篇一：生产现场定置管理规定
生产现场定置管理规定
为进一步提升企业的形象，加强企业管理水平，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，特制定本规定。
一、范围
公司所有车间
车间定置包括：设备定置、区域定置、仓库定置、特别定置、环境美化定置、工位器具定置、色调定置和工具箱定置等。
二、相关部门职责
1、企管部负责总体规划设计平面图；
2、生产部负责根据平面图进行实施的监督。
3、各车间部门根据平面图进行执行。
三、内容
地面标识、标识牌、定置要求
（一）地面标识
1．通道标识
2、停放车辆：包括叉车、送件电瓶车、料车等物流车辆，要划定停放区域线(线宽为50mm的黄色实线区划)，停放地应不妨碍交通和厂容观瞻。
3、 相关区域划分标识：
（二）标识牌
1、 生产线名称：垂直于主通道吊设灯箱，规格：1200×600×200mm，版面内容：上半部为奇瑞标志（字体：红色）和车型代号（字体：黑色）；下半部为生产线名称（中、英文），红底白字（字体：黑体），双面显示；上、下部比例2：3。
2、待检区：蓝色标示牌；待判区：白色标示牌；合格区：绿色标示牌；不合格区、返修区：黄色标示牌；废品区：红色标示牌。以上所有标示牌规格均为300×210×1.5mm，涂漆成相应颜色，落地放置，标识牌上字体一律用白色（待判区除外，用黑色），字体：黑体。
3、 工序（工位）标识牌：规格：400×180mm，材料：金属或塑料；版面：蓝底白字，悬挂放置。
4、设备状态标识牌：规格：200×150mm，材料：铝塑或泡沫，版面内容：上半部为“设备状态标识”名称（蓝底白字），下半部为圆，直径130 mm，内容为正常运行（绿色）、停机保养（蓝色） 、故障维修（红色）、停用设备（黄色）、封存设备（橙色），指针为铝质材料。
5、消防器材目视板：规格：300×180mm，材料：铝塑或泡沫，版面内容：上半部为华建标志、消防器材目视板、编号字样，下半部有型号、数量、责任人、检查人字样。
6、 警示牌
（1） 小心叉车（在通道拐弯处）、限高、禁止攀越等警示牌：规格 600×300mm，材料：金属或塑料，版面：白底蓝字、蓝图案，悬挂放置。
（2）出口、安全出口标识牌：规格：600×300mm；材料：白塑料板，版面：白底绿字、绿图案，悬挂放置。
（3）广角镜（广视镜）：在通道转弯处，悬吊不锈钢半球，球面半径为 1500mm。
（4）穿戴劳保用品、防护用具等标志牌：规格 300×300mm，铁板，白底蓝图案，悬挂放置
（5）立柱标识：字符标高4米，四面涂刷，上部字母高：300mm，下面数字高：300mm，蓝色，字体：黑体。
（二）定置要求
1、工位上的物品
①工位上的物品(工、刀、量、辅、模、夹具，计量仪器仪表)要定置摆放（如“形迹治理”）并尽可能采用标识。
②工具箱内的工、刀、量、辅具等物品定位放置（如形迹治理），且只能放置与生产有关物品，箱门内面要有物品清单，清单一律贴在门的左上角。
③工位上的各种图表、操作卡等文件规格统一，必须定置悬挂。
2、．零件及制品
零件及在制品用规定的工位器具存放，并定量、定位整洁摆放不落地，大型零件、总成按规定位置、标高、整洁摆放，达到过目知数。
3、库房
必须有定置治理图，有A、B、C重点治理清单，器具按零件配置并且定置摆放。零件及物品定箱、定量、定位存放，摆放整洁。
4、消防器具
现场消防器具按要求定点摆放，定期检查，保持清洁、状态完好（如可采用“防呆措施”等）。
5、垃圾存放与处理
①生产现场划分：工业垃圾与生活垃圾。工业垃圾用黄色料箱摆放，生活垃圾用蓝色或红色料箱（桶）摆放；
②厂区和办公区划分：不可回收和可回收。不可回收用黄色料箱（桶）摆放，可回收用绿色料箱（桶）摆放；
③垃圾要分类、定点存放，定时清运，不得外溢和积压。
6、现场维修
现场维修时拆卸的零件要摆放整洁，完工后及时清理场地，达到工完料净，场地清，保持现场原貌。
15． 定置治理图与定置率
①定置治理图
定置治理图是现场定置治理工作的重要组成部分。它是在对现场进行诊断分析的基础上，确定了合理的人、物、场所关系之后制定的治理图，是日常整理、整顿工作的依据，车间、班组必须都有定置图，其具体内容及要求如下：
1） 车间定置治理图：包括班组区域位置、通道、物流路线、运输链、在制品周转地，供水点、加油点、铁屑和垃圾存放点等。
2） 班组定置治理图(含库房)：包括设备、工艺流程、物流路线、操作工位、工位器具、工具箱、工装架、辊道、运输链、废品箱、铁屑
篇二：现场定置管理办法
公司现场定置管理办法
1 目的
规范公司生产现场的物品放置位置，处理好人与物、人与场所、物与物之间的关系，清理与生产现场无关的物品，把生产现场所需要的物品放在规定的位置，为全面实施“6S管理”活动奠定基础。
2 适用范围
本办法适用于公司现场的定置管理。
3 术语
3.1现场：指生产现场、加工（操作）间、库房和办公室、休息室、会议室等直接从事生产或服务的活动场所。
3.2“6S”管理：指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。
3.2.1整理：把现场要与不要的物进行分开，开展全面清理。及时清除C类物品、如废品、垃圾等。及时处理报废设备、闲置设备和长期堆放的原料、材料。
3.2.2整顿：把需要之物定置、定量。做到区域、图、牌、物一致，物品定置科学有序，不允许混放和无限量、无限期摆（堆）放。
3.2.3清扫：把工作现场打扫干净，对异常设备进行修理，使之处于完好状态。清扫工作要制度化、经常化。
3.2.4安全：清除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产正常进行。
3.2.5清洁：认真维护现场，用制度使现场处于不断完善与最佳状态。
3.2.6素养：经常性宣传教育，使职工养成良好的工作作风和自觉遵守各项规章制度的习惯。
3.3定置管理：是以现场的人、物、场所结合状态为研究对象，以物在场所的科学定置为前提，以完善的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合，提高生产工作效率和安全管理水平为目的，促进现场管理科学化、规范化、量值化和文明化的一门管理科学，它是“6S管理”活动的一个重要组成部分，是对前3S管理活动的具体承接。
3.4区域定置：是指对生产现场进行若干区域划分和科学定置，使现场有明确的物品存放区域。
3.5定置图：是以工艺平面图为基础，反映现场人、物、场所之间相互关系，是现场与各类生产活动相关物品间相互关系的科学定位图。
3.6特别定置管理：是对生产过程中影响安全、质量问题的环节，实行定置、
定位、定时、定规的严格管理。
3.7定置率：是指生产（工作）现场中，必须定置的物品已经实行定置的程度，它是衡量定置管理的量化指标。
4 职责
4.1综合办公室是定置管理的主管部门，负责现场物品、消防器材、厂容、办公楼、环境净化美化的定置管理；负责定置管理办法的
制定，组织开展定置管理的协调、检查与考核。
4.2安全环保科负责安全特别定置管理。
4.3生产技术科负责现场设备、大型检修备件材料、仓库的定置管理及基建、技改项目施工现场的定置管理。负责审批生产现场定置点的增设、变更与取消；并指导做好相应的组织、指导、协调、检查工作。
4.4分场是定置管理的具体实施层，负责按公司管理办法的要求组织实施；负责生产现场定置点增设、变更、取消的申报与实施；负责自查与内部考核。
5 工作程序
5.1定置管理基本要求：有物必有区，有区必分类，分类必挂牌。按类摆放，图物一致，整洁有序。
5.2区域定置划分
5.2.1生产现场区域划分的方式：
5.2.1.1按行政管理区域划分：一般按分场、班组划分。
5.2.1.2按生产工艺划分：如操作区、机组区、检修区等。
5.2.1.3按定置物品存放地点划分：如某工具存放区、某物料存放区、某备件存放区等。
5.2.1.4其它：如按墙壁、立柜、安全通道等自然区域划分。
5.2.2库房（含兼有物品存放的操作间）可按与定置物品A、B、C分类相对应的方式，划分A、B、C三种区域。也可以采用其它方法划分。
5.2.3区域界限标志要明显可见，可采用油漆划线、固定或拆装式隔栏、围墙或专制的界限牌等。（地面线宽规定如下：大型仓库、分场内主通道线宽10cm，区域分界线宽8cm，消防区等辅助区域线宽6cm，分场小仓库地面线宽4cm或6cm。通道宽度规定如下：单人行道80cm，单车道为车宽加60cm，双车道为车宽加90cm。）禁行区和物料设备放置区用红色实划线，人行通道和车辆通道用黄色实划线。
5.3物品定置
5.3.1现场物品主要包括：可移动设备、备品备件、待修复的备件材料、各种运输工具、工具箱、工位器具、材料、货架、容器、安全防护设施、闲置报废设备、梯子、木箱、拆卸下来的废旧物资、加工的边角余料等。
5.3.2现场物品定置 ，就是对上述物品的定置状态进行划分并确定其放置场所、方式和标示。
5.3.3生产现场物品定置状态分为A、B、C三类。
5.3.3.1 A类：指物品与人处于立即结合并能发挥效能的状态。如常用移动设备（行车等）、在线设备、工器具、完好的备品备件、常用的材料等。
5.3.3.2 B类：指物与人处于非常结合或不能立即有效结合的状态。如待检验的半成品；待修复的零部件或使用频次较少的物品（如搬运工具、消防器材）等。
5.3.3.3 C类：指现场中物与人处于不需要结合状态，表示与现场生产无关的物品。如生产现场中的废品、边角余料、报废的设备、
待运走物品、包装箱和垃圾等。
5.3.4库房管理物品要执行“三定原则”，做到帐卡物一致。集团公司有其它规定的，按集团公司仓库管理规定执行。
5.3.4.1三定原则指库房管理物品要定点、定量、定容。
5.3.4.2定点：即明确具体的放置位置。以分区、分架、分层来区分，明确标识，规定成品和零件的堆放管理。
5.3.4.3定量：即规定合适的数量。同样的物品，要求在包装和内部数量上一致；标定各零件的上限库存量。如超出上限即表示异常，要加以检查，定期清除呆、滞零件。
5.3.4.4定容：即明确使用容器的大小、材质，或者引伸为颜色管理。各种零件、材料不可能是同一规格的，但选用的容器不应该大小不一，要选择合理的容器，或对同一容器进行内部功能再分配，从而达到整洁美观、方便取拿的效果。
5.3.5物品存放，一般有点放、横放、叠放、平放等几种形式；要尽可能采用工位器具，选择有效存放状态。
5.4区域标示、物品标示和定置点动态管理台帐规定：
5.4.1区域标示牌应标示区域名称、区域编号和责任单位、责任人等。当区域物品仅一种时，物品与区域只放置一个标牌（物品、区域标示牌见附件一）。
5.4.2物品标示主要有现场标示牌，现场标示牌应标示物品名称、存放区域、存放姿态、额定数量、责任单位、责任人、定置状态类型等内容。
篇三：定置管理标准
**车间定置管理标准（暂行）
一、目的
根据生产技术管理部的指示精神，为加强我车间现场管理，促进车间安全文明生产，通过加强车间现场定置管理，完善和强化车间内部基础管理工作，达到现场管理的科学化、规范化和标准化的日的。
二、范围
本标准规定了公用车间生产区域、办公室中“物”的定置管理，定置管理的内容与保障措施、检查与考核。适用于公用车间各作业点的生产、办公环境的定置管理。
三、定置管理责任
**车间现场作业点多，较为分散，定置管理工作由车间全面负责，统一制定出现场定置管理的标准，并落实协调检查考核等工作。车间领导全面负责定置管理工作。各岗位要根据车间总体要求，结合本岗位的定置管理规划，坚持高标准、严要求、实事求是的原则，并要做到目标明确、责任到位、措施得力，使定置管理工作能够有组织、计划、有步骤地进行。检查与考核，车间负责本车间定置图的编制和管辖范围内定置管理的组织实施。
四、定置管理应遵循的原则
（一）坚持安全第一的原则。定置物品摆放要首先考虑安全，不占用个人作业及安全通道，做好工器具的放置顺手和安全。
（二）符合工艺要求的原则。在不影响生产、合理的工艺流程及规定下，优化现场使用空间，逐步向立体发展。
（三）符合物流有序的原则。各种定置物品必须保证物流简捷、畅通、有序，既不能造成物流混乱，更不能影响正常生产。
（四）符合“简化、统一、协调、优化”的原则。定置管理应力争从方案设计到实施都达到标准化、标识化、格局化。
（五）符合动态管理的原则。所有定置布局要适应灵活生产的需要：定置内容、物流控制要相对稳定又有弹性。
（六）符合节约的原则。所有定置既要注意生产现场的美化、净化，又要注意实效。
（七）符合求同存异的原则。在整体定置点基本一致的前提下，根据各作业点的差异选择最佳定置点。
（八）定置管理应做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，帐（图）物一致。
五、**车间现场定置管理内容
在公司要求的立体原则下，**车间现场定置管理应建立相应的车间定置管理图，并在实物处设立对应的标牌。标牌是指示定置物所处状态、标志区域、指示定置类型的标志，包括工具架、工具箱、原材料标牌等。
（一）**车间定置管理标准与保障措施
1.办公室（值班室、会议室）定置管理
1.1标准：
1.1.1办公室（值班室、会议室）内所有办公用品分类摆放整齐，办公用品无明显积尘，桌椅、板凳按定置图摆放整
齐；
1.1.2办公室（值班室、会议室）所有用品按定置图摆放整齐，各类记录本归类摆放； 不允许乱丢杂物、废弃劳保用品等，保持室内的整洁；
1.1.3卫生间和洗手池时刻保持干净无异味，便池、洗手池无污垢，无烟头等杂物；饮水机上不能乱摆放物品，保持干净无积尘；
1.1.4办公室（值班室、会议室）墙壁不能乱写乱画，保持窗户清洁；
1.2保障措施:
1.2.1定出责任人，排出值日表。
1.2.2将此项工作作为交接班的一项内容，并严格履行交接班制度。
2.仓库定置管理
2.1标准：
2.1.1库房内储存的物品，均按物资类别存库，分区定置；按物资的品种、规格、型号、性能、元素等区别存放；按“四号”定位（库号、架号、层号、位号）、摆放做到齐、方、正、直，保证安全、领取方便；达到帐、物、卡、号、图相符。
2.1.2应急备品配件应特别定置，不得与一般物资混放，应有明显的区别标志。
2.1.3有储存期限的物资应标示进库时间和期限，防止凝固、腐烂、锈蚀、变质；报废物资应区别存放。
2.1.4易燃、易爆、有毒物品严格按管理标准的规定进行定置。
2.2保障措施:
2.2.1库内通道畅通，温度适宜，清洁整齐，禁止存储与生产经营无关的物品。
3.安全通道管理
3.1标准:保持区域整洁，保持通道畅通，无占用安全通道现象。
3.2保障措施:
3.2.1通道卫生要求保证整洁，每天零点班下班前全部清理一次，日常由运输班进行清洁。
3.2.2将此项工作作为交接班的一项内容，并严格履行交接班制度。
4.洗车场定置管理
4.1标准:洗车场地要保持区域整洁，确保正常生产。
4.2保障措施：
4.2.1爱护洗车机，洗车后必须将洗车机及水管收回放好。
4.2.2保持洗车场内水缸的清洁，保持水缸内的水质，防止因水质问题导致洗车机的损坏。
4.2.3保持洗车场内卫生，每次清洗车后必须清理卫生，由运输当班班组负责清洁。
4.2.4将此项工作作为交接班的一项内容，并严格履行交接班制度。
5.灭火器
5.1摆放位置:根据各个不同区域定置摆放，摆放位置应便于使用，符合国家标准。
5.2保障措施：
5.2.1各岗位把灭火器责任落实到个人，定期维护。
5.2.2车间每月定期进行检查，维护更换。
6.工艺车辆
6.1停放位置:根据车牌号按指定车位停放。
6.2标准:画出定置停车位，严禁乱停乱放，车辆停放时不得超出定置区域线。
6.3保障措施:
6.3.1按车类区分，车辆摆放驾驶室统一方向。
6.3.2以停车位前线为准，车头与定置线平齐，以保持车辆摆放整齐。
6.3.3车辆及车库要保持清洁，每下零点班的班组对车辆及车库进行清洁。
6.3.4非**车间工艺车辆，严禁停放在车库内。
7.设备（含车辆）检修区
7.1标准：
7.1.1在设备机械周围应给予维修者充分的处所。
7.1.2操作者安全文明生产的要求。
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