把握思路突出重点奋力开创新时代企业三基工作新局面

　　紧紧围绕决胜全面建成特色企业、建设现代化能源企业目标，紧扣基层建设高质量主线，以“抓基层、打基础、强技能、炼作风”为主题，积极构建与现代化能源企业相适应的三基工作新模式，不断提升基层凝聚力战斗力执行力创新力，为企业高质量发展提供坚强保障。
　　一、坚持全面从严，强核心固堡垒带队伍，推进基层建设全面过硬。牢固树立“聚焦基层抓党建、抓好党建强基层、建强基层促发展”的思想，以提升组织力为重点，以基本组织、基本队伍、基本制度的全面深化，高质量发展提供坚强的组织保证。
　　不断提升基层组织建设质量。适应改革发展要求，持续优化组织设置，确保基层党的组织覆盖和工作覆盖。牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，全面履行职责任务，加强标准化、规范化建设。紧扣中心工作，丰富党建活动平台载体，把基层党建同推动重大部署的实施、促进重大任务的落地、保障重大目标的完成紧密结合起来，做到“一个支部一个堡垒、一名党员一面旗帜”。
　　不断提升基层领导班子建设质量。严格遵循好干部标准，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，选好配强基层班子，提升整体功能。严格支部书记培养选配，推进基层党组织书记述职制度，练好基本功，打造一支高素质基层带头人队伍。大力培养选拔优秀年轻干部，公平公正使用各年龄段干部，确保班子结构合理。
　　不断提升基层思想政治工作质量。思想政治工作是我们党的最大优势，也是基层党支部的主职主责。健全落实基层理论学习制度，推动党的理论创新成果进基层、进队站、进班组、进岗位，引领干部员工坚定不移听党话跟党走；健全落实员工思想动态分析和引导制度，做好政策宣传和思想引导；健全落实典型培养选树机制，注重发现培养和宣传基层各方面的先进典型，使大家学有榜样、赶有目标；建立健全激励关怀帮扶机制，开展丰富多彩的基层文化活动，不断增强企业的凝聚力、归属感。
　　二、坚持依法合规，强管理保安全提效率，推进基础工作全面提档。以标准化、目视化、精细化、流程化为抓手，运用现代管理方法，不断深化以质量、计量、标准化、制度、流程为主要内容的基础建设工程，构建科学规范高效的工作制度、业务流程和管理标准，促进企业提质增效再上新台阶。
　　推进现场目视化管理水平提升。将目视化管理作为推进绿色矿山创建的重要抓手，与安全环保体系运行、成本投入统筹考虑、统一规划、一并实施，狠抓过程控制，提升全员安全意识和履职能力。突出效率效益，着力推进效益指标、重要风险点源、关键管控节点的目视化，使提质增效目标更加明确，管理界面更加清晰，生产运行更加顺畅。
　　推进全业务流程化管理。系统梳理和优化现有业务流程，率先对较成熟的生产运行和岗位操作建立标准化作业流程。积极推动制度流程化、流程精益化、风险管控精准化，将规章制度的要求落实到业务流程之中，将风险管控内嵌于流程管理之中。积极推进信息化与制度流程的融合，逐步扩展和优化智慧油田建设，打造适应新型组织结构和生产模式的信息管理平台与远程控制系统。
　　三、坚持传承创新，强本领兴文化育新人，推进队伍整体素质的全面提升。以培育信念坚定、本领高强、担当作为的时代新人为根本，积极适应企业改革发展需要，建设高素质员工队伍。
　　夯实理想信念之基。理想信念是立身之本、正气之魂、动力之源。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，坚持领导带头、全覆盖学习、全方位贯彻，在学懂弄通做实上下功夫，推进党的十九大精神真正入脑入心，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。大力培育和践行社会主义核心价值观，积极探索新渠道新方法新载体，推动核心价值观落地落细落实。
　　培养高超岗位技能。能力是干事成事的基础和保证。以岗位要求和员工成长需求为导向，分层分级加强岗位适应性培训，全面落实新增员工岗前培训、转岗培训和关键操作岗位员工培训率100%。适应“大工种”需要，扎实推进师傅带徒、岗位练兵、技术比武、技能竞赛和应急演练，着力培养以技能专家、技术能手、高级技师、技师为代表的一支“多岗通用型”人才队伍。
　　锻造高效执行力。执行是基层的主要任务，也是企业战略实施的关键。以抓实岗位责任制为主线，修订完善岗位职责，建立统一规范、直观简洁的岗位工作标准，切实做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查。大力培育以“履职尽责、雷厉风行、精诚合作”和“不讲条件、不找借口、不打折扣”为主要内容的团队执行文化。
　　四、加强组织领导，完善常态化长效化机制，全面激发抓基层、强三基的动力活力。三基工作是事关企业发展的重要战略性任务，也是一项长期性、系统性工程，必須强化组织、制度、作风等方面保障，推动三基工作不断向纵深发展。
　　加强对三基工作的领导。加强对三基工作的系统谋划、顶层设计，公司适时修订完善基层建设管理手册和工作方案。把三基工作纳入重要议事日程，制定方案、明确目标、细化任务、落实责任，强化分工协作，形成工作合力。完善监督考核机制，进一步实现基层队站标准化建设考核与基层党建、安全环保、基础工作等方面考核融为一体，把三基工作纳入领导干部业绩考评体系，推进三基工作水平不断提升。
　　发挥示范引领作用。抓典型、树标杆是推进三基工作的有效方法。按照“层层有载体、有标准、有考核、有典型”的思路，持续开展“红旗单位”“铁人式队站”“五型”班组和“五星级员工”系列创争活动，完善创建标准，健全运行机制，激发抓基层、强三基的热情。持续培育和打造更多的基层党建示范点、安全生产示范点、精细管理示范点和思想政治工作示范点，发挥辐射带动作用，推进整体水平不断提升。
　　提升指导服务水平。三基工作能否得到全面落实，机关是龙头，领导是关键。两级机关要转变作风，做决策、定措施要从基层出发，做到立足基层、服务基层；建立完善基层评价机关制度，把基层是否满意作为重要标准。落实好机关工作承诺制、首问负责制、限时办结制，优化业务流程，简化办事程序，努力提高服务质量和效率。