新经济环境下国有施工企业的项目文化建设

　　[摘要]随着我国推动“古丝绸之路”沿线的经济建设，也带动了周边国家经济的发展，国内许多优秀的施工企业纷纷走出了国门，积极参与沿线基建项目，把我国优秀的工程建设技术和施工经验带出了国门，造福沿线国家人民。国有施工企业作为我国施工企業的主要力量，一直以来以项目建设为重点，而作为国有施工企业的政工人员，如何深刻了解、掌握、发挥好项目的文化建设，外树形象，内聚人心，为项目的生产建设，为企业的经营发展贡献力量，是政工人员应该认真学习研究的内容。
　　[关键词]施工企业；国有企业；项目文化建设
　　“古丝绸之路”沿线多数为新兴经济体与发展中国家，他们总人U超30亿，经济总量庞大，而且其经济增长空间非常巨大。随着这些国家的城市化进程的发展，他们对城市的基础设施建设有着非常大的需求，包括了道路、桥梁、房建、水利等工程范围。陆上丝绸之路沿线在我国境内也涉及18个省份，这些省份经济普遍较为落后，有大量的基建需求。在这样的经济环境下，中国许多优秀的施工企业纷纷走出国门，以项目为基础，以项目为导向，积极参与沿线国家基础设施的建设和投资。
　　一、认识施工企业的项目文化
　　我们阐述的项目文化是施工企业在具体项目建设过程中所形成的文化特点。项目文化既属于企业文化的一部分，也是项目员工在项目建设过程中所展现出来的精神面貌和文化内涵，包括了项目的综合管理制度、工作行为规范、文化活动、团队文化氛围等。
　　二、国有施工企业的项目文化存在的问题
　　（一）将项目文化等同于项目外在形象展示和广告宣传
　　项目的管理者重视项日文化，认为项目文化就是项目的外在表现形象，把项曰的外在形象包装好看了，项目文化就能够呈现出来，所以往往把更多的精力放在了项目建设沿线的广告标语、项曰营地的装修装饰、施工场地的标准化作业、项目标识标语的设计，这种对项目文化浅尝辄止，流于形式的认知是现今国有施工企业较为普遍的现象。
　　（二）将项目文化建设等同于员工的文体活动
　　文体活动的开展凝聚项目员工，丰富项目员工文化牛活的重要活动，是项目文化建设的一个表层活动，但如果对项目文件的建设仅仅停留于此，而不进行项目文化由表及内的营造，项目文化建设是不会得到持续发展的。
　　（三）将项目文化建设与政治思想工作相等同
　　国有企业因为本身特点，对政治纪律、政治规矩、精神追求要求很高，许多国有施工企业项O都设有党支部，党支部配有书记等专职干部负责和参与项目文化的建设。但是，许多项目管理者认为项O文化就是项目书记应该做的工作，往往把项目文化建设和政治思想工作等同起来，认为把思想教育做足了，项目文化就做好了。许多时候，项目管理者不参与、不理解甚至不支持项目的文化建设，认为项目文化是形象工作、表面工作，与真正出产值、出效益的经营牛产活动没有多大关系，对项目文化建设持应付了事的态度。
　　三、新经济形势下，国有施工企业项目文化建设的建议
　　（一）提高项目管理者对项目文化建设的认识
　　项目管理者是项目文化的主导力量，他们通过项目的管理行为、工作态度、工作方法方式等带领着项目员工开展项目文化建设，可以说他们是项目文化建设的有力推动者。认真分析各项目建设的好坏，都能够看到项目管理者对项目管理水平、员工精神面貌、团队士气、项目经营水平有着很深刻的影响。提高项目管理者对项目文化建设的认识，是打造好优秀项目文化的前提条件和重要内容。
　　（二）加强项目团队建设
　　团队建设的好坏关系着项目建设的成败，所以很多时候好的团队比好的项目更为重要。首先，好的项目团队需要彼此的认同和信任，这种认同和信任不仅在上下级之间，还广泛存在于平级的部门之间，同事之间。其次，是良好的团队沟通。项目的员工因为工作关系往往工作和牛活都在一个区域，大家朝夕相对，因此项目员工之间的沟通很重要，良好的沟通有助于员工间相互增进了解，加强团队的默契和配合程度。再次，是有效的培训。项目员工为多年轻的新生力量，他们渴望学习，渴望成长。对此项目应该积极营造健康向上的学习培训文化，培训的内容可以实现多样化、丰富化、趣味化以有效帮助员工成长成才。
　　（三）与时俱进，创新开展项目文化建设工作
　　时代在不断发展，团队建设的员工主体也发牛着变化，现在不仅90后已经成为新牛力量，00后也已经登上工作舞台。开展项目文化建设工作需要认真结合项目员工的年龄特点、知识结构、性格爱好等因素，创新开展员工喜闻乐见、热心参与的活动载体，在文化活动中培育项目文化，用项目文化凝聚广大员工的心。与时俱进的开展项目文化建设，还体现在方法和手段上。现在科技飞速发展，各种信息沟通平台、联系方式、交流渠道日益多样化，无人机的推广和应用，微博微信公众号的出现等，都给了项目文化建设更多的手段和便利。我们要充分认识和利用这些有利的手段，多元化，多内容创新的开展项目文化建设丁作。
　　国有施工企业在新时代的发展机遇中，已有着更为广阔的发展舞台和市场空间。面对一个个走出国门的施工项目，也是不断提高企业员工的凝聚力和企业品牌形象的重要机遇。面对于此，我们要以国际化的思维方式，全球化的发展眼光来对待我们的企业发展建设，做到技术领先、管理优秀、文化自信。相信，在将来的建设发展中，国有施工企业将立足当前、着眼长远，变压力为动力，化挑战为机遇，更好的建设出一条具有中国特色的企业文化发展道路。