心理资本干预下的人力资源绩效提升初探 本文关键词：初探，干预，绩效，资本，提升
心理资本干预下的人力资源绩效提升初探 本文简介：心理资本干预下的人力资源绩效提升初探 摘要：企事业单位组织想要获得更大的竞争力，职工心理资本的影响作用不容忽视。作为人力资源绩效管理中的一项重要内容，心理资本干预旨在提升员工的工作积极性，并不断提升工作效率，企业发展关键在于绩效的提升，对人才加以合理的规划，使人尽其才，发挥出自身所应有的价值。在心
心理资本干预下的人力资源绩效提升初探 本文内容：
心理资本干预下的
人力资源绩效提升初探 摘要：企事业单位组织想要获得更大的竞争力，职工心理资本的影响作用不容忽视。作为人力资源绩效管理中的一项重要内容，心理资本干预旨在提升员工的工作积极性，并不断提升工作效率，企业发展关键在于绩效的提升，对人才加以合理的规划，使人尽其才，发挥出自身所应有的价值。在心理资本干预的影响下，员工能够为企业创造出更大的贡献，以此促进企业的长效发展。本文立足于企业当前的发展现状，结合心理资本干预的大时代背景之下，对人力资源绩效提升的相关问题展开深入性探讨，希望对企业日后的发展带来积极影响。
关键词：心理资本干预；人力资源绩效；提升；企业
多元化的市场经济在近些年中获得飞速发展，为创设更大的经济效益，企业在激烈的市场竞争漩涡中想要不被击退，就必须重视起内部的革新发展，以此提升自身的竞争力。企业发展离不开员工，人力资源部门是企业进行员工管理的重要渠道，提升员工工作能力，为企业发展创造更大的绩效，也是企业人力资源部门管理中需要加强重视力度的一项内容，基于心理资本干预在此其中所发挥的作用不容小觑，这是影响企业未来发展方向的关键所在，因此需要加强重视力度。
一、心理资本干预 作为人类的一种无形资本，心理资本贯穿于人类的成长阶段，是针对心理状态而言的。在企业发展中，心理资本所占的比重较大，企业的正常运作离不开员工，而进行员工管理又离不开心理分析。心理资本重点是对人的心理展开研究，企业经营中进行员工心理资本的研究，促使企业发展的同时，也有利于员工的自身成长。心理资本干预是在心理资本的基础上衍生出来的心理状态，能够反应组织行为标准，属于一种核心性的心理要素，同时能够对个体产生出积极性的引导，在人力资源的发展中极具有竞争优势[1]。心理资本干预具有以下特征，坚持永不放弃的精神，对未来保持乐观向上的积极态度，永远充满希望并十分自信。
二、人力资源绩效的基本内涵 人力资源绩效管理作为企业发展中不可或缺的一项内容，目前在企业的发展中已经具有一定的理论基础，人力资源绩效管理水平也因此获得提升。企业发展离不开绩效，何为绩效？顾名思义，即在企业组织目标确立的基础上对展开相关工作业绩以及工作态度、能力的评价。人力资源管理在企业中存在的意义即对员工的管理，人力资源绩效伴随企业的发展已经不仅仅局限在任务以及关系绩效的范畴，而将其展开具体的细化，人际促进以及工作奉献等同属于关系绩效的范围之内。因而在一定程度上，也可以将人力资源绩效视为企业中员工工作的效能以及效率，在各自的岗位职责范围之内，对组织目标进行各种角色的人格性驱动，从而实现结果的最大化[2]。
三、心理资本干预下的人力资源绩效提升路径 1.坚持和永不放弃的精神
企业基于心理资本干预下的人力资源绩效提升，向企业员工灌输坚持和永不放弃的精神，在面对困难以及挫折中能够迎难而上，激发自身的无限潜力，同时培养员工适应艰难的工作环境，并不断提升自身学习的能力，面对困难时能够临危不乱。在心理资本干预下，所有的困难以及挫折都会成为人生前进阶段的垫脚石，人生价值的实现也是在此平台中通过合理、科学的计划，达到既定的人生目标[3]。企业在长期的经营发展中，相关研究结果证实，在人际关系以及自我意识方面，心理资本干预下的坚持和永不放弃精神表现突出，是个人效能提升的关键所在，人力资源绩效水平也因此获得提升，二者具有直接的联系及影响。
2.乐观、积极、向上
企业人力资源绩效的提升，心理资本干预中一项重要的内容即为乐观、积极、向上的工作态度，这不仅是一种心理的自我暗示，同时也是一种处事态度。积极向上的心态能够对周围环境产生一定的感染力，并形成巨大的磁场效应，传递出正能量[4]。在企业发展中，乐观、积极、向上的工作态度也是一种催化剂，能够有效提升企业员工的工作积极性，并激发出无限的创造力。伴随企业成长阶段展开有效探索，并能够有针对性的提出发展策略，乐观在心理资本干预中所起到影响他人的关键性作用，组织战略发展的确立立足于情感氛围的融洽，并在不断的探索实践中形成独具特色的
企业文化，提升企业发展的凝聚力以及向心力，以此促进企业人力资源绩效的提升。
3.充满希望
企业的发展需要不断让员工树立希望意识，减轻员工的心理压力，“没有压力也就没有动力”，这句话并不是完全绝对的，在长期工作压力的影响之下，员工工作会产生出抗拒的心理，在过度紧张的工作氛围之下，不利于企业员工的全面发展。希望意识的树立，是企业在无形当中向员工传达的一种思想意识，基于企业员工自身的发展现状，结合实际，制定出适合员工工作能力提升的工作目标，并向着该目标为之奋斗，每达成一项目标，员工会从心理油然而生出一种成就感，获得自信，工作会更加具有积极性[5]。通过心理资本干预，使得企业员工人力资源绩效获得明显提升，并指引着企业发展以及员工的共同进步。
4.充满自信
自信是一种自我暗示，在企业发展中，应用心理资本干预，自信作为其中一种重要的组成部分，在提升人力资源绩效方面具有举足轻重的重要地位，提升动机水平，加强二者之间的关联性，也是心理资本干预中亟待解决的问题。人力资源绩效的提升与自信的心理状态息息相关，甚至对整个企业的发展都具有较强的影响力。由于企业发展中，人力资源绩效理论的提出是基于提升企业的经营效益，工作本身面临着一定的复杂性，企业管理中人际关系是无法避免的一项内容，也是人力资源绩效管理工作开展中的重中之重，结合现有的发展内容，自信贯穿于其中，主要體现在人际关系管理的诸多方面，是处理各项人际关系的基础[6]。自信源自于内心，良好的人际关系影响着企业文化发展的走向，也在一定程度上折射出企业经营管理是否科学、合理，将自信的心理资本干预应用到企业员工的日常管理当中，向员工传达自信意识，推动企业的发展以及进步，同时在提升管理中不断影响着企业人力资源绩效水平的上升，为企业发展注入全新的活力，为企业经营发展创设更大的可能。
四、结束语 伴随着我国经济的迅猛发展，企业为社会经济的发展做出了突出性贡献，在新时期，企业发展也面临着诸多的挑战，来自于同行业竞争的压力以及市场经济下的外在压力，企业发展逐渐将眼光投放在人力资源绩效提升上面，同时顺应心理资本干预的大环境，将企业发展与员工心理资本干预建立起直接的联系，因此使人力资源绩效提升成为可能。
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[3]牟格格，宋洪峰，毛宇飞。心理资本、社会资本对工作绩效的影响及组织支持感的调节作用[J].人力资源管理，2016，（5）：43～45.
[4]李正。现代企业员工心理资本与员工绩效关系的研究[J].现代企业文化，2017，（26）：157～157.
[5]李雪茹，王嫣婷，LIXueru，等。关于企业员工心理资本对工作绩效影响研究的比较研究[J].河南工业大学学报（社会科学版），2016，12（2）：86～90.
[6]王雁飞，门晓会，朱瑜。领导心理资本对员工绩效的影响机制--变革型领导行为与组织承诺的作用研究[J].华南理工大学学报（社会科学版），2017，（6）：47～54.
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