篇一：公司员工加薪申请书
公司员工加薪申请书
尊敬的x总、x经理、x经理：
时间过得很快，来到 企业工作，转眼已一年有余。亲眼看着我们 公司这一年一步步走过的脚印，看到这一年的变化和发展，真的非常高兴。
作为工作的企业，这一年中，公司各方面的工作有了一个整体的提升，培训部的工作走上正轨，行政部的工作不断系统化、科学化，营销部的业绩有增无减，制作部的工作持续规范化，都是在朝良性方向发展，这一切真是一个令人欣慰的成绩。
作为个人，自入职 公司以来，感受到公司对职员最真诚的关怀和培养，受到几位领导的器重、关怀和帮助，都铭记于心，也会在未来的工作中再接再励努力进取，不断发展自己，为企业作出更大的贡献。
目前企业处在极需快速发展阶段，有很多需要完善的地方。人最重要的是思维，是意识，在这点上对本企业各方面的客观要求和思维意识，本员工应该算是积极的、特别要求进步的同志，也随时随地在向各位同事宣扬贯彻各种进步思想，期望他们可以同样进步，以厂为家，有主人翁精神，为我们 企业的发展扩大潜力。其实最重要是大家的思想观念中应该抛弃那种落后的观念和工作方法，以先进的、科学的现代理论和方法指导工作并运用，这样企业才能在现代激烈的竞争中立足并发展，而这正是一年中我为之努力的重要工作。
部门事务是我的主要工作之一，致力于企业 的建立与完善工作，目前已完成 体系和 体系， 体系正在建立中，并且在日后的工作中都需要持续完善和改进。对于企业的规范化、程序化和科学化，这些都是具有长远意义和价值的工作。营运方面长期协助领导管理思想的体现，设计各项工作表格，跟进各项规定的实施，加大执行力度。进行申请生产许可证要求文件的统筹整理拟制，完成整套文件体系。本员工在文笔方面略有心得，对公司里文笔起草拟制作了很多工作，同时也设计了较多简单广告牌宣传单等，省去公司这些方面的一些麻烦。而在下阶段，企业管理系统的完善加强及培训部、营运部工作是工作的重点，这跟企业的发展也是息息相关的。 在这一年中虽然不敢说个人在企业工作中发挥了怎样的带动作用，但绝对积极主动出谋划策、全心全意为企业发展鞠躬尽瘁。非常高兴在企业的运营中能够发挥自己的作用，为企业的进步和发展尽到自己的力量，而这同时也是我个人价值的重要体现。薪酬是衡量工作价值的最佳标准，我们员工也非常理解在追求利润最大化的情况下，公司会需要降低各种成本。不过企业经营本身的目的是为了获取经营利益，工资福利的目的则是开发企业的人力资源、最终提升企业的经营效益。对于企业外部而言，薪情的好坏影响到企业的外部竞争力（如知名度、美誉度、优秀员工等），进而影响到企业的生存和发展；对企业内部而言，薪情的高低直接决定了员工工作的绩效、心情的好坏。从某种程度上说，好薪情给员工带来强大的激励，带动工作积极性；反之增加怠工情绪，最终影响企业潜能的开发。我相信对于有一定能力和执行力的员工，老板是不会吝啬的，使之能够解除后顾之忧，安心为企业服务。
就目前市场行情和所知道的情况、朋友同行，根据 、 类的行业、岗位和工作内容、工作年限的不同，一般薪酬在 ~ 左右。 因为我们企业在目前各方面体系正处于完善阶段，客观说，薪酬福利体系有所欠缺暂时没有定期加薪也是能够理解的，所以特提出加薪申请，以期得到领导对本人工作成绩的肯定和鼓励，更是对未来工作积极性的激励。如果本员工工作中尚有有待改进的部分，也敬请领导批评指正，我一定谨记于心、乐于修正进步。望几位领导给予批准为感！
衷心祝愿几位领导事业如日中天、 公司蒸蒸日上财源广进！
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篇二：如何给员工进行合理的加薪
如何给员工进行合理的加薪
员工对薪酬的增长是刚需，为了满足这一刚需，更好的激励员工，各企业或多或少地都会给员工进行加薪。那么，具体该怎么加薪？凭什么加薪？加多少才合适等则是企业管理者和HR要去关注和思考的问题。在这方面，大家可能各有各的做法，一起来探讨一下吧，请问：
1、你们公司每年都会给员工进行加薪吗？
2、具体你们是怎么来给员工加薪的？你认为这样加薪是否合理？（如果合理，请说明理由；如果不合理，请指出不合理之处并提出你的改进建议。）
公司并非每年给员工进行加薪，目前的公司来的时间不长，据说是二年前有过一次普涨的，蓝以前经历过的公司也没有每年加的历史，一般是隔几年会有一次，根据企业效益、物价水平等综合衡定。
存在即合理，既然目前的薪酬制度是员工所能接受的，也没有因此产生人员集中流失的情况（个别或极少数人也是正常的），那么就是合理的。目前员工的加薪有以下几种情况：
一、转正加薪：
员工入职时，试用期的薪资一般至少为转正薪资的80%，根据岗位重要性、试用期长短分为80%、90%二档；当然也有业务类、技术类等特殊岗位，入职时只约定试用期薪资的。那么员工转正时，根据试用期考察和小结，对其试用期的工作进行综合评定，是试用终止、延长试用期还是如期转正；如期转正时分二种情形，一种是正常转正，按入职时约定的转正薪资确定；而另一种未确定转正薪资的也分二种情形，一种是约定了转正薪资的上下限，根据试用期表现及岗位匹配度，结合其上级领导、分管领导的意见定薪，另一种未确定，根据试用期表现及岗位匹配度、市场行情、本人期望值，结合其上级领导、分管领导的意见定薪。当然不确定转正薪资是有较大风险，如果因此而造成人员流失也是得不偿失，所以要谨慎选择，只针对极少数特殊岗位。
二、升职加薪：
升职的人员一般会有薪酬的调整，最少岗位工资是可以调整的了。公司目前的做法是，对升职的人员有三个月的升职考察期，这个考察不但要象试用期考察一样写书面小结、领导推荐，还需要做部门内上下级、平行部门、本人、客户（不与外在客户接触者，可根据生产流水线上下流程部门或对口部门）的360度评价。考察的三个月内薪资不调整，如果确实表现优秀、考察合格，那么不但三个月后给予加薪，而且还会补加这三个月的差额部分。
三、特殊加薪：
特殊加薪一般是做出了重大贡献、技术水平提升明显、潜力股等等。一方面是员工自己或直接上级申请，经公司流程审批；另一方面是民营企业的特例吧，
在某一方面或某一细节上得到了老板的青睐，那么由老板提出来加薪，这也是员工们引以为傲的事情。加薪会由人力资源部出具薪酬调整通知单，通知本人加薪理由、加薪时间、加薪幅度、注意事项等等。
四、年度调整：
年度调整是公司层面的，有时候是普调，有时候是调整一部分，根据公司的生产效益、赢利税收及员工的年度表现，给予5%-30%不等的调整。当然如果是特殊人才或特殊岗位，也可能有调整幅度超过30%的。普调其实才是最难调的，毕竟众口难调，需结合市场行情、岗位重要、绩效结果、上级评价等多方面考核，一般是由人资部门拟定普调方案，经审批成文后，由各部门拟定初稿，经人资部复核，总经理办公会议联合讨论、逐部门逐人的审定完成的。每到调薪的时候是有人欢喜有人忧，切记要做好薪酬面谈及员工的思想安抚工作。
五、福利补充：
面对员工的调薪申请、奖励表彰、物质激励，有时候可以利用公司福利政策和奖金、特殊津贴予以调整和补充。比如员工的工龄奖完善、岗位工资的递进方案补充、团队奖金、个人福利，比如还有福利券、旅游券、培训课程等多种方式。
篇三：公司员工加薪申请书
公司员工加薪申请书
尊敬的宫经理：
时间过得很快，来到飞鸿工作，转眼已一年有余。亲眼看着我们公司这一年一步步走过的脚印，看到这一年的变化和发展，真的非常高兴。
作为个人，自入职公司以来，这一年多一直负责报纸排版、平面广告、画册、标志等一系列设计工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，能熟悉使用设计的各种软件，有很强的团队协作能力；确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。
目前企业处在极需快速发展阶段，有很多需要完善的地方。其实最重要是大家的思想观念中应该抛弃那种落后的观念和工作方法，以先进的、科学的现代理论和方法指导工作并运用，这样企业才能在现代激烈的竞争中立足并发展，而这正是一年中我经常为工作加班加点，任劳任怨，为公司做出最大的努力。
薪酬是衡量工作价值的最佳标准，我们员工也非常理解在追求利润最大化的情况下，公司会需要降低各种成本。不过企业经营本身的
目的是为了获取经营利益，工资福利的目的则是开发企业的人力资源、最终提升企业的经营效益。对于企业外部而言，薪情的好坏影响到企业的外部竞争力（如知名度、美誉度、优秀员工等），进而影响到企业的生存和发展；对企业内部而言，薪情的高低直接决定了员工工作的绩效、心情的好坏。从某种程度上说，好薪情给员工带来强大的激励，带动工作积极性；反之增加怠工情绪，最终影响企业潜能的开发。我相信对于有一定能力和执行力的员工，老板是不会吝啬的，使之能够解除后顾之忧，安心为企业服务。
就目前市场行情和所知道的情况、朋友同行，根据设计类的行业、岗位和工作内容、工作年限的不同，一般薪酬在1800左右。因为我们企业在目前各方面体系正处于完善阶段，客观说，薪酬福利体系有所欠缺暂时没有定期加薪也是能够理解的，所以特提出加薪申请，以期得到领导对本人工作成绩的肯定和鼓励，更是对未来工作积极性的激励。如果本员工工作中尚有有待改进的部分，也敬请领导批评指正，我一定谨记于心、乐于修正进步。望领导给予批准为感！
申请人：欧阳方旭 2012年7月10日
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