把握规律抬高起点努力夯实运输企业工作基础

　　辽河油田金海采油厂运输大队现有员工217人，下设6个基层小队，24个一线班组。管理着190台车辆。金海采油厂运输大队着力加强以基础管理为重点，以基层建设为保证，以员工基本素质为支撑的三基工作，基层基础建设工作水平得到有效提升，确保了交通安全管理工作平安受控。
　　一、严判交通形势，找确工作定位，加强基础管理
　　金海运输大队服务区域地跨三市两县，道路交通环境较差，混合交通状况为安全行车带来极大风险隐患。运输大队针对复杂的道路交通环境，科学管理，规范运作，提升基础管理水平。
　　完善规章制度，提高执行力度。在制度建立上突出“细”字，建立起以岗位责任制为中心的8个方面52项管理制度，出台6个管理考核办法，建立7项工作流程，实现制度覆盖“无缝隙”、“无死角”。在制度执行上突出“实”字，坚持“只有规定动作，没有自选动作”，杜绝车辆带“病”运行及“十大不安全”行为。在责任追究上突出“严”字，对发生的安全隐患及违章违规行为，严格按照制度对当事人及负有连带责任的主管领导进行责任追究，增强干部员工安全责任意识。
　　突出过程管理，实施动态监控。严格执行“3313”检查制度，加大路检、夜查及“三交一封”检查，消除安全隐患。利用GPS全方位、全天候、全过程在线监控车辆，实现对车辆出场前、行车中和回场后的闭环管理。针对雨雪霜雾气候变化及道路特点，实施“红、黄、橙”三色应急管理，做到预警、防范、监督检查“三个到位”。坚持车辆旬检、月检制度，加强对车辆的例保、维修及使用，降低车辆故障率。规范车辆调派、运行、汇报、回场签字管理，加强日常生产组织协调。
　　着眼事故预防，强化风险管理。开展风险评估，了解各条行车线路道路安全隐患，制定防范措施。对当前交通安全状况进行分析，预测预防事故。对驾驶员进行安全风险评价，识别风险。利用电子显示屏，每天根据天气状况和路况进行安全行车提示。利用“辨音识色”，决定驾驶员是否上岗，杜绝隐患车辆出场。结合不同线路、不同路况确定限速标准。开展“大讨论、大排查”、集中整治“三超一疲劳”等安全专项活动，治理安全隐患。
　　二、着眼示范引领，凸显党建作用，加强基层建设
　　运输大队认真贯彻落实厂党委要求和职代会工作部署，加强以强核心、固堡垒、树品牌、做表率为重点的班子建设、党支部建设和员工队伍建设，为引领科学发展提供有力支持和保障。
　　加强班子建设，增强引领发展能力。强化领导班子建设，形成整体合力。日常工作坚持做到“两统一、三及时、四个不、三个面向、五到现场”。在干群之间倡导思想上互帮、作风上互带、技术上互教、工作上互控、安全上互保、生活上互助“六个互动”，提高领导班子的凝聚力和战斗力。
　　加强党支部建设，发挥战斗堡垒作用。实施“强体”工程，以“六个一”党支部建设为切入点，明确完善党支部工作标准，使党支部工作有抓手、有目标。坚持“软件”、“硬件”并重，提高党支部建设水平。以“六比六看”活动为着力点，促进基层党建与生产经营管理工作有机融合。实施“创效”工程，深化“星级创建”工作，77名党员修旧利废35台件，党员工程创效5万元。
　　加强员工队伍建设，改进思想政治工作。坚持思想帮扶，设立“解压站”。建立“四必谈”机制，第一时间了解掌握员工思想状态和动态，及时梳理矛盾，化解情绪。关心员工所思、所想、所需、所困，建立民生信箱，制作“意见簿”，开展家访活动，搭建干群沟通的桥梁。开展EAP心理疏导，帮助员工减卸思想压力。坚持“送温暖更要送思想”的工作理念，把解决员工生活困难和思想疏导有机结合，提高思想政治工作的穿透力和影响力。坚持生活帮扶，搭建“暖心桥”。
　　三、增强竞争实力，创新培训模式，提升基本素质
　　运输大队坚持人才是第一资源的发展理念，抓住员工岗位成才的“学”、“练”、“争”三个关键环节，开展提素工程，为大队持续健康发展提供技术支撑。
　　创新培训模式，坚持以人为本。按照“一二三三”模式，加强员工队伍建设。“一”即确保建一流干部员工队伍的目标。“二”即健全教育培训、奖惩激励两个机制。“三”即发挥干部的传、帮、带，党员的先锋模范，先进典型的示范引导三个骨干作用。“三”即抓好形势任务、法律法规和特色文化三个教育，引领提升员工。组建培训师队伍，本着干什么学什么，缺什么补什么的原则，将培训学习与日常工作有机结合，做到“学习工作化，工作学习化”，以学习能力的培育带动实践能力、创新能力的提升。
　　丰富培训载体，提高培训效果。利用多媒体、VCD、制作安全教育课件等现代传媒手段开展安全教育，培养员工防御性驾驶习惯。依托练兵场、练兵室、对抗赛“三个练兵载体”、建立“四种学习模式”和培训“十法”，为员工搭建成长平台。采取脱产轮训、分批集训、开办“小讲堂”、“小课堂”等方式，围绕新增市场化驾驶员、AB类驾驶员、“雙高”驾驶员、七座以上客车驾驶员、专车驾驶员及出长途驾驶员各自特点，进行专项技能培训，提高驾驶员岗位操作技能和风险控制能力。