各位同事:
我谈谈对“工技人”的思考和认识，与大家分享。
2016年10月，我来到工程技术公司，正值石油行业“寒冬”阴霾未散，外部发展步履维艰。在内部调研、与员工座谈过程中，我深切感受到在外部环境的冲击下，干部员工的思想不够统一，对公司产业发展前景有些迷茫，对管理现状产生了一些负面情绪，离职员工数量增加。但同时我更看到了我们公司蕴藏的潜力，我们的员工有想法、有见地、有技术底蕴，有着不安于现状想要冲破藩篱振翅翱翔的渴求。
那么，理想的“工技人’应该是什么样的呢?我想，应该有着挥洒汗水、意气风发、携手并进、志在千里的豪情，有着铿锵有力的步伐，有着灿烂自信的笑容，始终展现着与工技共生共长共荣辱的昂扬姿态。要描绘出如此壮美的“工技人”自画像，需要全体员工群策群力，需要每一名员工倾心投入、无私奉献。
我们要做出改变，让大家看到希望、找准目标，提振团队的精气神，为此我感到肩上责任的沉重。也正是基于这样的考虑，新一届领导班子做出了“让领导放心、让员工满意、让同行羡慕”的庄严承诺，树立起推动工程技术产业发展步入“快车道”的雄心壮志，带领大家一起，以舍我其谁、时不我待的担当者姿态投身于奋斗的热潮。
在此过程中，公司聚焦问题，提出了“都说工技话”“做好工技人”的倡议，作为勾勒“工技人”轮廓的第一笔，就是想让大家增强“工技一家人”的身份认同感和主人翁的责任感。与此同时，我们从调整产业发展规划入手，确立了“十三五”末再造一个工技公司、“十四五”末实现“百亿工技”的宏伟目标，制定了“科技驱动市场、引领产业发展”的核心战略，让大家清晰地知道公司要走向何方及未来的发展目标;我们以员工满意度测评映射出来的问题作为重点，下力气解决员工晋升渠道不畅、薪酬福利不满、个人发展不明、对企业发展信心不足等这些悬而未解的“硬骨头”问题。
通过两年来的努力，我们切实感受到了公司的变化:产业结构调整引发了新一轮深化改革，安全“零事故”目标让大家的人身安全得到了进一步关注，“10+”科技重点项目、“3+”科技重大攻关项目正在发挥着科技引领产业发展的强劲作用，三支队伍晋升劳务制员工“同工同管”率先在海油发展实行，员工个人收入随着公司经营效益的提升而同步增加......
所有的这些变化和成绩都离不开每一位员工的辛勤付出，在此我深表感谢。但是我们必须承认，国企在给予我们相对稳定工作的同时，也有一些不可跨越的体制机制限制，所以，有些问题的根本性解决还需要时间和过程，希望大家能够理解。我想告诉大家，我们之间沟通的大门一直是敞开的，我愿意与大家共同交流和探讨，真心希望工技每一位员工都能为公司的发展建言献策公司也高度关注每一位员工的困惑和困难，努力为每一位员工排忧解难。我相信，通过我们的持续努力和改进，一切将会变得越来越好。
当前，我们正处于数字化变革的伟大时代，日新月异的变化让我们目不暇接，昔日的优越感正消失殆尽，我们的企业不再是高枕无忧。如果我们不铆足劲儿，拼尽全力冲刺，我们的企业就会被淘汰或者倾覆，大家也就失去了安身立命的归属。而国际油价回暖，国家加大国内油气勘探开发力度的政策，为我们提供了新一轮有利的发展机遇，新的发展形势也给我们提出了更高的要求。所以，我们每一名“工技人”唯有将工技的事业对接成自己的事业，保持对创新的渴求，保持为事业奋斗的激情，心往一处想、劲儿往一处使，亮出自己的绝活，发挥自己的才干，贡献自己的智慧，做发展的参与者和收获的分享者，才能让企业和个人的发展保持同频共振，才能让我们规划的蓝图不会成为海市蜃楼，才能让我们的“百亿工技”得偿所望。
在大家的共同努力下，工程技术产业已踏上高质量发展的新征程，“工技人”的风貌已然勾勒出基本的轮廓，但是这幅“作品还有许多线条和细节需要精心描绘。我将和大家一起，不改初心，不减脚力，撸起袖子，甩开膀子，拼尽全力将工作做到最优，让“工技人”的形象更加光鲜亮丽、活力四射。
我以你们为骄傲!
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