篇一：众创空间建设规划方案 众创空间运营管理
目录
第一部分 项目建设背景...........................3
一、时代背景..................................3
二、全国创客空间发展特点......................4
第二部分 项目建设内容...........................6
一、桦杜创客空间发展现状......................6
二、项目建设亮点..............................7
三、项目建设内容..............................7
第三部分 社会经济效益...........................14
第四部分 创客空间运营模式.......................16
一、项目运营模式..............................16
二、项目盈利模式..............................16
三、项目投入计划..............................18
第一部分 项目建设背景
一、时代背景
2015年年初，“创客”首次被写入国家政府工作报告，两会两万字、政府工作报告13次提“创业”，明确表示推进“大众创业、万众创新”将成经济发展新常态。早在2014年9月，李克强总理在夏季达沃斯论坛致开幕辞时，提出要掀起“大众创业”、“草根创业”的新浪潮，形成“人人创新”、“万众创新”的新局面。
为实现“大众创业、万众创新”，创客被寄予厚望。国务院常务会议召开并研究确定支持发展众创空间推进大众创新创业的政策措施，中央文件第一次提到“众创空间”。科技部发文，指出以构建“众创空间”为载体，有效整合资源，集成落实政策，打造新常态下经济发展新引擎。
在国家两会的政府工作报告中，李克强再次反复提到“大众创业、万众创新”，并且将其提升到中国经济转型和保增长的“双引擎”之一的高度，显示出政府对创业创新的重视，以及创业创新对中国经济的重要意义。国务院办公厅印发“众创空间”纲领性文件——《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》。此举为国家层面首次部署“众创空间”平台，支持大众创新创业。《意见》提出目标到2020年，形成一批有效满足大众创新创业需求、具有较强专业化服务能力，同时又具备低成本、便利化、开放式等特点的众创空间等新型创业服务平台。
二、全国创客空间发展特点
众创空间作为创业创新服务的平台在全国的推广，使得“大众创业、万众创新”在全社会蔚然成风，在北京、上海、深圳、杭州、南京、武汉、苏州、成都等创新创业氛围较为活跃的地区，也都逐渐涌现了一大批各具特色的众创空间。其中北京众创空间主要通过成立联盟搭建起了众创空间资源共享平台和行业自律组织，汇集众多在行业内具有代表性、影响力、先进理念的人物，促进推动地区创新创业模式新颖、理念超前的众创空间的发展；上海新车间则是通过聚集硬件高手、电子艺术家、设计师、DIY爱好者等来建设一个开放式社区和实验空间；深圳的柴火空间为创客们提供3D打印机、激光切割机、电子开发设备、机械加工设备等基础硬软件以及定期举办各种聚会、工作坊和知识分享会来聚集创客，为一些对创客兴趣浓厚和想成为创客的人提供参与的途径；除此之外还有众多优秀的创客空间比如武汉光谷、杭州的洋葱胶囊、南京创客空间、成都创客空间等等，这些创客空间各有特色，通过结合当地的经济发展情况及市场需求状况，积极地的推动了区域的创业、就业事业发展。
从业务模式和形态角度来看，目前我国现存的众创空间主要存在以下几种模式：
模式1：活动聚合型：北京创客空间、上海新车间、深圳柴火空间、杭州洋葱胶囊等。
模式2：培训辅导型：清华x-lab、北大孵化营、亚杰会等模式3：媒体驱动型：36氪、创业家等。
模式4：投资驱动型：车库咖啡、创新工场、天使汇等。模式5：地产思维型：SOHO3Q、优客工场(UrWork)等。
篇二：2016-2017年众创空间建设方案 众创空间运营方案
目 录
第1章：众创空间概念的提出及内涵剖析 .................................... 20
1.1众创空间概念的提出及内涵 ........................................ 20
1.1.1众创空间概念的提出 ........................................ 20
1.1.2众创空间的内涵 ............................................ 20
1.1.3众创空间概念演变趋势 ...................................... 21
1.2众创空间与相关概念的关联分析 .................................... 21
1.2.1众创空间与创客空间/咖啡馆的关联分析 ....................... 21
（1）创客空间的定义及特点 ................................... 21
（2）创业咖啡馆的定义及特点 ................................. 22
（3）众创空间与创客空间/咖啡馆的关联分析 .................... 22
1.2.2众创空间与天使投资/众筹的关联分析 ......................... 23
（1）天使投资的定义及特点 ................................... 23
（2）众筹的定义及特点 ....................................... 24
（3）众创空间与创客空间/咖啡馆的关联分析 .................... 25
1.2.3众创空间与传统企业孵化器的比较分析 ........................ 25
（1）传统企业孵化器的特点 ................................... 25
（2）何为创新型企业孵化器 ................................... 25
（3）众创空间与企业孵化器的比较分析 ......................... 27
1.3本报告的研究范围 ................................................ 28
第2章：国外众创空间发展模式及经验借鉴 .................................. 30
2.1国外众创空间主要发展模式及经验借鉴 .............................. 30
2.1.1国外众创空间发展现状及发展趋势 ............................ 30
2.1.2国外创客空间发展模式及经验借鉴 ............................ 30
（1）国外创客空间发展概述 ................................... 30
（2）国外创客空间的主要发展模式 ............................. 30
（3）国外创客空间发展模式经验借鉴 ........................... 31
2.1.3国外新型创业孵化器发展模式及经验借鉴 ...................... 31
（1）国外新型创业孵化器发展概述 ............................. 31
（2）国外新型创业孵化器的主要发展模式 ....................... 32
（3）国外新型创业孵化器创新模式经验借鉴 ..................... 33
2.2国外优秀的创客空间运营模式个案分析 .............................. 34
2.2.1TechShop（America） ........................................ 34
（1）空间基本信息分析 ....................................... 34
（2）空间运营模式分析 ....................................... 35
（3）空间发展经验借鉴 ....................................... 35
2.2.2FabLab（America） .......................................... 35
（1）空间基本信息分析 ....................................... 35
（2）空间运营模式分析 ....................................... 36
（3）空间发展经验借鉴 ....................................... 36
2.2.3AccessSpace（England） ..................................... 36
（1）空间基本信息分析 ....................................... 36
（2）空间运营模式分析 ....................................... 37
（3）空间发展经验借鉴 ....................................... 37
2.2.4Noisebridge（America） ..................................... 37
（1）空间基本信息分析 ....................................... 37
（2）空间运营模式分析 ....................................... 37
（3）空间发展经验借鉴 ....................................... 37
2.2.5ChaosCamp（Germany） ....................................... 38
（1）空间基本信息分析 ....................................... 38
（2）空间运营模式分析 ....................................... 38
（3）空间发展经验借鉴 ....................................... 38
2.3国外创新型创业孵化器运营模式个案分析 ............................ 38
2.3.1Y-Combinatm ................................................ 38
（1）公司基本信息分析 ....................................... 38
（2）公司运营模式分析 ....................................... 39
（3）公司盈利模式分析 ....................................... 39
（4）公司孵化成果分析 ....................................... 39
（5）公司发展经验借鉴 ....................................... 39
2.3.2 500Startups ............................................... 39
（1）公司基本信息分析 ....................................... 39
（2）公司运营模式分析 ....................................... 40
（3）公司业务特色分析 ....................................... 40
（4）公司孵化成果分析 ....................................... 40
（5）公司发展经验借鉴 ....................................... 40
2.3.3Wework ..................................................... 40
（1）公司基本信息分析 ....................................... 40
（2）公司运营模式分析 ....................................... 41
（3）公司业务特色分析 ....................................... 41
（4）公司孵化成果分析 ....................................... 41
（5）公司发展经验借鉴 ....................................... 41
2.3.4PlugandPlay ................................................ 41
（1）公司基本信息分析 ....................................... 41
（2）公司运营模式分析 ....................................... 41
（3）公司业务特色分析 ....................................... 42
（4）公司孵化成果分析 ....................................... 42
（5）公司发展经验借鉴 ....................................... 42
2.3.5TechStars .................................................. 43
（1）公司基本信息分析 ....................................... 43
（2）公司运营模式分析 ....................................... 43
（3）公司业务特色分析 ....................................... 43
（4）公司孵化成果分析 ....................................... 43
（5）公司发展经验借鉴 ....................................... 44
第3章：中国众创空间的发展背景及发展现状 ................................ 45
3.1中国众创空间建设发展背景 ........................................ 45
3.1.1政策背景分析 .............................................. 45
（1）行业发展规划分析 ....................................... 45
（2）行业政策动向分析 ....................................... 45
（3）政策环境对众创空间建设的影响 ........................... 47
3.1.2经济背景分析 .............................................. 48
（1）中国宏观经济运行分析 ................................... 48
（2）中国互联网发展情况分析 ................................. 60
（3）中国开源技术发展情况分析 ............................... 65
（4）产业经济环境分析 ....................................... 67
（5）经济环境对众创空间建设的影响 ........................... 68
3.1.3社会背景分析 .............................................. 69
（1）2011-2015年中国就业情况分析 ........................... 69
（2）中国创业热情及原因分析 ................................. 70
（3）中国创新创业公共服务环境分析 ........................... 71
（4）大众创新创业发展现状及特点 ............................. 74
（5）社会环境对众创空间建设的影响 ........................... 74
3.2中国众创空间建设发展现状 ........................................ 75
3.2.1中国众创空间发展历程及特点 ................................ 75
（1）中国众创空间发展历程分析 ............................... 75
（2）中国众创空间发展特点分析 ............................... 76
（3）中国众创空间发展趋势分析 ............................... 77
3.2.2中国众创空间发展现状分析 .................................. 77
3.2.3中国众创空间建设SWOT分析 ................................. 78
（1）中国众创空间建设产业优势分析 ........................... 78
（2）中国众创空间建设产业劣势分析 ........................... 78
（3）中国众创空间建设产业机遇分析 ........................... 79
（4）中国众创空间建设产业威胁分析 ........................... 79
3.2.4前瞻关于中国众创空间建设的建议 ............................ 79
第4章：中国众创空间发展模式及典型案例分析 .............................. 80
4.1中国众创空间发展模式总体分析 .................................... 80
4.2投资促进型众创空间发展模式及典型案例分析 ........................ 81
4.2.1投资促进型众创空间的定义 .................................. 81
4.2.2投资促进型众创空间的运营模式分析 .......................... 81
4.2.3投资促进型众创空间的盈利模式分析 .......................... 81
篇三：众创空间2016工作计划
2016年创服中心将从以下几个方面着手工作：
（一）完善中心各项功能，形成自身发展特色。
在现有中心基地功能基础上，结合平台现有不足以目标方向，重点完善辅导功能、投资功能、市场功能、人才功能及宣传功能。依托渭南市及高新区的政策及资金先导优势，打造设施完善、功能完备、资源丰富、专业高效的新型众创空间，形成一整套的培训体系、运营体系、考核体系、服务标准与流程，通过我们运营水平的提升让企业活下来，活得好。
（二）加强入驻企业的管理考核，提升中心运营质量。目前我们的入驻企业的管理考核已初步形成，兼顾前期项目招引的难度，在考核内容上尚不完善，考核力度更待加强。下一步工作重点是抓企业的质量，核心是入驻企业对高新区的收益贡献和成果输出两个指标，保证中心入驻企业运营的数量和质量。
（三）加快项目招引速度与效率，提高项目孵化能力。面对中心有限的物理空间与设施，在项目招引上拓宽层面，对接行业主管部门、科研院所、高校、协会、社群等组织，深挖符合中心要求的各类项目和成果，根据不同地域情况，采取入驻办公和入驻不办公的招引政策丰富项目资源，提高空间利用率。
（四）引入风投、众筹模式，建立资本与市场对接通道。 本着引入、参与、共建的步骤，重点引入3到5家知
名风险投资、众筹平台，解决企业在研发、生产及市场开拓中面临的资金难题。同时让我们招引的企业视野更开阔，对自项目也是一种检视与提升。
（五）建设大学心创业中心，促进大学生创新与就业。 有效利用高新区引入的西安交通大学与西安理工大学的优质资源，快速建成大学生创业的平台与中心，挖掘渭南大中专院校潜力，释放大学生群体创新与创业活力，发挥大学生作为创新主力军的作用，促进当地大学生就业。
（六）充分引导渭南能人与返乡群体，激发草根创业。 结合渭南农业城市特点，聚焦渭南基层能人与返乡群体，通过与人社部门建立合作机制，利用多种媒体，组织创业大赛并深入社区对接，发现并扶持一批有创业激情的草根群体创业，逐步形成示范带动效应。
（七）加大中心员工管理力度，增强团队管理服务水平。 2015年，根据公司发展需要，我们设立了市场部、运营部与综合部，团队人员已达7人。为快速建立一支热情、专业、高效、务实的团队，2016年将狠抓公司考核制度完善、员工素质教育与企业文化建设。通过KPI管理考核明确员工工作目标与结果导向，同时加强学习、内训、与交流促进员工能力提升，树立典型激发员工爱岗敬业的活力与热忱。
创服中心 马定宇
免费论文网友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.csmayi.cn Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有