篇一：公司年终总结
海宁亚包长海建设投资有限公司
2011年度工作总结及2012年度工作计划
海宁亚包长海建设投资有限公司自2011年3月份组建以来，在亚洲包装中心和海宁长海包装集团的亲切关怀和支持下，在海宁市地方政府的大力支持下，公司一年来取得了“当年组建、当年开工、当年完成桩基工程”的佳绩，提高了公司的知名度，扩大了公司的影响力，得到了海宁地方政府和有关单位的一致好评，现将2011年度的工作总结，2012年度的工作计划向各位领导和员工汇报如下。
一、公司组织机构逐步完善，公司管理制度建立健全
1、公司组织机构建设
公司成立之初衷，是为了海宁包装大厦项目的开发建设，随着项目开发的不断推进，公司先后设立了行政部、工程部、前期部、财务部和营销部等5个职能部门，既满足了项目开发的需要，也为公司的后续发展打下基础。自今年3月份组建公司以来，在短短一个多月的时间内，我们迅速构建了公司框架，租赁海宁市皮革城大厦12楼作为公司办公场所，采购各类办公设施和办公用品，完善了公司的硬件设施。引入中高级管理人员7 名，招聘到岗员工14名，其中高级职称2名、中级职称2名、助理工程师3名，为公司的可持续性发展提供了优秀人才。
2、行政管理工作
管理出效益，要打造一个规范化的管理公司，必须要有一整套完善的规章制度，作为公司的行为准则。4月底，我们制定了每位员工的岗位职责，编制、修改和完善了公司5大类管理制度，即《办公室管理制度》、《人事管理制度》、《工程管理制度》、《财务管理制度》和《营销管理制度》。经过反复讨论，又形成《公文处理办法》、《档案管理制度》、《招聘管理制度》、和《现金管理制度》等42项细化规范，日常使用表格72张，共计7.6万字，并已将《海宁亚包长海建设投资有限公司管理制度汇编》装订成册。
公司自组建以来，就明确规定每周召开例会，每月召开月度会议，以总结本周、本月的工作情况，制定下周、下月的工作计划。一年来，共召开周度会议40次，月度会议9次。
同时，为了让员工增加对建筑领域和房产知识的了解，掌握各项工作流程，以提高业务水平，公司共举办以商业地产基础知识、建设项目管理基础知识、前期工作流程等内容为主的培训课程15次，包括内部授课13次、参观考察1次、外派培训1次。并相应地建立了员工培训信息档案、编写了培训报告。
每月底，我们还会对员工进行当月工作绩效考核。员工考核内容分为工作任务、工作能力、工作协调、责任感和纪律性5大类；部门领导以上分为工作能力、工作态度、责任感、沟通协调、授权指导和成本意识6大类。考核严格按等级层层进行，由员工自评、部门经理考核和总经理审核组成，保证了绩效考核的公平、公正和公开，并将考核结果作为今后晋升加薪的依据，以此不断激励员工的工作热情和敬业精神。
3、后勤保障工作
本着“以人为本、节约开支”的原则精神，我们积极开展生活后勤工作，解决杭州派驻工作人员的后顾之忧。3月中旬，公司租赁海宁当地农居房2层，作为公司员工宿舍，并采购了相应的生活物品。同时，开办了员工食堂，解决了员工的午餐问题，既节约了公司的开支，又保证了饮食的安全卫生，赢得了公司员工的一致好评，为他们在海宁全身心地投入工作奠定了良好的基础。
4、文书档案工作
2011年3月至12月，按照公司相关的规章制度，我们共保存省市地县政府文件、光盘、证件和批文等原始材料共计91份；整理、记录外部收文29 份、发文18份；编制、签订合同40份，其中工程类合同16份、前期类合同13份，行政类合同6份，相应建立档案13册；同时完善了公司有关合同、文件的登记、借阅、存档手续，并全部保存了电子档案目录，以便随时查阅。
同时，为了切实有效地保证公司公章的安全使用，规范化地执行公司相关制度。公司将公章、财务章、法人章、图纸更改章和工程技术专用章移交给相关使用负责人，并签订《印章保管协议》6份。规定印章的使用和借用都需总经理签字审批，截止2011年12月31日，共使用公章141次。
二、前期手续基本完成，前期费用厉行节约
1、项目立项及报批、报建
前期部近一年来为保障项目的顺利开展，主要完成了以下具体工作：
一、申领公司房产开发资质；
二、编制项目可行性研究报告和环评报告，并取得项目立项批文；
三、取得方案评审批复；
四、申领建设用地规划许可证；
五、工程项目报建备案；
六、申领建设工程规划许可证的前期准备工作，包括：房屋面积预测、人防
工程图审、日照分析、协调容积率事宜、交评委托、建筑地域名及门牌号申领等。
2、施工现场的准备工作
总部经济区的地块原为农田，四周的市政配套条件比较差，也没有对外的施工出入口。为了使施工单位顺利进场施工，前期部在当地政府的支持下，与另外三家建设单位积极协调，办理了项目区域路灯迁移，临时交通设施设置，绿地占用，西侧主干道开口等一系列事宜；引入基本原点，申报、安装临时用水和用电；办理了桩基先行手续，包括取得桩基先行批文意见，办理质、安监手续等。确保了8月份桩基工程的顺利开工。
3、前期费用
前期部在办理前期手续的过程中，坚持“厉行节约”的原则，近一年来多次与雷评、交评、市政设计、水务公司、中国电信、电力局等服务单位协调商讨，共计缴纳前期相关费用52.28万元，对比政府相职能部门的收费标准，累计减免各项合同服务费用约30万元。
三、工程建设准备有序开展，完成桩基工程施工
1、方案设计和施工图设计
公司于2011年4月份确定杭州市建筑设计院为海宁包装大厦项目的设计单位，并于4月份完成了项目概念性设计方案，6月份完成了项目方案设计，于6
月28日通过方案审批，8月份完成了初步设计修改方案，11月份完成了全部施工图设计。
2、专业设计
同时，工程部还参与或主办完成了海宁包装大厦基坑围护方案设计、海宁包装大厦地质勘察、幕墙方案设计、智能化方案设计及预埋施工图设计和桩基检测等。
3、招标工作
招标工作是项目建设的重点之一，工程部严格按照公司《招标管理实施细则》的规定开展招标工作，2011年，我们通过公开招标方式选定合作单位并签订合同三份，包括《主体设计合同》、《监理合同》和《桩基施工合同》；采用邀请招标方式选定合作单位并签订合同一份，即《招标代理合同》；其余临建小项目采用直接发包方式进行分包。目前，公司尚处公开招标进行阶段的工程还有两项，即电梯供货及安装工程和主体总包工程。电梯供货及安装工程目前已完成队伍考察及标书编制，近日即可下发；主体工程项目已完成队伍考察及标书编制工作，待工程量清单调整完成后，年后可下发。
4、桩基施工
2011年8月23日，经过一段时间的紧张筹备，在各方施工条件已经具备的情况下，公司举行了盛大的桩基工程开工仪式，并邀请了海宁市政府各级领导及相关兄弟单位、亚包总部金总、长海集团唐总参加开工典礼，标志着海宁包装大厦项目工程的正式启动。
在桩基施工过程中期间，工程部不论风吹日晒，凭着高度负责的精神和科学管理的态度始终战斗在工程第一线。他们在施工工地设立办公室，派工程师定点现场管理，督促施工单位精心组织施工，坚持现场轮流值班制度，休息日也不例外，并全程控制工程进度、工程成本、施工质量，确保了工程的顺利进行。监理单位对工程认真负责，监督施工单位安全生产、文明施工。经过106天的紧张艰苦施工，共完成工程桩582根、围护桩366根、水泥搅拌桩1681根，桩基检测质量全部合格，整个施工过程未发生一起安全质量事故，圆满完成了桩基工程施工任务。
四、营销策划工作启动，宣传推广准备全面展开
1、项目市场调查
营销部首先完成了市场调研工作，对海宁市写字楼及商业市场进行了初步调研，分析研究了整个海宁的宏观经济、投资环境、商业环境、楼盘现状、餐饮娱乐业现状及房产走势等，并对项目本身进行了SWOT分析，形成了《市场调研及项目定位报告》。
2、项目定位报告和整体营销策略报告
其次，营销部完成了项目整体定位，并制定了相应的整体营销策略，形成了《海宁项目定位及初步营销策略报告》。根据上述报告的整体思路完成了项目开盘前营销计划及费用预算。
3、项目VI系统设计
同时，营销部全面展开项目VI系统的设计工作，目前已取得的设计成果有：
1、完成项目名称命名及LOGO设计：项目名称命名为“铂金国际”，体现质感与高品位；LOGO的设计以包装的英文字母“P”为主体，结合建筑的外形设计而成。
2、建立铂金国际的VI系统：已完成了名片、信纸、中式/西式信封、手提袋、PPT规范、光盘、纸杯、办公用笔、档案袋/文件袋、徽章、胸牌、贵宾卡、合同书封面、企划书封面、工作证、参观证、来宾卡等物料的设计稿。
3、完成售楼处及项目现场导视系统的设计稿件：包括停车场出入口标识、停车场指示牌、出口标识、多向指示牌标识、电梯指示牌、空调机房标识牌、报警器提示牌、禁烟指示牌、售楼处主力标识牌等。
4、完成项目现场围墙广告设计。
目前正在进行户外标识类及销售中心标识类的导视系统设计。
4、现场售楼处选址
11月，营销部分别对水月亭路、西山路西山一品、金茂大厦底楼等位置进行了考察和筛选，经测算费用成本及考虑便利性，最终建议在项目地自建售楼中心，并已获总部同意。
篇二：企业年度工作总结报告
澳大2011年企业年度工作总结报告
又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫.在这匆匆忙忙，平平凡凡的一年中,我们大家一起勤勤奋奋,踏踏实实，平平安安地又度过了一年，我们一起经历了一段磨砺和考验，无论对公司的工作还是我们每个员工自身的成长来说，都是成长和壮大的一年，我们在市场开拓、安全生产等方面作出了可喜的成绩，首先我代表公司总经理及各位领导，向一年来辛苦工作的各位员工表示感谢，同时我也在此代表各位员工，向一年来带领全体员工一起为公司的发展，为了每个员工的平安幸福殚精竭虑的李在明、余建华表示忠心的感谢和诚挚的祝福，下面我代表公司就2011年的工作总结和2012年的工作规划程述如下：
一、销售总结：
2011年卫浴洁具行业影响因素分析
宏观环境对卫浴洁具行业的影响分析
1、全球经济危机影响
2、我国经济增长放慢影响
2011年卫浴洁具行业政策影响因素
1、宽松货币政策影响
2、关税影响
3、国家政策扶持影响
4、国家扩大内需政策影响
2011年全国卫浴洁具行业景气分析
1、卫浴洁具行业产销影响因素
2、卫浴洁具行业消费结构
TOTO (东陶旗下,于1917年日本,十大洁具品牌,厨卫百强企业,东陶(中国)有限公司)
惠达Huida (中国驰名商标,中国名牌,十大洁具品牌,唐山惠达陶瓷(集团)股份有限公司)
帝王 (四川名牌,四川省著名商标,东方洁具旗下品牌,四川帝王洁具有限公司) 美标 (1872年美国,中国驰名商标,十大洁具品牌,高新技术企业,美标(中国)有限公司)
箭牌ARROW (乐华陶瓷洁具旗下,中国名牌,十大洁具品牌,上海箭牌卫浴有限公司)
九牧Jomoo (中国驰名商标,中国名牌,十大洁具品牌,福建名牌产品,九牧集团公司)
东鹏 (中国驰名商标,中国名牌,十大洁具品牌,一线牌子,广东东鹏陶瓷股份有限公司)
科勒Kohler (始于1873 年美国,洁具十大品牌,百年历史,美国科勒(中国)投资有限公司)
乐家Roca (洁具十大品牌,于1917年西班牙巴塞罗那,卫浴领导品牌,跨国卫浴洁具集团)
HHSN辉煌水暖洁具 (中国驰名商标,中国名牌,洁具十大品牌,福建省辉煌水暖集团有限公司)
3、卫浴洁具行业利润情况
4、卫浴洁具行业景气分析
二、生产和开发工作总结：
在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索和改进。现在客户质量标准大幅提高、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的两个系列产品实现了向5个系列拓展，同时生产的成功过渡。顺利完成产销配套。产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。新产品方面：29、21系列产品是在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难，完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础。
三、质量总结：
产品质量方面
目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不可推卸责任，公司应该继续加大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素质及业务技能，对生产实施全过程监控，及时统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求。
四、.存在的问题
在全年的生产工作中也暴露出了一些我们的不足和问题,存在的问题主要有以下几个方面:
1.员工的组织纪律观念及团结协作精神有待进一步加强.不能正确处理班组班组,
工种与工种,分工与合作的关系.一分工就不能很好合作的现象偶有发生;
2.个别员工安全意识有待提高,存在不能接受别人的事故教训,不能很好地借鉴和接受以往的经验教训.
3.各岗位工作程序的规范性不强,标准化程度不高.
4.员工遵守规章制度的自觉性不够强,违反规定的现象时有发生;
以上几个方面都是需要我们在今后的工作中加以改进克服和提高的方面.
五、澳大2012年的战略规划：
企业品牌升级与推广：
加大公司宣传力度
市场大环境的诸多不利因素无疑让建材水暖卫浴行业进入了严冬，澳大公司却实现了营业额50%的增长。对此，在市场越不景气的时候，企业越要注重硬件设施的投入以及宣传力度的加强。“当然，这就需要量体裁衣，根据企业自身实力做具体规划了。”
最大限度地拓展：适合市场的营销模式
“今年的行情不好是不争的事实，但在我看来，卫浴行业只能说增长速度在放慢，而不是说没有增长。金融危机，让消费者绷紧了消费神经的弦，导致买家和卖家都有一个紧张的心态，但中国的卫浴市场发展空间是很广阔的。” 市场广阔，但澳大如何更好地去抢占市场份额？
市场营销模式在发展中日趋成熟和多元化，从昔日的实体店零售为主，发展为如今的实体店零售、工程渠道，以及电子商务平台等模式的并存，这些模
式剥离了店面零售的市场份额。而剩下的实体店市场，也因众多大大小小品牌的涌入，空间变得狭小。“所以我们从2012年力推澳大品牌建设，走品牌化路线，所以2012年也是我们澳大品牌拓展的一年。我们大家要风雨同舟，共同将澳大这个品牌打响，向国际、国内一二线品牌进军。
六、表彰2011年度工作“先进个人”。
本年度公司在一些优秀员工的共同带领下，使澳大的发展有了可持续性的转变。致此，澳大特别对他们给予表彰和奖励。
评选方式：是本着公平、公正原则，由员工评选、主管推荐、管理评审等程序进行评定的。
奖励方式：以将金的方式在年度奖金里面体现。在本次会议上就不做一一公布。
各位员工,新的一年来到了,对我们来说成绩已经成为过去,我们必须面对新的机遇和挑战,我相信在李总、余总的带领下,在全体员工的团结努力下,我们一定能够抓住机遇,战胜困难,迎接挑战.我坚信我们的明天会更好!谢谢大家！
篇三：公司年度总结报告
篇一：企业年度工作总结报告
澳大
2011年企业年度工作总结报告
又是一年辞旧迎新
时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫.在这匆匆忙忙，平平凡凡的一年中,我们大家一起勤
勤奋奋,踏踏实实，平平安安地又度过了一年，我们一起经历了一段磨砺和考验，无论对公司
的工作还是我们每个员工自身的成长来说，都是成长和壮大的一年，我们在市场开拓、安全
生产等方面作出了可喜的成绩，首先我代表公司总经理及各位领导，向一年来辛苦工作的各
位员工表示感谢，同时我也在此代表各位员工，向一年来带领全体员工一起为公司的发展，
为了每个员工的平安幸福殚精竭虑的李在明、余建华表示忠心的感谢和诚挚的祝福，下面我
代表公司就2011年的工作总结和2012年的工作规划程述如下：
一、销售总结：
2011年卫浴洁具
行业影响因素分析
宏观环境对卫浴洁
具行业的影响分析
1、全球经济危机影
响
2、我国经济增长放
慢影响
2011年卫浴洁具
行业政策影响因素
1、宽松货币政策影
响
2、关税影响
3、国家政策扶持影
响
4、国家扩大内需政
策影响
2011年全国卫浴
洁具行业景气分析
1、卫浴洁具行业产
销影响因素
2、卫浴洁具行业消
费结构
toto (东陶旗下,于1917年日本,十大洁具品牌,厨卫百强企业,东陶(中国)有限公司)
惠达huida (中国
驰名商标,中国名牌,十大洁具品牌,唐山惠达陶瓷(集团)股份有限公司)
帝王 (四川名牌,
四川省著名商标,东方洁具旗下品牌,四川帝王洁具有限公司) 美标 (1872年美国,中国驰名
商标,十大洁具品牌,高新技术企业,美标(中国)有限公司)
九牧jomoo (中国
驰名商标,中国名牌,十大洁具品牌,福建名牌产品,九牧集团公司)
东鹏 (中国驰名商
标,中国名牌,十大洁具品牌,一线牌子,广东东鹏陶瓷股份有限公司)
科勒kohler (始于
1873 年美国,洁具十大品牌,百年历史,美国科勒(中国)投资有限公司)
乐家roca (洁具十
大品牌,于1917年西班牙巴塞罗那,卫浴领导品牌,跨国卫浴洁具集团)
hhsn辉煌水暖洁
具 (中国驰名商标,中国名牌,洁具十大品牌,福建省辉煌水暖集团有限公司)
3、卫浴洁具行业利润情况
4、卫浴洁具行业景
气分析
二、生产和开发工
作总结：
在过去的一年里，
生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索和改进。现在客户质量标准大幅提高、客户订单
临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的两个系列产品实现了向5个系列拓展，
同时生产的成功过渡。顺利完成产销配套。产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总
结了很多宝贵的经验。新产品方面：29、21系列产品是在今年新开发的产品，为了达到客户
在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、
客户订单不稳定、模具更换频繁的困难，完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化
打下了良好的基础。
三、质量总结：
产品质量方面
目前客户对我公司
的质量方面不良反馈居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门
也负有不可推卸责任，公司应该继续加大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的
自身素质及业务技能，对生产实施全过程监控，及时统计生产过程出现的问题，结合客户的
不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对
性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求。
四、.存在的问题
在全年的生产工作
中也暴露出了一些我们的不足和问题,存在的问题主要有以下几个方面:
1.员工的组织纪律
观念及团结协作精神有待进一步加强.不能正确处理班组班组,
工种与工种,分工与合作的关系.一分工就不能很好合作的现象偶有发生;
2.个别员工安全意
识有待提高,存在不能接受别人的事故教训,不能很好地借鉴和接受以往的经验教训.
3.各岗位工作程序
的规范性不强,标准化程度不高.
4.员工遵守规章制
度的自觉性不够强,违反规定的现象时有发生;
以上几个方面都是
需要我们在今后的工作中加以改进克服和提高的方面.
五、澳大2012年的
战略规划：
企业品牌升级与推
广：
加大公司宣传力度
市场大环境的诸多
不利因素无疑让建材水暖卫浴行业进入了严冬，澳大公司却实现了营业额50%的增长。对此，
在市场越不景气的时候，企业越要注重硬件设施的投入以及宣传力度的加强。“当然，这就需
要量体裁衣，根据企业自身实力做具体规划了。”
最大限度地拓展：
适合市场的营销模式
“今年的行情不好
是不争的事实，但在我看来，卫浴行业只能说增长速度在放慢，而不是说没有增长。金融危
机，让消费者绷紧了消费神经的弦，导致买家和卖家都有一个紧张的心态，但中国的卫浴市
场发展空间是很广阔的。” 市场广阔，但澳大如何更好地去抢占市场份额？
市场营销模式在发
展中日趋成熟和多元化，从昔日的实体店零售为主，发展为如今的实体店零售、工程渠道，
以及电子商务平台等模式的并存，这些模
式剥离了店面零售的市场份额。而剩下的实体店市场，也因众多大大小小品牌的涌入，空间
变得狭小。“所以我们从2012年力推澳大品牌建设，走品牌化路线，所以2012年也是我们澳
大品牌拓展的一年。我们大家要风雨同舟，共同将澳大这个品牌打响，向国际、国内一二线
品牌进军。
六、表彰2011年度工作“先进个人”。
本年度公司在一些
优秀员工的共同带领下，使澳大的发展有了可持续性的转变。致此，澳大特别对他们给予表
彰和奖励。
评选方式：是本着
公平、公正原则，由员工评选、主管推荐、管理评审等程序进行评定的。
奖励方式：以将金
的方式在年度奖金里面体现。在本次会议上就不做一一公布。
各位员工,新的一
年来到了,对我们来说成绩已经成为过去,我们必须面对新的机遇和挑战,我相信在李总、余总
的带领下,在全体员工的团结努力下,我们一定能够抓住机遇,战胜困难,迎接挑战.我坚信我
们的明天会更好!谢谢大家！
篇二：企业年度总结报告写作范文
企业年度总结报告写
作范文
2008年对于xxx而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。在2008年
度，公司领导层在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，
全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里，公司
全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“创新从心开始”的经营理念，同心同德、真抓实干，
切实完成了设计院下达的生产指标。下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。
一、狠抓生产，经
营业绩不断提高
2008年，公司继续
围绕“争创勘察设计之精品”的经营目标，坚持“创造从心开始”的经营理念，继续坚持科
学发展观，把发展经济作为公司发展的第一要务。一年来，公司在工程设计与施工、多媒体
制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩，主要有（详细见附表）：
1. xxx施工图设计；
2. xxx施工图设计；
3. xxx施工图设
计.
二、完善制度，管
理水平不断提高
制度建设是企业发
展的重要保证。公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的
管理。2008年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订《兰州朗青
交通科技有限公司管理制度汇编》，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追
究、内部控制等21项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学
管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。
三、注重培训，员
工综合素质不断提高
一直以来，公司始
终给予员工培训工作极大的重视。采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种
形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间；在学习内容上，不仅注重在思想政治方
面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视。内容主要包括：现代企业管理知识、
专业基础知识、各门类的技术培训等，对于成绩突出者给予一定的奖励，并由公司报销相应
费用。
通过学习培训，有
效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。2008年，公司先
后组织员工培训10人次。目前公司正在开展“创新标兵、技术能手和科研小组活动”，对于
在活动中涌现出的先进个人和部门公司将给予一定的物质奖励，这项活动我们也将长期坚持
下去，而这样做的目的既鼓励了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，
朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。
四、注重企业文化
建设，推动朗青健康发展。
企业的文化建设是
企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。2008年，在董事会的正确领导下，公司全员
紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明
部室等活动，工会利用双休日、节假日开展多种形式的文娱活动，诸如：组建朗青自行车队、
举办朗青篮球联谊赛等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地增强了企业的凝聚力，
同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、
劲足的良好氛围。
2008年我们虽然
做了大量的工作，取得了些许的成绩，但在工作中仍然存在着一定的问题。其一，部分员工
思想观念依然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识；其二，由于公司成立时间
短，资金积累少，加之部分项目资金未能及时到位，致使公司资金周转困难
篇三：公司年终工作总结范文
公司
年终工作总结范文
发布时
间:2010-10-19 （来源:应届毕业生求职网）
公司年终工作总结
今年是机构调整后
按股份制运行的第一年，也是公司深化改革，坚持发展的一年，改制后公司面临厂点少、规
模小，闲杂人员多，整体素质低，资金短缺，亏损运行的困难局面。一年来，在供水公司党
政领导的正确领导下，在业务主管部门的支持帮助下，天茂公司领导班子带领全体干部职工，
加强干部和队伍作风建设，扎扎实实地办实事，兢兢业业创市场，努力解决实际问题，班子
紧密围绕在提高公司体素质和综合经济效益上下功夫，积极引进人才、资金、技术、建设新
项目、新厂点，并利用现有闲置土地，在无资金的条件下积极寻求合作伙伴，创出良好的经
济效益。
xxx年实现产值
xxxx万元，实际利润xxx万元，精神文明建设取得发展，班子团结，职工队伍稳定，思想政
治工作扎实，工会、共青团、女工发挥作用，安全生产、综合治理取得优异成绩，达到了全
年无事故，无案件的标准，弘扬企业文化，积极参加工会活动，取得篮球女子第二名，男子
第四名;排球好第一名，男子第三名的优异成绩，天茂公司干部职工开拓创新闯市场，脚踏实
地地干工作，呈现出积极进取，勇于向上的好势头。
一、基本情况：
1、现有职工xxx
人，其中全民职工xxx人，集体职工xxx人，市场化就业职工人，男职工xxx，女职工xxx
人，。
2、机关管理情况：
经理办x人，经营部x人，财务x人，合计xx人。
3、厂点情况：公司所属厂点x个，其中法人厂点x个，即xx公司、xx公司、x工厂、加油
站、xx化工厂，x，承包租赁厂点有x个，即xxxx厂、xx厂、大酒店，项目组一个。二、
1-12月份经营情况(略)单位：万元
单位名称 经
营收入成本税金 管理费用 帐面利润
三、主要工作：
1、以扭亏为盈为重
点，党政领导班子深入厂点，摸情况，搞调研，进行认真的市场分析和经营分析，对各厂点
落实经营承包指标，加强管理，培养增效能力，提高产品质量和服务质量，以增收节支为主
线，以完成和超额完成任务为目标，开展积极有效的工作，xx站xxxx年累计亏损xx万元，
今年实行竟标方式，招贤纳才，使管理和市场开拓有新的起色，全年已完成上交利润xx万元，
安置职工xx人。
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