建筑工程现场管理的有效途径

建筑工程现场管理的有效途径 本文关键词：有效途径，建筑工程，现场，管理

建筑工程现场管理的有效途径 本文简介：【摘要】随着经济的发展，人们的生活水平逐渐提高，人们渐渐对自己居住条件和居住环境的标准越来越高，而且我国城市建设也做的越来越大。业主在追求经效益的时候还应该注意社会效益的保证，在城市建设施工的时候，要注意施工期限的长短、施工的质量以及对工程中投资的多少的控制，这些对城市建设意义非常重大。【关键词】建

建筑工程现场管理的有效途径 本文内容：

【摘要】随着经济的发展，人们的生活水平逐渐提高，人们渐渐对自己居住条件和居住环境的标准越来越高，而且我国城市建设也做的越来越大。业主在追求经效益的时候还应该注意社会效益的保证，在城市建设施工的时候，要注意施工期限的长短、施工的质量以及对工程中投资的多少的控制，这些对城市建设意义非常重大。

【关键词】建筑工程；业主管理；现场管理

前言

一个企业要想有很好的发展，必须要有良好的信誉，所以在进行企业品牌打造的时候，最重要是要保证产品的质量。所以在建筑工程施工时，一定要注意对施工现场进行管理，企业应该制定出科学合理的管理制度，只有这样才可以促进这个企业长远的发展。

1.熟记招投标文件的内容和精神

在商谈工程的时候，工作人员应该对招投标文件的具体内容、施工图纸里的各项要求以及业主与企业合约中两方的约定进行详细了解，还应该深刻地领悟到招投标文件的精神，只有这样才可以根据招投标文件的要求来尽量做好施工准备，从何合理安排器材、材料、人员和资金等各种问题，这些是业主在施工之前需要把施工的一系列准备工作做好。

2.严格审查施工指导性文件

在工程施工之前，业主应该先对建筑物内的各项使用功能进行理论方面的考证，还需要对建筑的结构部位以及经济指标的合格率进行严格的审查，然后施工方需要严格审核施工的工艺和技术，在这些自我审核通过之后，还需要企业内各个职能部门的相关技术人员再一次进行审查，在工程中正式施工之前把所有可能出现的问题都处理好，把事情提前做好，保证整个建筑工程能够顺利进行。除了建筑工程的设计图之外，施工组织设计对于建筑工程的施工也是非常重要的，也可以指导整个工程的进行。施工组织设计是根据施工图纸和规范来指导工程的工期和质量等级，同时还是工程决算的重要根据。比如说施工工程能不能正常进行，机械、材料、资金以及人员配置能不能按照招标文件的要求进行，所选择的施工机械以及施工现场的布置是不是规范，以上这些都是需要施工组织设计进行保证的。除此之外，还需要注意采取一系列的施工安全保障措施，假如说施工现场出现意外事故的话，施工人员必须要采用一系列措施来及时补救，防止出现更多的损失。

3.注意施工现场质量

在施工的时候必须要注意施工现场的质量，所以应该提高施工人员的质量意识，建立比较完善的质量体系，每一个岗位都应该明确自己的职责，并对每位施工人员的技术进行及时检查，让每位施工人员都能够意识到施工质量的重要性，把质量目标落实到每一位施工人员的心中,提高施工人员的责任心，员工还需要有一定的奖惩，对于表现非常好的施工人员，公司可以现金奖励，并对表现良好的施工人员在公司大会上进行表彰，让其他施工人员以优秀员工为榜样，从而调动施工人员的工作积极性，提高施工人员的责任感，对施工工程更加负责，而且还需要让客户及时验收，反复对施工工程的质量进行检查，一旦发展施工质量问题，施工人员应该立刻找到问题所在并及时处理。除此之外，企业还行该及时查看整个施工工程的进度，加强对施工的管理，假如有不合格材料进入施工现场现象存在的话，必须要追究施工人员的责任，进行一定的惩罚，一定要把施工质量做好。

4.重点监督防水施工

在进行工程施工的时候，一定要对防水施工环节重点监督，特别是一些关键部位的防水施工质量问题，这和客户日后使用的方便程度直接相关。因为在好几起施工质量投诉问题当中，出现工程中质量问题最多的就是卧室的漏水问题，尤其是卫生间、阳台以及厨房等地方，出现这些问题的原因就在于施工过程中没把防水措施做好。所以，在进行防水施工的时候，一定要注意施工过程中关键部位的防水施工，要先对防水材料进行检查，一定要保证防水材料的质量过关，需要把防水材料送到指定的质监部门进行检查，看看施工工程中所用到的材料是否和样本相符合，一定要先保证施工材料的质量可以过关。在正式施工之前，应该先请专业防水人员来布置防水施工作业,一定要保证整个施工工程严格按照施工要求来进行施工。

5.对施工材料进行严格检查

在进行工程施工的时候，施工人员一定要对施工材料进行重点检查，检察人员应该先研究施工材料是否有合格的技术资格，必要的时候还需要对施工现场资料进行抽样检查。一些对质量要求非常严格的材料除了要送到企业中相关部门检查之外，还需要用实验法对施工材料进行检测。比如说水泥材料比较特殊，当水泥存放越久的话，水泥的强度就会降低，即使现阶段很多建筑现场用的都是商品混凝土,水泥材料一般情况下也都是由厂家来提供的，水泥的品牌也都是需要按照标文件的要求来选择的，但是监理方还是需要经常对水泥抽查检验，严格审查水泥的各项标准。

6.建立有效机制

为了提高施工工程的施工质量，提高整个企业的经济效益，企业应该建立科学合理的项目管理监督机制，为了保证每位施工人员能够按照规章制度办事，相关管理部门应该严格监督，还应该建立科学合理的奖惩制度，对施工人员的行为进行规范，科学合理的约束机制的建立能够更好的激发施工人员的学习热情，调动施工人员的工作积极性，提高施工人员的工作效率，加快工程的进度。

结语

总而言之,在建筑工程施工时，一定要注意对施工现场进行管理，企业应该制定出科学合理的管理制度，相关管理部门应该严格监督，还应该建立科学合理的奖惩制度，对施工人员的行为进行规范，科学合理的约束机制的建立能够更好的激发施工人员的学习热情，调动施工人员的工作积极性，提高施工人员的工作效率，加快工程的进度。

参考文献：

[l]曹国泉.论业主如何做好建筑工程现场管理[J].四川建材,2012.

[2]黄东.简述如何做好建筑工程施工现场管理[J].昌吉市工程质量监督站,2012.

作者：张秋平

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