建筑工程的现代化和精细化是在现阶段针对建筑的更高一步要求，精细化和现代化的管理是指对建筑工程的全过程进行管理，并在施工过程中严格的按照既定方案进行标准化的施工，采用优化的施工工艺，减少施工误区，保证工程的质量。现代化和精细化的建筑管理已经是顺应时代要求的建筑管理方式，对满足人们的需求和建筑行业的发展都有重要的意义。
1建筑施工管理中存在的问题
1.1施工队伍整体素质有待提高
建筑工程的施工人员中，往往存在大量的新人，在实际施工中，由于相关的技术培训不能及时的跟进，导致施工人员的整体素质不高。首先是对于施工技术的不了解，不能及时的通过合适的技术手段进行施工，这样的施工也很难达到高质量的效果，甚至会留下一定的隐患。另外，施工人员的个人素质不高，没有工作责任感和上进心。在进行施工过程中，对自身的工作职能不了解，出现问题因为害怕承担责任不及时的上报等。再加上专业性的培训工作不能及时的进行，这就使得在如今的建筑施工中，大量没有经过专业培训的农民工进入建筑行业，使得整个建筑施工队伍的素质降低。这种情况下，更难进行现代化和精细化的管理，不利于提高建筑工程的质量。
1.2施工现场监理不及时
除了施工人员的素质不高，难以进行精细化和现代化的管理之外，没有及时的进行施工现场的监理工作也是造成建筑施工出现各种隐患的重要因素。在我国建筑工程的大环境下，对于施工现场全过程、现代化的监理管理工作不够重视，没有及时的安排适当的人员进行监理工作，这就可能使得现代建筑施工过程中，对施工现场不够了解，施工问题不清楚的现象。不利于及时的发现施工现场的问题，并及时的解决问题。没有及时的施工现场的监理管理对于整个施工的质量很难有保证。因此，想要对建筑施工进行现代化和精细化的管理，必须强化对施工现场的监理工作。
1.3施工技术和管理技术不完善
科学技术和先进的管理技术对于现代企业的发展都有着重要的作用，建筑施工同样适用。只有拥有了先进的、科学的施工技术，以及精细化、现代化的管理制度，才能在建筑工程的施工过程中提供适当的施工技术，保证施工的高质量、高效率的完成。同时，通过运用合理的管理技术，对企业人员和施工人员进行管理，发掘高素质的人才，把不同的人才安排到适当的岗位上，优化人员的配置。在科学的技术和精细化的管理共同作用下，才能使建筑设计完整的变成建筑物，呈现在人们的面前。所以，施工技术和管理技术的不完善是当前施工必须要重视的问题。
2现代化和精细化管理的施工要点
2.1建筑工程现代化和精细化管理技术方面的问题
立项、规划、预算、审核、工程施工管理、竣工是现代建筑工程的完成流程，在这些流程中，只有每个环节都高质量的完成，才能使得建筑工程很好的完成。如果任何一方面出现了纰漏，对整个工程都可能出现问题。对建筑质量造成不良的影响，甚至有可能威胁到人们的生命安全及财产安全等。因此，要重视建筑工程现代化和精细化管理技术方面的问题。在进行施工过程中，施工人员要根据自身的能力，综合施工的环境、资金、设备等多方面的内容进行考虑。最终指定出现代化和精细化的管理技术对建筑工程的施工进行管理。同时，还要注意施工工艺的技术准备，充分挖掘最新的施工工艺，并在施工过程中采用先进的、科学的施工工艺，为施工的高质量进行提供技术保障。
2.2建筑工程现代化和精细化管理人员方面的问题
优秀的人员是企业发展的动力，在建筑工程单位，如果工程施工人员都能做到纪律严明，积极探索，不断发展，非常有利于高质量的完成建筑工程施工。但是，由于现实大环境，我国的施工单位人员的素质整体较低，对于现代化和精细化的管理工作正常开展极为不利。在施工过程中对于新任务的下达的完成度和创新意识都比较差。因此，建筑施工单位要想保证建筑施工更好的进行，必须加大对施工人员的现代化和精细化的管理培训工作，使得建筑施工人员能够在培训中，逐渐提升自我，并按照培训要求保证建筑工程的有序开展。
3如何加强建筑工程的现代化和精细化管理
建筑工程现代化和精细化管理是现代施工单位进行施工管理的重要方面，在施工过程中通过采取相关的措施和方法，保障建筑工程高质量的进行，使建筑工程能够符合相关的质量标准。建筑工程现代化和精细化管理主要有以下几个方面内容。
3.1建立健全监督管理制度
建立健全建筑工程施工管理制度，有利于及时的对各管理人员进行监督，对施工过程进行全面化的监管。针对施工管理过程中出现的问题，能够及时的寻找突破口，并积极的进行探索，找寻更加适合的精细化管理措施。通过建立健全监督管理制度，可以对工作人员的工作进行监管，起到约束作用。制度的明确规定，对于员工而言，还有公平、公正、公开的进行施工的效果，施工人员在这种环境下开展施工，减少相互猜测和责任的推诿。此外，还有利于相关施工人员根据具体施工方案，进行科学有效的施工作业。建立健全监督管理制度还有利于及时的进行查漏补缺，在约束管理的同时有利于建筑工程在制度下进行，更有利于施工人员协调工作和综合管理工作。
3.2逐步建立施工人员施工管理责任制
施工人员责任制和建筑工程施工企业的领导，对于施工更加有序的进行有重要意义。建筑工作精确到个人，有利于施工过程中，明确施工人员的施工内容，使得施工人员能够对自己的工作有全面的了解和认识。施工项目进行挂牌责任制，有利于职责明确，管理公平公正的进行，从而提高工程的质量。再根据施工的具体情况进行明确的赏罚，使得施工人员的经济利益与建筑施工的质量充分的结合起来，激励施工人员高质量的进行作业，激发施工人员的工作热情，促进建筑工程施工更好的开展。还另外，进行施工人员责任制管理还有利于充分挖掘施工个人的能力，对能力强的可以适当的进行调岗，使合适的人在适当的岗位开展高效的施工工作。因此，可以把施工现场的现代化和精细化管理情况作为对施工单位的一项考核，从而更加激励施工方通过适当的管理当时，对建筑工程进行合理，有效的管理工作。
3.3建立适合建筑工程施工的现代化和精细化管理体系
现今时代，科学技术日新月异，各种现代化的新产品如雨后春笋般涌现。建筑工程施工只有紧跟时代的要求，充分的利用计算机网络技术，现代化通信技术能手段，及时的对施工情况进行收集和整理，才能做到实时的了解施工情况，及时的改正施工工艺，为建筑施工更好的提供现代化和精细化管理提供依据，从而使施工过程受到全面的关注和控制。这有利于根据具体的情况，采取适当的措施进行现代化和精细化的管理体系，更好的促进建筑工程施工的高效开展。
4结语
社会经济的日益发展，各项工程技术的逐渐成熟，对于现代化和精细化的工程管理有了更加细化的要求。推行现代化和精细化的管理有利于生产过程中优化资源配置，充分的挖掘人才并应用到合适的岗位,提高建筑工程的质量，创造更大的社会价值。因此，现代化和精细化的管理是提高建筑工程的必然要求。
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