篇一：团队经理自我评价
个人与团队管理形成性考核册1-6答案
管理形成性考核册1-6答案
作业1
第一次：自我规划，第一单元第1-4章：包括思考你的目标，自我认知、有效学习和确定目标计划。 指导：
重新思考前面写的三个发展目标，并且考虑自己将如何实现这些目标，根据思考结果完成下面提供的行动计划表。
在开始计划之前必须做一些分析，找出可以利用的学习或培训资源， 与主管经理一起检查自己的目标，看看这些目标是否与公司的目标一致。 在做练习前请先看下面给出的例子：表4-1行动计划表（例子）
表4-2行动计划表1
表4-4 行动计划表3
作业2
表7-3当日的计划
第二部分：完成计划
贯彻当天已制定好的计划，只要有可能就执行你的计划。 第三部分：回顾
在一天的工作结束时，回顾你的计划并问自己以下问题：
我达到了主要的目标了吗？如果 没有，这什么？ 达到了工作目标 我把所有工作做完了吗？如果没有，哪儿出了问题？做完了 我做了什么使计划没有完成？没有
在完成优先级为b的工作时，我是否可以不被打扰？可以 我把一项或多工作委派或分配给别人了吗？ 没有 工作委派或分配是怎样奏效的？没有
我如何才能改进自己的计划以及以后的工作方式？（提建议） 合理计划安排时间，多委派工作、授权 作业3
第三次：工作沟通，第三至五单元第8-19章，包括工作沟通（口头沟通、会议沟通和书面沟通）、团队简
报（团队简报、分析听众、抓住听众技巧、准备团队会议简报内容和团队报告）。指导：
第四次：走出困境，第六单元第20-22章，包括法规与公司制度，问题及处理和申诉及应对。 指导：
学习本单元的过程中，你已经开始准备总结公司中结怨、纪律和申诉程序，现在是将所有事情整理到一起的时候了。
你需要考虑以下几点：
什么时候向成员介绍这些信息？月末总结会议上 会有多少成员出席？分析人员共12人哪种方式最适合你的听众？给他们发手册还是看幻灯片？部门有没有关于纪律问题的培训录音可以帮助你？每人发手册一本，然后根据手册内容逐一讲解。
会持续多长时间？因为你会涉及很多领域，各方面尽量讲得简短些，信息量太大，人们会受不了。大约1小时。
所有的规章制度、投诉和纪律程序都是出于同一目的，你与同事谈论这些话题的目的是避免这些问题的发生，从而使部门工作更顺利，更的效。
最后，你应该得到同事对你所做介绍的反馈意见，你需要知道： 他们明白你讲的主要意思吗？明白
他们是否在有些问题上需要更多的信息或解释？是，为了使成员了解更多的操作层面的问题 他们是否认为的用，是否会对他们的工作的所帮助？是，起到指导与规范作用 他们认为你的演技技巧如何？不错
听众提出哪些改进你演示的建议？①举例说明。②速度慢些 作业5
第五次：个人与团队、个人与企业，第七至八单元第23-30章，包括个人与团队（领导者的素质、领导方式、建立信任和领导授权）、个人与企业（影响组织的因素、组织的目标、制定决策和组织文化）。 指导：
本作业包括以下两部分：
第一部分从比较宽泛的角度审视你的领导角色；
第二部分则要详细地评估你的各种技能，素质以及各种技巧的运用。 第一部分评估你的角色
思考你作为领导所担当的一同角色，然后填写下列表格。 评估角色
然后确定提升领导能力的计划，你可以决定首先加强弱势角色的培养。或者可以扮演一个原先被忽略的重要角色.在下面记下你的发展计划。 第二部分 技能、素质以及技巧的运用现在我们来详细的评估你的发展计划中的各个方面。 审视技能和方法（第一、二列）：首先检查本课程每一章节结尾部分所完成的练习，尤其要注意： 你所具备的技能和素质，以及你所需要改进的地方。 通过你尝试各种技能和方法验证学到的东西
然后填写发展领导能力计划的前两列；我的优势和有待培养的方面。（你可随时修改，使它更适合于你）。
优先考虑事项（第三列）：
确定下一个月将要幽闲处理的四件事，这些事在某种程度上应该有利于培养你的领导能力。
方法（第四列）：
下面的建议可以帮助你培养技能和找出解决问题的方法：
关注发展计划的其他部分，例如：指导和激发员工，确定你所要培养人技能 观察其他人的工作方式，并予以效仿
找一位善于此项技能的同事，让他对你进行指导 通过阅读本课程的其他各章，获得更多的帮助 作业6
第六次：团队腾飞，第九单元第31-34章，包括团队的基本知识、团队内部建设、团队维护和团队外部关系。
指导：本练习要求你就团队发展中需要优先重视的领域与你的团队进行讨论，并做出一具行动计划。 1、 你的团队发展中最需要重视的三个领域：①目标明确；②支持与信任；③合理利用冲突
2、 向你的团队做一个关于这三个领域的简单介绍，需要说明为什么重视，以及这些领域能够这团队带来什么好处？
团队是一群为达到共同目标而一起工作的人员，每个成员的心中都有相同的目标，并为之奋斗，相互支持并为之奋斗。 3、 讨论：
（1） 三个领域的重要性？
目标是团队成员前进的基础，必须提醒成员时刻牢记 信任的气氛令团队成员能全身心地参与并担心支持 合理的冲突做出的决定比没有冲突情形下更好。 （2） 它们应该如何得到重视？
每个队员应从思想意识得到重视，加强团队意识互相信任，互相尊重。 （3） 整个团队应该如何参与这些领域？
定期召开团队会议，加强团队成员之间的交流，培养团队成员之间融洽的关系。 使用六项思考帽子的方法讨论这些问题：
4、 使用下表总结讨论结果及将采取的行动
个人与团队管理形成性作业答案7-10
作业
7篇二：个人自我评价
自我评价
本人具备十年以上的管理经验，具有一个管理者应具备的个人素质和较高的专业技能、管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经历和深厚的理论功底。
在未来竞争激烈的社会里，对我们管理者的素质要求愈来愈高。未来的职业经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。做一个合格的管理者至少应具备“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。 ■ 四 能
决策能力 管理者一定是权限内的出色决策者，另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的经理人，很可能只追求企业的短期效益而忽略了企业长远发展，诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。执行能力 管理者必定是实干家或实力派，执行是经理人的“重头戏”，决策出台后，经理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，根据市场变化不断调整战术和策略，还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力。组织能力 组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能力，是职业经理人必备的重要能力之一。在丰富多样的业务活动中，工作量最大的就是组织工作。不仅各项工作和各项活动需要组织，而且为组织创造良好的人事环境，培养组织成员的“凝聚力”和“向心力”，提高组织成员的素质，也离不开组织工作。作为职业经理人，需要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能。
协调能力 管理中的最高境界是实现和谐，协调就是实现这种和谐美。职业经理人要与董事会进行协调，要与其他领导成员协调，要与下级沟通协调好，还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系，如果没有这诸多协调，经理人就无法取得方方面面的支持，而致使工作难以开展下去。 ■ 三 素
道德素质 这是作为一个管理者最基础、最必要的素质。经理人因为具备高尚的品质，会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。
文化素质 这是管理者通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。是管理人能顺利执行决策，具备开拓进取精神的根本。有相当的文化涵养是具备合格职业经理人的重要硬件。
个性化因素 管理者还要具备个性化的素质。因为企业文化、团队精神的形成都与经理人的个人风格密切相关。管理者的有个性并不是固执，而是区别于他人的办事作风，比如要强、特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。所谓“强将手下无弱兵”，管理者的个性化因素，会影响到团队，从而为企业发展带来无穷的动力。
■ 双 赢
双赢强调的是在处理商务、公务、事务中，应结盟取胜。如追求己方的利益最大化，不考虑给对方造成的损害，就只能走向僵局，不可能实现双赢结果。即职业经理人在处理各种事务时，不能只考虑自身的利益，还要充分衡量企业、团体、组织、竞争对手等多方利益，运用智慧，通过团结、协作，达到双赢。
■ 一 心
强调管理者要一门心思放在企业经营上。只有一心扑在工作上，对事业精益求精，才能使企业优者更优，强者更强。
篇二：工作自我鉴定团队精神
培育团队精神，发挥党员先锋模范作用工作总结 党员在科学发展观思想的指引下如何发挥先锋模范带头作用 有名话说得很好：火车跑得
快，全靠头来带。还有一句“一个支部就是一试座堡垒，一名党员就是一面旗帜。”党员积极
发挥先锋模范带头作用，对一个单位来说是不可估量的一股强大力量。在新的形势下，党员
如何体现自身的先进性呢？这里就新桥中心小学的具体情况，谈点自己的意见。
（一）、党员要认真学习党章，不断提高自己的党性修养水平。吃苦在先，享受在后，淡
泊以明志，宁静而致远。坚定自己的信仰，忠诚党的教育事业，无私奉献，不论在什么情况
下，都要有一种一往无前的进取精神，永葆共产党员的魅力。新形势下，党员要保持先进性
作用，不断加强个人的党性修养、思想品德修养是最主要的。在当今改革开放，市场经济蓬
勃发展的社会中，一个共产党员如果不加强党性修养，树立正确的人生观、价值观，就很难
保持先进性，成为“口袋”党员、“挂名”党员。因此，共产党员要坚持自觉加强党性修养，
增强党性宗旨观念。要自觉学习领会“三个代表”重要思想和《党章》，使自己的思想认识与
时俱进，跟上时代，才能自觉地立足本职，履行好党章规定的权利和义务，为党的工作奉献
力量。要积极参加党组织生活，接受党组织的教育和管理，增强组织观念，时刻不忘记自己
的共产党员身份，自觉抵制各种错误思潮的影响，坚持党性立场，从而在群众中树立良好的
形象。
（二）、校兴我兴、校荣我荣，作为党员时刻要有一种主人翁责任感。哪里需要，哪里就
出现党员的身影：脏活累活前有党员埋头苦干的身影，困难危险面前有党员义无反顾的身影。
（三）、党员要严格遵守党的纪律，不该说得话不说，不该做得事不做。要有敏感的政治
头脑，不能混同于一般群众。
（四）、作为党员，不能单讲能力有大小，不能为自己的工作落后找客观原因。主观上要
努力，工作要有创造性，要善于学习新东西，不断提高自己的工作水平和能力。业务要精湛，
效率要明显。不仅要有献身精神，更要有科学发展的头脑，要充分发挥旗帜作用。
（五）、党员要关心老师，理解老师，帮助老师，是老师的良师益友。不与民争利：不争
职称、不争荣誉、不争晋级。不与民争强：不争嘴、不说闲话、不散布小道消息。一身正气
做人，两袖清风教书。
（六）、党员也是人，也有自己的情感世界，任何唱高调或者条条框框的清规戒律都是不
符合实际的。但是党员要保持清醒的头脑，处理好一些复杂的人和事，把精力集中到干主要
事情上来。
（七）、支部要强化党员的思想教育，增强党员的先进性意识。要以开展学习实践科学发
展观活动为契机,解决好党员队伍当中存在的突出问题，消除党员发挥模范作用的制约因素，
关键在于加强党员教育管理，核心是增强党员的先进性意识。必须要不断加强党员的理论学
习，用科学发展观的思想武装党员头脑，增强党员理想信念、宗旨观念和先进性意识。要进
一步拓宽党员的视野，解放思想，更新观念，始终保持共产党员的昂扬锐气、蓬勃朝气和浩
然正气，努力提高 党员的整体素质，激发党员发挥模范作用的动力，切实保证党员在提高教育教学质量、
加快素质教育进程的改革大潮中始终走在前列，真正成为具有共产主义觉悟的先锋战士。
（八）、抓好党员分类管理，提高党员管理水平。按照“党要管党”、“从严治党”的方针，
加强党员的管理工作，逐步探索新时期党员管理的新方法。党员模范作用的发挥，除了党员
自身因素外，关键是基层支部能否提高管理水平，合理引导党员发挥作用，应充分考虑目前
党员在工作方法、思想状况上的差异，对不同层面、不同岗位的党员提出不同的要求，强化
分类指导。
（九）、坚持以人为本，关心爱护党员。党组织要关心爱护党员，帮助生活困难的党员、
老党员解决实际困难，让党员感受到组织的温暖和集体的力量。
（十）、补充新鲜血液，提高队伍的活力。要把那些工作积极、思想境界高、关心同学的
那些同志吸收到我们的队伍中来，不断壮大我们的力量。同时，对那些已成为“口袋”党员、
“挂名”党员的同志，教育挽救无效外，要清除到党员队伍之外。 总之，党员发挥先进性作用，是衡量党员是否合格的重要标准，也是党员教育管理工作
的目标要求，是一个常谈常新的话题。只有培育党员之间的团队精神才能更好的为同学服务，
为同学解决难题。只有始终坚持和贯彻“三个代表”重要思想，始终保持与时俱进的精神状
态，提高党员教育管理的水平，提高农村党员队伍的整体素质，党员先进性作用才能体现，
先进性作用也才能更充分地发挥。篇二：关于学习团队精神的心得体会关于学习团队精神的心得体会一周前，我们车间全体员工在谢主任的带领下进行了一次深刻的培训。这次培训主要议
题是关于培养员工的团队意识，这次培训洗涤了我的心灵，让我受益匪浅。 中国有句古话：“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用，”意思是说，如
果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，如果一万个人离心离谱，恐怕连一个
人的力量也比不上！这就是团队的力量，这就是我们需要的团队精神。今天，随着市场规则的日益规范和市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中占据一席之
地，靠什么？靠企业家的个人英雄主义？靠少数人的单打独斗？不，那已经是夕阳挽歌，风
光不再了！因为我们所从事的工作，是只有通过团队协作才能完成好，因为现在的市场竞争
是团队协作能力的综合竞争！面对机遇和挑战，我们有理由追问，我们应该记住些什么？我们应该发扬些什么？我们
应该记住，为了企业的发展披荆斩棘，殚精竭虑，奋战在一线，保质保量；我们应该发扬团
队协作的战斗力，团队协作的精神。翻看当代企业的荣辱兴衰史，我们不难发现：一千个不成功的企业可能有一千个不成功
的理由，但是一千个成功的企业，必然会有一个重要的因素，那就是上下同欲，精诚合作的
团队精神！ 小溪只能泛起破碎的浪花，百川才能激起惊涛骇浪。对于我们企业来说，影响企业发展
的阴霾已逐渐远去，推动企业发展的有利因素仍在不断增长，对工作我们应同心同德，勇敢
面对不懈努力。
五铜包铁矿就是一个完整的团队，个人与团队的关系，就像小溪与大海，个人只有完全
融入团队，才能充分发挥个人的作用。团队发展离不开个人，个人的发展更离不开团队，只
有将个人追求与团队追求紧密结合，树立与团队风雨同舟的信念，才能实现个人更大的发展！
没有完美的个人，只有完美的团队。选矿车间:廖立志
二零一四年六月二十二日篇三：团队精神的心得体会团队精神的心得体会
通过学习和研究团队精神，使我们大家深受教育和鼓舞，团队精神就是新时期的一种集
体主义的升华和集体主义内容的扩展，我们在工作的分工与合作就是离不开团队精神的支撑，
没有团队精神的支撑就很难有我们各项工作的顺利开展，总之，团队精神就是新时期团结力
和凝聚力的所在。
一、我们珍惜集体的荣誉，珍视集体的利益，以单位为家的忘我的工作作风就是团队精
神的再现，我们提出的志同道合的口号就是团队精神的具体表现，没有一个共同的工作目标
一切都很难实现，集体主义的具体表现就是团队精神，在我们工作中离不开团队精神的指引，
团队离不开一个同一的领导和同一的指挥，才能保证团队的顺利工作和工作成绩的取得，这
就是团队精神的巨大的作用，在我们不同的历史时期，团队精神发挥了不同的作用，有一点
是可以值得大家重视的就是，在凝聚人心鼓舞士气方面都具有十分重要的作用。团队精神的
心得体会我们总结了一下团队精神的实质就是一个单位或者一个组织的凝聚力的所在。团队
精神要想工作中产生积极的影响，离不开一、团队价值趋向的定义，一个团队的前进方向和
努力的方向。
二、团队荣誉的拥有力和团队成员的战斗力，实质就是团队提高团队成员的综合素质。
三、团队精神要靠一个统一正确的领导才能发挥重要的作用。团队精神是一个单位产生强大
凝聚力的所在。篇四：团队精神 团队精神
为了培养**届新干事的沟通能力与交流能力、增强团队合作精神、面对困难的毅力与心
理素质，（学校+学院）团学于2014年**月**日，我院团学走出户外，齐聚在***公园进行定
向越野团队培训。
下午3点正，于天河公园里的干部已经集合完毕，准备进行团队培训。这次培训活动以
定向越野赛的形式进行。
个人的发展离不开团队的发展，每个人只有当自己的目标与团队相融一体，同舟共济的
时候，才会随着团队的发展个人、现实个人目标和价值。那么什么是团队精神？所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的
基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，
反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不
要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确
的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管
理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正
确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。那什么是又是团队呢？所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。
团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及
信息共享和标准强化的基础上，强调通过队员奋斗得(转载于:工作自我鉴定团队精神)到胜利
果实，这些果实超过个人业绩的总和。团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担团队
的责任。没有这一承诺，团队如同一盘散沙。做出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个
强有力的集体。很多人经常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区别。
优秀的工作团体与团队一样，具有能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成
员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。但工作团体主要是把工作目标分解到个
人，其本质上是注重个人目标和责任，工作团体目标只是个人目标的简单总和，工作团体的
成员不会为超出自己义务范围的结果负责，也不会尝试那种因为多名成员共同工作而带来的
增值效应。此外，工作团体常常是与组织结构相联系的，而团队则可突破企业层级结构的限
制。
团队精神有什么用？
1．目标导向功能
团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业
员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，
在每个员工身上得到落实。
2．凝聚功能
任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，
淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过 员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，
引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的
凝聚力。
3．激励功能
团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正
常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的
认可，获得团队中其他员工的尊敬。
4．控制功能
员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过
团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种
控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转
向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这
种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。 定向越野之顺峰山培训活动，团队训练有利于激发参与者的个人潜能和培养团队精神了，
让新干们学会如何突破自己，锻炼自己的胆识。营造社联一家人的团结、和谐氛围，使新干
认识到团队合作的重要性，从而加强社联的创新管理。篇五：弘扬团队精神 坚持团结奋进弘扬团队精神，坚持团结奋进20世纪70年代，丰田公司开始把团队合作引入治理过程中，取得了巨大的成功。诺基
亚、通用电气、惠普、波音、摩托罗拉、可口可乐等许多知名企业都特别强调团队合作精神。
越来越多的企业在招聘人才时把团队合作作为一项重要的考察指标。我司自去年末提出“创
新驱动、转型发展”的战略以来，公司配套制度陆续出台、各项业务不断推进。在公司新一
轮快速发展中，面对机遇与挑战，尤其需要全体员工上下一心、团结合作的精神，特别是在
业务部门与支持部门之间、不同业务部门之间的协同合作，对于公司至关重要。那么究竟什
么是团队合作？企业为什么如此重视团队合作呢？我们又该怎样弘扬团队精神，坚持团结奋
进呢？ 所谓团队精神，是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风，共同承担集体
责任，齐心协力，汇聚在一起，形成一股强大的力量，成为一个强有力的集体。团队合作就
是企业中各员工之间相互沟通、交流、真诚合作，为实现企业的整体目标而奋斗的精神。它
包括两层含义：一是与别人沟通、交流的能力；二是与人合作的能力。团队合作是职工主体地位的一种整体体现，是企业职工对企业内部人际关系的态度。团
队合作为企业职工的一种基本意识，意味着职工对于本部门，对本企业职工群体的认同感和
归属感；意味着职工将自己命运与群体命运紧密相联， 与群体同兴衰、共荣辱的自我选择；意味着职工主动与群体内部其他成员的协同，共同
创造团结和谐气氛的自觉意向；意味着职工愿意为群体的目标努力奋斗，甚至牺牲个人利益
也在所不惜的战斗精神。
在当今社会里，企业的分工越来越细，任何人都不可能独立完成所有的工作，他所能实
现的仅仅是企业整体目标的一个小部分。就拿我司来说，简单的分一下就可分成十几个大大
小小的部门，如总部、营业部运营中心、客服中心、营销中心等，而每个部门又由不同的个
体所组成，各自负责不同的工作。正因为企业的分工如此之细，所以它要求各个部门之间必
须紧密的合作，任何一个环节出现了差错，都可能导致服务的失败。在做业务的过程中，任
何人都可能会遇到比较难解决的问题，这个时候就需要各成员之间发扬群策能力、相互帮助
的团体精神了，由大家一起来分析讨论共同协商解决问题的最佳方案。员工的团队精神是企业的无价之宝。它所迸发的巨大力量是企业发展取之不尽、用之不
竭的动力源泉。既然团队合作这么重要，那么，在具体的工作中我们究竟应该怎么培养这种
精神呢？
第一,要培养企业成员的主人翁精神。要将自己的利益与企业的利益相结合，因为个人的
利益来源于企业的利益，只有企业的利益得到维护，自己的利益才能有可能保障。多为企业创造财富，就等于间接的为自己创造财富，真正把企业当成自己的。只有从这样
的角度看，你的工作才会有动力、冲劲，而不会把分配的工作当成是任务和苦差事。第二，要培养企业成员之间的协作精神。任何人都不可能是独行侠，要学会积极与人沟
通，凡事采取与人合作的态度。正因为我们的分工精细，每个人的工作才有所不同。所以在
工作中我们经常会和其他部门或同一部门的不同成员之间有所接触，不同岗位的工作性质、
内容和操作都会有所不同，而不同的个人，其性格、处世的方式也有所区别。如果对这些不
熟悉，那我们工作起来就可能处处阻滞，无法顺畅快捷的把事情办好。怎样解决这个问题呢？
除了平时要尽量多了解、熟悉其他部门，其他工作岗位的工作性质、内容和流程之外，实际
工作中还必须多做些沟通交流，抱着合作的态度，多理解别人的苦衷，多设身处地为别人着
想，这样工作起来就会事半功倍了。第三，要设计团队共同目标。要吸引住现代员工的心智，就需要追求者更伟大的值得为
之奋斗的目标。它能够为团队成员指引方向、提供推动力，让团队成员觉得为它贡献力量。
共同目标一旦被团队所接受，在任何情况下，都能起到指引方向的作用。目标可以使个体提
高绩效水平，使群体布满活力，促进团队成员间的沟通，从而有助于团队把全部的精力放在
努力实现预期目标上。企业的高远目标有助于在企业内 部形成一种安稳的氛围和动力框架，以使员工们能全身心的投入工作。 第四，要有高校灵活的企业组织。企业内部要有良好的组织治理制度，不要设臵复杂的
组织结构。这样做的好处是：一方面能最大限度的减少治理层次，产生授权感，使成员不会
产生等级差别感觉。把权力交给员工的结果，是公司获得了员工忠诚，人们对工作有了新的
热情，也愿意参与进来。另一方面能使员工协同工作，更好的发挥他们的积极性和创造性，
增进企业绩效。对我司来说，当务之急是打破个别部门、员工仍然存有各自为战、独立自封
的思想，通过培养企业内部的团队精神，来凝聚团队成员，实现企业目标。 “长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。我们深知，前进的道路上荆棘丛生，但我们会一
如既往地披荆斩棘，奋勇直前，百折不回；改革和创新的浪潮正风起云涌，困难重重，但我
们在总部的领导下会一如既往地攻坚克难，乘风破浪，扬帆远航； 我荣幸，因为我身属团结奋进、无私奉献的团队。 我自豪，因为我们是甘于平凡岗位，却创造不平凡业绩的金融证券工作者。 我们平凡，但我们快乐，我们会在成功中品尝喜悦，在付出中厚积薄发。当我司迎着朝
阳腾飞的时候，我们完全有理由自豪地说：“这里，有我们辛勤的耕耘；这里，有我们挚爱的
事业；这里，有我们精英的团队！”团队精神已经渗透到每一名职工心中，我们没有豪言壮语，我们只是脚踏实地的做好每一件事，我们的工作没有
惊天动地，却关系到社会的和谐发展。
篇三：个人自我评价
自我评价
本人具备十年以上的管理经验，具有一个管理者应具备的个人素质和较高的专业技能、管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经历和深厚的理论功底。
在未来竞争激烈的社会里，对我们管理者的素质要求愈来愈高。未来的职业经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。
做一个合格的管理者至少应具备“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。 ■ 四 能
决策能力 管理者一定是权限内的出色决策者，另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的经理人，很可能只追求企业的短期效益而忽略了企业长远发展，诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。
执行能力 管理者必定是实干家或实力派，执行是经理人的“重头戏”，决策出台后，经理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，根据市场变化不断调整战术和策略，还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力。
组织能力 组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能力，是职业经理人必备的重要能力之一。在丰富多样的业务活动中，工作量最大的就是组织工作。不仅各项工作和各项活动需要组织，而且为组织创造良好的人事环境，培养组织成员的“凝聚力”和“向心力”，提高组织成员的素质，也离不开组织工作。作为职业经理人，需要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能。
协调能力 管理中的最高境界是实现和谐，协调就是实现这种和谐美。职业经理人要与董事会进行协调，要与其他领导成员协调，要与下级沟通协调好，还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系，如果没有这诸多协调，经理人就无法取得方方面面的支持，而致使工作难以开展下去。 ■ 三 素
道德素质 这是作为一个管理者最基础、最必要的素质。经理人因为具备高尚的品质，会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。
文化素质 这是管理者通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。是管理人能顺利执行决策，具备开拓进取精神的根本。有相当的文化涵养是具备合格职业经理人的重要硬件。
个性化因素 管理者还要具备个性化的素质。因为企业文化、团队精神的形成都与经理人的个人风格密切相关。管理者的有个性并不是固执，而是区别于他人的办事作风，比如要强、特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。所谓“强将手下无弱兵”，管理者的个性化因素，会影响到团队，从而为企业发展带来无穷的动力。
■ 双 赢
双赢强调的是在处理商务、公务、事务中，应结盟取胜。如追求己方的利益最大化，不考虑给对方造成的损害，就只能走向僵局，不可能实现双赢结果。即职业经理人在处理各种事务时，不能只考虑自身的利益，还要充分衡量企业、团体、组织、竞争对手等多方利益，运用智慧，通过团结、协作，达到双赢。
■ 一 心
强调管理者要一门心思放在企业经营上。只有一心扑在工作上，对事业精益求精，才能使企业优者更优，强者更强。
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