篇一：万科房地产集团公司全套管理制度及流程
万科房地产开发有限公司管理制度
目 录
一、万科房地产开发有限公司组织结构
1、垂直化管理组织结构图
2、项目前期部组织结构与责权
3、设计管理部组织结构与责权
4、商务部组织结构与责权
5、工程管理部组织结构与责权
6、销售部组织结构与责权
7、办公室部组织结构与责权
二、 万科房地产开发有限公司职位说明书
1. 高层管理类
（1） 总经理职位说明书
（2） 副总经理（分管经营）职位说明书
（3） 副总经理（分管营销）职位说明书
（4） 总工程师职位说明书
2.项目前期部
（1） 项目前期部经理职位说明书
（2） 投资发展主管职位说明书
（3） 项目开发主管职位说明书
（4） 项目规划主管职位说明书
3.设计管理部
（1） 设计管理部经理职位说明书
（2） 结构设计师职位说明书
（3） 图纸审核员职位说明书
（4） 资料管理员职位说明书
4. 商务部
（1）商务部经理职位说明书
（2） 造价工程师职位说明书
（3） 合同主管职位说明书
5. 工程管理部
（1）工程管理部经理职位说明书
（2）土建工程师职位说明书
（3）水电工程师职位说明书
（4）市政工程师职位说明书
6. 销售部
销售部经理职位说明书
7. 办公室
（1）办公室主任职位说明书
（2）人力资源主管职位说明书
（3）行政主管职位说明书
（4）档案主管职位说明书
三、 万科房地产开发有限公司投资与开发管理
1、项目投资与开发管理制度设计
（1）企业项目投资管理制度
（2）企业经营计划管理制度
2、项目投资与开发管理操作工具
（1）项目阶段投资回收分析表
（2）企业年度总体经营计划书
（3）投资项目竞争分析调研表
（4）项目开发成本费用估算
3、项目投资与开发管理管理工作流程
（1） 企业经营决策管理流程
（2） 年度经营计划编制流程
4. 项目投资与开发管理方案设计
（1）年度经营计划方案
（2）项目投资分析方案
（3）项目拆迁安置方案
四．万科房地产开发有限公司设计管理
1.设计管理制度设计
（1） 工程设计管理制度
（2） 设计图纸自审制度
2. 设计管理操作工具
（1） 工程项目设计任务单
（2） 设计任务修改审批表
（3） 设计任务修改审批表
（4） 设计跟踪检查记录单
（5） 设计输出文件审查表
3. 设计管理工作流程
（1） 图纸设计管理工作流程
（2） 设计变更管理工作流程
4.设计管理方案设计
（1） 工程设计合同书编制方案
（2）工程计任务书编制方案
五、万科房地产开发有限公司造价管理
1. 造价管理制度设计
（1）工程预结算管理细则
（2）工程计量计价管理办法
2. 造价管理操作工具
（1）工程预算作业进度表
（2）单项工程计量一览表
（3）分项工程计价内控表
（4）单项工程概、预算表
3. 造价管理工作流程
（1）工程预算编制流程
（2）工程竣工结算流程
4. 造价管理方案设计
（1）工程水电预结算办法
（2）竣工结算社会审价方案
（3）项目付款审核审批办法
六、万科房地产开发有限公司工程施工管理
1．工程施工管理制度设计
（1） 项目经理部管理制度
（2） 项目招投标管理制度
（3） 工程承包商管理制度
（4） 工程监理管理制度
（5） 技术交底管理制度
（6）临时水电使用规定
（7）工程签证管理制度
2. 工程施工管理操作工具
（1） 项目工程施工进度表
（2） 建设工程招标申请书
（3） 建设招标报价清单表
（4） 施工招标合同评审表
（5） 施工招标合同会签表
（6） 施工组织设计报审表
（7） 工程施工方案审批表
（8） 工程施工进度计划表
篇二：上海万科工程管理制度汇编第二版
上海公司工程管理控制文件
（第二版） 编制：工程管理部 编号：SHVK-EMD-PM-2005-1 日期：2005年 月 日
目录
1. 工程管理部工作职责……………………………………………………… 1
2. 项目经理部的架构与建制………………………………………………… 8
3．项目经理部工程管理程序…………………………………………………13
4. 工程招投标工作管理制度………………………………………………… 18
5. 工程管理部工地检查制度………………………………………………… 21
6．项目经理部合同管理制度………………………………………………… 28
7. 工程施工组织设计审查制度……………………………………………… 30
8. 施工图纸会审管理制度…………………………………………………… 33
9. 工程质量控制及管理办法………………………………………………… 37
10．工程进度控制及管理办法……………………………………………… 40
11. 材料设备采购管理制度………………………………………………… 41
12．项目经理部文档管理制度……………………………………………… 82
13. 住宅交付使用标准规定 ………………………………………………85
14 文明工地标识标准……………………………………………………… 91
15. 工程技术咨询管理制度………………………………………………… 95
16. 项目管理控制表单……………………………………………………… 97
17．设计变更和工程签证管理程序…………………………………………106
工程管理部工作职责
建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各项目经理部提供技术、信息支持，
使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客
户中建立优质及物有所值的良好声誉。
? 项目管理：工程管理制度，施工质量、进度、签证等监控。
? 材料设备采购：选择合格供应商，样板示范，招投标工作。
? 技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计、施工，信息交流。
1. 确定部门的组织构架，规定下属的工作范围及管理、监理职能；
2. 选择下属，进行技能培训，以便保证人才和物力的使用效率最高；
3. 通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位的活动；
4. 组织部门工作周例会，检查指定业务工作完成情况， 贯彻实施公司及本部门的规章制
度，起草工作月报告；
5. 对本部门的工作承担责任；
6. 协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题；
7. 在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库；
8.
审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见；
9. 检查各项目管理部工程进度，采取有效的管理措施，以确保公司的最佳赢利程度，并
使工程符合合同规定的质量标准。
施工监理招投标工作并对所有过程中资料进行汇
总归档。
2. 根据《工地检查规范及考核标准》，定期或不定期考核各项目部土建工程质量、进度、
成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告；
3. 收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为项目部提供技术服
务支持；
4. 审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见；
5. 跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保各项目部执行的是最有效的工程规范；
2. 建立和完善建材供应商和产品质量标准、建材行情信息库。力求材料性能特征＼应用
技术精湛。保证材料采购有可操作性、实用性、可追溯性；
3. 积极推行“住宅联盟”建材采购网上交易新举措，扩大信息渠道，公平、公正选择供
应商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理技能。
4. 建立《合格供应商名册》一览表，保证工程质量，规避风险。每次招投标只针对一览
表内的分承包商，对合格供应商不断跟踪、评估并作好考评记录。对一览表外的分承
包商进行综合评审，如属符合要求的合格分承包商,将其纳入一览表内，作为合格供应
商的补充；
5.
制定甲供材料招标文件标准文本＼评标标准＼相关表单；
6. 编制甲供材料《入围资格》、《供应商考察＼考评＼评定标准》，作为合格供应商考察
和评定工作的依据；
7. 组织并负责实施甲供材料采购招投标和合同签约工作；
8. 编制甲供材料现场检验和验收指导书，并分发各项目部备案，作为材料检验和验收的
依据之一，确保工程应用材料质量；
9. 编制《甲供材料供货进度，质量执行情况统计表》和《供应商合同履行综合考评表》，
并分发各项目部备案，作为考核各项目部甲供材料管理和各供应商材料供应执行情况
的依据；
10. 定期收集供应商甲供材料购销信息和各项目部甲供材料管理工作信息，进行评估分
析，提交书面报告；
11. 积极推广应用新材料、新技术，定期组织各项目部交流、研讨、培训等活动，力求直
接体现在设计方案或设计施工图中；
12. 工程竣工，公正、公平考核甲供材料供应商合同履行情况，收集各方面信息，填写《合
格供应商评审表》，作为今后项目材料采购供货商选择的依据。
2. 收集有关新材料、新技术、新工艺、新设备等方面的科技情报，组织新型节能材料、
新工艺、新技术研讨活动并推广应用，确保科学、节能、节支、环保要求；
3. 制订培训计划，积极推广使用先进技术和科学管理方法；
4. 在扩初设计开始前向设计院提供结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业的
设计要求；
5. 对于结构体系复杂的建筑组织专家对施工图设计进行优化工作；
6. 审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见；
7. 与设计院、成本管理部密切配合，解决施工过程中的图纸变更问题；
8. 建立可为项目服务的外围专家组；
9. 组织与同行业项目管理方面的信息交流。
1．项目管理
A. 招标管理
篇三：万科集团公司工程管理手册
万科集团工程管理手册
万科集团有限公司
工程管理手册
一、前言
工程管理规范目录 二、公司与集团项目工程业务接口界面
2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1 页
2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3 页
三、工程管理程序
3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13 页
3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19 页
3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29 页
3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31 页
3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33 页
3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41 页
3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44 页
3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46 页
3.9 工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54 页
3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58 页
3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65 页
四、工程施工过程管理制度
4.1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67 页
4.2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71 页
4.3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75 页
4.4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78 页
4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81 页
4.6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83 页
4.7 工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87 页
五、施工图审查要点
5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92 页
5.2 给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97 页
5.3 电气图设计检查要点……………………..BBGC01-04-003…..103 页
5.4 采暖通风图设计检查要点………………..BBGC01-04-004…..110 页
六、工程质量检查要点
6.1 地基基础工程质量检查要点……………...BBGC01-05-001….114 页
6.2 砌体结构工程质量检查要点……………...BBGC01-05-002….129 页
6.3 钢筋砼结构工程质量检查要点 ……...BBGC01-05-003….138 页
6.4 建筑装饰工程质量检查要点……………...BBGC01-05-004….147 页
6.5 门窗工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-005….156 页
6.6 楼地面工程质量检查要点………………...BBGC01-05-006….167 页
6.7 屋面和防水工程质量检查要点…………...BBGC01-05-007….177 页
6.8 幕墙工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-008….189 页
6.9 给排水工程质量检查要点………………...BBGC01-05-009….193 页
6.10 电气工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-010….198 页
6.11 通风与空调工程质量检查要点…………...BBGC01-05-011….204 页
6.12 电梯工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-012.…208 页
七、工程安全、文明施工检查要点…………………BBGC01-07-001.….212 页
八、住宅交付使用标准………………………………BBGC01-13……….230 页
九、住宅装修控制要点………………………………BBGC01-14……….235 页
十、工程管理表单
10.1 工程部项目管理工作考核分项表………...BBGC-A1….……..236 页 10.2 工程部项目管理工作考核汇总表………...BBGC-A2
10.3 项目施工日记……………………………...BBGC-A3
10.4 工程竣工结算前需具备完善手续清单…...BBGC-A4
10.5 通知单……………………………………...BBGC-A5
10.6 监理人员登记表…………………………...BBGC-B1
10.7 监理工作考核表…………………………...BBGC-B2
10.8 施工组织设计内部审批表………………...BBGC-B3
10.9 设计变更单………………………………...BBGC-B4
10.10 现场签证单………………………………..BBGC-B5
10.11 安全管理检查评分表……………………..BBGC-B6
10.12 文明施工检查评分表……………………..BBGC-B7
10.13 合格材料设备供应商评审表……………...BBGC-C1
10.14 甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C2
10.15 甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C3
10.16 甲供材料设备设计变更工作流程表……...BBGC-C4
10.17 甲供材料计划外增补审批表……………...BBGC-C5
10.18 甲供材料设备采购月完成情况报表……...BBGC-C6
10.19 选用新材料设备评估意见表…………….. BBGC-C7
10.20 材料设备考察分析报告…………………...BBGC-C8
10.21 .甲供材料设备采购计划月报表…………..BBGC-C9
10.22 考察承包商结果审批表…………………...BBGC-C10
10.23 工程开标记录……………………………...BBGC-C11
10.24 工程评标、定标评审表…………………...BBGC-C12
十一、施工技术操作细则…………………………….BBGC01-16
公司与集团业务对接关系
1. 目的明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财
务管理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善责任制度。
2. 职责根据集团设计工程部制定的《集团及地区公司项目工程业务对接关
系》一文，公司负责管理此指引，公司工程部、成本管理部、设计部负责实施。
3. 内容根据总部职能部门对一线公司职能部门进行“规范、监控、支持、引
导” 的职能目标，界定了公司职能部门与总部的业务对接关系；同时根据项目工程管理流程透明化和规范化，职能专业化的要求，界定了公司职能部门与工程部就项目业务的对接关系；成本管理部作为项目的成本控制中心，工程部为项目的技术支持、制造中心和协调中心。（见下图） 4.
4.1 支持文件 BBGC01-01-001 ；
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