没有规矩何以成方圆

篇一：《没有规矩,也成方圆》阅读附答案

阅读文段，回答问题。没有规矩，也成方圆老苏

①俗语云：“没有规矩，不成方圆。”在古代，只有圆规才能画出圆形，只有曲尺才能画出方形。然而，在今天，不借助这些工具，仅仅是点几下鼠标，就可以画出数以千计的标准图形。

②规矩实际是一种比喻：假如你不按照一定的方式出牌，你就一定玩不成。真的如此吗？③规矩不是凭空产生的。我不禁要问：“在立规矩之前，方圆何在？”

④规矩按制定的时间先后分旧规矩和新规矩，那么我们到底要遵循哪个规矩？⑤如果一味地在行为上端正老实，合乎标准和常理，新规矩从何而来？

⑥如果有幸在遵循旧规矩的基础上保证了自己的成功而成为新规矩的制造者，我们是否也成了不规矩的人？

⑦如果每个人都遵循着规矩，世上的人都将固步自封，有何进步发展可言？

⑧规矩太过严苛就成了镶着金边的牢笼，任凭你是只大鹏鸟，任凭你有鸿鹄志，你的一生也将无所建树。

⑨所谓成大事者往往是智者。智者各有志，从不人云亦云，随波逐流。丘吉尔从桀骜不驯的顽劣子弟到英国首相；沈从文从逃学大师到文学大师；爱因斯坦对经典力学的颠覆成功；孙中山对旧制度的叛逆胜利。

⑩当旧规矩衰微之时，正是新规矩诞生之日。没有伟人们的不规矩，无法想象社会将变得多么可怕。

规矩并非不能打破，只有打破重生之后的东西才更有生命力；没有规矩，不是不要规矩，而是寻找适合新方圆的新规矩。

没有规矩，也成方圆。因为它摒弃的是不合时宜的旧规矩，创造的是更完满新鲜的新方圆。（选自《智慧满行囊》）1．本文的论点是什么？_____________________________________2．第⑧段运用了什么论证方法，运用这种论证方法有什么作用？_____________________________________3．第⑨段的中心句是哪一句？为了证明论点，作者用了4个事例，请你用简洁的语言再添写一个事例。_____________________________________4．创新是一个民族前进的动力。请结合本文第⑦段，谈谈你的理解。_____________________________________参考答案：1．规矩并非不能打破，只有打破重生之后的东西才更有生命力；没有规矩，不是不要规矩，而是寻找适合新方圆的新规矩。2．比喻论证法 把严苛陈旧的“规矩”比作牢笼更加生动鲜活的控诉了它的危害之严重。3．智者各有志，从不人云亦云，随波逐流。哥白尼不迷信“权威”发现并创立了科学的“日心说”；王羲之在继承前人基础上又不拘泥于前人，创造了自己独特的书法艺术风格和魅力。4．一个国家民族只有大胆改革创新才能焕发生命力和活力，才能在世界民族之林立足不倒。（意对即可）

篇二：没有规矩何以成方圆1

古语有曰：没有规矩何以成方圆。何谓规矩？规矩即为维护社会正常秩序而制定的政策、法规及行为准则。政策、法规依靠国家权力强制执行。但在社会生活中，还有许多行为要靠社会的道德规范来约束，以形成一个良好的社会环境。“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”就是每个公民应当遵守的基本社会道德规范。

人不可能离开社会而独立生活，社会是一个人生活的基本环境。这个环境就是我们亲爱的祖国，她的辛酸、荣辱与我们息息相关，我们没有任何理由不热爱我们自己的祖国。当然，也就没有理由去违反她的意志，也没有理由违反她为使我们生活得更加快乐、幸福和安全而制定的法律、法规。爱国守法是每个公民应当遵守的最基本的道德行为规范。

人既然生活在社会中，就离不开社会交往。人类社会的历史，就是社会交往的历史。中国历来就是一个礼仪之邦。“明礼诚信，团结友善”是人们在人际交往，彼此沟通、了解、信任、合作的基础行为准则。在人际交往中，“明礼”就是讲究礼貌、彬彬有礼，给人以良好的影响，是人在交往中最基本的行为准则。诚实、遵守信用是人们交往的必要条件，当人们在交往中失去了“诚信”二字，一切就变得虚伪了，就是一种欺

骗，他最终将被社会所抛弃。只有在“诚信”的基础上，真诚、友善地对待他人，才能团结他人，相信“团结就是力量”，世上也无不可翻越高山，一切困难将迎刃而解。

社会由人组成，人是社会最基本的“细胞”。“勤俭自强，敬业奉献”是个人品质修养的行为准则。勤俭节约历来被看作穷人的财富、富人的智慧。在社会主义市场经济中，勤俭节约是要人们摆脱那些只是投合自己虚荣心和挥霍的欲望。坚持自力更生、自强不息，在自己的工作岗位上，尽职尽责，认真学习，为社会奉献出自己的一份光和热。让我们的生活更加灿烂、辉煌。

言必行，行必果。“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”不能只是口号和高高飘扬的旗子，她必须融入我们的具体生活中。孩子是祖国的未来，从小教育他们养成良好的道德习惯尤为重要。家庭、学校和社会有着不可推卸的责任。首先，必须为孩子营造一个良好的生活环境，通过家长、教师及孩子周围所有人的言行举止，相互影响，形成良好的生活环境。再次，家庭与学校必须经常沟通，对孩子进行系统的社会道德规范教育，并把社会道德规范教育渗透到孩子生活的各个环节，上孩子养成良好的社会道德习惯。再次，可组织孩

子进行典型先进事迹的学习、宣传、讨论，在实践生活中形成良好的道德习惯。其次，学校、家庭还应有必要的激励机制，鼓励孩子不断深化社会道德修养。

让我们从“我”作起，从现在做起，从点滴做起，加强自身道德修养，严于律己，养成良好的道德习惯，相信明天会更美好，生活将更精彩。

篇三：无规矩,何以成方圆

无规矩，何以成方圆

——— “万科人力资源管理案例”学习体会

这次我很荣幸也很庆幸能够参加黄铁鹰和梁钧平两位教授所开设的“中国MBA实战案例研讨”。首先，我衷心地感谢两位教授为本次案例教学所付出的心血，因为您们二位奉献给我们的是一份精心准备的无价的礼物，是我在北大听到的最精彩的一门课。

其实，在选修这门课之前，我的学分已经超额完成了学院规定的50分的标准，并且正在作论文。但是，我真的很庆幸自己选修了这门课，而没有因为一时偷懒的念头错过如此好的一次学习机会。可以这样讲，如果北大的其它课程在把黄金一块一块地放进我的兜里，那么，“中国MBA实战案例研讨”把点石成金的“金手指”交给了我。我记得卡耐基曾经说过“真正有价值的，不是卵本身，而是孵化黄金卵的鹅”。

在这门课的学习中，黄教授的案例教学实在精彩，梁教授的点评同样耐人寻味。在此期间，我的体会真的很多，在此仅谈一谈我学习“万科人力资源管理案例”的一点体会。

案例内容我就不再赘述。案例的结果是，王石总经理恢复了那位分公司销售主管的职位，而那位销售部经理离开了公司。学到这里，我不禁会在脑海里对自己提出这样的问题：一边是分公司的部门经理甚至副总经理和总经理，另一边只是一个小小的销售主管，而且总公司人力资源部已经做出了同意分公司开除销售主管的决定，王石为什么要去支持那个销售主管而去得罪分公司的主要高层人员？这样做值得吗？如果我是王石，在那个环境下，我能作出与王石同样的决定吗？

问题先放在这里，暂不作答。我想先谈谈我自己的一些想法。

记得小时侯，当我刚刚拿起圆规学几何的时候，我的数学老师（同时也是我的班主任）就对我们讲“无规矩，何以成方圆”，之后，每当我们违反纪律的时候，他又会讲同样的话。那时的我，对这句话也只是一知半解。

此后，在读《三国演义》时，看到了曹操马惊而践踏了农田，违反了自己定的规矩，为严明纪律，而割发代首。与此相比，蜀国的军规是何等宽松，由于刘关张三兄弟的关系，蜀国的军规虽屡屡被打破，但也是常常不了了之。我想，可能这也是后来魏国统一三国的原因之一吧。

后来，我工作了，进了一家经贸部直属的外贸公司，我看到了以下的三件事。

（一）一个所学专业与我公司毫不相干的毕业生，而且英语奇差，但是他的老子是另一

家经贸部直属外贸公司的处长。通过打招呼、走关系，这名毕业生进了公司，可

什么都不会干怎么办呢？公司立刻安排他进了人事处，公司有公司的想法，什么

都不会，管管工资、档案总可以吧。在人事处混了2年，那人又托熟人进了公司

的某个效益最好、奖金最高的部门——管他干什么，奖金高就行。奇怪的是，同

样的例子在此人之后，时有发生，而且情况基本相同。哎，公司的人事制度和招

聘标准又从何而谈。

（二）我公司从去年设立了上班的打卡钟，开始半年，全公司上下都很认真，但是，不

久，发现总经理和副总经理也是每每出现红字（显示迟到），大家自然也就松懈

下来，打卡钟也就成了聋子的耳朵——摆设。

（三）公司从去年开始规定，禁止在办公室抽烟，违者罚款10元，后来又提高到50

元。但是，公司里的一位副总和总助都是铁竿的烟民，违规了，却没人好意思罚

他们，许多刚开始还有些怕犯规的群众自然也就放心大胆地去“违规”了。时至

今日，室内抽烟的人不少，可是罚款却一分没收着。

看到这些，我似乎对于“无规矩，何以成方圆”有了更深刻的了解。都说在同样的条 件下，国企竞争不过私营企业，为什么呢？不是我们国企没有好的制度，我们是“有法可依”的，甚至很多制度从书面上看比私企更完备；但关键在于我们中的很多人“有法不依”，而且这种人往往还处在重要的领导岗位上，那么，毋庸质疑，将会危害更大，孰不知“上梁不正下梁歪”。

就拿抽烟的例子来说，我的同学在深圳华维集团，他对我讲，华维规定在办公区抽烟，一根罚1000元。他的一个同事，准备去吸烟区抽烟，身体还没完全进吸烟区，烟已点着了，被监察员发现，罚款800元。后来，此事在华维成为一个笑谈，都说监察员给那个违规者打了个8折，因为他的部分身体已经进了吸烟区。虽是笑谈，但从此以后，再无吸烟违规者了。

是啊，制度和规矩的建立真的很难，但是，若想毁掉它，却是再容易不过了。人的天性中的懒惰使人不愿去遵守规矩，因为那样一定会比较“累”。可是，我们都知道，没有严明的纪律，就不可能有一支战无不胜的军队。

王石总经理就深知这一道理。回到前面我们留下的问题，现在就很清楚了。王石留下那名销售主管，不是跟他有什么私人感情，也不是看中那人有什么非凡的能力，关键一点：是为了维护公司制度的严格执行，不允许任何人随意篡改，真正做到“有法可依，有法必依”。这也是万科这样大的房地产上市公司能够在异地成功复制的首要秘诀。从这个意义上讲，王石先生的这个决定实在是太值得了，它维护了公司制度的尊严。我相信，拥有这样严明制度并严格执行的公司，一定能够延续50年甚至100年的繁荣发展，不象中国的许多私营企业遵循着“富不过3年”的生存法则。

如果我是王石，把我放到当时的那个环境下，我也会作出同样的决定。而且，通过这堂课的学习更坚定了我的这一个信念——“有规矩者，得天下”。

99MBA B班19928300

杨文涛

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