浅谈如何建设先进的企业文化

　　摘要 本文就如何构建先进的企业文化对企业发展的影响和重要意义进行了研究和探讨，旨在通过更新经营理念，创新服务手段，提升管理水平和竞争力等一系列措施来促进企业的长足发展和壮大。
　　关键词 企业 先进 文化建设
　　一、建设先进企业文化的重要意义
　　（一）增强企业凝聚力，提高企业竞争力
　　企业凝聚力的大小是企业生命力和活力的重要标志。市场竞争归根到底是人才的竞争。提高企业凝聚力，增强了企业在人才市场上的核心竞争力。
　　（二）塑造企业品牌信誉的需要
　　国民经济的快速发展，使企业品牌变成核心竞争力一个必要条件，品牌在企业产品中的竞争力已不容小觑。企业文化是品牌的基础，品牌则是企业的形象。
　　（三）提高企业的社会地位，树立企业良好形象
　　先进的企业文化不仅可以提高全体员工的整体素质，还可以极大提高企业的整体形象，促使其不断提高工作质量并带动工作作风的转变，从而不断提高企业的品牌知名度，社会地位得以提升，树立好口碑，为各项业务的拓展打造良好基础。
　　（四）能够调动企业员工的积极性，增强自律意识
　　企业文化强调员工的精神诉求，营造“以人为本”的管理理念。先进的企业文化可以为员工提供一种愉快、和谐、向上的工作氛围，使员工获得精神和心理上的满足，找到归属感和自豪感。另外，企业文化作为一种管理体系，还具有隐性约束的作用。
　　二、当前企业文化建设中存在的问题
　　（一）企业文化建设口号化、形式化
　　用文化包装企业，以标语口号、产品广告、文体活动、企业形象设计等手段提高企业知名度，美化产品品牌形象，最终达到扩大市场销售份额的目的。形式化是口号化的高级表现形式。即套用现代企业文化建设理论的公式，或者嫁接中国传统文化的出处，以示其先进和厚重。
　　（二）企业文化建设盲目效仿，流于形式
　　当前某些企业看到同行搞文化建设，在没有充分考虑客观情况、自身特点，决策层缺乏统一认识的情况下，也照搬照抄，盲目引进企业形象识别系统，导致企业理念缺乏特色和个性，使企业文化与企业发展相脱离，企业文化建设在方向上陷入误区，最终得不到企业员工的认同而流于形式。
　　（三）企业文化管理手段落后
　　制度管理体现的是法治，文化管理体现的是心治，这两种管理方式的风格与侧重点大相径庭。有些企业领导者由于自身管理水平、领导视野等原因，对企业的核心价值观认识不清，缺乏总体设计和推进的能力，对文化建设过程中面临的困难和阻力估计不足，没有坚持到底的决心和恒心。
　　（四）企业负责人主观意识强烈
　　企业文化从某种意义上讲，是“企业家”文化。企业负责人应该带头学习企业文化理念，对其丰富内涵要有深刻的认识，对建设本企业文化有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思考。
　　（五）企业发展忧患意识欠缺
　　企业的文化建设需要向全体员工展示企业的美好前景，但是只有吸引力没有压力的企業文化是没有生命力的。俗话说“人无远虑，必有近忧”。越是在企业发展的辉煌时期，就越要增强危机感，企业要从思想上树立强烈的忧患意识，树立长远发展的眼光。
　　三、建设先进的企业文化应采取的措施
　　（一）更新经营理念，创新服务手段，提升企业形象
　　经营理念是企业在生产经营活动中独特的指导思想和行为方式。同时，随着我国市场经济的深入发展，企业必须紧跟时代潮流，精心塑造企业品牌，在品牌形象上充分体现企业的整体素质及产品功能的竞争力。
　　（二）建立健全约束机制，提升管理水平和竞争力
　　加强企业文化建设最根本的目的是促进企业既快又好地发展，没有一套完善的规章制度和机制，企业就无法进行有效的生产和经营活动。企业文化作为一种无形的文化上的约束力量，形成了一种规范和理念，能够弥补规章制度和机制上的不足。
　　（三）打造核心价值观念，塑造团队精神
　　企业应根据自身实际，精心提炼出切合实际、内容丰富、健康向上、有益企业发展的企业精神，促进员工爱岗敬业，将企业逐步打造成团结协作、积极进取、顽强拼搏并乐于奉献的和谐团队。
　　（四）实施良好的激励机制，提升员工整体素质
　　随着我国市场经济的不断深化，行业间的竞争日趋激烈，企业之间的竞争更是趋于多元化。面对严峻的国际、国内形势，企业要积极适应环境，提升员工的整体素质。
　　（五）从基层班组抓起，强化团结协作精神
　　坚持“以人为本”的理念，从基层班组抓起，建立全员参与的文化体系，树立“班组是我家，荣誉靠大家”的思想。在工作中积极落实，增强企业向心力和凝聚力。在先进文化理念的指引下，全体员工同心同德、群策群力、共同奋斗。
　　综上所述，建设先进的企业文化是一项长期的系统工作，需要考虑多方因素，集合多方资源，注入多方理念并进行合理的整合、演绎、延伸与扩展。只有建立起一整套的行之有效的先进文化体系，才能衍变成员工执行企业制度的行为习惯，才能够激发员工的工作热忱，使员工积极为企业发展献计献策，为企业可持续发展贡献力量。