现场管理实推研究的重要性

现场管理实推研究的重要性 本文关键词：重要性，现场，研究，管理

现场管理实推研究的重要性 本文简介：摘要：现场管理作为现代物流管理体系构建的基石，多年以来，在企业管理发展中发挥着重要作用。本文从全局性的视角，结合某烟草有限公司卷烟物流配送中心的现场管理实况，针对如何推进现场管理，贯彻落实到实处，真正提高效益进行研究。关键词：7S现场管理;烟草物流配送中心在当前烟草行业形势下，生产现场管理中的水平低

现场管理实推研究的重要性 本文内容：

摘要：现场管理作为现代物流管理体系构建的基石，多年以来，在企业管理发展中发挥着重要作用。本文从全局性的视角，结合某烟草有限公司卷烟物流配送中心的现场管理实况，针对如何推进现场管理，贯彻落实到实处，真正提高效益进行研究。

关键词：7S现场管理;烟草物流配送中心

在当前烟草行业形势下，生产现场管理中的水平低下制约了企业的发展，为提高企业竞争力，烟草局提出“卷烟上管理”，明确要求行业要落实基础管理、改善生产现场环境，进而提升企业效率、增加企业效益。本文就如何落实管理理论，真正达到管理实效提出几点思考。

一、把握关键环节，坚持三个做到

1.做到管理者重视、执行者正视。现场管理是否可以持续到位，主要取决于“人”的认识。要落实现场管理，第一步就是先消除有关人员意识上的障碍，让每个人都正确看待管理。高层管理者作为企业运营发展的“头脑”，应高度重视，树立节约集约的发展理念，开展全员、全过程、全方位的现场管理。通过不断强调、宣贯、培训等多种形式，激发全员参与热情。某烟草有限公司物流配送中心（以下简称“某烟草物流中心”）管理者从全员基础理论学习、人员高效化执行、物品设施标准化管理、现场规范化管理四个维度推进实施。前期，策划并组织0.5天管理层、1.5天执行层的7S现场管理宣贯、培训，进行系统学习。中层管理者作为企业运营发展的“中枢”，应注重协调上下级的管理工作，不断督促、推进基础管理工作，协助领导完成管理理念设计到实践。某烟草物流中心中层管理者从组织、执行、监督、改善四位一体推进7S现场管理工作。执行者作为企业运营发展的“四肢”，应直面正视现场管理，认识到现场管理是工作中的一部分，是提高自身工作效率的有效工具，在推进现场管理中，积极配合管理工作，共同提高企业形象。改善前后对比照。2.做到精准定位，坚持科学管理。某烟草物流中心依据本企业的人员能力、硬件与软件实力，重新研究、规划、设计现场管理方式，通过分区、分人管理将物流中心分为生产作业区、办公区、物流园区三大区域，再细分15个小区域，并量制定了7S现场管理手册和实施推进方案。采用PDCA推进计划，从日常管理、重点管理、阶段性管理、信息管理入手，逐步做到精准定位，让管理具备科学性、可操作性，易于推行。3.做到深钻细研，务求实效。在“5S”管理中，大多数企业失败的原因是只将管理落实到前“3S”，即“整理、整顿、清扫”，而忽视了“清洁、素养”指标的执行力。作为行业各级管理人员，一定要深入落实、深研细读、领会实质、把握尺度，在实际工作中使用好、落实好，带动企业全员努力维护工作环境。某烟草物流中心首先明确了现场管理对企业发展、体系建设、长效管理等方面的重要意义，全员系统学深、学透管理的实质内容和实施技巧，增强全局意识、核心意识、自我管理意识，做到把握精神实质、掌握观点方法。其次，通过对现场环境问题的内部研讨，提出整改措施并实施，达到统一管理思想、统一标准制度，不走过场，务求实效。

二、把握运行管理，突出三大重点

1.现场管理是一场经久不衰的持久战。现场管理是推行的时间越是长久、越是深入，其隐性的益处也越会随之浮出水面，它会潜移默化的改善员工的行为，减少甚至消除安全隐患，真正展现管理实效。如果只是在考核前或领导检查前提前通知部门进行大扫除，这不仅仅是对现场管理的错误认识，同时也让员工认为推行现场管理只不过是形式主义，并不是什么行之有效的管理措施，这只会让管理不进而退，使得后续的管理陷入困境。因此某烟草物流中心导入每日7S现场管理标准及自检表，每月抽检日常检查表、管理问题汇总表及改善跟踪表进行监督管理，让管理日常化、持续化。2.现场管理实施需遵循的三大原则。一是自我管理原则。优良的企业环境应当充分依靠现场人员，从一线员工到管理人员，自己动手为自己创造一个整洁、方便、安全的工作环境。在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生“美”的意识。同时，因为是自己动手创造的成果，也就更容易保持和坚持下去。二是持续改善原则。在“7S”管理开展期间，不少企业出现“一紧、二松、三垮台、四重来”的现象，主要原因在于管理中半途而废，因此，“7S”活动贵在持续改善。某烟草物流中心为将现场管理坚持下去，首先制定了现场管理标准，将其纳入岗位责任制，使每个部门、每一人员都有明确的岗位责任；其次，严格做好检查、评比与考核工作，公开、公正地将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩。同时，坚持PDCA循环，通过定期与不定期地检查，不断发现问题、采取措施，提高现场管理水平，使活动长久地开展下去。三是奖优罚劣原则。管理机制只有惩罚没有奖励，只会让员工产生相应的抵触心理。某烟草物流中心通过检查评比，树立先进典型，推动后进进取，完善考核激励机制，适当地重奖成绩显著者，表彰好人好事，调动每一人员的积极性和主动性，扎扎实实开展现场管理活动。3.现场管理的最终目的是提升人的品质。现场管理不仅仅是对工作环境进行改善，对工作章程进行管理，同时也是对人员行为进行规范。通过不断地改善环境，从而改变人员的管理观念、思想与行为，进而提升品质，革除马虎之心，养成凡事认真、遵守规定的习惯，做到自觉维护工作环境和文明礼貌的良好习惯。

三、结语

现场管理贯穿企业基础管理运营的全过程、各方面，从公司领导到各单位各部门、乃至每一人员都要将现场管理放在更加重要的位置，思想上更加重视、行动上更加有力，自觉发挥各自技能、知识、管理优势，分工明确、齐心协力，稳抓现场基础管理工作，做到不轻视、不放松，为提升公司整体现场水平提供全面支撑。

参考文献：

[1]张晓东等编.现场管理与5S[M].中国计量出版社,2001.

作者：马德彪 李健 孙丰亮 黄婉蓉 胡润池 单位：山东德州烟草有限公司卷烟物流配送中心 厦门市达人企业管理咨询有限公司 湖南省烟草职工培训中心

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