现代物流管理的发展趋势与策略 本文关键词：发展趋势，物流管理，策略
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现代物流管理的发展趋势与策略
■浙江宁波/李思师
摘要：现代物流管理已成为影响企业经营和发展的核心因素，是企业战略性活动内容之一。在现代物流管理系统的网络化、各主体的合作化、设备的自动化、管理方式信息化趋势下，企业现代物流管理策略是：强化现代物流管理观念;引进科学物流管理方法;多方合作，构建物流信息共享平台;“物…商”分离，选择第三方物流;推动物流管理信息化和标准化;注重培训，提高物流专业人才质量。
关键词：现代物流管理;发展趋势;策略
上世纪80年代以后，物流产业逐步形成稳定化、拓展化。计算机技术和移动通信技术的兴起，推动了现代物流产业新一轮变革和发展。
现代物流管理是企业生产经营和业务往来的重要组成部分，同时也是企业有效减少运营经费消耗、形成价格优势、提高市场竞争力的主要要素。可以说，现代物流管理已发展为影响企业健康经营和长远发展的核心因素，是企业战略性活动内容之一。因此，企业经营者和管理者必须给予现代物流管理以高度的关注，树立科学合理的现代物流管理理念，认识到物流管理行为的重要性，随着社会经济与科学技术的发展，要不断分析现代物流管理的发展特点与趋势，只有如此，企业才能在物流管理的潮流中应对自如，才能构建有效的现代物流管理体系和实施方法。
一、现代物流与现代物流管理
(一)现代物流的概念与主要特征
物流一词最早起源于20世纪初的美国，主要是指当时因战争而形成的物资储备、运输、分配等行为。20世纪中期，物流一词开始传人我国，是指包含物品的包装、管理、装卸和由此引发的相关信息活动等在内的一系列活动总和。由此，现代物流可定义为：需要被传送的物品由发出地或供应地向接收地的实际传送活动，不仅包含物品的包装打包、装车卸载，更涵盖物品的运输过程、保存、管理、配送等相关活动。与传统物流相比，现代物流是基于当代先进的科学技术与管理方法而形成的，其主要具有三个特征。
1.现代物流的形成与发展离不开电子商务，与电子商务具有关联性
计算机技术、移动互联网技术的形成和发展为电子商务的诞生提供了坚实的基础。与传统商务模式相比，电子商务具有不受空间和时间限制、灵活简便、高适应性等特点，因此，其在形成之初就展示出巨大的发展潜力和产业推动力。现代物流产业就是在电子商务的背景下逐步走向规范化，并且形成模式持续发展，两者相互促进、相辅相成。
2.现代物流具有信息、专业物流人才、商品货物与运输投入资金的统一性
现代物流突破了传统单一的货物传送模式，而逐步多元化，推动了运输速度与成本的双重进步。
3.现代物流注重效率与效果
现代物流以客户为中心，优化企业整体结构，注重效率与效果。多方面地满足客户的需求，拓展市场份额、提高竞争力。
(二)现代物流管理的内涵与重要性
现代物流管理，即针对物流过程中所包含的一切环节而进行的监督、管理等活动的统称，具体来说，主要是指企业为达到客户有关产品原材料、产品本身和其他信息等的要求标准，就物资由提供商传送至具体消费者的运送过程所开展的时、空的有效搭配与控制等活动，包含信息传送和处理、货物的装送和传送过程、卸载与具体分配、流通加工等。现代物流管理活动得以开展的目标，主要是提高物品传送的效率和效果、减少运输过程中的资本消耗和其他管理目标等。目前，从我国经济发展和产业进步的角度出发，市场经济中各个产业的经营都无法与物流管理行为相独立。现代物流管理的重要性，主要包括三个方面。
1.现代物流管理是现阶段各企业的正常运营与长期发展的基本因素之一
企业的生产、加工、运营等活动的正常有序进行离不开充足而持续的材料、设备供应，同时，同一种材料也可能应用于多个环节，这必然离不开现代物流和物流管理行为。
2.现代物流管理的科学化、健全化能够有效促进企业降低经营成本、提高市场竞争力
企业要想获取客户的信任和认可，就必须提供优质的服务，服务效率与效果应予以同等重视，同时，科学有效的物流管理必然也会降低错误发生的概率或及时修正问题，避免资金浪费。
3.现代物流管理能够为企业经营与发展提供盈利点
减少成本的耗费、提升劳动力在单位时间内能够完成的工作量，以及实施行之有效的物理管理并称为现代企业发展的三大利润源泉。后者归属于非生产领域，且发生于物质生产、包装、装车、运送、分配等所有环节，必然会具有丰厚的利润空间。
二、现代物流管理的发展趋势
(一)现代物流管理系统的网络化
为了推动企业获得生存与发展空间、逐步提高客户量与应用范围，物流管理逐步引入当代先进的计算机技术、互联网通信技术以及物流管理技术，并在融合开发的基础上构建了贯穿物品从制造方或供货方到中间代理商，再到最后的批发零售商的网络化系统。如此一来，现代物流管理的网络化系统，能够将此系统中处于不同位置的主体或成员连接起来，突破传统物流空间与时间上的限制，不同位置的物流管理主体与成员均能够凭借此网络化系统进行及时的沟通与信息传递，有效提升现代物流管理的工作效率，减少不必要的问题或矛盾。其中，对于现代物流管理系统中的最终主体来说，即基层批发销售方，其进行沟通的双方包含中间代理商与具体消费者，能够较为直接和全面的获取到销售信息与销售反馈，充分搜集有关消费者的兴趣、需求与特征等信息，予以记录，并凭借网络化的物流管理系统实现实时信息共享，同时，也为生产企业的生产经营规划与决策提供支持。
(二)现代物流管理各主体的合作化
相对于传统的物流管理模式而言，现代物流管理的另一发展趋势即是各主体的合作化。我国以往的物流管理体系中，不同的主体或系统成员是相互独立的，各负其责、各司其职，其只是出自于本身工作性质的角度考量事件，此时，物流管理体系并非是有机的统一整体，而是分散的、碎片化的，由此而引发的责任推卸事件、责任无法明晰事件时有发生，不仅增加了工作的时间成本、降低工作效率，且还会给客户留下不好的印象。然而，对于现代物流管理而言，其工作效率与工作质量并重，尤其是物流运送速度，这对于物流管理系统中的各个主体的互动性和协作性提出了新的要求。现代物流管理系统中的各个成员必须基于一定的方式构建出彼此间相互帮助、相互合作、相互需要与相互分享的一体化合作机制。
(三)现代物流管理设备的自动化
随着我国科学技术的不断进步，用于各个产业生产与经营活动的机械设备愈加自动化、智能化，现代物流产业也不例外。一方面，现代物流管理设备正在朝自动化、智能化方向发展;另一方面，设备自动化也是现代物流管理发展的内在要求。电子商务的不断拓展，其已演变成为我国企业经济中的重要经营模式，这成为我国现代物流发展的良好契机。现阶段，我国各个产业的生产与销售愈加拓展，物品类型逐步增多，且逐步复杂化、精细化，仅仅依靠人力工作既导致速度慢、且出错率高。基于此，现代物流管理积极引入计算机技术、自动化技术，采用自动化设备从事打包、搬运、储存以及订单处理等操作，提升工作效率与准确度。
(四)现代物流管理方式的信息化
现代物流管理方式的信息化，即现阶段的物流管理行为多是以信息技术为基础的。现代社会是信息化社会，信息技术的诞生与发展不仅变革了相关产业的发展模式与发展路径，甚至推动了市场经济整体的变化。对于现代物流管理来说，包含数据库、条码j电子数据等技术功能已经应用其中，不仅有效提升了物流运送环节的整体速度，减少人力与时间等资源成本，强化客户对于企业的认可，提升企业的市场占有量与竞争力。此后，大量的新型信息化技术也必将被引入。
三、企业开展现代物流管理的策略
(一)增进认识，强化现代物流管理观念
我国社会主义社会的基本国情决定了我国市场经济的特殊化，上世纪70年代，我国处于计划经济时代，大量企业相继成立，伴随着后来的改革开放浪潮而逐步市场化，由市场与政府予以双重调控，但是，这也标志着有很多企业都是由计划经济转变而来，传统的计划经济思维仍限制着企业经营者或管理者的企业经营观念。出于物流管理的战略规划视角，企业应强化对于现阶段物流及现代物流管理行为的了解，增进认识，改变原有的认知误区，明确现代物流管理的重要价值，并将正确的现代物流管理观念与具体的实践工作相结合。而对于专业物流企业来说，其必须依据现代化企业标准，拓展服务空间，提升其专业化水平。
(二)吸收经验，引进科学物流管理方法
目前，我国现代物流管理理论研究与实践都取得了一定的进步与成效，然而，与发达国家相比，仍存在许多方面的问题和不足。为了有效分析并借鉴发达国家现代物流管理的发展经验，推动企业形成正确的、具有良好产业发展动力的发展战略与发展方向，企业应积极学习并引进西方发达国家的科学物流管理技术与方法。需要指出的是，每一个主体都各不相同，学习并引进他国经验的同时必须明确我国的基本国情和产业具体发展现状，取其精华、去其糟粕。另外，对于科技含量高、自动化水平强且应用效果佳的机械设备来说，企业在具体的物流管理工作开展过程中应予以试用并引进。
(三)多方合作，构建物流信息共享平台
目前，各类企业主体众多，其中不乏一些规模较小或业务量不足的中小企业，这些企业在物品生产、经营过程中仍需对物流进行有效的监管。但是，其并不具备构建包含全部物流环节在内的独立信息平台。基于此，为全面发挥信息平台在现代物流管理中的重要价值，企业应积极加强多方合作，构建出信息贡献平台，尤其是中小型企业。通常情况下，这种信息平台的设计和形成主要存在三种方式：一是多家企业共同合作、一同投资建立;二是中小型企业寻求投资方，由投资一方的企业予以出资并构建;三是政府及相关部门资助，以行政方式构建出区域内多家符合相关要求或标准的企业能够共享的信息平台。
(四)“物”“商”分离，选择第三方物流
“物”“商”分离，即物流与商流应彼此独立、相互分离。
对大部分中小企业而言，难以根据自身需求和客户要求构建出独属于自己的物品储存仓库、物品运送车辆、人员和相关设备等，自给自营仍存在较大难度。即使中小企业能够负担此项建设费用，但成本巨大，得不偿失。
对一部分大型企业而言，企业规模庞大，对物流也理念、技术水平、机械设备、管理经验等，成本较高却效果一般。如此，主营业务是物流运输的专业第三方物流企业就成为帮助企业承担货物运输与管理的主体之一，兼具工作效率与专业性能。当然，第三方物流企业可同时服务于多家企业。
(五)制定规章，推动物流管理信息化和标准化
伴随着电子商务的迅猛发展和人们生活消费习惯的改变，社会对物流产业及其运作效率日渐关注。企业应以自身企业性质、经营业务与业务合作等情况为基础出台并制定具体而细致的公司物流基本规章，继而促进现代物流管理的信息化与标准化。一是积极学习并引进先进的信息化技术，并优化现代物流管理中的货物发送、打包、仓库存储以及订单处理等流程;二是细化物流管理章程，保证每一个物流管理环节都能够做到专业、标准，降低生产运输成本，提高企业的市场竞争力。
(六)注重培训，提高物流专业人才质量
现代物流产业起步较晚，教育部门中对应的专业性教育工作尚未完全成熟。同时，由于目前许多非专业人员从事物流管理工作，其综合素质和专业性能无法完全保证。因此，专业人才培训与教育一直是困扰我国物流管理企业发展的重要问题之一。现阶段，基层的物流管理人员仅仅具备基本的仓库存储、货物搬运、具体运输等素质，无法满足当代物流管理领域的发展需求，领导缺乏重视，员工也并未经受较为全面而专业的培训。针对这种情况，企业应积极吸收国内外专业人才，同时强化在职培训与交流，提升专业人才质量。
四、结论
随着全球化发展的浪潮，现代物流管理活动受到国际社会、我国学术界以及人们的广泛关注。对于当代企业而言，现代物流管理活动已经成为企业有序运行与健康发展的重要基础与支撑。因此，企业在进行企业发展规划与战略决策时必须明确现代物流管理的发展现状与发展趋势，继而将其作为考量因素之一而纳入分析体系，推动企业持久进步。■
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