篇一：采油一厂职代会报告
采油一厂2008年工作总结暨2009年工作部署
一、十大成果
2008年，面对更加繁重的生产、经营任务，采油一厂认真贯彻落实油田公司整体工作部署，结合采油厂年初工作思路及目标，继续在“注重稳产，着眼长远”上下功夫，在“追求老油田整体开发效益最大化”上求突破，克服资金紧张、递减大、措施有效率低、稳产基础不牢等诸多因素，全厂干部员工统一思想，明确目标，坚定信心，超前谋划部署，全员齐心上产，圆满完成了各项生产经营任务，取得了十大主要工作成果。
【成果一】各项指标全面完成，连续十年实现稳产
1-10月份，我厂共生产原油602677吨，完成计划的83%，至此，已连续十年产量保持在70万吨以上；外输天然气8016万立方米，为年计划的116%。成本控制在计划指标之内，油田开发管理水平稳步提升，安全生产实现了“四个杜绝、三个为零”目标，油区治安环境得到加强，各级班子团结务实，员工队伍保持稳定向上。
【成果二】产能建设超前实施，产量接替得到保障
产能建设遵循“少井高产”的原则，立足新区，强化老区二次开发，优化井位设计，加快实施进度，重点围绕港中红G16-38井区、港G321-5、港深9井区等新区及港东一区一、唐家河等老区进行整体研究与部署，上半年就已完成2008年确定的产能井
位，并开始实施2009年产能建设任务，全年投产新井42口，增加日产能力410吨，建成能力10万吨，特别是侧钻井效果显著，相继有7口油井侧钻成功，平均单井日产原油21.6吨，年增油
1.2万吨，形成了良好的规模效益，实现了产量的有效接替。
【成果三】油田开发指标好转，稳产基础更为牢固
通过加大控递减工作力度、加强老井管理、推进注水工程、强化停产井治理等工作，各项油田开发指标明显好转，与2007年相比，自然递减控制在25％％，降低3.9个百分点；油井开井率提高3.2 %，水井开井率提高3.4 %；地层压力稳定在18MPa；油层动用程度提高了3.5个百分点；水驱控制程度提高3个百分点；综合含水降低0.25%。
【成果四】滚动增储效果突出，资源基础不断增强
滚动增储工作以复式油气藏理论为指导，立足浅层、兼顾深层，从明馆河道、东营三角洲、港中沙河街重力流水道等不同沉积体系中均取得新的发现，全年新增探明储量494万吨。特别是在“三港”结合部，实施滚动评价井5口，初步评价近400万吨可建产能的储量规模，开发动用的红G16-38井区和港G321-5井区新增储量达到280万吨。在中9-28、联浅2-6、联浅1等三个井区，部署滚动评价井3口，增加地质储量280万吨其中中9-28井，日产油6.5吨，增加地质储量130万吨，为港中特殊岩性油藏认识的突破起到了关键作用。
【成果五】注水工程有效实施，自然递减得到减缓
为了实现注水工作由“量”向“质”的转变的目标，依托注
水工程，按照“注够水、注好水”的原则，强化注水扶持工作，对10吨以上高产井，应用数模、动态监测等综合技术手段，深化剩余油研究，增强稳产基础；强化低能区块先期注水，通过转注、恢复注水、重分注等措施恢复地层压力，为下步整体加密调奠定基础；强化层间层内治理工作，以提高有效注水为重点；开展层间层内注采矛盾的治理工作，提升了油田整体注水质量和效益。全年完成水井措施103井次，其中转注40口，增加26口受益井，增加受益产量185吨，水驱控制程度由14.11%提高到28.72%，增加水驱储量102.6万吨。
【成果六】强化科技支撑作用，实用技术得到推广
面对特高含水期油田开发诸多矛盾和难题，我们加大工艺技术联合攻关力度。在油藏工程领域，强化水平井、侧钻井为主的复杂结构井技术应用；细分注、深斜井分注为主的精细注水技术应用，满足油田开发生产的需要。在采油工程领域，寻求防砂适用工艺技术突破，研究推广油井“防、携、排”一体化技术，挖掘出砂井生产潜力；寻求杆管防偏磨治理技术突破，推广抽油杆双向保护接箍、加重砣等技术，延长检泵周期。推广应用解水锁、生物酶解堵及防膨技术，挖掘低渗层潜力。在地面工程领域，通过新建、改建工艺流程，优化了系统运行、消除了安全隐患、满足了生产需求、保证了正常生产。在信息化工程领域，全面实现了四级网络建设及生产运行监控系统应用，为数字化油田建设夯实基础。全年实现新技术、新工艺增
油5万吨，增效1200万元。
【成果七】安全环保平安稳定，安全意识逐步提升
以宣传、贯彻、落实《中国石油天然气集团公司反违章六条禁令》为主线，强化“以人为本、践行责任、预防为主”的安全管理理念，加大安全教育、安全培训力度，提升安全责任意识；强化隐患有效治理，筹集资金377万元，开展了长停井有效治理、敏感地区防污治理等工作，治理安全环保隐患75项，有效控制了隐患发生；加大了现场监督执行力度，严格执行特殊作业票制度，严惩违章指挥、违章操作，安全执行力得到加强；强化环境保护，深入开展创建环境保护先进单位和绿色基层队活动，加大清洁生产审核实施力度，推动环境管理体系有效运行，全面实现了HSE责任书下达的各项目标。
【成果八】经营管理注重精细，管理水平持续提高
油田管理上，按照年初确立的“基层单位百分之百达到红旗单位验收标准”的目标，我们认真贯彻QHSE.IC综合管理体系文件标准，深入开展“学标准、找差距、促管理、上水平”系列活动。注重体系的持续改进、不断完善和检查考核，使业务流程更能适应工作中的每个环节；继续开展站点建设工作，在采油三队创建了以采注二组为代表的特色管理模式，并逐步推广；推行人性化管理方式，变重检查为重指导、变重考核为重剖析、变重奖惩为重观摩，推动了现场管理上水平；强化油水井护理措施的制定与有效落实，继续开展全员油水井分析活动，提升了油藏管理水平；通过开展节能降耗工作及落实外用气治理，能耗总量较去
年减少了7841吨。经营管理上，进一步完善了预算管理，扩大预算控制覆盖面，细化预算节点控制，推广应用经营管理系统，建立预算预警机制，严肃预算执行考核，确保责任成本落实到位；强化了关键成本要素管理，实施修井措施“两定”工作法（定措施工作量、定措施增油量），着力深化经济活动分析，不断挖掘创新创效潜力；加大了投资计划的监管力度，成立了投资管理项目组，规范投资管理流程，提高计划投资管理水平；大力开展节能降耗工作，完善节能管理体系，实现单耗下降3%的目标；强化价格管理，严格招投标制度，扩大招投标规模，提高了资金的使用效率；开展修旧利废活动，扩大修旧规模，采油厂操作费指标控制在计划以内。
【成果九】抓实人才培养机制，综合素质明显增强
本着“适应发展需求、贴近生产实际、强化重点培养、提升整体素质”的原则，注重三个层次人才的培养。注重管理人员能力的培养，组织开展职业生涯设计，落实复合型人才培养计划，选送优秀人才外出培养，全年共组织管理者培训班22期，736人次参加培训，使各级管理者的政治素质、业务能力、创新能力得到增强。注重专业技术人员的培养，组织技术人员外出参观学习，拓宽视野；开展内部分析竞赛、论文征集等活动，提升专业技能；积极为技术人员创造条件，参加专家推荐及评审上报，提高了技术人才的积极性。注重员工综合素质的培养，组织开办技能培训班、综合素质培训班等33期，114人次参加了各类培训，2008年全厂高级工人数由700人上升至813人，我厂张新清代表油田
篇二：职代会报告
持续挖掘潜力 实施精细管理
为推进企业和谐发展而努力
--在大庆油田昆仑集团电缆有限公司二届三次
职工代表大会暨2011年工作会议上的报告
赵继忠
2011年2月22日
各位代表、同志们：
公司召开二届三次职代会暨2011年工作会议，主要任务是：贯彻落实油田公司三届三次职代会、昆仑集团二届三次职代会精神，总结工作，理清2011年工作思路，明确任务，落实各项措施，动员全体干部员工为公司和谐发展而努力奋斗。现在我代表大庆油田昆仑集团奥维电缆有限公司向大会作工作报告，请予审议。
一、2010年主要工作回顾
2010年公司领导班子带领全体员工，在油田公司和昆仑集团的正确领导和大力支持下，以《大庆油田可持续发展纲
要》为统领，认真贯彻落实油田公司二届三次职代会和集团
二届二次职代会精神，齐心协力、迎难而上、积极进取，克服油田市场萎缩、流动资金紧张等不利因素，面对新形势新任务新要求，坚持解放思想、与时俱进，开拓进取，锐意创新，按照油昆仑集团的整体要求，以科学发展观为统领，以建设效益成长型企业为目标，以为原油4000万吨持续稳产和油田建设提供优质产品和服务为己任，特色服务稳市场，严控质量树品牌，挖潜增收创效益，精细管理堵漏洞，科技创新寻突破，加速实现规模经营，不断提升企业综合实力，较好地完成了集团下达的各项经营指标。
2010年，累计实现销售收入实现17295.75万元，利润1986.53万元；杜绝重伤以上事故，安全环保“三同时”执行率100%；清理历史遗留账款5540.82万元，清理发出未结2655.62万元。
一、完善营销管理体系
面对油田产品需求减少的不利局面，公司坚持以大庆油田内部市场为重点，加强市场信息掌握，坚持做好特色服务，通过完善管理，疏通渠道，对重点目标市场重点攻关，开拓更广阔的外部市场空间。
（一）抓信息，为发展赢得先机。年初，我们在油田内部市场围绕重点用户、重点工程、重要项目来开展工作，通过走访60余家客户，积极做好信息收集和市场调查工作。一是到局规划处了解当年的打井数量、投产井数量，以及井
位分布情况等数据，做到心中有数；二是到设计院、各分厂的规划所跟踪各项目的计划设计情况；三是到各采油厂，局属大用户落实各二级单位的用量；四是与施工单位结合，落实具体的用量和施工时间，并分层面、指派专人跟踪，掌握好第一手动态资料。
（二）抓管理，为企业奠定基础。结合销售工作实际，公司以加强内部管理和增加销售收入为原则，不断完善销售管理。一是加强制度建设，完善了2010年销售管理办法及销售系统管理办法，发货程序、结算程序等有关制度。二是加强指标落实工作，为了保证指标的完成，划分了销售员服务的区域，并落实了人均完成指标；三是加强对合同及赊欠的管理，对没有合同单下生产的控制，同时对回款期严加控制。通过层层把关，有效控制和监督、杜绝经办人签合同的不严密性。一年来，销售费实际发生684.17万元，比预算减少478.83万元，工资薪酬节约60.36万元，印刷费节约
3.95万元，委托代销手续费节约385.09万元，销售提成节约16.33万元。
（三）抓服务，为品牌塑造形象。企业长久的发展，必须以优质产品和优良的服务赢得用户。在实际工作中，我们以确保为油田重点工程按时提供优质产品；确保为油田突发事件及时提供应急产品；确保为百年油田建设提供超值服务”这三个确保为企业超值服务的宗旨，加强交流和沟通，
在用户遇到困难时，及时到达现场，为用户解决问题。全年共接到售后服务电话共150个，解决问题80个，为油田用户挽回了经济损失百万余元，确保了油田生产的正常运行。
二、抓好质量监控环节
电缆公司一直以油田产能建设供电系统的安全、顺畅为己任，把提升产品质量作为一种政治责任。在生产过程中科学规范工艺流程，强化关键环节的监控，严格产品的检测程序，确保无质量事故。一是严把质量关，确保产品出厂合格率100%。质量是企业的生命，检验人员严把原材料进厂检验、过程检验、成品检验三道路。2010年检验铜杆42批次，检验铝杆97批次，检验绝缘料、护套料85批次，保证了投入使用的主要原材料合格率为100%。二是认真开展质量检查工作。结合集团对质量的要求，公司制定了《质量工作月度考核细则》从八个方面，23条细则，以查质量意识，查质量保证制度，查现场质量管理为重点，对生产分厂进行月度检查和考核，对查出的质量问题，及时生产分厂沟通，针对具体问题制定有效的整改措施限期整改。三是加强产品质量问题的预见和预防。质检中心和生产分厂的质量管理人员共同深入生产现场，研究制定了《工序质量通病及预防措施》，让生产人员认真学习和掌握，降低常见质量问题的发生。对于发生的产品质量问题，由检测站负责建立《不合格品登记台帐》对质量问题进行分析，采取措施及时处理，并对处理结
果进行跟踪此项工作的开展，加强了对产品过程的质量控制。
三、规范基础管理流程
通过完善公司各项规章制度，加大监督考核奖惩力度，突出抓好各项制度执行，切实把管理的各项要求执行到位，使各项管理工作更加科学化、制度化、程序化。
一是加强全面预算管理。按照集团对全年扭亏创效工作要求，领导班子紧密结合企业实际，严格制定预算标准，压缩预算费用，将原材料、办公用品等进行集中采购，降低费用支出，做到“有预算不超支，无预算不开支” ，对确认来源后的开支必须经部门领导签字方可报销。全年公司五项费用指标为139万元，实际发生111.70万元，其中：差旅费12.7万元，节余0.3万元；办公费46万元，结余27万元；会议费1万元，业务招待费52万元，全部完成集团下达指标。
二是规范了用工管理。根据集团公司和油田公司有关要求，结合公司的实际情况，我们按照集团下发的外雇用工指标，对指标进行了细致分解，与劳动合同到期的17名外雇用工，办理了终止劳动合同手续，到12月20日，外雇工将全部清理辞退。
三是规范合同管理制度。年初，经营管理科组织分厂及各科室的合同管理人及负责人进行培训，重新规范了合同签订、审批的程序，使合同的审批流程日趋合理，管理更精细，
篇三：职工代表大会工作二级流程图
大庆油田有限责任公司工会管理工作流程职工代表大会工作二级流程图部门和单位 民主评议干部 委员会 纪检监察部 职工代表大会 分组讨论会 主席团会议流程编码：3.1公司工会制定民主评议干 部工作方案并请 示公司党委批准讨论通过民主 评议、 测评办法公司领导做履 行职责报告 对民主评议 测评全过程 进行监督 对公司领导进 行民主评议评议测评情况在一 定范围内公开， 并 上 报公司党委对公司领导进 行民主测评听取民主评议 测评情况汇报
大庆油田有限责任公司工会管理工作流程职工代表大会工作二级流程图部门和岗位 矿（大队）工会 二级单位工会 公司工会流程编码：3.2二级单位党委下发换届选举文 件或提出调整补 选代表要求 根据代表条件、 名额召开职代会 或代表团组长会 推荐公司职工代 表候选人 制定选举办法、分配 代表名额或按要求确 定调整补选代表名额初审汇总审查同意召开职代会或代 表团组长会选举 公司职工代表审查汇总 代表名单
大庆油田有限责任公司工会管理工作流程职工代表大会工作二级流程图部门和岗位 公司有关部门 公司领导 公司工会流程编码：3.3提案委员会协调各部门单位 落实代表提案征集代表 提案 整理、审查确 定代表提案督促提案落实对代表提案进行调 查、 落实， 并及时反 馈落实情况对提案落实情 况进行监督 根据提案落实情 况， 起草提案落实 情况报告在职代会上作提 案落实情况报告下发文件通 报表彰评选优秀提案
大庆油田有限责任公司工会管理工作流程职工代表大会工作二级流程图部门和岗位 公司 工会委员会 代表团组长联席会 分组讨论会 专门委员会流程编码：3.4职工代表大会提出需提交团 组长联席会审 议议案协商确定议题， 提请公司党委批准对有关问题进 行调研，提出 意见和建议组织召开代表团组 长或专门委员会负 责人联席会议 对有关问题进 行讨论或审议 对有关问题 分组讨论修订有关事项对有关问题做 出决议贯彻执行在下次职代会上 对闭会期间代表 团组长会或专门 委员会审议决定 的事项进行报告
大庆油田有限责任公司工会管理工作流程职工代表大会工作收集议案、确定议题工作规范流程环节点 主体 权利 流程点编码 3.0.0.1 责任主体 公司工会 收集议案、确定初步议题的权利 1、收集整理公司、职代会专门委员会、职工 代表的议案； 2、 对需经职代会讨论审议的议案， 提交相应 的委员会进行讨论， 并收集整理意见和建议； 3、与公司进行协商，初步确定议题。 提出召开职代会 2 周内 1、 及时收集有关意见和要求， 并对有关问题 进行调研； 2、 符合公司职工代表大会实施办法和公司章 程的有关规定； 3、围绕增强公司活力，促进技术进步，提高 公司经济效益，针对公司经营管理、分配制 度和员工生活福利方面问题来确定议题。 收集的公司、 职代会专门委员会提出的议案， 征集的职工群众意见 书面材料 初步确定的议题 收集整理议案 初步确定议题 参与方 -------------------活动内容与责任时间要求标准工作标准输入 方式 输出
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