建筑设计管理问题与解决策略

建筑设计管理问题与解决策略 本文关键词：策略，解决，建筑，设计管理

建筑设计管理问题与解决策略 本文简介：1建筑设计管理作用　　1.1降低建筑造价　　建筑设计的管理指的是在建筑设计的项目中，用专业的设计团队，以系统的管理方法优化以及协调建筑设计的过程。它的管理不仅可以有效降低工程造价，更可以提升整个工程的质量。建筑的设计内容包括建筑物的体积、规模等，直接决定了需要的施工设备、建筑材料以及雇佣人员的多少，

建筑设计管理问题与解决策略 本文内容：

　　1 建筑设计管理作用

　　1.1 降低建筑造价

　　建筑设计的管理指的是在建筑设计的项目中，用专业的设计团队，以系统的管理方法优化以及协调建筑设计的过程。它的管理不仅可以有效降低工程造价，更可以提升整个工程的质量。建筑的设计内容包括建筑物的体积、规模等，直接决定了需要的施工设备、建筑材料以及雇佣人员的多少，这都将对工程的成本以及投资预算有重要的影响。如果是设计管理工作做好了，就能为整个工程做出科学合理的预算，从而更好的做出工程的预算。在工程整体的费用中，设计的费用只占了百分之一，可是它对整个工程的影响确实极其巨大的。据有关数据分析，科学合理的设计可以使工程总体造价节约百分之五到百分之十，对工程项目具有极其重要的影响。

　　1.2 提升建筑质量。

　　建筑设计的方案和图纸，对工程的顺利开展有着重要的引导作用。它可以有效的提高工程的进度，并且避免工程中的众多问题。但是，在工程中难免会有环节错乱、图纸和实际情况有较大偏差等事故，这就要求建筑在设计环节必须尽可能的考虑到工程施工中的问题，并且结合具体情况，有效的开展施工工作，进而真正的提高施工质量。工程设计的质量，会直接影响工程施工的质量。如果设计方面出了问题，就可能会导致建筑的功能出现问题甚至是影响建筑的正常使用。如果是在设计的图纸和相关专业不协调，甚至可能导致施工的返工以及停工。

　　因而，建筑的设计在建筑工程中起着极为重要的作用。

　　2 建筑设计管理问题

　　2.1 界面管理缺陷

　　设计中的界面方面的问题包括设计图里的孔洞沟槽，设备的具体位置以及尺寸，管线、线路管理协调的问题，设计单位对建筑方案和设备没有进行系统的分析和审查，施工图纸不配套导致发生常识错误，设计并不能符合施工的可行性等，因而导致出现施工方面的问题，从而对整体的建筑工程产生不利的影响。如果不能对界面管理的缺陷进行有效的管理，不仅可能造成资源的浪费，而且还会降低工程质量。

　　2.2 政府监控不到位

　　为了保障建筑设计的顺利施工，我国订立了许多相关的法律法规来对其进行规范，可是这些规范在政府执行的过程中却往往出现问题，从而导致建筑施工中出现相应的问题。例如设计单位对质量考核的不重视，使单位缺乏具体的相应的考核标准，因而极大的影响了评价标准。另外，设计单位也往往更注重设计方面的问题，而在工程质量、造价、成本方面并没有予以相关的重视，因此导致建筑的管理比较混乱，更会导致建筑质量的不合格。一些相关的设计单位，甚至连相关的设计资格都没有，竟然也可以进行建筑的设计以及施工，这给建筑行业带来了极大的隐患。

　　2.3 缺乏设计意识

　　设计是一个综合的过程，如果能够保证科学的设计，就可以有效节约资金、提高设计的价值和总体效益。设计人员在设计时，一定要利用工程原理做好设计方案的分析，从而实现设计的最终优化。另外，相关的建筑部门也要加强设计理念，提高设计认识，从而做好工程造价的控制，建造高品质的工程项目。但是，相关单位除了要实现设计的优化，也要将经济和技术进行有效的统一，提高建设的质量。

　　2.4 竞争机制不完善

　　在建筑工程中，设计单位也要利用招投标的方式进行选择。

　　在我国相关法律文件中，虽然对招投标做了一些详细的规定，可是招标的项目只占工程中总体项目的百分之十。另一方面，由于在招投标过程中有着管理混乱、缺乏公正的现象，所以对其的完善和管理显得尤为重要。首先，招标的代理机构一定要符合相关法律法规的规定。业主在进行招标时，一定要尽可能的完善招标要求和规定，编制相关文件，并且在招标中要严格审查招标单位的资格，建立科学合理的招标方法，从而实现招投标过程公正、公平、公开的进行。

　　2.5 质量评价问题

　　目前的质量评价主要是政府部门、设计单位以及业主单位进行项目设计的质量审查。虽然相关的部门和单位可以提升建筑设计的质量，但是其中出现的一些问题也不容忽视。一方面，评价具有一定的局限性。由于评价的成员多是由相关的技术人员构成的，并没有相关的利益主体进行参与，所以结果很难能够满足不同方面的需求，效果也是十分有限。并且，有很多评价是工程施工结束后进行的，工程质量很难保障，质量评价的结果也很难发挥作用。另一方面，由于某些企业管理制度上的漏洞，质量评价方面的也具有较大的随意性，因而也必定不能保障建筑设计以及建筑施工方面的质量。

　　3 建筑设计管理对策

　　3.1 优化界面管理

　　要提高建筑设计的质量，实现设计在施工中的有效作用，首先一方面就是要做到优化界面的管理水平，具体是要做到：不断完善招投标的管理水平，实行科学的决策，克服施工中的一些设计以及设备方面的问题；确定各专业的主体，在技术、人员、设备上做好基本的界面管理；设计单位在进行工程设计时，要重视期间的管理工作，在整个招标过程中要严格按照相关规定进行；建立合理的管理体系，并且制定详细的界面管理办法，实现科学的、有规划的管理。

　　3.2 完善法律法规

　　科学合理并且完善的法律法规是保障建筑工程正常、有序、高效进行的有力保障。虽然我国早已建立了相关的一些法律来保障施工工程的顺利进行，可是由于这些法律只是相关行业概括性的论述，并没有具体的要求和规范。所以，相关的政府部门一定要针对建筑施工以及建筑设计中的具体问题，尽可能进行详细的规定，以实现对市场的规范化的管理，真正的对设计的单位进行细化的监督，并且完善行业的法律法规。针对企业的具体情况，企业也可以在内部制定一些规定和要求，以保证建筑设计以及建筑施工的有效进行。

　　3.3 控制设计成本

　　在项目进行决策之前，首先要对项目的设计进行研究，当设计审核通过后，就要开始对项目的的成本进行初始化的预算。

　　一般来说，项目设计的工程造价占成本的百分之七十五，而工程的预算也经常是要控制在造价范围里面，设计概算则是造价预算的上限。在进行设计时，要注意的是，一定要对审计以及出图计划进行仔细的审查，并且要对计划实行严密的监督，而对于过程的迟缓以及其他损失一定要进行相应的索赔。对于主设计和分设计的关系、主设计和特殊设计的关系，一定要进行合理的协调，以保障符合材料、设备等方面的标准和要求。最后，在对设计计划审查之后，一定要对计划的进度和实际情况进行比较，并且随时根据报告的进度，制定计划的进度控制报表。

　　3.4 控制设计质量

　　要实现施工设计的有效实施，除了要保证设计的合理，也要保障设计质量的高标准。要研究建筑工程相关资料和要求，制定科学合理的设计大纲。设计大纲的制定也要以专业技术人员的仔细调查与总结为前提，并且交由业主审核，审核之后才可以详细讨论具体的设计方案。在审查前期，主要是将设计大纲和相关工程的标准和要求进行结合，看是否具有合理和科学性。之后，相关部门则是要审核施工图纸。施工图是工程施工的关键和重要依据，因而它的审核尤为重要。它的内容可以分为给排水、建筑、空调、电气施工图等。在施工结束以后，各专业人员也要及时的组织人员对竣工工程提出建议和意见，作出相应的反馈，并且对其中出现的问题做出及时的补救措施。

　　4 结语

　　对建筑工程进行科学合理的设计，是降低工程造价，提升工程质量的有效措施。建筑设计的企业如果想要提升自己的建筑水平，就一定要重视设计质量、适应城市发展、完善城市设计方案，在竞争中获得优势，促进建筑事业的发展，使之取得良好的设计效果，有效的发挥建筑设计在其中的指导作用。

　　参考文献：

　　[1] 付维 . 浅析建筑设计管理中存在的问题及对策 [J]. 科技创新与应用 ,2013（33）：237.

　　[2] 徐薇 . 建筑设计管理中存在的问题及对策探讨 [J]. 江西建材 ,2014（22）：17.

　　[3] 王亚卓 . 分析建筑设计管理存在的问题及对策 [J]. 科技与企业 ,2015（04）：22.

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