谈人力资源管理及运作机制

谈人力资源管理及运作机制 本文关键词：人力资源管理，运作机制

谈人力资源管理及运作机制 本文简介：摘要：随着经济发展正式步入新常态阶段，我国各类企业间的竞争激烈程度不断提升，企业如果想要在这种激烈竞争中谋求自身的生存与发展，人力资源管理就必须得到高度重视，为此本文就企业信息化环境下的人力资源管理及其运作机制展开了具体研究，希望这一研究能够为企业带来一定启发。关键词：企业信息化；人力资源管理；运作

谈人力资源管理及运作机制 本文内容：

摘要：随着经济发展正式步入新常态阶段，我国各类企业间的竞争激烈程度不断提升，企业如果想要在这种激烈竞争中谋求自身的生存与发展，人力资源管理就必须得到高度重视，为此本文就企业信息化环境下的人力资源管理及其运作机制展开了具体研究，希望这一研究能够为企业带来一定启发。

关键词：企业信息化；人力资源管理；运作机制

人力资源管理本身在企业中发挥着较为重要的作用，而在我国经济与社会正处于转型关键时期的当下，人力资源管理工作水平可以说在很大程度上关系着一家企业的生死存亡，而为了最大化人力资源管理工作的正面效用发挥，正是本文就企业信息化环境下人力资源管理及其运作机制展开具体研究的原因所在。

一、企业信息化环境下人力资源管理的概述

1.企业信息化环境下人力资源管理的概念

为了较高质量完成本文研究，我们首先需要深入了解企业信息化环境下人力资源管理的概念，而结合相关文献资料与自身实际认知，本文将这一管理视作有别于企业传统人力资源管理的一种人力资源管理形式，这一管理形式以人力资源管理平台作为基础，通过信息数字化、管理流程自动化实现高效高质的人力资源管理，而由此实现的人力优化控制、人才关键作用发挥，就能够为相关企业的长期可持续发展实现提供有力支持[1]。

2.企业信息化环境下人力资源管理的重要性

简单了解企业信息化环境下人力资源管理的概念后，我们还需要就这一人力资源管理的重要性进行深入分析，而结合自身实际工作，本文将这一重要性概括为有利于信息资源整合、提升人力资源管理水平、充分发挥人才优势三个方面。（1）有利于信息资源整合在企业信息化环境下的人力资源管理中，这一人力资源管理的实现必须伴随着相应信息库的建立，而这一信息库就能够为人力资源管理工作提供人员的分析、评比、管理支持，企业的科学岗位分配、人才高效利用都能够获得较为有力支持。值得注意的是，企业需要避免人力资源信息库成为信息孤岛，只有实现人力资源管理信息库与企业其他信息库组合成统一信息平台，人力资源管理工才能够得到更为有力的支持。（2）提升人力资源管理水平在传统的企业人力资源管理工作中，记录员工人力事务、各类数据的收集、整理分析得出报告是这一工作的主要流程，这一工作流程存在的纷繁复杂、容易出现数据错误的问题也一直制约着人力资源管理工作的效用发挥，而对于企业信息化环境下的人力资源管理来说，各类信息数据实现的快速整合就较好避免了相关错误问题的出现，而企业内部由此实现的信息共享也将为各部门高效率工作的完成提供支持，这些都使得企业人力资源管理水平将得以实现较好提升[2]。（3）充分发挥人才优势除了上述两方面外，企业信息化环境下人力资源管理还能够实现人才由使得充分发挥，这主要是由于这一人力资源管理在信息平台的支持下能够合理、公平、公正分配员工岗位及相应薪资，而由此实现的员工能力、技能水平最大程度发挥，企业的岗位调整工作开展也将得到较为有力支持，这些对于企业人才优势发挥、企业长期可持续发展实现也将带来较为积极影响。

二、企业信息化环境下人力资源管理的运作机制

结合上文内容我们对企业信息化环境下的人力资源管理产生了较为直观的认知，而为了能够更为深入完成本文研究，笔者还将在下文中就这一人力资源管理的运作机制进行深入分析，希望这一分析能够为相关企业及人力资源管理从业人员带来一定启发。

1.契合企业发展战略

对于本文研究的企业信息化环境下的人力资源管理来说，这一人力资源管理在很大程度上影响着企业的信息化建设发展，而想要最大化这一人力资源管理的效用发挥，我们就必须设法保证信息化环境下的人力资源管理契合企业发展战略。具体来说，企业需要从发展的战略角度进行统筹规划，以此保证信息化环境下的人力资源管理能够在满足企业当下需求的同时具备较高前瞻性，并认识到信息化环境下人力资源管理的基础人力资源管理平台的建设并非一朝一夕之功，这样才能保证企业信息化环境下的人力资源管理实现稳扎稳打般的开展。值得注意的是，为了保证企业信息化环境下的人力资源管理得以实现最大化效用发挥，企业管理人员也必须将这一管理得到的相关数据作为决策的重要参考。

2.注重以人为本的管理理念

在企业信息化环境下的人力资源管理中，注重以人为本的管理理念需要引起我们重视，注重以人为本的核心管理理念则是这一运作机制的核心内容。具体来说，为了保证信息化环境下的人力资源管理更好实现自身效用发挥，这一人力资源管理就必须发挥自身对员工的激励效用，而通过为员工提供的舒适工作环境，才能够真正实现员工与企业之间的双赢。

3.努力实现协同发展

对于企业信息化环境下的人力资源管理来说，协同发展的实现也需要引起我们重视，这里的协同发展指的是人力资源管理与企业其他内容的协同发展。首先，企业必须实现办公、生产、人类资源管理平台的协同发展，而通过平台间的协同交错，就能够实现统一的企业信息系统建立；其次，企业还需要实现自身业务调度、生产管理、人员控制的协调，这样才能够为信息化环境下的人力资源管理发展提供有力支持，企业的长期可持续发展实现也将真正变为现实。

4.建立“学习型”企业文化

除了上述几方面外，“学习型”企业文化的建立同样需要引起我们重视，这一文化的建立需要与人力资源管理工作中的“学习型”制度相配合，这样员工就能够在制度、物质支持下实现继续深造的机会，企业的长期可持续发展也将获得更为有力支持。

三、结论

在本文就企业信息化环境下的人力资源管理及其运作机制展开的研究中，笔者详细论述了企业信息化环境下人力资源管理的相关概念与运作机制，而结合这一系列内容我们就能够较为深入了解企业信息化环境下的人力资源管理，希望这一认知能够为相关从业人员带来一定启发，并为相关企业的长期可持续发展实现提供一定支持。

参考文献

[1]王磊磊.企业信息化环境下的人力资源管理及其运作机制研究[J].现代国企研究，2015，（12）：20.

[2]郎弘轶.企业信息化环境下的人力资源管理及其运作机制研究[J].现代工业经济和信息化，2015，（2）：90-91.

作者：陆平 单位：国网四川省电力公司检修公司

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