篇一：采油个人年终工作总结
采油二队2011年工作总结
一、基本情况
1、队伍现状
采油二队现有人员181人，分属于六个采油班、维修班、电工班、特车班、计测班、夜
巡班及工程、地质、设备、库房管理、作业监督、调度室等技术与管理部门。 2、采油二队
的管理范围 目前腰英台油田日产油295吨，采油二队所管油井日产172吨， 占58.3%
3、主要指标完成情况
采油二队2011年1-10月指标完成情况二、2011年的主要工作 1、结合实际，开展精细化管理 随着腰英台油田开发建设的不断推进和经营机制的重新建立，对油水井的管理提出了新
的、更高要求。特别是今年一季度后，产量形势更为严峻，成本压力进一步增大，由此，在
管理上存在的问题以及薄弱环节，成为扭转被动局面的主要障碍。我们针对部分干部员工思
想上存在的惯性思维、自我满足等错误倾向。在全体员工中开展“如何才能做到科学、有序、
安全生产”大讨论，先后组织了三十多人次的班组间相互参观交流活动，在周例会上播放实
地录像、照片，让员工看到了管理上的差距，明确了方向，为推行精细化管理奠定了坚实的
思想基础。通过采取先试点后推广的办法，由点带面，辐射全队，工作中，坚持“高、精、、
严”三字方针，即标准高、精细化、严要求。队领导及管理人员身体力行，靠前指挥，协调
配合，真抓实干，精细化管理取得了明显成效。
2、精心组织，全力做好长停井扶躺、措施井施工前后的配合与管理工作，为原油产量止
跌回稳作出贡献。
今年以来，腰英台油田面临着产量下降的严重局面，为了扭转这一不利局面，全厂开展
了长停井扶躺活动。由于躺井多为以前的高含水井，停抽很长时间，井口设备不全，我队认
真组织，掌握作业进度，在作业完井前将电机、抽油机配件等安装完毕，保证了油井能够按
时开抽。下半年，作为稳产措施之一的四口压裂井有三口在采油二队。对于来之不易的稳
产机会，队部领导高度重视，将责任明确到技术员、班长和岗位工人，主要领导亲自上井督
查施工质量，把握施工进度，提前组织连接火烧罐流程。完井后，岗位工人加密巡井次数，
认真录取各项资料，截止目前，有2口压裂井措施效果明显，日增油3吨。
3、发挥技术优势，主动为稳产献计献策。针对严峻的产量形势，队领导、技术人员和岗位职工急产量之所急，主动加班加点。技
术员白天到井上核实油水井资料，自已动手量油，录取压力，测试功图、液面，晚上分析油
水井动态，提出上产措施。1-10月提出各类合理化建议近百项，其中，玻杆加深4井次、补
层、压裂3井次、钻塞合采1井次、复产37井，动态调水60余井次，累计增油900多吨。在工程管理方面，我队制定了“三定一落实”制度，积极开展了热洗、锅炉车焖井等五
小措施，根据功图液面和产液、产油量调整工作参数，对作业井现场察看、换料、调整杆、
管柱，积极采取玻璃钢抽油杆、内衬油管等新工艺新技术，使我队的作业井次与去年相比有
了大幅的降低。
4、较好地完成了二氧化碳试验区、注水井例行洗井、测试计量等重点工作。今年，长岭采油厂按照中石化总部要求，在腰英台油田开展二氧化碳驱实验区这一重点
工作，首先选择的区块在我队的采油四班。由于是第一个区块，第一班组，项目开展的好坏
对后续的相关工作会产生很大的影响，所以要求非常严格。需要每天对全班的油井量油，录取套压，取油样水
样气样，加密功图液面资料录取，极大地增加了班组的日常工作量。为了完成这一长期而艰
巨的工作，我队高度重视，统一安排，调整人员分布，优化管理方式，克服一切困难，保证
了各项资料的录取和分析工作顺利实施，使这项工作安全有序地进行。注水井例行洗井也是今年开展的重点工作。为了完成这项项工作，我队专门成立了洗井
班，专人负责，排出洗井、收油计划，认真组织实施，将全队所有能洗的注水井全部清洗了
一遍，保证了注水井筒的清洁，为“注好水”提供了较好的基础。 由于我队的油井数多，加上二氧化碳试验区以及异常井、重点井较多，因此测试计量工
作任务较重。我队组织精兵强将，成立测试计量班后，做好思想动员，实施工作量包干法，
与班组一起制定测试方案，并不断优化，经过一个月的运行后，克服困难，终于将此项工作
顺利开展，为获得真实可靠及时的油井资料提供了保障。
5、全面实施资料、台账标准化工作。 根据厂领导和职能部门的要求，采油二队在技术和各管理部门及班组实行资料、台帐的
标准化分类，标准化管理。所有资料、台帐参照江汉模式结合腰英台油田实际和采油厂的具
体要求，统一划分类别，统一模板格式，统一填写要求，并下发了《关于资料、台帐标准化
管理的通知》，重点对《井组台帐》、班组的《班组建设》、《安全管理》、《设备管理》、《油水
井管理》和《报表》等六大类资料进行了规范，涉及范围包括静态资料、动态数据、上级来
文、班组考核、qhse 管理等17大项54小项。资料、台帐的标准化管理，有效提高了各项工作的管理效率和
管理水平。
6、不断深化“我要安全”活动，促使“七想七不干”成为每个员工的自觉行为。 一是坚持每天晨会后的队干部碰头会制度，针对晨会上安排的主要工作中涉及安全的事
项进行针对性的再安排，再部署。细化到防范措施的每一步由谁负责，如何处理，做到防微
杜渐；二是坚持生产运行中的大事情主要领导到现场指挥，一般事项队安全员督导把关；三
是坚特每周一次安全会，每周一次安全专项检查，每周进行一次hse观察，每月一期板报，
每月一次综合检查。每月一次安全考核讲评。
7、积极主动地开展冬防保温工作。在采油厂领导和部门和大力支持下，我队认真仔细地开展了冬防保温工作。期间共保养
抽油机和电机170台，维修腰西加热炉15具；油井井口取样口和压力表缠电加热带保温，铺
设焊接腰西干气管线4000余米，制做班组采暖水箱4个，更换油井单流阀若干，停注注水井
用压风车吹扫地面管线5口等等，采油厂并对我队的4个班组班部进行了改造。同时，我队
还制定了《冬季安全生产措施》、《加热炉使用管理规定》、《使用干气管理规定》。以上所做的
工作，为今年我队的冬季安全生产生活提供了坚实有力的保障。
8、结合油区实际探索开展外部市场环境下的企业文化建设。 今年六月，采油厂对基层
队提出了开展企业文化建设的要求，并将开展情况作为月度考核的一项重要内容。对此，采
油二队高度重篇二：采油站工作总结采油站工作总结 xx公司xx作业区一号站成立于1999年7月，现拥有员工14人，站长3名，大班4人，
巡井工4人，计量员3人。平均年龄不到30岁，这是一个年轻蓬勃的集体。这是一支创新求
实的团队。自建站以来，海南一号站以“高标准、严要求”作为日常工作的准则。力求超越
自我，求实奉献。秉持着浅海人执着、凝聚、火红的精神不断探索向前。 2009年生产完成情况 我站油水井共14口。分别为11口油井以及3口注水井。目前开井10口，日产原油xx
吨，日采气xxm3。09年xx一号站的奋斗目标是原油产httP://m.CsmAYi.cN/量xx万吨，天然气xx万m3：计划指
标原油产量xx万吨，天然气2xx万m3。通过公司以及作业区的正确领导以及全站员工一年
的努力，截止至09年12月上旬，我站原油产量xx万吨，天然气xx万m3。完成计划任务100%。
2009年工作上的总结 秉着“安全第一、环保优先、以人为本”的工作理念，
（一） x一站以油气生产为活动为主体，狠抓生产，纪律严明， 在各项生产活动中突出一个细字，确保不因人为原因造成 产量下降；
（二） 以基层班组建设为活动阵地，展我员工爱岗如家的风貌， 整洁温馨的换衣间休息室，清洁明亮一应俱全的小伙房， 极大的调动员工工作积极性；
（三） 以创建绿色油气田为工作重点，安全高效地完成原油生产 经营任务，大力构建hse体系，提高清洁生产水平。把 安全环保监控责任细化到岗位和人头，实现了生产的全程 受控。
（四） 全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动， 逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队。2009年x一站基础建设概要 为了确保基础建设扎实推进，x一站把安全、质量、与环保管理相结合在质量管理上，
我们实行岗位承包责任制，在设备管理上，我们实行“定人定机”管理办法，将“检、防、
修、保”融为一体；在安全管理上，我们实行站长、大班和岗位员工“三级”负责制，通过
层层落实责任，追求生产过程“零隐患”的目标；在环保管理上，我们严格落实“谁污染、
谁负责”的方针，加强监督，防治结合，努力实现“零污染”的目标。同时，我站在努力将小站建设成为五型五好班组，贯彻油海家文化的精神，日臻成熟。
在建设“和谐型”班站上，我们具备了空调值班室、更衣室和设施齐全、功能完备的前线小
伙房，大大改善了站上员工的生活、学习和工作条件；在建设“安全型”班站上，我站抓好生产安全，杜绝生产事故发生，抓好设备保养，消除安全隐患，抓好施工监督，保证施
工质量，做好隐患排查，提供准确数据；在建设“清洁型”班站上，秉持着环保理念，构建
人，站，自然相统一的班组建设模式；在建设“节约型”班站上，从生活用水用电的点滴小
事抓起，绝不浪费；在建设“学习型”班站上，技术型员工是现实生产力。为了提高全员技
术素质，我们站开展了建设“学习型”班站、争当“技能型”员工活动。 以上是xx一号站关于2009年度的工作总结汇报，放眼2010，我们信心十足，我站将继
续抓好基础工作建设，保证原油产量平稳运行。同时持续开展创建绿色油气田工作的长效机
制.继续抓好安全工作，杜绝事故的发生。开展好五型班组建设，力争实现成为各方面皆达标
班组。篇三：2010年采油大队年终工作总结2010年采油大队年终工作总结2010年以来，xxx采油大队在xx采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在各
部室的紧密配合下，在采油大队全体职工的共同努力下，在学习实践科学发展观的思想指引
下，认真贯彻落实采油厂一届一次职工代表大会既2010年工作会议精神，紧紧围绕“产量大
厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂”的总体目标，以“安全生产，节支降耗”为工作重心，
动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神，端正求真务实的工作作风，树立锐意
进取的超前意识，克服了金融危机带来的重重困难，彻底转变了以往的管理方法和生产经营模式，基本完成了采油厂下达的各项工作任务。
一、采油大队基本情况采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工322人,其中采油工237人,
注水工7人,女工86人,队部各职能小组工作人员58人；采油大队下设2个采油区队，8个
职能小组，设40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站；共有井场164宗，
其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗；共有油井712口，其中生产井566口，
停抽井146口，集输井108口，日产原油940吨。
二、各项任务指标完成情况2010年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产成本180元，截止11月20日，全年计
划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%；计划完成旧井措施作业100
井次，实际完成102井次，完成计划任务的102%；计划油井热洗、清蜡维护240井次，完成
193井次，完成计划的80.4%；全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次；计划新建标准
化井场19宗，实际建成19宗，完成计划的100%；维修井区道路2800公里；完成井口产油
307612.63吨（其中新井1.7万吨，旧井29.06万吨），下达原油交售任务 30.3万吨（旧井），
完成269812吨（旧井24.07万吨），完成89%，下欠33188吨，下欠11%。采油厂全年下达生产费用5454万元，完成成本投资3809万元（不包括车辆维修费用），
节余1645万元，节余30.2%。其中成本投资电费1501万元，较上年同期降低191万元（生
产井数增加105口），下降11.3%；作业费用1186.7万元，较上年下降368.3万元，下降23.7%；
材料费用378.2万元，同比下降190.8万元，下降33.5%；井区生活设施维修费用35.5万元,
同比下降49.1万元，下降58%；劳务费337.2万元，同比下降45.8万元，下降12%（其中道
路维修40.8万元，同比下降21.6万元，下降34%；人工费用128万元，同比下降14万元，
下降9.9%；锅炉车费用97.4万元，同比下降6.2万元，下降6%；运杂费71万元，同比下降
4万元，下降5%）；燃料费93.8万元，同比下降21.5万元，下降19%，其中生活取暖费用18
万元，下降21.1万元，车辆油耗75.8万元（包括发电机组、生活用油），下降9.4万元；生
活水费37.7万元，同比下降27.6万元，下降42%；办公费2.8万元，同比下降1.5万元，
下降35%；其它费用98.2万元，同比下降16.6万元，下降1
4.5%。吨油成本控制在158元以内，与去年相比下降18元，下降9.5%；与年初下达计
划成本180元/吨相比下降22元，下降12%。 三、10年主要工作
2010年是受金融危机影响严重，生产经营困难的一年，是采油厂生产经营模大式转变的
一年，是执行定额管理、量化考核开局的一年，是实现采油厂200万吨生产任务目标奠基的
一年，采油厂是这样，采油大队也是如此。一年来，采油大队全体职工认真学习实践科学发
展观，充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把握安全生产、节支降耗的工作全局，较好的完
成了采油大队的各项工作任务，具体有以下几个方面：
（一）党建工作彰显特色党是先进的组织，是领导的核心，今年以来，xxx采油大队党建工作在认真学习实践科
学发展观的同时，强化了班子队伍建设，提高了职工思想认识，加强了职工业务学习，增强
了职工凝聚力，章显出新的特色。一是党建工作借学习实践科学发展观的空前机遇，全力加
强学习，广泛开展调研，仔细分析原因，发现了影响生产工作的主要问题，并为生产工作提
供了决策办法；二是成立了三个小分队解决了生产工作中安全问题多、节约意识差、集体观
念滞后等问题，并在采油厂春季举行的首届职工运动会上取得集体三项第一名的优异成绩，
特别是成立的“青年突击队”，有针对性的开展急、难、险的工作，为生产工作搭好了桥、铺
好了路，提供了很好的保障。青年突击队的工作也被油田公司认可，并授予 “青年突击队”
的旗帜和光荣称号，获得油田公司团委赠书500余册，价值15000多元；三是强化基层党群
建设，全年召开党支部工作会议12次，开展活动9次；新纳新党员2名，培养积极分子10
名，被油田公司授予“先进基层党组织”荣誉称号，采油大队团支部也被省国资委授予“五
四红旗团支部”。
（二）制度建设基本完善为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队在运行、建设、发展中的重大问题和
旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾，为了进一步完善大队管理制度，采油大
队采取积极措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体智慧，修订完善了《xxx采油
大队综合管理办法》、《xxx采油大队职工管理条理》、《xxx采油大队职工奖金分配办法》、《xxx
采油大队生产任务量化管理办法》《xxx采油大队工作考评办法》、等管理制度共计40多章1000
余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据和章程，为采油大队实现科学管理奠定了
理论基础。
为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队讨论、修订、完善了《采油大队节支降
耗管理制度》、《采油大队材料量化管理制度》，分解了采油大队生产成本，细化了单月单项生
产费用开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考核。采油大队与各采
油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了《安全环保目标责任书》、《生
产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书》，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了
生产责任。
（三）成本管理初见成效2010年是采油厂的成本管理年，采油大队为了减少成本投资，节约资源，降低消耗，实
现节支降耗示范大队的目标做了大量工作，采取了诸多措施，节约和直接减少投资834.9万
元。吨油成本从年初计划的180元降低到现在的158元，吨油降低22元；节支降耗工作收到
了明显的效果。
1、全年组织职工参加以大队、区队、班站为单位的集体劳动6次，上劳200人次，全年
人工平整新投产井场19宗，修防护堤2800米，连接油气管线13000米，减少成本投资20
万元。
2、修订了《xxx采油大队节能管理办法》，采油大队与各采油区队、站、班、职工签订
了《节支降耗目标责任书》，规定生产材料消耗为162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取
暖用煤1吨/人/年，将节支降耗与生产任务、安全环保工同作等计划、放在同一高度、执行
同一考核标准；全年安装半生气取暖锅炉19台，维修38台。挖地沟管线1500米，将队部、
班站、注水站周围井场的半生气通过管线集输，用于生活点的常压锅炉取暖，节约燃煤160
吨，使燃料费与去年同比下降12.1万元；生活水费与去年同比下降27.6万元。
3、调整油井工作参数，对210口油井实施间隔采油，节约电费341万元。 4、3月份合并班站职工灶12处，减少外雇临时工数量，全年直接减少费用5.6万元。
5、大力开展修旧利废工作，维修损坏抽油机减速箱2台，焊接、加工、自制其它工具设
备16余部件，节约生产费用35.2万元。
6、加强铲车、锅炉车、熔蜡车等外协车辆的劳务监督和管理，由班站安排专人现场监督，
区队对完成工作质量进行验收，并将工作量当日上报采油大队，统一核算、汇总并全部公布，
有效控制了多记时间、乱签票据、虚假填报的管理漏洞，同时也大大降低了生产成本，使全
年道路维修费用与去年同比下降21.6万元；锅炉车费用与去年同比下降6.2万元；人工劳务、
运杂费与去年同比下降18万元。
7、严格材料管理，实施量化定额，规定生产井区所有常规材料的使用时间和使用数量，
全年节约材料费用190.8万元。
8、根据生产井位距离分析，提前计划井场建设，不设班站、生活点的井场只建一间房子，
全年减少建房13间，减少投资费用35.2万元。
9、在不影响环保评估的前提下，采油大队处理7宗井场的钻井泥浆，直接减少采油厂投
资35万元。
10针对抽油机后悬绳的磨损严重，更换频繁的问题，采油大队职工总结经验，在抽油机
后驴头上垫废旧皮带，延长后悬绳平均使用寿命3月左右，有效的控制了单井的生产材料消
耗；
篇二：采油个人年度工作总结
采油一队2013年工作总结
一、基本情况
采油一队现有人员86人，管理人员7人，操作岗位79人，管理着db16、17和301区块
以及22、25两个计量站，油水井255口（其中油井161口、水井94口）。2013年面对地层
能量不足、含水上升快，以及地震影响等困难，采油一队结合实际以精细注水、强调整、稳
人心为工作重点；以练内功、强管理、促提升为抓手克服灾后种种困难扎实开展五项劳动竞
赛工作。着力在精细油藏管理上下功夫，在管理上精抓细管，在挖潜上精查细找，生产管理
实现了良性循环，创造出了开发管理新水平。 2013年采油一队认真开展了采油厂“井井增油100kg活动”、“低效井组治理活动”、“注
采井组单元化活动”、“油藏目标化管理活动”。采用“三三动态分析制”精细管理，所管区块
中：401、17、18、22区块产量稳定，15井区、16井区产量上升，301井区产量略有下降。
2013年共分析93个井组计279次，调水161井次，小措施3井次，压裂4井次，复产6井
次，深抽4井次，其中压裂增油178.89t、酸化增油16.8t，累计措施增油347.53吨。2013
年采油一队自然递减率11.29 % ，综合递减率10.29% ，同比下降了4.2% 主要指标完成情况采油一队2013年1-11月指标完成情况二、2013年的主要工作
一、以“油层管理”为核心，精雕细刻挖潜力，努力实现老油田高效开发我们队所辖区块均属超低渗透油藏复杂断块，经过5多年开发，原油稳产难度越来越大。
面对上产不利因素，我队坚持以“两提两控”（提高采油时率、提高注水有效率、控制自然递
减、控制作业井次）为核心，不断创新管理措施，挖掘地层及油水井潜力，有效提升了开发
管理水平，实现了老油田持续稳产。
1、是加强注水管理，夯实稳产基础。 我们队实行“三三”动态分析制度结合油藏地质特征，做好有效注水工作，夯实油田稳
产基础。今年，我们狠抓注水及注水调整工作，坚持以提升注水水质、投转注、增注为主要
手段，注水井的管理，通过调整注水工艺，落实管理措施，提高注水水质，优化注水方式，
强化有效注水，提升了水驱储量的动用程度，实现了稳油控水目标。与此同时，我们还通过
转注、增注、洗井等措施，不断完善注采井网，增加有效注水量，确保注够水，有效补充地
层能量；以“稳油控水”为原则，坚持搞好动态调水，收到了既注够水，又注好水的双重效
果，有效地夯实了老区、老井稳产基础。
2、是精心选井选层，提高挖潜效果。 在挖潜空间越来越小、选井选层越来越难的情况下，我们组织全队技术人员，紧紧围绕
潜力区块、井组和井层，深化地质认识，精细层段分析，找准挖潜方向，积极寻找增油上产
亮点。我们按照“管理到井筒，措施到油层”的工作思路，坚持抓好日常动态分析，坚持每
日晨会对油水井生产状况进行集体会诊，认真落实油水井管理措施，充分运用五线图分析法、
上提光杆测试查蜡法、多功能车热洗清蜡法，并针对性地进行工程调整，有力地促进了油井
正常生产。今年以来，我们针对井筒变化，先后查蜡33井次、洗井196井次，对全队的所有
油水井进行了分类梳理，理顺油水井对应关系，针对每口井的地层能量、含水等不同特征，
优化措施方案，精心制订调整措施。
3、是创新管理方法，控制自然递减。 我们将qshe的“持续改进”理念引入油田开发管理，从控制自然递减入手抓油藏管理，
组织技术干部摸索出了 “干部包类、班长包项、工人包点”管理，队里坚持“周活动、月分
析、季总结”，班组则采取“日汇报、旬分析、月讲评”的办法，对油井生产参数实行预警管
理，对影响产量的因素和应对措施做到日落实、日检查、日汇报、日分析，形成全员、全天
候、全日程关注产量、参与管理的良好效果。2013年采油一队实施动态调水68井次，调整
参数43井次，污泥调驱5口，自然递减率降低到了12.32%，综合递减率12.29% 。
二、以“成本控制”为重点，精打细算降成本，努力实现效益最大化 面对投入、产出矛盾日益加剧的状况，我们牢固树立“全员参与、内控降本、节能降耗 ”的工作思路，精细成本管理，动员全队干部职工，立足自己，向
内挖潜，努力挑战成本极限，实现了节支降本目标。
1、是加强班组成本核算。我们把班组作为预算管理的重点，实行“班组长预算负责”。由各班组长根据生产实际需
要，对材料费、水电费、维修费等费用认真测算，并报队审核确定，队按月对各班组预算执
行情况严考核、硬兑现，有效增强了班组长抓预算、重节约、控成本的自觉性。两年来，全
队各班组根据年度责任制成本设立基本目标和更高目标，将所有成本指标横向分解到各项目
组，纵向分解到各班组、并建立全方位的考核制度和奖励制度，形成了全员上下“一切成本
皆可控”的工作理念。
2、是大力推广运用新技术。以扎实开展“降本增效”及“比学赶帮超”活动为契机，通过优化调整生产运行参数，
加大设备技改力度，推广“适用、高效”的节能工艺，有效节约了能源，降低了能耗。发动
全队全员参与，广泛收集合理化建议，制订出了y401-5-1等抽油机安装尾平衡措施10余条，
并强化落实。针对部分油井井筒深、抽油机不平衡、综合能耗大的情况，我们积极引进尾端
异相复合平衡、皮带抽油机、超低速电机、变频柜、防腐蚀抽油杆等新工艺和新技术，有效
降低抽油机、注水泵的能耗，达到了增产增效的目的。在y401-5-1、db17-3-5等井上安装尾
端异相复合平衡后，节电20%左右； 采油一队22点计量站通过合理的注水调整，改双泵运
行为单泵运行，在满足正常注水的情况下月节电8000多度。同时采油一队发动全员参与，广泛收集合理化建议，制订出了措施10
余条，并强化落实，全年通过“金点子”、“五小成果”等活动节约成本20多万元。
3、是积极内部挖潜。积极向内挖潜，大力开展自力更生活动。充分发挥员工的潜力，自己维护道路、自己修
理低压管道、自己修理设备，自己进行备件制作、自己进行修旧利废。
三、以“我要安全”为引领，精益求精严管理，引导干部员工瞄准目标保安全 我们始终把安全生产作为工作的重中之重，坚持用安全文化渗透员工思想，用制度规范
员工行为，引导员工牢固树立安全生产理念，不断增强员工执行qhse体系的自觉性，使员工
实现了从“要我安全”到“我要安全”的本质转变，强力推进“四个强化”：强化全员安全意
识、强化全员安全责任、强化全员安全行为、强化企业安全文化建设的理念树立，确保了全
年安全生产形势的稳定 。
加强安全教育，提高员工的安全意识。我们认真组织干部职工学习了《安全生产法》、《道路交通安全法》、《中石化安全生产十
大禁令》、《岗位安全职责》等，扎实开展安全宣传教育活动，实行工作前“七想七不干”。 积
极推行“三步法”
1、看：全面观察，发现征兆突出季节变化，看——八个小时内外时间段的安全工作是否
存在“盲区” 2、找：认真梳理，找出症结，安全管理工作的针对性、实效性，找——人员
思想状态的内因，班组工作、生活环境、气候季节外因篇二：2010年采油大队年终工作总结2010年采油大队年终工作总结2010年以来，xxx采油大队在xx采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在各
部室的紧密配合下，在采油大队全体职工的共同努力下，在学习实践科学发展观的思想指引
下，认真贯彻落实采油厂一届一次职工代表大会既2010年工作会议精神，紧紧围绕“产量大
厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂”的总体目标，以“安全生产，节支降耗”为工作重心，
动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神，端正求真务实的工作作风，树立锐意
进取的超前意识，克服了金融危机带来的重重困难，彻底转变了以往的管理方法和生产经营模式，基本完成了采油厂下达的各项工作任务。
一、采油大队基本情况采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工322人,其中采油工237人,
注水工7人,女工86人,队部各职能小组工作人员58人；采油大队下设2个采油区队，8个
职能小组，设40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站；共有井场164宗，
其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗；共有油井712口，其中生产井566口，
停抽井146口，集输井108口，日产原油940吨。
二、各项任务指标完成情况2010年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产成本180元，截止11月20日，全年计
划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%；计划完成旧井措施作业100
井次，实际完成102井次，完成计划任务的102%；计划油井热洗、清蜡维护240井次，完成
193井次，完成计划的80.4%；全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次；计划新建标准
化井场19宗，实际建成19宗，完成计划的100%；维修井区道路2800公里；完成井口产油
307612.63吨（其中新井1.7万吨，旧井29.06万吨），下达原油交售任务 30.3万吨（旧井），
完成269812吨（旧井24.07万吨），完成89%，下欠33188吨，下欠11%。采油厂全年下达生产费用5454万元，完成成本投资3809万元（不包括车辆维修费用），
节余1645万元，节余30.2%。其中成本投资电费1501万元，较上年同期降低191万元（生
产井数增加105口），下降11.3%；作业费用1186.7万元，较上年下降368.3万元，下降23.7%；
材料费用378.2万元，同比下降190.8万元，下降33.5%；井区生活设施维修费用35.5万元,
同比下降49.1万元，下降58%；劳务费337.2万元，同比下降45.8万元，下降12%（其中道
路维修40.8万元，同比下降21.6万元，下降34%；人工费用128万元，同比下降14万元，
下降9.9%；锅炉车费用97.4万元，同比下降6.2万元，下降6%；运杂费71万元，同比下降
4万元，下降5%）；燃料费93.8万元，同比下降21.5万元，下降19%，其中生活取暖费用18
万元，下降21.1万元，车辆油耗75.8万元（包括发电机组、生活用油），下降9.4万元；生
活水费37.7万元，同比下降27.6万元，下降42%；办公费2.8万元，同比下降1.5万元，
下降35%；其它费用98.2万元，同比下降16.6万元，下降1
4.5%。吨油成本控制在158元以内，与去年相比下降18元，下降9.5%；与年初下达计
划成本180元/吨相比下降22元，下降12%。 三、10年主要工作
2010年是受金融危机影响严重，生产经营困难的一年，是采油厂生产经营模大式转变的
一年，是执行定额管理、量化考核开局的一年，是实现采油厂200万吨生产任务目标奠基的
一年，采油厂是这样，采油大队也是如此。一年来，采油大队全体职工认真学习实践科学发
展观，充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把握安全生产、节支降耗的工作全局，较好的完
成了采油大队的各项工作任务，具体有以下几个方面：
（一）党建工作彰显特色
（二）制度建设基本完善为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队在运行、建设、发展中的重大问题和
旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾，为了进一步完善大队管理制度，采油大
队采取积极措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体智慧，修订完善了《xxx采油
大队综合管理办法》、《xxx采油大队职工管理条理》、《xxx采HttP://m.CsmaYi.Cn/油大队职工奖金分配办法》、《xxx
采油大队生产任务量化管理办法》《xxx采油大队工作考评办法》、等管理制度共计40多章1000
余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据和章程，为采油大队实现科学管理奠定了
理论基础。
为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队讨论、修订、完善了《采油大队节支降
耗管理制度》、《采油大队材料量化管理制度》，分解了采油大队生产成本，细化了单月单项生
产费用开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考核。采油大队与各采
油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了《安全环保目标责任书》、《生
产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书》，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了
生产责任。
（三）成本管理初见成效2010年是采油厂的成本管理年，采油大队为了减少成本投资，节约资源，降低消耗，实
现节支降耗示范大队的目标做了大量工作，采取了诸多措施，节约和直接减少投资834.9万
元。吨油成本从年初计划的180元降低到现在的158元，吨油降低22元；节支降耗工作收到
了明显的效果。
1、全年组织职工参加以大队、区队、班站为单位的集体劳动6次，上劳200人次，全年
人工平整新投产井场19宗，修防护堤2800米，连接油气管线13000米，减少成本投资20
万元。
2、修订了《xxx采油大队节能管理办法》，采油大队与各采油区队、站、班、职工签订
了《节支降耗目标责任书》，规定生产材料消耗为162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取
暖用煤1吨/人/年，将节支降耗与生产任务、安全环保工同作等计划、放在同一高度、执行
同一考核标准；全年安装半生气取暖锅炉19台，维修38台。挖地沟管线1500米，将队部、
班站、注水站周围井场的半生气通过管线集输，用于生活点的常压锅炉取暖，节约燃煤160
吨，使燃料费与去年同比下降12.1万元；生活水费与去年同比下降27.6万元。
3、调整油井工作参数，对210口油井实施间隔采油，节约电费341万元。 4、3月份合并班站职工灶12处，减少外雇临时工数量，全年直接减少费用5.6万元。
5、大力开展修旧利废工作，维修损坏抽油机减速箱2台，焊接、加工、自制其它工具设
备16余部件，节约生产费用35.2万元。
6、加强铲车、锅炉车、熔蜡车等外协车辆的劳务监督和管理，由班站安排专人现场监督，
区队对完成工作质量进行验收，并将工作量当日上报采油大队，统一核算、汇总并全部公布，
有效控制了多记时间、乱签票据、虚假填报的管理漏洞，同时也大大降低了生产成本，使全
年道路维修费用与去年同比下降21.6万元；锅炉车费用与去年同比下降6.2万元；人工劳务、
运杂费与去年同比下降18万元。
7、严格材料管理，实施量化定额，规定生产井区所有常规材料的使用时间和使用数量，
全年节约材料费用190.8万元。
8、根据生产井位距离分析，提前计划井场建设，不设班站、生活点的井场只建一间房子，
全年减少建房13间，减少投资费用35.2万元。
9、在不影响环保评估的前提下，采油大队处理7宗井场的钻井泥浆，直接减少采油厂投
资35万元。
10针对抽油机后悬绳的磨损严重，更换频繁的问题，采油大队职工总结经验，在抽油机
后驴头上垫废旧皮带，延长后悬绳平均使用寿命3月左右，有效的控制了单井的生产材料消
耗；
11、6月份，采油大队又在生产运行科的安排下，在5宗井场开展节能照明灯具实际实
验，已节约用电100kw/h，根据实验数据计算，在全大队推广应用后每年可以节约电费20万
元(正在实验阶段，未实施)；
（四）油井管理成果显著
为了确保油井生产任务顺利完成，采油大队全年共完成新井投产105口，新井产油
17007.65吨；完成旧井措施作业102井次，措施成功率70%，实现措施增油1.2万吨；加清
蜡剂86井次，热洗31井次，自能热洗36井次，检泵维护532井次，活动解卡293井次。 在
油井管理中，作业车辆、现场监督人员下放到生产一线后，既方便了生产运行，又提高了工
作效率；既加强了作业现场监督，又提供了业务技术保障。既保证了作业质量，又带动了大
队职工共同进步。全年完成作业现场备水15015方，监督水力压裂96井次，高能气体压裂
27井次，射孔121井次。安全环保、作业现场检查350次，处罚23次，罚款2.08万元，作
业返工鉴定34井次。
除加强作业现场监督外，还引用新的采油工艺，延长生产管柱生产寿命，对210口低产
井实施间隔采油，摸索经验，针对性的进行热洗，加药维护，使区域油井维护周期从原来平
均4个月/次提高到现在的7-8个月/次。 在加快油田注水工程中，正在建设注水站1座，现已投用注水站3座，注水井28口，日
注水350方，累计注水116611方，注采层位主要有延10、长61，注水受益井123口，初见
成效。
全年完成油井的氯根测定161井次、862井次的含水化验，为技术决策提供了很好的依
据。
（五）材料管理程序规范在规范材料管理制度中首先规范材料申报制度，将采油区队、各相关单位每月需要的常
规生产材料、维修材料和新井投产材料，全部统计汇总，由采油大队统一提前申报，并且履
行oa签字审批程序，减少了申报环节漏洞，提高了工作效率；其次规范材料领用制度，单井
使用材料由采油班站统一领取，采油队、站使用材料由采油队材料员统一领取。除新井投产
外，需要领取常规材料，必须交旧领新，经采油站长同意、区队长签字，材料员鉴定属正常
损坏后方可领取；再次规范材料使用制度，经采油区队职工会议讨论，将所有材料按照单井
单耗严格核定使用数量，并且核定常规生产材料的使用年限，由采油班站每天将区域所有消
耗材料上报采油区队，采油区队汇总后上报采油大队，采油大队根据材料用量和价格核定当
日生产材料消耗费用，并将费用情况回执到采油区队；最后建立采油班站材料库，为了方便
管理，保障生产，采油区队在各采油站建立了终端材料库，根据采油站所辖油井数量，配置
常规生 产所需要的易损易耗材料，并对采油班站材料库每月盘点一次，对采油班站建立的领用
帐务进行详细核对，做到与每天的汇总上报相符。生产维修需要的大型材料由采油区队计划，
大队申报，设备管理组负责更换，全年共申报，并使用大型维修材料11部件，约24.2万元，
与去年同比降低10.2万元；中、小型维修材料及设备143部件，121.6万元，与去年同比降
低17.6万元；生产消耗材料232.5万元，与去年同比降低46.2万元；办公费用3.8万元与
去年同比降低1.5万元。申报生活设施28套，生活取暖燃煤225吨，车辆油耗95830公升，
约61.7万元，与去年同比降低29.5万元。新井投产的所有使用材料、生活材料、设备设施
由采油大队根据规定配置标准申报、领取、配送，截止11月20日，共申报并使用抽油机90
台，储油罐24具，油管25.2万米，油杆187.2万米，抽油泵536台，扶正器1.35万个，价
值1850万元。
（六）设备管理制度严格为加强管理，方便使用，设备管理组对所辖区域内的抽油机、电动机等所有设备投用年
限、型号、使用情况、当前状态做了详细普查、并汇总造册登记，形成电子文档，准确核对
了采油大队现有设备数量。其中抽油机727台（其中生产566台、停用146台，报损15台），
电动机686台，储油罐804具，发电机组10台，配电箱柜151台，变压器151台，锅炉11
台。
篇三：采油工人总结
采油工人工作总结
今年以来，在公司的正确领导下，结合工作实际，认真履行部门职能，开创了各项工作的新局面。现将这上半年来的主要工作总结如下：
几年我主要以出海井口作业服务为主兼车间的BOP保养维护，出海工作又BZ25-1A平台，E 平台和NB35-2A以及B平台的安装，完井作业，市区202的调整井，共计出海200多天，今年我还参加了NB35-2B平台的修船，主要是储能七组的管线穿仓，调试，阻流管汇连接调试，经过此次的学习，我对平台的各项一起有了一定的了解，今后自己可以再海上独立作业，并且每次都能够完成海上作业的任务，并得到了甲方的认可和肯定。
二、认真做好车间的整修工作。
在车间主要的任务是球阀，单间，双阀BOP，环形BOP的保养和维护，但目前需要学习的技术还有很多，今后还要好好的向车间的师傅们请教和学习，争取早日掌握更多的技能和工作。
三、遵守各项工作制度。
本人今年做到不迟到，不早退，遵守国家的各项法规和公司的各项工作纪律，在安全方面做到了工作就要穿戴好劳动保护用品，做好安全文明的生产作业，
四、以后的计划。
在工作中，有成绩，也 有不足，表现在专业知识不够完善，
在下一年中，我要更加努力的工作，不断提高自己的业务水平和工作水平，也要加强学习，提高自己的业务素质和水平，更好的做好自己的本职工作。同时严格要求自己，为公司的发展做出贡献。
免费论文网友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.csmayi.cn Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有