岗位管理对手术室护理管理的应用

岗位管理对手术室护理管理的应用 本文关键词：管理，手术室，护理，岗位

岗位管理对手术室护理管理的应用 本文简介：随着社会的进步，人们对医疗服务有了更高要求，使得护理人员面对日益繁重的工作，压力不断增大，同时还要不断提高知识与技能水平［1］。传统的护理管理模式难以满足新时代的发展需求［2］，岗位管理近几年逐渐开展，本研究旨在探讨其在手术室护理管理中的应用价值，现报道如下：1资料与方法1.1临床资料选择甘肃省中医

岗位管理对手术室护理管理的应用 本文内容：

随着社会的进步，人们对医疗服务有了更高要求，使得护理人员面对日益繁重的工作，压力不断增大，同时还要不断提高知识与技能水平［1］。传统的护理管理模式难以满足新时代的发展需求［2］，岗位管理近几年逐渐开展，本研究旨在探讨其在手术室护理管理中的应用价值，现报道如下：

1资料与方法

1.1临床资料

选择甘肃省中医院2014年7月至2016年7月手术室护理管理中实施岗位管理(研究组)与2012年6月至2014年6月未实施岗位管理(对照组)进行研究，2组各抽取手术室患者100例与护理人员30名进行调查。研究组中男54例，女46例；年龄18～68岁，平均(45.3±6.3)岁。护理人员30名，其中男5名，女25名；年龄20～49岁，平均(30.5±1.4)岁。对照组中男56例，女44例；年龄18～67岁，平均(45.7±6.4)岁。护理人员中男6例，女24例；年龄20～48岁，平均(30.2±1.6)岁。2组患者、护理人员临床资料比较差异无统计学意义(P＞0.05)，具有可比性。

1.2护理方法

1.2.1对照组护理方法按照传统手术室护理管理处理。

1.2.1.1心理护理疾病本身给患者带来一定的焦虑与抑郁等负面情绪，患者入院后对疾病相关知识不了解，常担心手术效果及术后生活质量等，为此要积极做好健康教育，主动沟通交流，发现患者的负面情绪后及时疏导，促使患者以良好的心态接受手术与护理。

1.2.1.2饮食护理手术患者应加强营养干预，提高机体抵抗力与免疫力，能更好地减少不良事件的发生。术后应以高维生素、高蛋白质及热量等食物为主，但禁忌辛辣、刺激性及油腻食物，并戒烟戒酒。

1.2.1.3体位护理术中协助患者摆放合适的手术体位，便于手术操作；术后协助患者摆放舒适体位，定期协助患者翻身，避免长期压迫某部位而发生压疮。

1.2.2研究组护理方法在对照组基础上加用岗位管理，措施如下：

1.2.2.1明确岗位职责岗位按照层级、岗位及职责合理构建，将护理人员分为5个等级，每个等级均有器械护士与巡回护士，具体职责为：0级在上级指导下完成岗前与集训教育；1级负责1、2级手术配合；2级负责3级手术配合；3级负责4级手术配合；4级负责4级手术配合与高精尖手术配合。每个等级护士都要完成继续教育课程。此外，每周进行1次认知讲座，指导各级护士了解自身岗位特点，深入了解自身岗位的必要性与重要性，严格按照职责执行，避免认知不清等造成意外或错误。

1.2.2.2采取新型排班形式制定明确的规章、制度，确保科学与合理地安排每个班次人员，每周进行1次小会，对排班意见进行整理与改进，改善排班形式。

1.2.2.3实施合理的绩效分配模式根据手术护理人员工作量、业绩采取奖金与补助等形式，如12小时夜班者采取补助形式，超过14小时夜班者采取额外补助，更好地增加护士的积极性，并根据手术风险与时间等情况予以额外奖励。

1.3观察指标

观察2组患者对手术的满意率及护理人员对岗位的满意率。

1.4统计学方法

数据采用SPSS18.0软件处理，计数资料采用χ2检验，P＜0.05为差异有统计学意义。

2结果

2.1护理满意率研究组患者在术前访视、入室接待、服务态度、指导工作、服务持续性方面的满意率均高于对照组，差异有统计学意义(P＜0.05)，见表1。2.2岗位满意率研究组护理人员在岗位认知、绩效分配、排班模式方面满意率均高于对照组(P＜0.05)，见表2。

3讨论

手术室是医院的重要科室，其护理管理水平与护理质量直接影响医疗服务质量［3-6］。近年来，岗位管理被越来越多地运用于临床护理工作中，与传统护理管理相比，岗位管理被运用于临床护理工作后，护理人员对自身的岗位理念有了更深层次的认识［7］，此外，岗位管理与相应的薪酬机制相配合，使得护理人员进一步了解收益机制，按劳分配、优劳优酬［7］，进而提高工作效率，改善护理方法。

本研究对手术室护理管理中实施岗位管理与未实施岗位管理的情况进行比较，结果显示实施岗位管理期间患者对术前访视、入室接待、服务态度、指导工作、服务持续性方面的满意率高于未实施岗位管理时，差异有统计学意义(P＜0.05)，而且实施岗位管理后护理人员在岗位认知、绩效分配、排班模式方面的满意率高于未实施时，差异有统计学意义(P＜0.05)。提示实施岗位管理可以更好地提高护理人员的岗位满意率，提高患者对护理工作的满意率，提高医疗服务质量［8］。岗位管理促使护理人员明确自身的劳动价值，全面激发他们的工作热情与积极性［9-12］；专人管理使得医师和护理人员更好地配合，从而有益于术前准备［13-14］；岗位管理有着优秀的弹性排班制度，可根据患者反馈边做边改，合理调节护理人员工作量，使其有足够的休息时间，合理安排自身业余生活，提高其生活质量和工作认可度［15-16］。此外，在岗位管理中采取绩效分配机制，建立了和岗位性质与要素等有关的薪酬福利激励机制与评价体系［17-18］，使得各岗位护理人员更加明确工作行为，提高了他们的绩效意识，体现了按劳分配、优劳优酬及多劳多得原则［19-20］，充分体现了护理人员的专业价值与劳动价值。

综上所述，在手术室护理管理中实施岗位管理，不仅可以提高患者对护理的满意率，而且可以提高护理人员对岗位管理的满意率，值得借鉴。

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作者：谢圆 范东英 单位：甘肃省中医院手术室

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