竞聘信息中心主任工作设想

竞聘信息中心主任工作设想

　　公司办公室主任助理竞聘工作思路

　　尊敬的各位领导：

　　首先感谢公司给予我这次参与公司办主任助理竞聘的机会，希望通过参与竞聘，在竞争中锻炼自己，提升自身各方面的能力。

　　从92年到永进工作至今历经二十个春秋，回顾这二十年的心路历程，我与永进共同成长，对永进充满着深厚的感情。在公司领导的关心培养，在师傅和同事们的帮助支持下，我在工作中不断提高自己的政治思想素质和业务能力，使我拥有了这次参与竞聘的条件和勇气。

　　我1991年10月入党，作为一名共产党员，在工作中我严格要求自己，勤勤恳恳，认真负责。1992年2月，我在行政科医务室担任司药，1993年4月调入劳动人事科担任工资统计。1997年6月担任公司办劳动人事管理工作至今。曾参与了职工全员劳动合同制改革，企业改制，宁波分公司吸收合并等公司重大事项。在领导的支持和带领下，参与了《全员劳动合同制实施方案》、《集体合同》的制订，企业改制员工经济补偿测算，协助宁波分公司顺利完成了员工身份转换、经济补偿、劳动用工制度的修订完善等项工作。在平时，针对岗位工作，积极向领导提出自己建议和设想，例如加强临时用工管理，将临时工纳入劳务派遣、劳务外包用工，总库人员实行不定时工作制，指纹考勤机考勤等建议，得到了领导的大力支持，并起草方案实施。我还认真学习有关政策，积极争取外部政策支持，累计争取解除劳动合同员工经济补偿金114.24万元、工伤保险赔付55.37万元。争取将二名员工列入企业安置残疾人就业范围，每年可为公司少缴残疾人就业保障金近5万元，直到二名员工退休。收集和补充员工有毒有害原始资料，争取办理员工提前退休，减轻公司人员富余压力。妥善处理总库劳务人员劳动争议案件。这些成绩取得和领导的大力支持是分不开的。

　　我十分注重学习，不断提高自身的专业知识和业务水平，通过自学取得了大专学历，统计初级、经济中级专业技术职务资格和人力资源管理师资格。这次参与公司办主任助理竞聘，对我也是一次难得的锻炼机会，能够培养我面对挑战不畏惧，面对挫折不气馁的进取精神。

　　在公司办多年的工作经历，使我对公司办的各项工作职能有较为深入的了解。公司办是公司的综合管理部门，处于承上启下、沟通内外的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各部门的纽带。作好公司办主任助理，我觉得应该积极协助主任做好以下几个方面工作：

　　一、为领导当好参谋、做好助手

　　1、要及时关注国际国内的政治经济形势和行业发展动态，了解国家的政策方针，认真学习有关法律法规。紧紧围绕公司生产经营目标，及时准确地掌握公司的各方面工作动态，包括员工的思想状态，及时向主任和公司领导反馈信息。深入一线调查研究，对各种情况进行分析和判断，主动为公司领导献计献策，提出合理化建议和解决方案，为领导决策提供依据，当好领导参谋助手。

　　2、认真贯彻执行公司的各项决策，准确领会领导意图，在思想上与领导保持同步，在工作中积极贯彻落实。

　　二、协助领导做好各项管理工作

　　1、根据公司年度生产经营目标，制订工作计划，层层分解任务，落实目标责任。会同协调各部门制订经济责任制，明确各项考核指标。及时检查各部室月度计划的执行情况，协调各部室工作进度。

　　2、修订和完善各项规章制度，制订各项工作程序，建立健全考核机制，严格按照规章制度办事，力求做到各项工作有据可查、有章可循。

　　3、加强合同管理，内部审计监控。做好项目材料的招标，严格按《合同法》、《招投标法》以及公司《招标管理实施细则》等相关制度规定，根据程序公开透明、比质比价。严格审批，严格把关，为公司实现降本增收。

　　要与车间、技质、销供等部门及时沟通，掌握供货商所供产品质量情况，督促供货商严格按合同约定技术指标要求，保证产品质量。要及时跟踪掌握相关项目、材料的市场价格信息和变化规律，在价格谈判过程中占据主动。

　　4、根据公司生产经营实际需要，合理制订定编定员方案。实行岗位公开招聘、双向选择，促进人力资源合理配置。积极探索员工薪酬分配制度改革，发挥薪酬激励制约机制，协调好不同群体利益分配。

　　明年，随着膨化产能划转和乳化装药包装线技改投入使用，人员富余的矛盾将愈加突显，要稳妥推进转岗分流，争取得到员工的理解支持。针对内退转岗员工的诉求，积极开展调研，拟订方案供领导决策，维护企业和谐稳定。

　　5、加强人才引进和培养，积极发挥人才的能力和作用，努力营造人才成长良好氛围，鼓励他们在岗位建功立业。留住人才的关键是用好人才，充分发挥人才作用，实现人才自身的价值。

　　要重视企业内部管理人才的选拔，通过公开竞聘，择优选拔业务能力强、专业技术精的优秀人才充实到各专业技术主管岗位上，同时要强化考核机制，实行优胜劣汰。

　　6、加强职工教育培训，鼓励激发职工学知识、学技能的积极性，不断提高职工队伍的素质。紧紧围绕生产、技术、营销、管理等工作，分层次、分职能定期或不定期开展有针对性业务技能培训，不断增强员工的业务技能。

　　采取“请进来、走出去”的方式，开展解决企业管理方面所遇到实际问题的实战型培训，如请人力资源专家讲授薪酬方案设计等相关知识，通过互动交流，为企业提供指导意见，使企业管理者掌握相关管理知识。

　　明年乳化装药包装线技改将投入使用，要及时跟进做好操作和维修人员的培训，使员工尽快熟悉掌握新设备的操作和维修技能。

　　7、做好文件收发，档案资料的管理。做好领导工作报告、会议资料、汇报材料的草拟文印工作。办好《永进信息》，充分利用《永进信息》这一宣传平台，发挥舆论导向作用，要让职工明确公司的目标任务，了解生产经营动态，宣传好人好事，对职工进行形势任务教育，让职工充分认识公司所面临的困难和挑战，凝聚职工齐心协力、树立战胜困难的信心和决心。

　　三、协助领导做好服务保障工作，当好后勤

　　1、加强公务用车管理，做到统筹安排、合理调度，树立服务意识，为领导和各部门提供良好的用车服务。针对道路交通监管力度不断强化，要加强驾驶员自觉遵守道路交通法规的意识，安全驾驶，减少违章处罚。

　　2、做好各项会议的筹备工作，主动热情周到地做好人员接待服务，展现公司良好形象。通过多形式、多渠道、多家供应商之间的比质比价、采购物美、价廉、实用性强的办公接待用品。

　　3、加强公司信息网络建设维护和管理，保证监控、通讯网络设备完好通畅，为公司生产经营提供保障。

　　4、公司办作为展现公司形象的窗口，理应为公司各部门树立标杆。通过日常现场管理检查，开展相互监督评比，增强每位员工参与做好现场管理的主观意识和行动的自觉性，保持和发扬公司办现场管理工作业已取得的成果。

　　四、加强内外沟通联系，协调处理好各方面关系

　　1、要主动争取与各级主管部门和政府机关建立沟通联系，及时了解相关政策信息，积极为公司争取政策支持。

　　2、公司办工作涉及面广，事物性工作琐碎而繁杂，然而个人的精力和能力是相对有限的，在工作中要树立全局意识，团队意识，妥善处理好各方面的关系，加强各部门间、本部门各个职能间的沟通协调，争取得到他们的支持配合，以利于各项工作顺利开展。

　　以上是我对做好公司办主任助理工作的粗浅的看法，有需要改进之处恳请领导给予指正，我将在今后的工作当中不断改进提高。

　　对于我来说，也许这是最后一次参与竞聘，我十分珍惜这次难得的机会。我希望自己的梦想能够得以实现，我会尽我所能，努力做好各项工作，不断提高工作能力，不辜负领导的信任。当然，无论结果如何，我都将一如既往地服从公司安排，做好本职工作。

　　谢谢各位领导!

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　　尊敬的公司领导、各位评委：

　　大家好!

　　我叫李建设，今年47岁，本科学历，中共党员，高级工程师、现任公司副总工程师兼信息中心主任。

　　今天，我能够站在这里参加竞聘，感到十分荣幸。首先，对各位领导、评委给了我这次“展示自我的机会”，表示感谢!

　　我这次竞聘的岗位是：信息中心主任。

　　一、本人具备的专业能力介绍

　　自1987年计算机应用专业毕业后，一直从事企业信息化管理和计算机应用工作，共主持完成了应用项目20多项，其中省部级电子信息应用项目5项，省重大科技攻关项目1项，获得河南省星火奖1项、河南省电子行业科学技术进步奖1项、郑州市管理现代化成果奖2项、公司科学技术进步奖9项。制定企业计算机应用和信息化规划3项，编制信息工程项目方案12项。编写了《生产过程集散控制系统(DCS)可行性研究》、《企业资源计划(ERP系统)实施的可行性研究》等8个重要技术报告;撰写的《如何利用MSComm控件实现Win9x下的通信》、《中小企业如何实施资源计划ERP项目》等6篇学术论文和《利用计算机技术改造传统产业，大力推进企业信息化建设》等4篇业务文章，在省级、国家级专业刊物和技术研讨会上进行了发表和交流。

　　二、竞聘上岗后的工作目标、工作思路、具体办法和措施

　　如果我这次能够当选，我将在公司领导的支持下，积极开展工作。

　　1、工作思路

　　公司正处于搬迁和维持生产阶段，信息工作应围绕这两项工作开展,发挥信息工作的服务作用。现阶段：一是搞好基础管理工作。二是加强现有网络和信息系统的安全保障、运行和维护管理工作。 三是加强信息与档案管理，搞好信息的服务和利用工作。四是搞好搬迁信息化项目规划、技术方案设计及实施计划等工作。

　　2、工作目标

　　企业信息化目的就是利用网络、计算机、通信等现代信息技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策效率和水平，从而提高企业经济效益和企业核心竞争力。

　　企业信息化建设是一项长期的工作，应把总体目标作为信息工作的指南，进行统一规划，逐步实现。总体目标为：逐步建成满足应用的网络平台、系统运行环境和信息安全体系;努力建成以企业资源计划(ERP)为核心，完善的管理信息系统应用平台;积极推进监视、检测分析和计算机辅助应用，形成企业监视与检测管理平台;逐步实现生产过程和装置的自动化控制，形成企业生产综合DCS控制平台;推动DCS、检测分析和计算机辅助应用与企业资源计划ERP系统的集成，形成生产执行系统(MES)平台;建立企业内部门户，实现远程访问公司应用系统的能力。完善公司网站，加入行业和专业商务网，构建起公司电子商务应用平台;完善协同办公(OA)，建立多媒体与视频系统，提升系统功能和应用深度，实现网上办公、业务流程审批等应用，形成企业综合办公平台;建成实时数据库，形成企业数据中心。在推进信息化建设中，应遵循管理系统与自动控制应用并举，统一规划、统一标准、分步实施。

　　3、加强信息工作的具体办法和措施

　　(1)完善制度、理顺职能、建立应用系统岗位标准。建议制定公司《计算机网络》、《管理信息系统》、《计算机及外围设备》、《计算机辅助与控制系统》、《计算机系统安全》、《企业网站》、《信息管理》等管理办法。使信息工作更加规范，管理更加有效。

　　(2)加强计算机设备与系统运行、维护管理。制定信息应用计划，将系统开发、升级、完善及设备更新、维修的费用列入公司年度计划中，保证维护、修理工作顺利开展。健全计算机网络设施、应用系统等运行、维护台账和检查记录;建立备品、备件及耗材台账。实行定期检查制度，了解、掌握设备运行状态和使用情况，及时解决存在的问题，保障应用系统和设备正常运行。

　　(3)加强计算机配置、系统使用管理。使用方面，遵循“谁使用、谁管理”的原则，信息中心在系统应用上，给予技术指导。根据各单位实际业务应用情况，将使用部门划分为一、二、三类，本着保证一类、满足二类、兼顾三类的原则，进行设备配置、更新和调配。系统完善和升级遵循“使用部门、信息主管部门和软件开发商相互配合”的原则，按信息工程项目进行管理，规范推进。使资源得到合理利用、系统得到有效管理、设备得到及时维护。

　　(4)加强系统安全管理。严格执行《计算机系统安全》管理办法，实行安全运行岗位责任制。落实安全运行的监测手段和技术措施，杜绝非法使用、黑客侵入和病毒破坏。根据有关规定和管理的要求，定期对使用部门进行检查和随时抽查，并进行严格考核。定期安全性做出评估，提出整改和完善的意见与建议，保障网络和应用系统稳定运行。

　　(5)加强应急系统建设和文档资料管理。制定重要应用系统应急预案和处置措施，提高突发事故的处理能力。管理部门定期对各应用系统和重要信息进行备份、异地存放。使用部门负责对应用系统进行日数据备份，并进行可靠性检查，确保数据能完整恢复。建立各种设施、设备、应用系统的操作规程和使用方法，便于应用人员掌握和使用。建立网络设备、系统软件和应用环境配置管理档案，为维护、故障处理提供技术支持。

　　(6)加强信息工程项目的监督管理。建议实行项目负责人和项目监理制，成立相应的领导小组，加强对项目的领导、协调和监督。成立项目实施组负责信息工程管理、实施。采用分阶段跟进的管理方法，保证工程质量，实行标准化管理，保证项目达到设计要求。

　　(7)加强公司网站建设。建议设专人负责网站维护、信息更新发布、在线服务与咨询工作，保证信息的时效性及在线咨询与服务的质量。

　　(8)加强应用人员培训与技术指导，提高应用效果。信息中心负责组织信息法律法规及行业规章制度的培训、计算机应用能力培训、应用系统培训、信息安全知识和技能的培训。负责对计算机使用人员、系统应用人员、系统维护人员给予技术支持与指导。定期举办不同层次、不同类型的培训班，使应用人员掌握信息系统应用技能。

　　结束语

　　各位领导、各位评委，参加这次竞聘是接受考验、展示自我的机会;成败得失，不系于心。我将虚心的接受大家对我的评选，不管最终的结果如何，我都将一如既往地扎实工作，为企业的发展贡献自己的力量。

　　谢谢大家!

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