篇一：如何制定培训方案(附范文)
如何制定培训方案（附范文）
眼看新员工们就要入职了，入职培训方案还未制定出来，这可愁坏了负责新员工培训的新上任人力资源经理王夏。情急之际，她就如何制定培训方案问题专门拜访了企业培训专家李老师。世界工厂网小编与您分享李老师对制定培训方案的建议如下：
首先，培训方案的设计主要包含哪些内容？
培训方案的设计主要包括：培训需求分析、组成要素分析、培训方案的评估及完善过程三个部分。
其中组成要素分析主要包括：培训目标、培训内容的选择、(知识培训、技能培训、素质培训)谁负责培训、确定受训者、日期的选择、培训方法、场所及设备
员工培训方案是培训目标、培训内容、培训指导者、受训者、培训日期和时间、培训场所与设备以及培训方法的有机结合。
其次，如何设计培训方案？
培训方案的制定是个系统工程，员工培训工作离不开培训方案，那么，如何设计员工培训方案呢?世界工厂网小编与您分享资深培训师的建议如下：第一步：培训需求分析
培训需求分析需要从企业、工作、个人三个方面进行。首先，要进行企业分析，确定企业范围内的培训需求，以保证培训计划符合企业的整体目标和战略要求。其次，要进行工作分析，分析员工取得理想的工作绩效所必须掌握的知识和技能。再次，要进行个人分析，将员工现有的水平与预期未来对员工技能的要求进行比照，看两者之间是否存在差距。当能力不能满足工作需要时，就要进行培训。
第二步：培训方案组成要素分析
培训方案是培训目标、培训内容、培训指导者、培训对象、培训日期与时间、培训场所与设备以及培训方法的有机结合。在培训需求分析的基础上，要对培训方案的各组成要素进行具体分析。
(一)培训目标的确定
确定培训目标会给培训计划提供明确的方向。有了培训目标，才能确定培训对象、内容、时间、教师、方法等具体内容，并在培训之后对照此目标进行效果评估。确定了总体培训目标，再把培训目标进行细化，就成了各层次的具体目标。目标越具体越具有可操作性，越有利于总体目标的实现。
(二)培训内容的选择
一般来说，培训内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。知识培训是企业培训中的第一个层次。员工听一次讲座或者看一本书，就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。技能培训是企业培训中的第二个层次。招进新员工、采用新设备、引进新技术等都要求进行技能培训，因为抽象的知识培训不可能立即适应具体的操作。素质培训是企业培训中的最高层次。素质高的员工即使在短期内缺乏知识和技能，也会为实现目标有效、主动地进行学习。
究竟选择哪个层次的培训内容，是由不同受训者的具体情况决定的。一般来说，管理者偏向于知识培训和素质培训，一般职员偏向于知识培训和技能培训。
(三)培训指导者的确定
培训资源可分为内部资源和外部资源。内部资源包括企业的领导、具备特殊知识和技能的员工，外部资源是指专业培训人员、公开研讨会或学术讲座等。外部资源和内部资源各有优缺点，应根据培训需求分析和培训内容来确定。
(四)培训对象的确定
根据培训需求、培训内容，可以确定培训对象。岗前培训是向新员工介绍企业规章制度、企业文化、岗位职责等内容，使其迅速适应环境。对于即将转换工作岗位的员工或者不能适应当前岗位的员工，可以进行在岗培训或脱产培训。
(五)培训日期的选择
通常情况下，有下列四种情况之一时就需要进行培训：新员工加盟企业，员工即将晋升或岗位轮换，环境的改变要求不断地培训老员工，满足发展的需要。
(六)培训方法的选择
企业培训的方法有很多种，如讲授法、演示法、案例分析法、讨论法、视听法、角色扮演法等。各种培训方法都有其自身的优缺点。为了提高培训质量，达到培训目的，往往需要将各种方法配合起来灵活运用。
(七)培训场所和设备的选择
培训场所有教室、会议室、工作现场等。若以技能培训为内容，最适宜的场所为工作现场，因为培训内容的具体性，许多工作设备是无法弄进教室或会议室的。培训设备包括教材、模型、幻灯机等。不同的培训内容和培训方法最终决定培训场所和设备。
总之，员工培训是培训目标、培训内容、培训指导者、培训对象、培训日期、培训方法和培训场所及设备的有机结合。企业要结合实际，制定一个以培训目标为指南的系统的培训方案。
第三步：培训方案的评估和完善
从培训需求分析开始到最终制定出一个系统的培训方案，并不意味着培训方案的设计工作已经完成，还需要不断测评、修改。只有不断测评、修改，才能使培训方案逐渐完善。
培训方案的测评要从三个角度来考察：
一是从培训方案本身的角度来考察，看方案的各个组成要素是否合理，各要素前后是否协调一致;看培训对象是否对此培训感兴趣，培训对象的需要是否得到满足;看以此方案进行培训，传授的信息是否能被培训对象吸收。
二是从培训对象的角度来考察，看培训对象培训前后行为的改变是否与所期望的一致，如果不一致，找出原因，对症下药。
三是从培训实际效果的角度来考察，即分析培训的成本收益比。培训的成本包括培训需求分析费用、培训方案的设计费用、培训方案实施费用等。若成本高于收益，则说明此方案不可行，应找出原因，设计更优的方案。
新员工培训方案范文
一,培训程序
1,大学生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核.(不定期)
2,人数较少,分散时,由具体用人单位从中心→具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表格确认为证,职校负责抽查.
二,培训目的
1,让新员工了解集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境
2,让新员工熟悉新岗位职责,工作流程,与工作相关的安全,卫生知识以及服务行业应具备的基本素质.
三,培训内容
1,中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料.主要是要对新来 -
员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点,中心(公司)的组织结构,工作性质,中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题.
2,部门岗位培训——新员工实际工作部门负责.
介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容,部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定一名老职工带教新员工;一周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求.
3,集团整体培训:集团职校负责--不定期
分发《员工培训手册》——(简述**大学的历史与现状,描述**大学在南京市地理位置,交通情况;集团历史与发展前景,集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导,集团各部门职能介绍,主要服务对象,服务内容,服务质量标准等;集团有关政策与福利,集团有关规章制度,员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题.)
四,培训反馈与考核
1,各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核,并交集团培训学校存档,所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心(公司)每培训一批新员工都必须完成一套"新员工培训"表格,部门→中心(公司)→集团职校的培训链,应环环相扣,层层确认
2,培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改,完善.
3,培训结果经职校抽查后,统一发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次.
五,新员工培训实施
1,召集各中心(公司)负责培训人员,就有关集团新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案.
2,各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选
,配合集团职校组建从上至下的培训管理网络.
3,集团内部宣传"新员工培训方案",通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统,宣传开展新员工培训工作的重要意义
4,所有新员工在正式上岗前,都必须在中心(公司)集中培训一次,(培训内容见中心岗前培训);然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训);各中心(公司)可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间,一般情况下,培训时间为1-3天;根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训,总体培训时间一周为宜,培训合格发放结业证书,培训合格名单报集团人力资源部。
篇二：公司企业培训计划方案范文模板
公司培训计划方案
目录
第一部分 培训计划说明公司现状分析 .......................................................................... - 1 - 第二部分2015年度培训工作重点 ..................................................................................... - 2 - 第三部分 公司培训实施流程 ................................................................................................ - 3 - 一、
二、
三、
四、
五、
六、
七、
八、 培训目的 ............................................................................................................... - 3 - 培训原则 ............................................................................................................... - 3 - 培训职责 ............................................................................................................... - 4 - 培训计划的制定 ................................................................................................... - 4 - 培训的实施 ........................................................................................................... - 4 - 培训效果评估 ....................................................................................................... - 4 - 培训风险管理 ....................................................................................................... - 5 - 培训档案管理 ....................................................................................................... - 5 - 第四部分公司2015年度培训计划 .................................................................................... - 7 -
2015年新员工入司培训计划 ................................................................................................. 8
2015年度职能人员职业素质、能力提升培训计划 ............................................................. 9
2015年度职能人员职业素质、增值服务项目及能力提升培训计划 .............................. 10
第五部分 2015年培训费用预算 .............................................................................................. 11
第六部分相关附件 ................................................................................................................. 12
附件一员工培训签到表 ................................................. 12
附件二 员工培训考核成绩表 ........................................... 13
附件三 .................................................................................................................................... 14
附件四 .................................................................................................................................... 16
附件五 .................................................................................................................................... 17
附件六 .................................................................................................................................... 18
附件七 .................................................................................................................................... 20
第一部分 培训计划说明公司现状分析
****公司自****年成立以来，已拥有员工*人，年销售额近*元人民币，
公司正处于转型发展时期，公司员工的基本素质状况如下：
一、 公司共有*名员工，其中男性*人，占* %，女性*人，占*%；本
科以上学历*人，占*%，公司*岁以上*人，占*%，公司员工平均年龄*岁，从
以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水
平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。
二、 公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严
峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各
项挑战。
三、 近年来，随着网店对市场占有率的强势攀高，实体店的经营状
况逐渐恶化，销售额甚至出现了负增长，如何从卖产品转型到卖服务是实体
店生存的必经之路，这就要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服
务质量，打造高素质的服务团队。体现主动性和工作的深度，开展系统全面
的服务。要建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，强化实体店优
势。
四、 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要
优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念
不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。
五、 公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训
对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。
六、 公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的
内容未在公司进行再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。
七、 公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质
与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，
没有切实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开。
第二部分2015年度培训工作重点
针对以上问题，结合公司2015年绩效制度、薪酬制度及销售计划， 2015
年培训工作重点在以下几个方面：
一、 2015年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实
际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培
训目的，提高培训效果。
二、 2015年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后
各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。
三、 2015年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的
工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业
水准。
四、 2015年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展
《中层管理人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容
以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以
加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。
五、 对于新入司员工，2015年力争在一个月内对他们《新进员工入
司培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行
为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境。
六、 2015年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询
机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，
并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。
七、 2015年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，
建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。
第三部分 公司培训实施流程
一、 培训目的
(一) 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员
工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。
(二) 加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与
服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。
(三) 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储
备相关人才。
(四) 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。
(五) 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现
各项培训工作顺利、有效实施。
二、 培训原则
(一) 以公司战略与员工需求为主线。
(二) 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。
(三) 以针对性、实用性、价值型为重点。
(四) 以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。
(五) 坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
(六) 坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。
(七) 坚持理论培训和岗位培训相结合。
(八) 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
篇三：培训会议培训筹备方案模板
培训会议筹备方案
为保障×××××工作的顺利推进，拟召开×××培训会议，现制定会议筹备方案如下：
一、会议时间和地点：
会议时间：2015年×月×日下午3:00；
会议地点：×××会议室。
二、与会人员
参与××××工作的县领导；参加×××××填报工作的工作人员×人；×××××××办公室工作人员约×人，总计约××人。
三、会议议程
整个会议分两个阶段进行，第一阶段：由×××主持，主要有以下几个议程：
1、由×××同志传达××××在座谈会议上的讲话；
2、由××××同志通报×××××工作的开展情况；
3、×××××同志讲话。
第二阶段：由×××同志主持，主要议程如下：
1、×××××同志对×××工作要求进行解释说明； ２、现场交流,解答有关问题。
四、工作分工
1、×××办公室：负责会场布置、座次安排及会议签到工作。
2、×××：负责会议通知、相关材料的起草，做好会议签到工作。
3、×××：负责协调相关新闻媒体搞好宣传报道。
免费论文网友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.csmayi.cn Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有