场招聘等各种办法揽用人才。
3、 宿舍管理：合理安排员工住宿情况。每月对宿舍氺、电进行检查统计。并张贴对氺、
电费的扣款明细，对有异常的进行处理。适时检查宿舍用电器情况并进行纪律整顿，通告，
对有异常的进行处理。
4、 严肃劳动纪律：加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象。加强请假制度、
放行条管理，对于不履行请假而又未打卡的，坚决予以查实 并作出处理，这样即维持考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，
进而改善公司的工作作风。
5、 人事周报表统计工作：每两周对公司全厂各部门人数进行汇总。
6、 公司宣传工作，每月对宣传栏的更新。
二、 行政、办公室事务
1、 贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反应情况，反馈信
息。
2、 做好公司文件的通知、审核、传递、催办，加强办公文件、档案的管理。 3、
4、 协助上级领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。 加强沟通：与员工面
对面解决问题，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注
重后勤质量的提高。
5、 监督、管理、检查方面：不定时对公司环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情
况进行处理。在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理，
为公司加强管理。
6、 公司财产、办公用品的管理：负责公司办公设施的管理和维护及维修联络，公司办
公用品的采购、发放和管理。负责全公司备用钥匙的管理。 7、
8、 公司会议的记录和整理。 保安的监督管理，对保安上报的各种表单及日常工作进行
审核、查阅，对有异常的进行处理。
9、 公司日常行政、人事、办公事物等管理工作，处理上级临时交办事项。 三、6s的协助工作
推行6s工作，每月对6s稽核进行汇总分析。就上年度的6s工作来看，已经成为一种形
式化模式。其实6s不是一种形式，6s只有起点，没有终点，进行6s管理是一项长期、细致
而艰苦的工作。6s管理工作和所有的管理工作一样，有一个循序渐进的过程，是在不断摸索、
积累、改进中一步步提高的，在改进中完善，在完善中优化，它没有最好，只有更好。
三、 绩效考核汇总工作绩效考核的工作始于09年8月份，5个月以来的工作成效不是很理想，被考核人员反映
比较强烈。
四、 iso9000审核及验厂应对建立健全公司文件分类管理，跟进验厂所需资料，验厂工时的及时核算，关注验厂新增
审核项及新劳动法规定。与多方同行业者进行工作交流。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带
好一个团队，就要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，
使公司各项工作正常进行。2010新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着时代
的进步，对我们来说，既是压力也是动力，我决心再接再厉，迎接新的挑战。2010年行政人事部将从以下几个方面着手工作：
一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一
套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年
工作将以此为中心。
二、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，需
根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外建立新员培训资料（ppt
模式），通过培训让新员工认识到公司的企业文化。
三、推广6s工作，完善管理模式 6s的工作是长期、艰苦的工作，合理安排，认真组织，宣传贯彻好6s管理体系化文件，
消除各种不利因素影响，让全厂员工参与进来，加强团队精神，努力完成6s工作。
四、 完善绩效考核制度，提高工作效率 针对公司绩效考核的盲点进行修正，多跟员工沟通，了解员工心里的想法，适当做些员
工调查，就考核结果跟员工面谈，使员工了解自身的欠缺点及考核的重要性。
五、 加强招聘策略，解决公司人员短缺困境 就公司目前状况来看，公司面临人员流动性强，招工难的困难，作为人事部有责任解决
公司这一难题。对于基层员工，多试几种招聘渠道，找出适合我们公司的招聘方法。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信勤能补拙。只要我们彼此多份
理解，多份沟通，加上自己的不懈努力，相信世玩欣公司明天会更好。行政人事部：蔡杨盼
2009年1月8日篇二：人力资源行政部2010年度上半年工作总结 行政部2011年度上半年工作总结 入职公司已半年多，在这半年中，作为行政部长，我紧紧围绕着公司的管理理念和经营
方针开展和部署工作，将行政部做到承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公
司完成全年度总目标任务作出强有力的后盾支援。同时也结合2011年行政部年度总体计划方
案的部分要点有目的性完成。为了总结上半年的经验，继续发扬成绩，同时也克服存在的不
足，现将2011年上半的工作做简要回顾和总结：
一、行政部团队现状
行政部现有人员5人，其中行政部长1人、统计 1人、行政文秘1人、保洁1人，司机
1人；截至目前，行政部在位人员思想稳定，热爱公司，珍惜岗位，安心本职。 二、2011年度上半年完成工作任务情况
（一）人力资源工作
人力资源管理工作是公司行政管理工作中的重要项目，企业的核心在于员工，如何能够
更好地培养员工队伍，如何能够吸引高素质的人才加盟公司，如何能够做到人尽其用，如何
能够正确合理地分配人力资源等等，这些都是我们今后探求的问题，在2011年上半年，行政
部做了以下工作。
1、积极招聘，保证现岗现位不空缺，确保了公司各项工作的正常运行。2011年上半年
我们采取到人才中介中心、利用内部人员转介绍、人才网站上找等方法，共招聘新员工 78人，正式上岗52人，为公司的发展注入了新鲜的血液和活力。
2、完善制度，规范了公司工作秩序，确保了公司逐步走向正规。2011年上半年，根据
公司要求，进一步完善了公司的各类制度，并对公司制度、人事、薪酬、保险等具体工作进
行了分类归档，规范了公司行政各类档案的使用程序，做到了每一件事按照程序有条不紊的
运行。
3、严格考勤，员工出勤率达到了95%以上，确保了工作时时有人管、事事有人抓。2011
年上半年，行政部进一步完善了办公室员工的《考勤管理制度》，做到考勤公正公平，不循序
私情，为公司发放员工薪资报酬提供了可靠依据。
4、制订薪酬考核方案，及时发放员工劳资薪酬，确保了公司员工思想稳定。2010年上
半年，我们按照集团公司的要求和公司的现状，制订了《2010年度员工薪酬方案》，在如期
发员工工资、缴纳保险等方面，做到了严抠方案、考勤和规定，保证员工的劳资薪酬、福利
待遇准确无误。
5、认真负责，及时汇总反馈信息，确保公司运营情况按时上报。2010年公司加入广汇
集团后，大家明显的感觉是报表多，但是，我们不管工作有多忙、困难有多大，坚持做到了
及时、准确上报，得到了集团公司的一致好评。
（二）行政工作
行政工作是一项细致而繁琐的工作，在认真、细致的同 时，始终要把服务理念贯穿于行政工作，行政工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领
导服务、为员工服务、为客户服务。服务工作搞得好与否，能不能让领导、员工和客户满意，
是衡量行政工作的基本标准。在2010年上半年我们做了以下工作：
1、狠抓制度落实，正规公司工作秩序。2010年上半年，我们把落实公司各项制度作为
重中之重，制定和完善了相关管理制度。上半年共拟稿下发了15份文件。使公司的管理服务
水平得到进一步提高，有效推进了公司的和谐高效发展。
2、发挥职能作用，提高服务保障效能。行政部工作的核心是服务，2010年上半年我们
在繁杂的事物中，具体做了以下几个方面的工作：一是保证水、电、办公电话的畅通和硬件
设施的添臵和维修。如：公司电力设施的抢修；展厅钢化玻璃、电动门、侧门的维修；维修
厕所下水管道，客户休息室、食堂的修缮改造、公司办公用电脑、打印机等硬件设施的添臵
等等，确保了公司工作、生活所需。二是保证了办公用品的供给。做到了按需采购，科学管
理、严格控制成本、厉行节约，确保了公司办公所需。三是有序管理自用车及试乘试驾车，
明确各部门及相应人员责任。2010年上半年，公司车辆安全无事故，在公司运行、抢修、接
待等用车中，做到了出车前有出门证、出门前有登记、出车返回有汇报。每 月统计车辆油料损耗，在一定程度上控制了公司成本，维持公司正常的经营、生产秩序。
四是保证环境卫生清洁。2010年上半年，面对刚收购以后公司环境卫生脏乱差的情况，我们
对公司内部环境卫生区域进行划分，保持干净的同时每周对公司环境卫生进行检查。五是保
证食堂正常运行。公司长期以来无正规的食堂，厨房设施因年久失修呈现老化，为了给员工
和客户提供一个健康、卫生、舒适的就餐环境。我们4月份对食堂进行修缮改造，并购买了
食堂相关配套设施。
3、搞好内外关系，提高办事效率。2010年上半年，我们同工商、税务、公安、消防、
城管、社保等政府机关职能部门密切联系，在办理公司年检、税收、安全、卫生、参保等事
物中，得到了政府职能部门的关心和支持，确保了公司沿着正规的方向向前发展。
三、几点体会
（一）只有加强基础管理，才能创造良好的工作环境 创造良好的工作环境是行政部重
要工作之一。上半年，人力资源行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门
的协调与沟通，使人力资源行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、
高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
（二）只有加强热情服务，才能树立良好的企业风气 人力资源行政部工作的核心就是
搞好服务。上半年，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：一是变被动为主动。对公司工作的
重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是人力资源行政部分管的食堂、采
购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，保证工作有计划，落实有措施，
完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时
反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位；二是在工
作计划中，每月都突出1－2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变人力资源行政部
工作等待领导来安排的习惯；三是在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等
方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动人力资源行政部工作
不断上水平、上台阶。切实转变人力资源行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和
奉献精神。
（三）只有加强学习，才能提高为公司服务的效能 人力资源行政部人员要具备很强的
工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识
笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，通过区域公司培训等方式不断补
充各方面的知识和深入钻研人力资源行政部业务知识。
四、存在的不足
上半年，在公司领导的重视和指导下，各部门的大力协篇三：行政人事部2011年上半年
工作总结5724218471行政人事部2011年1月-8月份工作开展情况 光阴似箭，日月如梭，弹指之间，2011年已经过半。回顾半年来，公司领导及各位同事对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人
事部员工的工作干劲，激励大家始终以饱满的工作热情投入到工作中，经过半年多时间的磨
合与历练，行政人事部员工的业务技能更加娴熟，工作效率大幅提升，与各部门配合也更加
默契，工作质量明显提高，部门人员上下一心，目标一致，紧紧围绕集团公司2011的经营战
略目标积极努力的工作，现将2011年上半年行政人事部半年来的工作向领导做如下汇报： 人
事方面
1、公司结构重组：
2011年上半年是公司营销改革期间，公司结构重组期间参与制定营销改制后公司组织架
构图、各部门工作职能及岗位职责、人员编制等；了解公司以往人事管理流程，在学习的基
础上进行修改和完善，让公司人事管理工作更加趋于科学合理化。
2、招聘方面的工作：由于体制改革市场结构发生变化，公司架构及人员编制相应改动，所以对人才的需求相
应提升，故人力资源部将招聘工作作为重中之重的工作开展进行，通过多种招聘渠道收集求
职者简历，其中包括华商报招聘版、前程无忧、医药英才网等各大网站、人才交流中心、校
园招聘、猎头公司，内部转介等形式，共收集应聘人员简历千余份，面试194余人，新入职
员工14人，
离职人，目前营销中心在职员工达到69人，市场荐药师190人，为组建公司销售团
队、建立健全员工队伍提供一定的支持和有力的保障。
3、培训工作：
随着公司快速的发展及员工队伍不断壮大，公司领导对员工队伍的素质有了更高要求。
为了员工整体素质与公司发展齐头并进，于是，加强员工素质建设及岗前教育培训、学习，
便成为人力资源部另外一项重点工作之一。
（1）组织员工节后工作态度与意识培训课一次，主要内容为艾莫老师的《做最有用的员
工》；
（2）按照公司6、7会议要求，制定了11年公司“三项专项”培训计划，并按照计划要
求，组织开展多场员工培训活动。主要内容根据“三项”培训要求，首先从企业文化、公司
发展史及产品知识方面着手，通过本公司讲师讲解，使员工了解公司概况熟记企业文化、主
导产品；其次对员工进行素质方面培训，主要从心态意识方面进行调整，引导员工树立良好
的心态，主要学习企业管理应用及执行力方面的培训视频资料。课程以国学大师翟鸿燊《国
学大智慧》、启智第一人李强老师《为自己而工作》、张元培老师《向军人一样完成任务》等；
再者开展全公司员工礼仪培训，通过视频电教的形式对全公司员工进行员工礼仪培训，并结
合公司实际情况，制作培训材料，使公司员工更加深入了解公司对于职场礼仪的要求；同时，
由人力资源部发起，各部门领导组织、开展的公司规章制度、本部门工作流程、管理规定等
方面的学习培训，建立了以部门为主体的学习培训体系。目前此项工作正在进行之中，人力
资源部会将此项工作的长期性延续下去。
（3）培训结果考核与跟踪，建立合理科学的考核机制，将所学知识理解、吃透、熟记并
很好的应用到工作中去，实行理论笔试、实际操作、工作效率及业绩提升等考核方式进行严
格考核，为公司培养具有竞争力的核心员工；
（4）培训材料的收集。人力资源部共收集培训视频资料20余篇，文字性材料15余份，
为后期培训工作提供了较多有参考价值的资料。
4、绩效管理工作
为了调动员工工作激情，扬长避短，持续改进和提高工作绩效，在原考核基础上重新编
制《2011员工绩效考核管理办法》。此考核办法摒弃以往考核指标的笼统模糊，无针对性，
采取不同职务、不同考核内容、不同人员及不同的考核方式进行考核。考核指标分项量化，
考核方式逐层打分，相关岗位结合360度考评，全面了解员工目前工作现状及管理中存在问
题，为提升公司业绩、员工素质技能、岗位调整及薪酬调整等人事变动提供重要的依据。
5、薪酬管理
上半年结合市场同行业薪资水平的调查，拟定并实施了2011年公司新的工资方案，审核
聘任29名具有初高级职称与岗位工作对口人员，并予以职称津贴奖励，实施全勤奖励规定，
通过此次整体工资的调整，促进了员工工作的积极性，稳定了员工的思想情绪，更适合公司
的发展要求。
6、人事管理工作：
人事管理工作属于人力资源部常规工作，也是最为繁琐及重要的工作。在人事管理工作
中，有许多关系到全体员工切身利益的工作。因此，人力资源部对于此项工作要求非常严谨，
不容出现任何失误。
（1）完善修改了人力资源部工作相关的制度、流程及要求等文字性材料。
（2）考勤管理工作。严格按照公司《员工考勤制度》执行，认真监督、检查打卡及各部
门考勤情况。每月月底根据行政办汇总的考勤进行统计，仔细检查考勤中出现的问题，避免
出现任何差错，并确保按时、按质报财务处核算发放工资。
（3）做好员工入、离职工作，严格按照工作流程操作，做好员工入职、离职沟通谈话工
篇二：人事工作总结PPT
2011年3月总结及4月工作计划紧张而又忙碌的3月即将走近尾声，这是我在公司工作的第二个月。伴随着企业的不断
发展壮大，此时的我个人的综合能力也有了进一步的提高。不再是彼时那个接到录用通知时，
激动不已青涩的毕业生；不再是那个刚入职面对工作时，茫然无措的职场新人。无疑，作为
一个追求进步的年轻人，我是幸运的，因为这里不仅有我热爱的工作，更有公司势不可挡的
发展前景。我个人的进步亦如公司的发展一样，快速而不浮躁，追求卓越而不过分拘泥细节。
现从以下几个方面对我2007年的工作进行总结：
一、薪酬福利工作
至2007年5月，我一直负责公司员工的工资、保险、档案等工作。这期间，完成了2006
年员工年终奖金的测算和发放；确保每月工资按时准确发放、保险正确缴纳；完成了集团公
司、及分公司的2007年保险基数核定工作；参与集团及各店员工月奖金考核发放办法的修改，
完成不同方案的数据测算，为最终方案提供合理化建议，此文件已于2007年5月颁布执行。
二、招聘面试工作
自2007年3月，原招聘岗位员工离职后，我正式接手招聘工作。
（一）校园招聘
1、2007界应届毕业生招聘工作为了配合居然之家快速发展的脚步，为集团公司、北京各店、及外埠开店储备更多的优
秀人才，本年度加大了应届毕业生尤其是有三 年以上工作经验的硕士生、mba的招聘工作。3月至6月间，人力资源部陆续赴人民大学、
对外经济贸易大学、北京工商大学、中央财经大学、北京科技大学、北京交通大学等10几所
国家重点院校召开校园专场招聘会，重点招收市场营销、人力资源管理、会计学、法学、国
际贸易、计算机、土木工程等专业毕业生。经过3-4轮严格的面试和笔试，最终录用40名应届毕业生。其中本科生29名，硕士研
究生10名，mba 1名。此40名毕业生经6个月的实习和试用，现已根据个人的专业和能力
被分配到集团公司及分店的各个岗位上。 2、2008界应届毕业生校园招聘工作根据2008界应届毕业生的接收计划，为提高应届毕业生的招聘效果，提前进入大学校园
与其他知名企业竞争选择，并能实际提前毕业生的实习时间。人力资源部已于2007年11月
开始了校园招聘工作，较每年年后才开始的校园招聘工作提前了5个月。现已分别参加了对
外经济贸易大学、北京交通大学、北京工商大学校园专场招聘会，大 量简历经过初选，目前正在陆续安排面试、笔试、演讲等环节。一批合格的毕业生将能
尽快到达各实习岗位。
（二）其他日常招聘工作
1、超市公司新开分店招聘本年度超市公司开始了独立于市场向外开店的计划，目前几家分店正在积极筹备中。为
保证相关员工能及时到岗、完成新店筹备并顺利开业，人力资源部在接到人员需求增补申请
后，编制审核通过，积极开展招聘工作。通过专场招聘、报纸广告、网络招聘等各种渠道广
泛招募前来应聘人员，积极组织人员面试选拔，最终圆满的招聘了各店开业所需人员。
2、财务副经理及以下人员招聘鉴于公司外埠连锁开店的速度加快，对于高素质的财务管理人员的需求加大，再加上财
务人员培养周期相对较长的特点，人力资源部加大了基层财务人员的招聘力度，增加了财务
部的人员储备。本年度共招聘录用副经理级以下普通财务会计人员18名。
3、其他日常增员、补员招聘由于零售行业基层员工流动性较大特性，以及新开分店的速度加快，对老员工进行调配，
新老搭配，促进新店顺利开业，日常增员、补员招聘工作频繁且工作量大。本年度集团、各
店、超市公司共提出人员增补申请331人次，涉及采购主管、市场管理员、财务会计、网络
管理、信息系统管理员、行政人员、平面设计、前台接待、服务台人员、收银员、超市理货
员、超市防损员、超市信息员、司机、消防员、空调工、电工等17个岗位。从各种招聘渠道收到简历49067份（网络招聘收到42902
份、报纸广告收到5134份、招聘会收到1015、内部举荐17份），经过筛选初试人数1673人，
经面试,笔试，语言能力测试，用人部门复试最后录用副经理级以下人员全年合计264人，以
收到简历数量为参照的人员录用率为0.54%，以参加面试人员为参照的人员录用率为15.77%，
详见下图： 本年度实际入职人员264人，按照所属单位来划分，其中集团公司15人，a公司144人，
b公司22人，c公司16人，d公司32人，e公司35人。
三、继续规范招聘流程
1、规范了对应聘人员学历认定工作
2、规范了招聘录用流程为规范员工入职流程，确保新入职员工符合公司的用人标准，能及时投入到工作中，避
免不必要的招聘损失，人力资源部本年度规范了员工录用及入职流程。经招聘面试合格后的
应聘者，必须持3个月内区县级以上医院出具的体检证明或在有限期内的健康证和原单位出
具的离职证明，方可办理入职手续。
四、招聘渠道的开拓和维护 篇二：行政人事部年度工作总结及工作计划行政人事部年度工作总结及工作计划 时光如梭，2009年很快就过去了，我们迎来了2010崭新的一年，回首过往，接手这份
工作是在半年前，我带着对事业的激情和新生活的憧憬走上了公司行政人事部的工作。作为
一名专业并不对口，且没有这方面工作经验的我来讲，一切都是陌生而新鲜的。工作中，我
一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的半年里，虽没有轰轰烈烈的战果，
但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终
岁末对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策，现将上年度工作情况总结如下：
一、 人事管理方面
1、 建立、健全、规范认识档案。重新对现有人员进行了建档工作。办理新进、离职等
手续。对新近员工进行劳动合同签订，厂牌制作，工伤保险等事项。对离职人员办理离厂手
续。月底传新进、离职人员名单到财务，便于工资管理。并对新进和离职人员每2周作周报
表统计，时时做好档案材料的收集、整理、归档。
2、 招聘：根据部门人员的实际需求有针对性合理性招聘员工，以配备各岗位。通常采
取一系列切实措施，如广发招聘信息，网上招聘，劳动市场招聘等各种办法揽用人才。
3、 宿舍管理：合理安排员工住宿情况。每月对宿舍氺、电进行检查统计。并张贴对氺、
电费的扣款明细，对有异常的进行处理。适时检查宿舍用电器情况并进行纪律整顿，通告，
对有异常的进行处理。
4、 严肃劳动纪律：加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象。加强请假制度、
放行条管理，对于不履行请假而又未打卡的，坚决予以查实 并作出处理，这样即维持考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，
进而改善公司的工作作风。
5、 人事周报表统计工作：每两周对公司全厂各部门人数进行汇总。
6、 公司宣传工作，每月对宣传栏的更新。
二、 行政、办公室事务
1、 贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反应情况，反馈信
息。
2、 做好公司文件的通知、审核、传递、催办，加强办公文件、档案的管理。 3、
4、 协助上级领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。 加强沟通：与员工面
对面解决问题，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注
重后勤质量的提高。
5、 监督、管理、检查方面：不定时对公司环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情
况进行处理。在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理，
为公司加强管理。
6、 公司财产、办公用品的管理：负责公司办公设施的管理和维护及维修联络，公司办
公用品的采购、发放和管理。负责全公司备用钥匙的管理。 7、
8、 公司会议的记录和整理。 保安的监督管理，对保安上报的各种表单及日常工作进行
审核、查阅，对有异常的进行处理。
9、 公司日常行政、人事、办公事物等管理工作，处理上级临时交办事项。 三、6s的协助工作
推行6s工作，每月对6s稽核进行汇总分析。就上年度的6s工作来看，已经成为一种形
式化模式。其实6s不是一种形式，6s只有起点，没有终点，进行6s管理是一项长期、细致
而艰苦的工作。6s管理工作和所有的管理工作一样，有一个循序渐进的过程，是在不断摸索、
积累、改进中一步步提高的，在改进中完善，在完善中优化，它没有最好，只有更好。
三、 绩效考核汇总工作绩效考核的工作始于09年8月份，5个月以来的工作成效不是很理想，被考核人员反映
比较强烈。
四、 iso9000审核及验厂应对建立健全公司文件分类管理，跟进验厂所需资料，验厂工时的及时核算，关注验厂新增
审核项及新劳动法规定。与多方同行业者进行工作交流。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带
好一个团队，就要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，
使公司各项工作正常进行。2010新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着时代
的进步，对我们来说，既是压力也是动力，我决心再接再厉，迎接新的挑战。2010年行政人事部将从以下几个方面着手工作：
一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一
套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年
工作将以此为中心。
二、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，需
根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外建立新员培训资料（ppt
模式），通过培训让新员工认识到公司的企业文化。
三、推广6s工作，完善管理模式 6s的工作是长期、艰苦的工作，合理安排，认真组织，宣传贯彻好6s管理体系化文件，
消除各种不利因素影响，让全厂员工参与进来，加强团队精神，努力完成6s工作。
四、 完善绩效考核制度，提高工作效率
针对公司绩效考核的盲点进行修正，多跟员工沟通，了解员工心里的想法，适当做些员
工调查，就考核结果跟员工面谈，使员工了解自身的欠缺点及考核的重要性。
五、 加强招聘策略，解决公司人员短缺困境 就公司目前状况来看，公司面临人员流动性强，招工难的困难，作为人事部有责任解决
公司这一难题。对于基层员工，多试几种招聘渠道，找出适合我们公司的招聘方法。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信勤能补拙。只要我们彼此多份
理解，多份沟通，加上自己的不懈努力，相信世玩欣公司明天会更好。行政人事部：蔡杨盼
2009年1月8日篇三：人事部总结(11月)西安皇马公司11月份人事部工作总结 2010年是充满希望的一年，人事部门上下能团结一心,能始终牢记自身的使命，将领导
年初提出的“开拓创新、提升素质、提高效率、服务好各部门”作为工作指导思想，并且始
终保持“专业第一，行业第三”的精神进行员工的严格要求，从而使各项工作朝着既定的目
标前进。
我们按年度目标分解至各月度，现将人事部11月份的工作总结如下： 一、本月人事部
下发了以下文件及通知
1、关于《兰德服务监测》违规处罚的通知 2、关于原印象城后台调动的通知并深入各案场组织学习第三方监测报告。 二、人事基础工作 （一）招聘
1、本月各部门人员需求计划、实际招聘人数明细如下：
（二）人事相关工作
人事基础工作：认真落实人事基础工作，办理人员入职、转正、社保、离职等人事档案
的保管。 （三）培训
1、本月人事部组织海荣名城、御笔华府进行第三方监测培训各一次。 2、为加强各案场
管理规范，组织各案场进行销售、礼仪等培训十余次。 （四）辞职
1、本月辞职员工明细如下表： 公司总人数：139人公司月离职率：7.4% （五）员工福利 人事部为公司员工办理社会保险共计48人。 三、12月份重点工作计划
1、与西北大学联系，计划实施校园招聘活动。预计招聘人员如下： 策划部：营销策划助理4人 运营部： 运营经理助理及后台4人 见习置业顾问：若干名
2、由于冬季的到来，天气比较干燥，防火意识也变得尤为重要于12月13日（周一）人
事部将组织消防知识普及宣传（西安五进消防知识科教站专业人员进行讲解宣传）。各案场派
代表至少3人，要求各案场主管及主管级以上人员至少1名代表。 3、皇马公司各项目销
售人员精减到位。精减后人员数量明细如下： 部门原销售人员数量（人）
精减后人员数量（人）
海荣名城 14 10 海璟台北湾 33 24
4、草拟及落实执行2011年皇马公司人事薪资体系及安排2011年元月公司员工定级考核
相关事宜。
5、制定2010年工作总结及2011年工作计划年会的方案及落实。 6、进行2010年年度
工作总结各项数据的汇总工作。 7、制作人事部2011年全年工作计划。 西安皇马不动产投资咨询有限责任公司 人事部
二0一年十二月三日篇四：行政人事部2011年上半年工作总结5724218471
行政人事部2011年1月-8月份工作开展情况 光阴似箭，日月如梭，弹指之间，2011年已经过半。回顾半年来，公司领导及各位同事对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人
事部员工的工作干劲，激励大家始终以饱满的工作热情投入到工作中，经过半年多时间的磨
合与历练，行政人事部员工的业务技能更加娴熟，工作效率大幅提升，与各部门配合也更加
默契，工作质量明显提高，部门人员上下一心，目标一致，紧紧围绕集团公司2011的经营战
略目标积极努力的工作，现将2011年上半年行政人事部半年来的工作向领导做如下汇报： 人
事方面
1、公司结构重组：
2011年上半年是公司营销改革期间，公司结构重组期间参与制定营销改制后公司组织架
构图、各部门工作职能及岗位职责、人员编制等；了解公司以往人事管理流程，在学习的基
础上进行修改和完善，让公司人事管理工作更加趋于科学合理化。
2、招聘方面的工作：由于体制改革市场结构发生变化，公司架构及人员编制相应改动，所以对人才的需求相
应提升，故人力资源部将招聘工作作为重中之重的工作开展进行，通过多种招聘渠道收集求
职者简历，其中包括华商报招聘版、前程无忧、医药英才网等各大网站、人才交流中心、校
园招聘、猎头公司，内部转介等形式，共收集应聘人员简历千余份，面试194余人，新入职
员工14人，离职人，目前营销中心在职员工达到69人，市场荐药师190人，为组建公司销售团
队、建立健全员工队伍提供一定的支持和有力的保障。
3、培训工作：
随着公司快速的发展及员工队伍不断壮大，公司领导对员工队伍的素质有了更高要求。
为了员工整体素质与公司发展齐头并进，于是，加强员工素质建设及岗前教育培训、学习，
便成为人力资源部另外一项重点工作之一。
（1）组织员工节后工作态度与意识培训课一次，主要内容为艾莫老师的《做最有用的员
工》；
（2）按照公司6、7会议要求，制定了11年公司“三项专项”培训计划，并按照计划要
求，组织开展多场员工培训活动。主要内容根据“三项”培训要求，首先从企业文化、公司
发展史及产品知识方面着手，通过本公司讲师讲解，使员工了解公司概况熟记企业文化、主
导产品；其次对员工进行素质方面培训，主要从心态意识方面进行调整，引导员工树立良好
的心态，主要学习企业管理应用及执行力方面的培训视频资料。课程以国学大师翟鸿燊《国
学大智慧》、启智第一人李强老师《为自己而工作》、张元培老师《向军人一样完成任务》等；
再者开展全公司员工礼仪培训，通过视频电教的形式对全公司员工进行员工礼仪培训，并结
合公司实际情况，制作培训材料，使公司员工更加深入了解公司对于职场礼仪的要求；同时，
由人力资源部发起，各部门领导组织、开展的公司规章制度、本部门工作流程、管理规定等
方面的学习培训，建立了以部门为主体的学习培训体系。目前此项工作正在进行之中，人力
资源部会将此项工作的长期性延续下去。
（3）培训结果考核与跟踪，建立合理科学的考核机制，将所学知识理解、吃透、熟记并
很好的应用到工作中去，实行理论笔试、实际操作、工作效率及业绩提升等考核方式进行严
格考核，为公司培养具有竞争力的核心员工；
（4）培训材料的收集。人力资源部共收集培训视频资料20余篇，文字性材料15余份，
为后期培训工作提供了较多有参考价值的资料。
4、绩效管理工作
为了调动员工工作激情，扬长避短，持续改进和提高工作绩效，在原考核基础上重新编
篇三：2016年人力资源工作总结PPT
篇一：人力资源部2015年年终总结及2016年年度计划
人力资源部2015年工作总结及2016年工作计划
第一部分 2015年工作总结
转眼间2015年马上过完，回顾过去的这一年，有成绩，也有不足。自2015年3月23日入职以来，在部门领导的指导下，在同事们的支持和帮助下，再加上之前有过1年的人事工作经验，我很快熟悉并适应了人事专员这项工作，并且在工作当中我也本着谨慎、负责的态度，认真做好自己的每一项工作。另外，通过不断的学习，这一年，我自己的能力有了一个很好的提升。下面，将2015年的工作分析总结如下，望领导予以指导批评。 一、 招聘 1、2015年招聘情况总结： 1﹚各公司、部门人员入职情况
2﹚员工流失原因调查分析统计
以上数据统计截止2015年11月27日2、招聘渠道 1﹚校园招聘
校园招聘；主要通过在北京城市学院、tvart培训学校进行招聘经实践证明，我公司目前不适合招纳实习生。分析如下：1、公司属于初创型公司，更适宜招纳
成熟型人才，为公司快速奠定根基。2、实习生还属于学习阶段，公司目前重点不能放在培养人才方面，公司成熟后储备人才才是正确的选择；
2﹚网络招聘。
公司目前重点是网络招聘，我公司技术性人才相对较多，技术型人才网络招聘更占优势。 3﹚竞聘上岗。
公司可以将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗。竞聘是一种有效的激励手段，可以提高员工的满意度，留住人才。 二、绩效管理
绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作,也是最有难度的工作,说难,是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益,处理不好甚至会起到消极作用。很多情况下,人们会混淆两个概念-----绩效管理和绩效考核.绩效管理是一个完整的系统,它由几个部分组成:设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效,建立员工绩效档案;绩效考核与反馈;绩效诊断与提高.由此我们不难看出,绩效考核只是绩效管理的一个环节.如果一味的追求绩效考核,使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在,会使得绩效管理流于形式主义而失败.
目前我公司唯有节目中心正在实施绩效考核，其他各部门还未实施，为了激励员工和公司的整体快速发展，建议2016年各部门积极建立自己部门的绩效考核标准。 三、员工活动 1、10月份公司组织全体员工在紫谷伊甸园第一次“团建”。（由于公司创立初期，后续员工活动，公司会安排组织。）
四、员工入职、转正、离职手续办理
同步更新：1、通讯录、花名册、考勤表2、劳动合同的签订 3、员工流动性统计 4、组织架构图更新 5、考勤指纹的录入 6、每月转正人员的核对
五、2015年工作成果
1、10月21日，中国交通频道新闻发布圆满在汽车博物馆举办。
2、每月社会保险及住房公积金均按要求时间缴纳。相关票据、资料完全存档，无漏存、误存；律师或审计师在审查票据或询问参保事宜时，人力资源部能完全提供资料，且能准确回复。
3、中秋节按国家法定节假日休假，每位员工均发福利一份。
4、人事档案的管理，此档案的建立，有以下优点：a、规范人事档案管理；b、方便、快捷。领导及人力资源部能及时准确查阅员工信息；c、节省时间，提高工作效率；d、提高员工档案信息的准确性。 5、完成每月考勤统计及工资表制表、审核。公司工资表在每月10日以前可报送财务部发放工资。 6、签报整理与分类。公司、部门所有岗位员工人事手续都需签报，故人事签报多而繁琐，往往需要大量时间处理签报，如签报打印、分类、装订、签署、编号、上报、审批后分类及扫描、存档等。 7、人事制度流程及表格的完善。
第二部分 2016年工作计划
一、招聘
1、2015年招聘人数：据公司、部门定岗定编及人员需求招聘，计划招聘人（具体招聘人数据2015年各部门总监计划确定后修改）。 2、主要使用招聘渠道：
1﹚网络招聘。为常规招聘，大范围吸纳优秀人才，储备并培养作为公司各岗位后备力量。 2﹚内部招聘（竞聘）。内部招聘是公司将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗进行内部招聘有助于增强员工的流动性，同时由于员工可以通过竞聘得到晋升或者换岗，这也是一种有效的激励手段，可以提高员工的满意度，留住人才。
3﹚员工推荐。可以通过员工推荐其亲戚朋友、同学来应聘公司的职位。 通过不同岗位及招聘数量，选择不同的招聘渠道。
二、 培训
1、2016年培训计划及安排
1﹚据各部门需求安排合理可行的培训计划。
2﹚培训分岗前培训和岗位培训。
3﹚根据不同的课程采取不同的培训方式。一般采取言教法、身教法、境教法。
4﹚授课人员认真准备课件，在培训2日前将课件报人力资源部审核。人力资源部应形成完整的岗前培训计划与课件。5﹚做好培训评估、考核工作，应有相应的奖励和惩罚措施。
三、员工活动
1、意义：张弛有度，让员工放松精神；增进员工感情和团队凝聚力；促进自身工作；劳逸结合，调节心态，提高工作效率。2、员工活动安排如下：
1﹚1月份 组织年会
2﹚3月份 三八妇女节，给公司女员工发放节日纪念小礼品。 3﹚7月份 跨部门联谊；（此项活动由高管定夺）。 4﹚10月份 员工拓展训练（此项活动由高管定夺）。 5﹚12月份 元旦晚会。篇二：人力资源部2015年总结及2016年计划
人力资源部2015年工作总结
及2016年工作计划
2015年的工作已结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化。在新的一年里，人力资源部要从专业性、针对性、系统性等方面开展工作，进一步发挥人力资源管理的效能，为公司的发展起到有力的保障。
第一部分 工作总结
一、公司基本人力状况分析
截止2015年底集团公司共有员工3354人，男员工人数2551人，女员工人数803人，较2015年年初减少266人。现对公司基本人力状况进行分析，包括学历结构、性别比例构成、工龄结构及年龄结构等。
1、学历结构分析：随着社会的发展，我们公司员工的文化水平有了较大的提高。大专学历及以上212人，小学学历人员也在逐渐减少至55人。其中初中学历所占比例最大，为63.66%，其次为高中学历占16.28%，中专学历占12.10%，大专及以上占6.32%。
2、工龄结构分析：经过工龄图例分析，我们的人员变化比较大。其中工龄在五年以下的员工占66.91%，工龄在五年以上的员工占33.09%，较上年增长6.27%。工龄在一年以内的新员工占12.37%，工龄在一年以上两年以下的员工占13.09%，工龄在三年以内的员工占14.13%，工龄在四年以内的占12.78%。3、年龄结构分析：40岁以下的员工约占46.66%，40岁以上的员工约占53.34%。其中40-50年龄段员工所占比例最大，为37.24%；其次20-30岁年龄段员工约占24.36%。4、性别比例分析：现有人数3354人，男员工人数2551人，女员工803人。
各厂（部室）男女分布如下：男员工占总人数的75.47%，女员工人数占24.53%。男女性别比例差距明显，是由我们公司的性质决定的。
二、招聘工作总结及相关数据分析 1、招聘完成率分析
2015年，全公司在职员工3354人，其中招聘新员工586人，占公司在职员工人数的17.47%，较去年减少321人。三月份为招聘黄金月，招聘人数达到127人。
截止到2015年底，缺员较多单位情况如下：
2、招聘成果
（1）积累了约800余份的储备人才简历，充实了我公司人才储备人员。其中不乏2015年毕业大学生（涵盖机械、电气自动化、文职、会计等专业），为来年招聘工作打下坚实的基础。
（2）拓宽招聘渠道，与猎聘网、大众人才网、智联招聘、钢铁英才网、58同城等招聘网站沟通交流，但从公司实际出发，尚未建立合作关系，仍与邹平人才网续约。
（3）了解到沾化庆翔钢铁面临破产，存在大量待就业劳动力。在10月中旬，我部门人员与保卫部张士彬前往沾化与庆翔钢铁任工取得联系，并在当地进行招聘。在招聘过程中了解到沾化大量劳动力已到魏桥创业集团北海新区就业，与之相比我公司不存在招聘优势。
（4）进行招聘的同时，调研同行业及同类型岗位薪酬，并为以后的薪酬改革奠定基础。
（5）通过在人才市场招聘，宣传公司文化及公司特点，树立了良好的公司形象。
（6）方钢项目部的招聘：自方钢项目部成立以来，为其招聘新员工11人，集团公司内部调入47人，多为带钢厂、炼钢厂员工。 3、招聘渠道分析
作为钢铁企业，劳动力需求比较大，人员年龄要求相对宽松，文化水平要求不高，去乡村发放传单、路边张贴广告成为招聘人员的主要渠道。有些要求年轻化、知识化、对技术能力要求较高的岗位，主要通过邹平人才网、公司高管委任的方式进行招聘。考虑到邹平企业比较多，用人比较紧张，在以后的招聘工作中，加大对公司周边村庄招聘宣传力度的同时，扩大招聘范围，及时为缺员岗位输送合格人才。 4、离职率分析 （1）新员工离职率2015年全年招聘新入职员工586人，目前仍在岗员工415人（其中男员工293人，女员工122人），新员工流失171人，占招聘新员工总人数的29.18%，较去年降低120人，新员工流失率仍较大。
（2）关键岗位离职率
2015年辞离职人数为826人，占员工总数的24.63%，较去年减少395人。其中行车工78人（离职率9.44%），维修工35人（离职率4.24%），电工31人（离职率3.75%）。 （3）各部门离职率分析
篇三：人力资源部2015年度工作总结及2016年工作计划
人力资源部2015年度工作总结及
2016年度工作计划
2013年是企业的“转型年”，人力资源部在公司的带领下，紧紧围绕“强管理，增效益；调结构，拓市场；防风险，促发展” 的方针，加强企业的人力资源管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，公司的人力资源管理水平进一步得到提高，为公司顺利完成各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。 （一）2015年度主要工作总结
我们坚持以市场配置人才为取向，建立充满生机和活力的人力资源开发体系，提高员工队伍整体素质，现将本年度的工作报告如下：
一、人力资源主要指标状况
1、用工数量情况
年初用工总量为*****人，年内通过不断挖掘、盘活和用好人力资源，用工总量比去年同期减少271人，总量下降9% ，目前人员总量*****人。在册在岗员工2490人，其中营销人员119名，占4.8%；管理人员421名，占16.9%；技术人员543名，占21.8%；工人1487名，占56.5%。
2、员工开发情况
完成岗位、岗前、职业素养等各类培训项目267个项目，共有8913人次接受了培训，使用经费4112668元。经专业认证机构评估，得到了良好评价，获得市a级办学水平认定、市人才培养模式三等奖等荣誉。
3、薪资发放情况
结合企业用工实际，在4-5月份对全体合同制员工的薪酬结构及现行薪酬水平进行了全面分析，根据集团工资总额下达额度，在完成岗位职务等级聘任的基础上，针对工人岗位、技管人员岗位提出了不同的增资调整方案供领导决策，确立了年度薪酬晋升调整方案及总体幅度，并在6、7月份完成了全体合同制员工的年度薪酬调整及上半年补发工作。年度使用的用工费用合计？万元。
二、进一步完善和规范人力资源管理体系
要实现打造具有国际竞争力的企业愿景，提高人力资源管理的科学化、制度化和规范化水平是企业管理中最为基础前提之一。本年度，我们牵头修订了新版的《员工手册》，规范企业管理行为，提高管理效率，提高员工行为的归属性和自律性。在部门内部，我们还成立三个项目小组开展了相关政策研究，建立健全了《员工违纪处理的规定》、《员工考勤、各类假期管理办法》、《治安保卫纪律奖惩条例》等12个人力资源管理的规范制度及其他43个操作性文件。通过大力推进制度建设，主要在以下方面起到了明显的管理效果：
1、构建了适应企业发展需要的新型管理体系
在集团一体化的政策框架下，如修订的《聘用退休人员的管理规定》等文件，构建了适应集团管控要求和企业管理需要的新型管理体系，提高人力资源的支持能力和服务水平。
2、完善岗位配置及人才选用机制
大力抓好人才发展“多通道”体系建设，如修订的《岗位职务等级聘任办法》、《关于推荐后备人才的通知》、《任职资格评审工作的通知》等文件，完善工人、管理与技术岗位并行互通、科学有序的员工职业发展机制，健全跨序列晋升发展的制度规范，引导员工多元化发展，提高人岗匹配度，促进人尽其才、人人成才，有效协调新产业领域和急需岗位领军人才短缺问题。
3、建立起市场化的用工管理机制
健全完善员工依法退出机制，如修订的《员工离职补贴实施办法》、《首席技师选聘管理办法》等文件，建立健全了不称职人员淘汰制度，疏通机制性的人员退出通道，推动队伍结构调整与优化。
4、健全以价值为导向的绩效管理机制
探索建立个性化的绩效工资分配制度，如《薪酬管理办法》、《工资支付办法》等文件，提高绩效工资分配的科学性和针对性。进一步完善绩效挂钩机制，进一步兼顾公平，突出价值导向，强化长期激励，提高基层行薪酬分配的科学性和规范性。
5、加快全方位全过程培训体系建设
以打造行业一流的职业培训基地为契机，建立企业完善的技能知识培训体系，如修订的《员工培训的规定》等文件，全面提升教育培训管理效能。制定分类培训大纲，设计重点培训项目，开发核心课程体系，开展分级分类培训。职业培训重点对嵌线、压装、装配等手加工工种、质控点质检人员培训，合格者上岗。开展专项特色培训，提升培训科学化、精细化、专业化水平。6、搭建专业化的人力资源运行管理体系
加快sap系统的新型人力资源信息化功能开发和应用，如修订的《人力资源基础信息管理实施办法》等文件，丰富人力资源管理信息平台的管控。构建流程化的人力资源管理业务平台，实现人员选、用、育、留、出全职业生命周期的管理与服务，进一步固化业务流程和管理成果。
三、合理配置人力资源，充分挖掘资源潜力
1、充分挖掘内部潜力，盘活人力资源存量
组合控编缺编岗位，优先在公司内部招聘。根据公司生产经营情况及时合理调配人员，严格控制入口、积极疏通出口，盘活人力资源存量，本年度实施岗位科学调配296次，实施岗位兼并21人，促使人力资源的合理利用，确保生产经营工作顺利开展。
2、实施外部招聘，增加人才储备
年内引进各类人才101名。其中，面向 “211工程”尤其“985”重点大学，招聘优秀本科生及以上学历的大学生，准备充实技术和管理类岗位57名；面向大专院校，招揽具有高级技能的优秀大专生充实一线生产岗位22名；面向社会招聘5名，优秀劳务工转正17人，开拓多渠道吸引人才，为企业生产与经营的发展，提供有力的人才支撑。
3、拓展人员分流渠道，确保实现优化目标
为实现稳定骨干、精简队伍的优化目标，结合公司当前生产、出台人员分流办法，拓宽人员分流通道。职工共分流169人，其中退休87，淘汰等原因离职的人员共有82人，实现“人数负增长”目标。
四、规范劳动管理，降低用工风险
1、规范续签流程，提高用工质量
为贯彻劳动合同法要求，我们遵循平等自愿、协商一致的原则，对不同类型的人员实施差异化管理，续签时间采取无固定期、较长期（5年）、中期（3年）、短期（1年）合同或不再续签合同等形式，经部门考核确定劳动合同续签意向，最终反馈给部门及本人。年内共处理到期劳动合同151人次，其中：续签无固定合同15人，不再续签合同1人次，短期合同135人。减少了长期合同人数，降低了企业用工风险。
2、改变用工方式，减少劳务工数量根据今年实施的劳动合同法修正案的新要求，我们积极落实集团关于控制劳务用工总量，优化用工结构，转变用工方式，规避用工风险的工作原则，合理配置人力资源，实现企业效益最大化。加快推进商务外包，在公司领导和制造部、财务部等相关的大力支持下，明确了测算口径及操作方式，对包扎、行车和起重等业务实施转移，实现了人员的平稳过渡，劳务工数量由去年的447人减为现在的271人，劳务工占从业比例为10%，比去年底降低了5%。
五、加强人才队伍建设 全面促进人才发展
加强人力资源建设，重点强化人才队伍建设，努力把引进人才、培养人才、留住人才的政策、措施真正落实到位。
1、完善核心人才考核，推进入库动态管理
按照核心人才库评选及管理办法等政策，在2012年度考评的基础上，进一步加强对公司优秀人才推荐、培养、考核管理工作，保证入库人才的质量。本届核心人才库经对上届人才考核调整63人，新增推选53人，合计入库人数418人，有效满足了核心人才库动态管理的要求。新一届的核心人才库，提高了青年人才，技术人才、技术工人的入库率，优化了核心人才库结构比例。
2、完善岗位职务聘任，激励技能提升
根据公司文件《技术岗位职务等级聘任办法》《管理岗位职务等级聘任办法》、，按照公开竞争、逐级聘任方式，实行结构比例控制、职务档次控制和动态管理原则，对公司技管职务等级实行动态、平稳聘任。年内共晋升169人 技术序列副主任及以上申报共34人，正常晋升16人，破格晋升7人 ； 技术序列一级及以下申报124人，正常晋升116人； 管理序列申报44人，正常晋升30人；聘任一级管理员职务符合聘任条件为48.6%，较去年上升了5.4%。副主任职务符合聘任条件比例为54.1%，较去年上升了5%。
3、提高学历职称层次，优化队伍素质
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