通信工程项目管理加监理模式的分析与思考

通信工程项目管理加监理模式的分析与思考 本文关键词：通信工程，项目管理，监理，思考，模式

通信工程项目管理加监理模式的分析与思考 本文简介：摘要：本文将从通信工程监理企业风险产生要素入手，结合实际情况提出监理企业做好风险管理的措施。　　　　关键词：通信工程；监理企业；风险管理　　1、引言　　近年来，监理企业得到了非常迅猛的发展，而且在实际工作中存在的风险也正在逐渐增多，如果不能对这些风险进行有效的处理，那么将会带来较大的损失。所以，对监

通信工程项目管理加监理模式的分析与思考 本文内容：

　　摘要：本文将从通信工程监理企业风险产生要素入手，结合实际情况提出监理企业做好风险管理的措施。

　　

　　关键词：通信工程；监理企业；风险管理

 

　　1、引言

　　近年来，监理企业得到了非常迅猛的发展，而且在实际工作中存在的风险也正在逐渐增多，如果不能对这些风险进行有效的处理，那么将会带来较大的损失。所以，对监理企业的开展风险管理相关的研究是非常有必要的。

　　

　　2、通信工程监理企业风险来源
　　
　　国内通信工程监理企业的主要风险源通常包括以下两方面：

　　

　　（1）管理不善引起的风险。当监理企业承担监理工作之后，未能将内部管理工作做到位。

　　

　　（2）技术支持不到位引起的风险表现监理单位自身技术条件造成的风险。未能对自身的技术条件进行综合考虑、在没有资质的情况下承接项目、人员素质差或专业性不高等，这些因素都能够导致监理工作存在较大风险。技术因素是造成风险的主要因素，它能够对项目质量的优劣造成非常严重的影响。

　　

　　3、通信工程监理企业风险管理分析
　　
　　3、1监理风险应对策略
　　
　　通常情况下，监理方风险对策有风险规避、风险损失控制、风险自留、非保险转移和责任保险五不中。

　　

　　（1）风险规避。回避风险其实就是指如果项目存在着很大的风险，导致的后果非常严重，并且没有有效解决方案的情况下，则需要主动改变项目方案，这也是一种规避风险的策略。

　　

　　（2）风险损失控制。对于监理方而言，造成的损失通常包括几种类型。在这些损失中，既有长期的，也有短期损失，无论是哪一种类型，均会对监理方造成非常严重的危害。所以，必须要根据实际情况的需要采取主动预防的措施。控制措施主要包括以下几种：控制风险源的出现、降低风险危害的大小、尽量提升监理人员自身的抵抗风险能力。

　　

　　（3）风险自留。风险自留其实就是对风险可能带来的损失进行认真的分析，并事先把准备工作做到位。

　　

　　（4）非保险转移。监理方通过合同条款，把一部分风险进行转移，通过这种方式就可以使风险责任得到显着的降低，同时还能有效的控制成本，然而还能够为企业带来更多的利润。

　　

　　（5）责任保险。如果风险不能够转移给他人，并且风险会带来较大的损失，那么就需要事先制定好有效的保险措施。此外，参与保险的监理方会使业主感受到安全感，并且在实际投标的时候，也会具有明显的优势。

　　

　　（6）内部管理缺乏科学性。对于通信工程监理企业来说，要想能够稳定健康的发展，必须要有管理机制的支撑，并且能够使工作人员自身积极性得到显着的提升，从而进一步推动企业健康发展。现阶段内部管理机制存在的问题包括：一是科学技术迅猛发展，项目种类增多，大多数监理企业都存在着监理人员不足的情况；二是一线人员自身所具有的知识不能满足实际需要，提高人员素质已经成为监理企业迫切需要解决的问题。

　　

　　3.2对监理人员进行合理的筛选

　　通常情况下，通信工程基本工作比较一致，然而有时候也具有很大的差异，需要对监理人员进行合理的筛选，然而由于大多数监理企业没有完善的人员选择机制，这样就会造成参与监理工作的人员很难胜任自身所承担的工作，最终为企业的发展带来严重的阻碍。

　　

　　3.3监理风险的防范策略

　　当监理单位遇到非常大的风险的时候，通常会造成比较严重的后果。现在监理单位一般都处于起步阶段，因此他们自身的承担风险能力相对来说非常弱，如果被罚数十万元，很可能会导致企业倒闭。所以，监理单位必须要不断地提升风险意识，从而做到对风险的有效防范，保障自身利益不受损害。

　　

　　（1）正确认识监理工作的内涵。监理工作者必须要对需要承担的职责进行深入的了解，在实际工作的时候要重视独立性和公正性，处理好业主与承包商之间的关系，并对施工开展合理的控制和管理。

　　

　　（2）加强监理单位内部管理，提高整体素质和监理质量。通常情况下，监理单位会面临许多风险，一般都是由于监理人员自身素质比较差而导致的。针对这种情况，监理单位一定要采取必要的措施提升人员的素质水平，加强内部管理，通过开展培训，使服务质量得到显着提升，从而降低风险。

　　

　　（3）加强监理制度的宣传工作。国内开展建设监理工作起步比较晚，而且目前前还未能深入的了解监理制度，这样就为监理工作的顺利开展带来了很大困难，并且也导致了较大的风险。针对这种情况，监理单位必须要不断加强宣传力度，积极地和设计单位、以及承包商开展合作，降低由他们引发的风险。

　　

　　（4）处理好与业主的关系，防范业主的风险。监理单位一定要采取有效的措施，处理好与业主之间的关系。此外，监理单位还必须要尽量争取权力；对于那些造成严重利益损害的行为，要进行及时的制止。

　　

　　3.4风险应对措施

　　为了能够把风险管理工作做到位，必须要对实际情况进行深入分析，并制定出有效的应对举措，这样一来，当出现问题之后，可以在第一时间进行处理。现阶段，之所以有很多企业在开展风险管理的时候出现了很大问题，通常是由于没有风险应对机制，当遇到问题的时候，会不知所措，最终造成工作变得非常混乱。因此，必须要事先制定好相应的应对举措，对可能出现的风险进行分析。如果由于内部管理机制而导致风险的出现，那么当出现问题之后，需要对目前所使用的管理机制进行不断地完善，并根据实际情况的需要制定出合理的措施。例如为了能够提升员工的责任心，企业需要积极地构建奖惩机制，对于那些工作意识比较差的人员，则应当给予一定的惩罚；而对于那么工作非常认真的人员应当给予奖励，并提出表扬，从而使他们逐渐具有更高的信心，这样措施都能够防止风险的通过以上分析可以发现，在通信工程监理企业中依旧存发生。

　　

　　3.5 风险防范措施

　　为能够防止风险造成的不良影响，企业必须要把风险防范措施做到位，从而防止风险的再次发生。对于监理企业来说，必须要提升自身的风险意识，并对可能出现的风险，制定出相应的应对举措，当风险发生之后，及时地将问题处理好，防止风险扩大化为企业造成的消极影响。其次，还需要将自身和业主之间的关系处理好，让业主逐渐的认识到监理工作所具有的重要性，从而使他们能够更加积极的配合工作。最后，还应当把宣传工作做好，从而提高监理的社会价值，除此以外，还应当尽量提高监理工作者自身的素质，在遇到问题的时候，能够及时的对其进行处理。

　　

　　通过以上分析可以发现，在通信工程监理企业中依旧存在着很多问题，并且会造成风险的发生，要想有效的规避风险，那么就必须要从应对以及防范两个层面着手，针对其次存在的不足，制定出有效的弥补措施，提升监理队伍的整体素质，只有这样才可以将风险管理工作做好。

　　

　　参考文献

　　

　　[1]熊建雄 . 通信工程项目管理加监理模式的研究 [J]. 电子世界，2017,（01）：　　

　　[2]张达 . 通信工程项目管理加监理模式的研究 [J]. 无线互联科技，2014,（05）：　　

　　[3]王欣 . 通信工程项目管理加监理模式的研究 [J]. 赤峰学院学报（自然科学版），,29（09）：

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