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微商双11活动方案

来源:免费论文网 | 时间:2017-02-28 05:44:03 | 移动端:微商双11活动方案

篇一:天猫旗舰店双11活动方案

天猫旗舰店双11活动方案

一、 活动主题:

1、

二、 活动时间:

活动时间:2015年11月11日

预热时间:2015年10月20日~2015年11月10日

三、 活动内容:

1、

2、

3、

4、

5、 全场现价的8-9折销售 收藏领券: 5元无门槛,99抵20,199抵50,399抵100 天猫官方满79减10购物券 老顾客群发10元不限额优惠卷 加购物车发红包送豪礼(所有加购物车用户发0.2红包一份,双11全球狂欢节,全场5折疯抢~ 下单即送手链一条,需备注。)

四、 活动推广及预算:

1、 直通车单品及店铺首页推广(所有月销量5以上的单品,店铺推广突出折扣,优惠)

预算:10-20~11-10 每天1000,共20000,双11当天10000

2、 钻展推广(主推款及店铺首页)

预算:11-1~11-10每天500,共5000,双11当天5000

五、 素材准备:

1、 双11承接页所有素材准备,重要

2、 店招、海报、背景、关联设计,包括手机端

3、 首页以促销形式排版,多增加双11元素,营造狂欢气氛

4、 引导自主下单流程图、退款办理时间、订单信息修改、发货

快递和时间等声明,放置在首页及商品详情页。

5、 所有主推款直通车推广图、店铺推广图设计

6、 钻展推广图(尺寸待定)

(以上素材10月20日之前做好,包括手机端)

7、 双11后狂欢继续 相关素材(最后做)

篇二:2015双11活动策划

2015双十一活动方案

活动名目:双十一“众福”让吃货们乘上列车“逛吃,逛吃,逛吃.....”

一,满350元送一箱三辉麦风蛋糕 二,砍价活动产品

上产品每个单品各需要50包,预计本次活动亏损1059元不含运费和佣金,以上为特价产品分润比例设为:自销5% ,一级2% ,二级1%

三,特价产品

活动设置

1.砍价活动设置在我答答系统后台那边进行设置,添加一个砍价活动的分类,把砍价活动的产品归类到其中

2.特价产品的活动在节点那边进行设置,特价产品同时归类到特价产品区

众福商城运营

2015.11.4

篇三:2015年淘宝天猫双11策划方案书

2015年天猫双十一活动策划方案

一、活动背景

在双十一活动前夕,商家可以参加聚划算等活动以增加其的品牌曝光率,提高品牌知名度,从而在双十一活动中的销售做铺垫。

二、活动方案

1.活动形式:

预热:时间:10月20日至11月10日

图片:通过店铺自主设计预热活动页面,包括首页海报,店招,宝贝详情页,全部图片以双十一为主题元素,旨在营造双十一购物狂欢氛围,为活动打下基础、储备流量,

钻展,直通车图片。

流量:直通车,钻展,微淘,淘宝客,短信发送,老顾客唤醒等等。

正式活动:11月11日00:00~11月11日23:59

图片:店铺活动主会场页面,产品详情页关联海报,微淘活动推广海报,钻展图片,直通车图片,店铺首页海报,店招,引导自主下单流程图等。

2.活动力度:

1. 收藏领卷

2. 关注有好礼

3.抽奖赢免单,每次购买满100元获一次抽奖机会,有机会赢取免单大奖,消费金额越大,中奖机会越大。

4.邀请好友参与抽奖,邀请人有机会获得店铺送出价值1111元神秘礼物一份,共20个名额,被邀请人有机会获得价值111元神秘小礼物一份,共100个名额,活动礼品将在活动结束后三个工作日内发出,届时会联系顾客本人确定收货地址及发货方式,礼品数量有限,将随机抽取中奖客户,中奖名单将在活动结束后次日公布。

3.活动推广:

1.直通车引流

2.店铺活动通告

3.宝贝描述通告

4.帮派社区宣传

5.旺旺签名活动预告

6.淘客联盟

7.钻展

三、活动跟进

美工:做好退款办理时间、订单信息修改、发货快递和时间等声明放置在首页及商品详情页。

客服:售前X名+售后X名+客审X名(负责订单审核和打印) 确保电脑配置;确保公司网络;检查促销软件设置。快捷短语和自动 回复(提前准备、包含促销、尽量少用)

仓库:确保库存准确,避免缺货。 准备好打印机及相关材料和打包用的材料。 准备适当比例的货品提前包装并分开堆放在活动中,保证客服端、制单员、仓库的沟通畅通,以保证售中过程中修改订单信息等情况的顺利解决。

四、库存准备

(1)确定双十一活动上线产品,所有主推产品要占整体备货的50%- 60%所有产品在11.11之前一周内必须全部入库完成,店铺库存按实际的90%-95%去完成,如果需要赠送环保袋、鼠标垫等礼品也需进行备货

(2)根据预期销售规模,做好双11大促活动主要销售商品库存的提前备 货。务必于 活动前和相应的供货渠道确定应急补货机制,确定供货渠道的供货能力,建立紧急沟通联系方式,保障在库存不足的情况下可以快速做到货品补充或及时下架。

(3)检查货品条码管理体系,确保所有发货货品都有条码,便于出


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