篇一：工经部岗位职责
中铁大桥局集团九公司开发部岗位职责（工经部）
1、参入指导项目合同起草、洽谈、评审、建立合同管理台帐等合同管理工作。
2、参入指导项目成本管理及经济活动分析工作。
3、负责组织项目责任成本的编制、审核、下达及完工后的结算工作，负责工程建设实际成本费用资料的收集整理。
4、审查项目部工程结算及指导参入调概索赔工作。
5、负责公司的计划统计工作。掌握工程进度和计划完成情况，按时编制公司年、季、月等各类计划、统计报表，及时上传和下达。建立健全各类统计台账，负责计划、统计资料的管理工作。参加不定期进行的计划执行情况及统计执法检查指导。
6、完成领导交办的其他工作。
中铁大桥局集团九公司开发部部长岗位职责（工经部）
1、贯彻执行国家政府部门有关法律、法规和公司的规章制度。
2、参与并审查项目部（工区）合同管理，指导和监督项目部（工区）履行公司与建设单位签订的施工合同。
3、指导和监督项目部（工区）的工程劳务协作招（议）标活动，审核招（议）标标价和招标文件以及参与评审工程劳务协作方的投标书。
4、参与项目部（工区）责任成本管理，掌握和控制成本执行情况，定期对项目部（工区）的成本管理进行检查、考核。定期参与项目部（工区）或公司召开的经济活动分析会。
5、审查项目部（工区）工程结算及指导参入调概索赔工作。
6、组织并及时报送公司施工项目年度、季度、月度计划和统计报表及统计分析。
7、按时完成上级交办的他任务。
中铁大桥局集团九公司开发部
计划统计人员岗位职责（工经部）
1、学习及贯彻执行国家政俯部门和公司计划统计规章制度；及下达公司及建设单位签放的计划；
2、了解公司项目施工情况（现场、合同、工期、施组、资源、市场等）情况，按公司及建设单位的要求，审核并汇总项目部（工区）报送年、季、月计划，经公司审批后并及时报送建设单位或上级主管部门；
3、做好计划实施过程中的跟踪检查和分析工作，重点对完不成计划的原因进行深入的分析，并制订保证计划完成的应对措施。
4、做好计划与完成台帐（项目、理论工程量、实际工程量、开工时间、完成时间、负责人等）；
5、做好劳动工资及基建统计，真实、准确及时上报上级主管部门；
6、做好统计台帐并及时更新；
7、做好统计分析，重点分析计划完成情况及资源投入与效益的关系，为改进公司经营活动及决策提供资料；
8、按时完成工经部长交办的他任务。
中铁大桥局集团九公司开发部
合约人员岗位职责（工经部）
1、学习及贯彻执行国家政俯部门和公司合同管理法规制度； 2、参入指导项目部（工区）合同起草、洽谈、评审、建立合同管理台帐等合同管理工作。
3、做好合同履行过程中的监督检查工作，加强合同的履行力度，避免法律纠纷；
4、了解公司项目施工情况（现场、合同、工期、施组、资源、市场等）情况，按公司成本编制的规定，审查项目部（工区）报送的责任成本，经公司审批后并及时下达项目部（工区）；
5、做好项目部（工区）成本运行情况的跟踪检查，对存在的问题进分析并拿出处理意见。
6、参入、指导及规范项目部（工区）经济活动分析，为公司经营活动及决策提供资料。
7、按时完成工经部长交办的他任务。
篇二：总经部工作职责
13总经理工作部及人员安全生产责任制
13.1总经理工作部安全职责
13.1.1总经理工作部在公司总经理直接领导下，按总经理及部门工作标准的要求，完成总经理工作部安全生产和安全管理工作应负的安全责任。
13.1.2认真贯彻执行公司总经理工作部的规章制度、上级有关指示和要求，把与总经理工作部安全管理的工作列入年度工作计划，经批准后组织实施。及时纠正总经理工作部安全管理工作中的失职和违章行为。
13.1.3负责编制公司总经理工作部安全管理工作有关的规定和与总经理工作部安全管理有关的规章制度，并根据实际情况，及时进行修订、补充、完善。
13.1.4协助公司领导贯彻上级有关安全生产指示，及时转发、传递上级机关有关安全生产文件、通知、指示，送领导阅批和下达公司各部门贯彻落实。
13.1.5做好有关安全生产方面文件的催办，督促有关部门及时处理。
13.1.6根据安全生产的需要，及时组织或督促有关部门编制、修订技术标准、管理标准、工作标准、岗位安全责任制，并组织实施，以促进安全文明生产。
13.1.7负责公司的企业管理工作。负责组织落实加强基础管理、专业管理、班组管理和现场管理的措施，建立牢固的安全基础。
13.1.8严格执行派车制度，教育小车司机严格遵守交通规则，确保行车安全。
13.1.9事故抢修、调查时，做好车辆调度，保证紧急情况下的用车。
13.1.10负责公司司机交通事故的调查、处理、统计上报，搞好交通安全管理，参加有关报上级机关事故的调查处理。
13.1.11 配合有关部门进行安全大检查和各种大型的安全活动。
13.2总经理工作部主任安全职责
13.2.1总经理工作部主任在公司总经理直接领导下，对总经理工作部的安全工作负领导责任。主任是总经理工作部安全第一责任人。
13.2.2认真贯彻执行公司总经理工作部的规章制度、上级有关指示和要求，把与总经理工作部安全管理的工作列入年度工作计划，经批准后组织实施。及时纠正总经理工作部安全管理工作中的失职和违章行为。
13.2.3协助公司领导贯彻上级有关安全生产指示，及时转发、传递上级机关有关安全生产文件、通知、指示，送领导阅批和下达公司各部门贯彻落实。
13.2.4做好有关安全生产方面文件的催办，督促有关部门及时处理。
13.2.5根据安全生产的需要，及时组织或督促有关部门健全各项安全制度。编制、修订技术标准、管理标准、工作标准、岗位安全责任制，并组织实施，以促进安全文明生产。 13.2.6严格执行派车制度，教育小车司机严格遵守交通规则，确保行车安全。
13.2.7事故抢修、调查时，做好车辆调度，保证紧急情况下的用车。
13.2.8负责公司司机交通事故的调查、处理、统计上报，搞好交通安全管理，参加有关报上级机关事故的调查处理。
13.2.9配合有关部门进行安全大检查和各种大型的安全活动。
13.3总经理工作部秘书安全职责
13.3.1在总经理工作部主任的领导下，对秘书的安全工作负责。
13.3.2认真贯彻执行公司总经理工作部秘书的规章制度、上级有关指示和要求，及时纠正秘书在安全管理工作中的失职和违章行为。
13.3.3负责编制公司总经理工作部秘书安全管理工作有关的规定和与秘书安全管理有关的规章制度，并根据实际情况，及时进行修订、补充、完善。
13.3.4负责将主任下达的贯彻上级有关安全生产指示，及时转发、传递上级机关有关安全生产文件、通知、指示，送领导阅批和下达公司各部门贯彻落实。
13.3.5做好有关安全生产方面文件的催办，督促有关部门及时处理。
13.3.6参加公司总经理主持每月一次的安全生产例会和本部门的安全活动日，并作好记录。 13.3.7负责外来人员的接待、接洽、参观等事项。
13.3.8认真参加公司举办的各项安全活动，不断增强安全意识，提高自身的安全防护能力。 13.3.9做好本部门的防火、防盗及保密工作，对失密、泄密
13.4总经理工作部总务管理安全职责
13.4.1在总经理工作部主任的领导下，对小车的安全行驶工作负责。总务管理是小车班安全第一责任人。
13.4.2认真贯彻执行公司总经理工作部总务管理岗位的规章制度、上级有关指示和要求，及时纠正总经理工作部安全管理工作中的失职和违章行为。
13.4.3在主任、交通安全领导小组的领导下，建立、健全交通安全管理工作的各项制度及其实施细则。并根据实际情况，及时进行修订、补充、完善。
13.4.4机动车辆司机必须经过专业培训，取得合格驾驶证书，经有关部门领导认可后，方可驾驶机动车辆。
13.4.5机动车辆实行专车专人，司机对各自车辆的安全驾驶负责。
13.4.6牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，集中精力，谨慎驾驶，出车要携带好驾驶证和行驶证，严禁酒后驾驶、疲劳驾驶、超速、超载、超高、严禁无证人员驾驶。
13.4.7配合公安机关做好机动车辆的年检、年审以及交通事故的调查、分析和处理工作。 13.4.8驾驶员应积极参加公司和公安机关规定的时间参加安全活动，学习上级交通安全管理机关下发的文件和资料，交流安全行驶经验和教训。对无故不参加安全活动者，应进行批评教育、补课或经济处罚。
13.4.9严格执行行驶“六不准”和坚持“三检”制度。驾驶员的安全行驶和违章肇事要进行严格考核和记录，并与经济责任挂钩或奖励、处罚、行政处分。
13.4.10当发生安全事故时，按照“四不放过”的原则，认真分析，查明原因，分清责任，制订防范措施，避免类似事件发生
13.5总经理工作部企业管理安全职责
13.5.1在总经理工作部正、副主任的领导下，对公司企业管理的安全工作负责。
13.5.2认真贯彻执行公司总经理工作部企业管理专责的规章制度、上级有关指示和要求，及时纠正总经理工作部企业管理专责安全管理工作中的失职和违章行为。
13.5.3协助部门领导建立、健全企业管理工作的各项安全制度，并根据实际情况，及时进行修订、补充、完善。
13.5.4对企业管理的安全性负责。做好办公室和所辖会议室的防火、防盗工作。 13.5.5进入生产现场注意做到“三不伤害”。
13.5.6认真参加公司举办的各项安全活动，不断增强安全意识，提高自身的安全防护能力。 13.6总经理工作部文书安全职责
13.6.1在总经理工作部主任的领导下，对公司文书的安全工作负责。
13.6.2认真贯彻执行公司总经理工作部文书的规章制度、上级有关指示和要求，及时改正总经理工作部文书安全管理工作中的失职和违章行为。
13.6.3严格执行《保密法》，管理好公司各种文书档案资料，严防损坏、丢失和泄密。 13.6.4对所辖的各种资料、档案、设施的安全负责，并经常进行检查整理，当发现有异常情况时，应及时采取有效的补救措施，并向部门领导汇报。
13.6.5做好办公室的防火、防盗工作。
13.6.6进入生产现场注意做到“三不伤害”。
13.6.7认真参加公司举办的各项安全活动，不断增强安全意识，提高自身的安全防护能力。 13.7总经理工作部档案管理安全职责
13.7.1在总经理工作部主任的领导下，对公司档案管理的安全工作负责。
13.7.2认真贯彻执行公司总经理工作部档案管理的规章制度、上级有关指示和要求，及时
纠正总经理工作部档案安全管理工作中的失职和违章行为。
13.7.3 严格执行《保密法》，管理好公司各种基建、文书档案资料，严防损坏、丢失和泄密。 13.7.4对所辖的各种资料、档案、设施的安全负责，并经常进行检查整理，当发现有异常情况时，应及时采取有效的补救措施，并向部门领导汇报。
13.7.5做好办公室和档案室的防火、防盗工作。
13.7.6进入生产现场注意做到“三不伤害”。
13.7.7认真参加公司举办的各项安全活动，不断增强安全意识，提高自身的安全防护能力。 13.8总经理工作部后勤管理安全职责
13.8.1后勤管理在总经理工作部主任的领导下，对食堂的安全管理工作负责。后勤管理为食堂安全第一责任人，负责组织做好食堂安全管理工作，对食堂的食物、设备、消防及人身安全负有责任。
13.8.2认真贯彻执行食堂安全管理的规章制度、上级有关指示和要求，把与食堂安全管理的工作列入年度工作计划，经批准后组织实施。及时纠正食堂安全管理工作中的失职和违章行为。
13.8.3负责编制公司食堂安全管理工作有关的规定和与食堂安全管理有关的规章制度，并根据实际情况，及时进行修订、补充、完善。
13.8.4坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和严防“病从口入”的要求，严格食堂食品的安全采购、制作、保存等安全管理工作。
13.8.5严格食品、人员卫生制度，坚持食堂工作人员定期进行身体检查，严防疾病交叉传染。对前来食堂就餐人员的饮食卫生负责。
13.8.6重视对食堂的工作人员做好安全思想教育工作，提高员工对食物卫生的安全责任感，严格防止食物中毒事故的发生。
13.8.7做好食堂和仓库的安全管理及防火、防盗工作。
篇三：工经部管理办法
工经部管理办法
责任成本管理的内容包括责任预算编制、责任成本计划下达、在项目实施过程中对成本进行控制、定期对项目经理部进行经济活动分析、成本责任考核、及时掌握项目成本的动态、建立完善的成本管理数据库。其目的是明确责任成本管理的原则、内容，提高公司各项目经理部的管理水平。
从这点进行分析，工经部主要职责可以归结为以下九点：（1）负责组织相关人员学习、分析、研究项目的合同等文件，找出利润项目和亏损项目的分布特点，研究确定合理的分包方式、单价及项目成本控制中需重点关注的部位等，同时可作为变更、索赔工作的突破口；（2）及时编制单位工程及项目总成本预算，与财务部门共同编制成本控制目标；（3）及时建立单位工程结算的有效控制台帐、参与现场收方、办理工程结算，期间严格控制超工程量清单数量或施工图纸的工程数量的结算，对发生超标准的结算项目必须由领导班子及相关部门参与讨论、分析后方能办理结算，并同财务部做好各类结算资料的审核工作；（4）负责对外部协作队伍以及作业层的竞标、审核、引进、施工进度、成本考核等管理工作；
（5）规范合同管理，提高合同管理质量，合理利用合同规避和分解相关风险，巧用合同规范收方、计量等行为，并负责项目合同及合同性文件的洽谈、报批、签订、履行、保管、移交归档等工作；（6）会同财务部定期对责任成本执行情况进行经济活动分析，分析生产过程中各环节成本升降的原因，制定相应补救措施，减少各环节的各种浪费；（7）负责人工、材料、机械消耗及费用等
信息数据库的建设；（8）努力完成各项变更签证、索赔手续，并协助财务部回收工程款；（9）负责外协队伍的招标竞标等优化引入工作，负责登录各项名录，有重点地关注外协队伍的施工生产和成本运行情况。
一、外协队伍的选择和引进
（一）劳务队伍可采取以下形式承包施工：
1、项目经理部对所引进的劳务施工队伍资质应严格把关，不允许不具备劳务施工资质的队伍在所管区段内承揽任务。引进劳务施工队伍，必须具备“两证一书一照”，即 “建筑施工企业资质证书”、“安全许可证”、“营业执照”、“法人委托书”或“法人委托证书”。
2、主体结构只能以机械设备租赁、提供技术服务或劳务形式签订协议，不允许以工程分包或转包形式形成和约关系。
（二）对劳务队伍资格的审查
1、项目经理部应成立劳务队伍资质审查小组，资审
小组由项目经理、项目副经理及各部室负责人组成。
2、资格审查应当填报《资格审查表》，参加资审的
人员应当签字并对表内记载的事项负责。
（三）引进劳务队伍的几项禁止性规定：
1、禁止引进由业主、监理单位或地方关系部门、个
人介绍的施工队伍，特殊情况必须提出书面申请并经公司主要领导批准。
2、禁止公司干部亲属以任何形式在任何项目进行
专业分包或劳务分包（包括将机械租赁给我方或我方管理的劳务队伍）。
3、禁止引进公司已公布的不合格施工队伍。
二、合同的签订
（一）合同签订的程序
1、合同评审
(1)成立合同评审领导小组。项目经理为组长，副经理为副组长，小组成员由各部室负责人组成。小组成员名单在项目经理部成立时报公司工程管理部备案，中途成员有变动的应及时将变动后的名单报公司工程管理部备案。
(2)劳务合同在签订前应进行合同评审，合同评审会议由合同洽谈和评审领导小组组长主持，合同洽谈和评审领导小组成员参加。参加人员要在合同评审记录上签认。
2、评审的主要内容：
(1)准备分包的项目名称、地点、工程内容；
(2)有无必要分包，分包的理由及采取何种分包形式比较合理；
(3)协作单位的资审和考察情况，施工的能力及自身信誉和经济实力；
(4)进行单价分析并评审；
(5)对合同条款进行评审（工期、安全、质量、环保和技术标准，造价、结算方式、材料供应方式、机械租赁等）；
(6)双方责任义务，违约责任和奖罚办法。
(7)合同评审后，应填写《合同评审表》（附表3），表上签字人员对记载的内容负责。评审的过程应有书面记录备查。
3、合同的主要条款
(1)双方名称；
(2)承包方式及具体施工项目或工序；
(3)工程数量或工程量清单，材料、机械、动力等方面的约定；
(4)单价或报酬的确定，支付方式、比例；
(5)履行期限和质量要求；
(6)违约责任；
(7)解决争议的方式。
4、合同数量及单价确定的原则
(1)分包工程项目应与计价清单项目相匹配，项目中包含工作内容应与计价中项目一致，不可分解项目或另立项目变相提高单价；
(2)合同数量不得超过图纸工程数量；
(3)专业分包单价必须进行单价分析确定提取比例；
(4)劳务分包合同单价的确定参考公司颁发的分包工程参考单价或公司制定的责任成本限价。
5、关于合同文本和部分合同条款的特别规定:
(1)合同应当使用公司规范文本；
(2)特殊情况报公司工程管理部批准后使用。劳务队伍应缴纳履约保证金，其中合同价款在20万以内的，保证金不得低于1万元，合同价款在20万元与50万元之间的保证金不得低于2万元；50万元与100万以上的保证金不得低于5万元；合同价款超过100万元的，保证金不得低于10万元。保证金在合同结束办理封闭手续后一个月内无息退还。
(3)我方与业主的合同中有“最终价款以审计结果为准”的约定，分包合同条款中也应当有相应的约定，并注意留有一定数量的工程款加以保证。
(4)合同中应当有严禁劳务队伍转包、分包工程的条款。
(5)协议内容齐全规范，要有保留随时清退的条款（如满足不了质量、安全文明施工、进度、综合治理和与甲方配合等）。
（二）合同的报批程序及时间约定
经理部所有10万元以上的合同由经理部初审、洽谈后，将合同文本（含工程量清单及甲供材料品种数量）及资格审查表、合同评审记录传真到公司工程管理部，由公司评审并最终签订劳务合同。
三、合同的履行
合同签订之后由工程部，物机部，财务部，工经部及现场配合执行，以保证合同的顺利履行，以下为各部室在合同履行过程中的工作制度。
（一）合同履行控制及注意事项
1、施工技术管理方面和安全质量控制，由工程部直接负责，进行严格控制，及时出具收方单，并报送工经部。
2、物资材料管理和机械设备管理方面，由物机部直接负责，对外协材料发放等进行严格控制。工经部建立劳务分包工程结算台账，劳务分包单价不得超过经理部责任成本限价，数量按现场实际发生数量且不得超过向业主计价数量和现场技术交底数量。
3、劳务队伍务工人员实行出入场登记制度。建立务工人员出场登记卡，登记卡内容包括出入场时间，务工人员月工资额度及务工人员、劳务队伍负责人和项目现场分管领导及领工员签字认可。每月项目工经部和财务部据此计算核实劳务队伍工资单，并确保将工人工资发
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