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2016年度工作总结及

来源:免费论文网 | 时间:2017-03-07 07:48:44 | 移动端:2016年度工作总结及

篇一:2016年度工作总结

2016年度工作总结

一年来,我在公司各位领导的关怀和指导下,在各位同仁的支持和帮助下,爱岗守业,在自己的岗位忠实的履行了自己的职责,完成了自己的本职工作,取得了一定的工作成绩,同时在工作中我也发现了自己存在的问题和不足。现在,我将本人2016年度工作情况做一个总结,请公司领导和各位同事批评指正。

一、工程概况

本标段起于天台科山,途经坦头镇 、三合镇、洪畴镇,与60省道三门段相接,全长20.965km,其中K8+900~K28+996段采用一级公路标准设计,设计速度80km/h,路基宽24.5m,洋头高速公路连接线K0+000~K0+869段采用二级公路标准设计,设计速度60km/h,路基宽15m。

合同工程量主要有:挖方段15cm厚碎石垫层58800m2;32cm厚水泥稳定碎石底基层480883m2;20cm厚水泥稳定碎石基层475660m2;AC-20C沥青砼下面层473327m2;AC-13C沥青砼上面层472626m2;下封层441000m2;粘层438285m2;C25砼预制块侧石39545m。 合同总价13416.3256万元,合同工期11个月,自2015年12月31日至2016年11月30日。

二、工程进度

本项目主线K8+900~K9+168段268米及洋头高速公路连接线K0+000~K0+869段869米,由于政策未处理好路基还未施工,导致路面也无法施工。本工程自2016年1月到2017年1月,累计完成产

值12001.9303万元,完成工程总造价12777.4529万元(不含暂定金)的93.9%。累计计量12期共11799.2753万元、应支付9605.4283万元。

三、工程质量

抓好质量教育,加强全员质量意识,牢固树立“百年大计、质量第一”观念。从材料的采购供应、质检验收到各个工序的施工生产过程,竣工验收等执行全过程管理,用良好的工作质量来保证工序质量,把全面质量管理的思想、方法确实应用到施工的全过程。严格按照设计图纸及施工技术规范施工。建立质量保证体系,在工程施工当中坚持“自检、互检、交接检”的三检制度,本道工序不合格,坚决不允许进入下道工序施工。关键部位、主要工序进行全过程旁站。为了确保沥青路面的质量和使用寿命,工程质量达到省交通厅提出的确保五年、争取八年不大中修的要求,降低公路工程全寿命周期成本费用,我项目部建议将沥青砼下面层普通集料调整为玄武岩集料,得到了监理、业主及台州市质监站的大力支持;为了保证沥青路面的平整度,沥青砼下面层采用走钢丝、上面层采用平衡梁的施工措施;为了保证压实度及渗水系数,采用三台双钢轮压路机和三台胶轮压路机进行碾压。本工程已进行了交工验收实体检测和外观鉴定,外观存在个别泄水孔位置偏高、土路肩局部地段压实度不够等现象,已进行整改完毕。

四、工程安全

我们项目部以科学发展观为指导,坚持不懈的贯彻“安全第一、

预防为主、防治结合、综合治理”的方针,在工作中做到真正落到实处。编制详细的安全操作规程、细则及安全技术,组织各有关人员逐条学习。安全是一个持久战,在工作中一刻也不能松懈。定期进行安全生产教育,强化职工安全意识,使职工掌握安全生产必备的基本知识和技能,树立“安全生产、人人有责”的观念。对每一个新进场的工人及工人变换工种都进行安全教育,告知其所从事工作的危险性及危险源所在。坚持每道工序施工前进行安全技术交底,施工中进行安全检查,施工后进行安全总结活动。

五、合同管理

做好项目部公章的使用登记记录,每签定一份合同协议书都征得财务副总吕芳的同意,然后把合同协议书原件寄回公司存档。本人在合同管理方面存在很大的欠缺,今后多向财务副总请教学习。

六、信用评价

温故而知新。我项目部每季度定期学习《浙江省交通建设市场信用评价相关资料汇编》,包括信用评价内容、程序和方法、信用评价等级及应用。每季度关注本标段信用评价情况。

这一年来,较上年度有一点点进步,但是在管理及沟通方面还是有很多不足,今后我要不断学习,像蜡烛一样有一分热发一分光,为浙江顺通路桥工程有限公司添砖加瓦。

总结人:刘辉春2016年12月31日

篇二:2015年终工作总结和2016计划

2015年工作总结和2016年规划

晨诺商务部在公司领导及同事的大力支持下,又走过了一年。在这一年里,经历了许多值得考验和磨砺的事,总体上收获多多。新的一年,意味着新的起点和新的挑战,在2015年工作的基础上,努力打造新的工作局面。 现对过去一年工作情况总结如下:

一、所完成的主要工作

1、网站建设及优化,重点维护官网及阿里巴巴诚信通网站,定期更新产品及公司动态,及时有效地对五十多个免费B2B平台的产品信息添加、更新及优化,达到搜索效果最大化。

2、公司网络和办公电脑日常维护管理,保证了公司办公及网络的正常运行。

3、企业微博和微信建设取得成效。

4、配合完成公司多次投标标书制作。

5、完成了对2015版成套画册的前期整理及修改制作及其他广告设计工作。

6、外贸工作走上正轨,已熟知出口全部流程,业务取得可喜进展。

7、内贸销售完成自己定的预定目标。

二、存在的不足和今后努力的方向

通过这一年的工作和学习,我们也清楚的认识到了工作中的不足,主要有以下几点:

1、销售能力有待提高,特别是接待客户及关系处理方面,有待向公司老资格的业务员学习。

2、客户跟进方面的能力有待提高。需想办法通过多种渠道,增加客户信息数量,并对有意向客户指定定期回访跟进机制,对某些客户,需要及时反馈跟业务经理处理。

3、部门团队建设,多提供培训和锻炼的机会,使其快速成长并能独挡一面。

4、在与上级领导沟通和员工指导方面,还存在不足,需要多和上级领导沟通,多表达想法,跟员工多交流,谈心,了解他们的真实想法。

三、2016年的工作规划

1、完成洛阳晨诺公司阿里巴巴诚信通网站建设及优化。

2、配合完成广东计量箱后续业务。

3、配合公司完成公司第一次展会参展

4、内贸和外贸业绩再上一个新台阶。

5、继续学习产品和销售知识,学习外贸管理方面的知识,提高工作和业务能力

6、做好本职工作,及时收集并分享客户资源,积极配合销售人员,共同促进销售最大化。

7、多给部门人员提供培训和锻炼的机会,使其快速成长并能独挡一面。

8、及时完成公司下达的其他任务和目标。

总之,一年来,我们商务部做了一定的工作,也取得了一些成绩,但距领导的要求还有不少的差距。在今后的工作中,我们将继续努力,克服不足,以对工作高度负责的态度,脚踏实地,尽职尽责地做好各项工作,不辜负公司领导对我们的期望,再创佳绩!

总结及计划有不足之处,请大家多多指正。

电商部 吕建锋

2015年12月29日

篇三:2016年工作总结

2016年工作总结

一年来,我在领导的正确领导下,我们以质量目标为中心,建立标准化项目部管理,切实推进技术管理工作,加强工程质量体系的贯彻和执行,积极完成各项工作任务,解决施工中遇到的技术难题,加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的生产任务,认真总结经验,吸取教训,现将本年度工作总结如下:

一、各项生产任务完成情况

1、德政东路(牛山北路~六虹桥路)市政工程已主体工程完工。

2、已完成交通设施及路灯工程竣工验收

二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩

(一)前期施工准备工作

随着各个施工项目的开工,积极办理相关手续,使得监理、质检、安全人员的及时介入,同时,加强各施工单位部门的协调沟通工作,取得支持与配合,深入现场,检查施工方案的实施情况,并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理,做出

大量细致的工作。认真熟悉施工设计图纸,对施工设计图进行细部深化,了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。

(一)推进工程科学管理机制

充分发挥项目部管理核心作用,把工人同项目管理部有机的结合起来,最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环,因此,我们就推行项目标准化管理,工程的管理内容主要体现在计划的编制、调整、落实和保证措施上。我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排施工现场的生产保障以及与相关使用单位的协调工作。在施工管理工作中,我们克服人员不足和缺少专业经验等种种困难,齐心协力努力工作。为了整个工程按计划、有序进行,项目部安排每周有工作例会,每月有工作总结和工作计划。按月制定计划,月末总结发现问题及时分析,采取措施或调整计划,确保计划落实。对现场的问题做到有应对措施,对下一步的工作心中有数。目前,我项目部在保证质量的前提下,按照要求的各项工作全部完成。

(二)抓好质量、进度及成本控制工程质量是项目建设的灵魂,是企业生存的根本,今天的质量是明天的市场,建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证,更是项目部打响企业品牌的根本。我们从源头控制入手,狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。

一是及时跟进设计,做好每个项目前期准备工作。根据我们工程在设计图纸方面不够完善的现状,我们加强各单位的及时沟通,对施工现场条件以及使用单位的要求所必须做出的变更设计问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复和提出建设性意见,尽量避免耽误工期。

二是做好工程质量技术管理工作。根据我们工程配置设备专业性强、施工单位多的特点,为使工程质量实现预期目标,科学安排交叉工序,合理分配现场工料机等要素,确保工程一次成优。我们除了按照设计图纸以及施工规范进行管理的工序验收外,还重点加强构造要求的检查。其具体做法是:事前预控合格的产品、材料进场使用。事中监控施工过程。要求施工单位自检自查。对于施工人员操作加强现场巡视。项目部不定期抽检和日常检查相结合,对重要部位和关键节点的施工,配合监理人员进行监督。对发现施工存在的质量问题,及时组织施工单位会商,协调施工中的矛盾,加强沟通,督促施工方对存在问题予以整改,控制施工的进度、质量、安全。对工程质量情况实行全过程跟踪盯控。事后控制,在工序验收中发现的问题,多次与相关单位和人员进行沟通、协调,最终使问题得以妥善解决。保证工程质量没有出现重大问题。

三是原材料质量是工程质量的基础,合格的原材料是建设高品质工程的前提。为此,我们采取了多项有效的措施,严格按照原材料质量管理程序,检验合格材料与未检验材料分别堆放,并在材料报验牌上注明相关内容,不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均设有专门的堆放场地,架空堆放,并做好相应的防雨、防锈等工作。

四是抓好成本管理控制,做到预算标底编制相对准确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理;结算时通过联合验收确保工程质量达到公司要求,做到结算合理。

(三)提供技术支持,做好技术配合

在施工中,由于各专业设备安装施工单位较多,对现场交叉作业施工带来很大压力。现场技术配合已远远超出作为项目部的要求。我们按照一切工作从大局出发,不计较责任、工作不分彼此的要求,本着对工程从工期、质量、成本三个重要因素负责的原则,加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通,克服图纸不全的困难,努力做到现场技术补充工作。项目部多次通过电话或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工技术方案,并提出针对性意见方案确保施工的顺利进行。

(四)抓好安全文明施工与现场管理工作,安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作,安全文明也是我们在管理中始终重视的重要内容。始终贯穿在施工全过程中,我们积极协调内外部关系,以保证施工现场井然有序,为正常施工创造良好环境。随着项目施工逐步进入高峰期,施工作业人员、设备、区域、密度不断增加,给安全文明施工管理工作也增加了难度。为此,我们在安全管理中采取了如下一些措施:

1、明确责任、完善制度

根据公司的要求,项目部建立了各级人员的安全生产责任制,层层落实,实施“一岗双责”,使其施工工作有了明确的方向;施工现场的环境及安全状况瞬息万变,为了适应安全管理工作的需要,项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度,规范施工人员的作业行为,使安全文明施工工作得以顺利进行。

2、加大安全宣传力度和安全文化建设力度各项目部充分利用宣传手段,在施工现场制安工程施工进度计划及安全风险控制重点和措施横道图、劳动安全风险控制“红线”安全宣传板,宣传施工安全知识。此外,还通过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。充分利用全国安全生产月活动,大力宣传安全文化,在项目部及施工现场张挂各种安全警示标志,时刻提醒员工注意安全,把安全放在心上,落实在行动中。


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