2016年源头治超年度工作总结精选

篇一：2016治超工作总结

2016治超工作总结

##第1篇：治超工作总结

*****单位春融期治理车辆超限超载专项行动工作在**********的领导下，贯彻执行******[2016]11号《*********》的文件精神，经过全体******单位治超执法人员的艰苦努力，车辆严重超限超载的态势得到有效遏制，有效的保护农村公路。开展春融期治超工作1个多月来，保持了有序、平稳、顺利的发展态势，车流量稳定，道路运输秩序良好，保证了生产生活物资的正常运输，更重要的是辖区内无公路损坏现象，现将我科春融期治超专项行动工作情况汇报如下：

一、加强组织领导细化岗位责任

******单位成立了以交通科科长为组长，交通科科室工作人员为成员的****春融期治理货运车辆超限超载专项行动领导小组，领导小组成员思想统一、认识一致、分工明确、责任到人，与每个执法人员和源头货运站场负责人签订了《源头治超目标责任书》，促进组织领导力量进一步到位，促使工作机构运行正常，坚持治超领导小组靠前指挥、重心下移，深入治超一线，形成指挥有力、反应灵敏、高度协调的组织领导机制；坚持责任倒查制度，对查处到的非法超限位超载车辆，要按照责任倒查程序，一查到底追究货物源头站场负责人的责任，同时追究巡查人员的监管责任，形成层层有责任、人人有压力、互相监督、互相促进的组织领导体系。

二、加大宣传力度营造治超氛围

在全局集中春融期治理车辆超限超载期间，*****制作治理超限超载宣传车一台，组织宣传活动3次，制作宣传展板块、悬挂宣传横幅2条，发宣传单400份，治超工作发表稿件1篇（*****报），保证了治超工作的平稳、有序开展，为治理超限超载奠定了良好的基础。

三、加强制度建设建立长效机制

在春融期治超工作中建立岗位责任制度、举报制度、公示制度，完善监督制度和信息综合上报制度，落实责任追究制度和责任倒查制度，通过完善各项制度，建立长效治超机制，确保治超工作持续、稳定、有效发展。在工作中，按照哈管局交通运输局治超领导组的要求，严格执法、认真监管、积极配合，打好治超攻坚战，确保全场治超工作取得全面治理大胜仗，为全哈管局治超工作做出积极的贡献。

四、开展部门联动治超，保证治理到位

自春融期治超以来，我科与农场司法所、公安派出所组成联合执法小组，严查超载超限车辆，并做好违章登记，按时报送治超信息，截止目前，******单位春融期联合执法小组累计上路执法50人次，共检货车30余辆次，其中，警告轻微超限运输货运车辆5辆次。有效地遏制了超限超载，有效的保护了公路，取得了阶段性成果。保证了治超工作规范、有序的开展。

五、阶段性胜利

经过全体治超执法人员的艰苦努力，车辆严重超限超载的态势得到有效遏制，取得了阶段性成果。开展治超工作近1个月来，辖区车货总重超过55吨的非法超限车辆得到有效遏制，超限超载率控制在3%以内；保持了有序、平稳、顺利的发展态势，车流量稳定，道路运输秩序良好，有效的保护了辖区内农村公路。

六、存在的问题及解决办法

由于农村公路具有分布广、线路长特点，加之路政管理人员遍较少、经费装备严重不足，两者矛盾十分突出，以致农村公路的路政治超工作难以到位。

建议增加岗位招聘人数，以扩建基层治超队伍，切实把政治素质强、作风纪律严，业务素质精的高素质人才吸纳进治超队伍。同时，应提高基层治超队伍的人员经费，为基层的治超工作提供有力保障和支持。

二○一二年五月八日

##第2篇：治超检测站工作总结

坪头检测站二〇一〇年在西宝分公司、陈仓管理所的统一安排和部署下，根据实际工作情况，完善了规章制度，强化治超人员的纪律作风，提高治超人员的素质和执法水平，树立“以人为本、构建和谐、科学管理、细化流程”的管理理念，加强日常管理，细化管理程序，规范执法行为，做好文明服务与道路保畅。根据上级工作安排，坪头治超站及时制定详细工作计划，检测站全体员工团结一致，认真落实各项安排，治超工作顺利开展，全面完成了各项工作任务。2016年我站共检测车辆：辆，其中，重量超限劝返辆，几何超限劝返辆，超限劝返合计辆，超限率%。其中超限3吨以上车辆辆，在此期间未发生一件责任投诉。加强了收费、治超联动，本年出口超限车共辆，移交辆；严格落实倒查机制，明确责任追究，加强安全防范措施，有效的确保了站区的安全畅通。现将2016年工作总结如下：

1.加强治超人员业务技能培训，提高执法管理水平。

我站加强了学习教育及培训，在站领导组织下，治超人员分别对《安全生产法》及相关法律法规知识进行了学习，通过学习掌握超限政策，确保了日常检测工作的顺利开展。同时，积极落实“双治”活动、“春雷”活动的有关要求，加强学习，以班组为单位，开展业务培训，班后紧抓队列训练。为了检验大家的学习成果，我站及时组织进行了业务知识考试，公布红白榜，树立先进工作典型，努力打造一支经得起各种治超矛盾和治超困难考验的治超队伍。

2.加强军事队列训练。

根据安排，坪头站全年采取了站集中训练及各班组自行组织训练的方式，分别对军事队列动作、交通指挥手势、正规化交接班进行了训练，提高了治超人员的综合素质，提升了治超人员的精神风貌，规范了上下交接班流程，达到了训练的目标。

3.加强安全管理，确保安全生产。

及时制定并完善各项保畅应急预案，保障了站区安全畅通，加强安全防范教育，认真执行“安全第一，预防为主”的工作方针，确保治超工作安全；()同时，不断提醒治超人员，注意用电安全，防范火灾发生，加强人员的自身安全防范，及时做好了雨、雪、雾天封路情况下的解释、咨询和车辆疏导工作，加强过往行人的管理，清理广场闲杂人员和车辆。

在站领导的带领下，坪头站对站区和宿办区域及时进行安全自查，从设施设备，宿舍电器，人员安全意识等方面进行全面检查，发现问题及时上报整改，彻底杜绝不安全隐患。

4、加强治超人员廉洁自律，做到警钟长鸣。

通过与治超人员签定《廉洁自律承诺书》，落实责任制，廉政建设做到逢会必讲，确保治超人员秉公执法，树立起正确的人生观，提高治超人员的政治觉悟和道德素养。根据本站的情况及存在的不足，及时召开站务会，加强宣传动员，吸取教训，加以警示，做到警钟长鸣，严防治超人员触到廉洁这条高压线。治超站不定期召开廉洁教育会议，组织人员认真学习治超廉政建设“五不准”和“十条禁令”。通过讲道理、摆事例，使大家在金钱面前保持平常心态，会算经济账。及时了解治超人员的思想动态，发现问题及时解决，将问题消灭在萌芽状态，努力建设一支廉洁、高效、文明的治超队伍。

5、加强联动机制，严格实行问责制。

为了更好的贯彻执行实施治超工作责任倒查和治超与收费联动机制，促进治超站与收费站进一步密切配合，减少超限车辆闯站情况发生，我站制定了详细的联动机制，车辆未经过检测或检测确认为超限超载的，收费人员不得私自发卡放行，检测车辆必须经治超人员许可方可放行；收费出口发现超限超在车辆，由收费班长给治超站移交。在本年，出口超限车辆辆，移交辆，做到移交率100%，有效的遏制了车辆闯站，促进了治超站与收费站的协调配合。

6、认真开展各项专项活动，确保道路安全畅通。

2016年，在上级领导的统一安排下，根据坪头治超站的实际工作情况，认真制定了各类工作计划、措施和活动要求，确保了“双治”活动、“春雷”活动、“大干60天”、“迎国检”和“文明我先行服务我更优”等专项活动的顺利开展，全面完成了上级交予的各项任务。

与此同时，为了确保各类重大节日期间我站的安全生产，给司乘人员提供一个安全畅通的行车环境，进一步落实文明执法、廉洁执法，和车辆的通行顺畅，以及安全、良好的工作秩序，我站制定了重大节日期间保畅应急预案及交通安全保畅工计划，要求治超人员做好安全保畅工作，在此期间全体治超人员同心协力，切实做好文明检测工作，严格按照有关规定执行，妥善处理和化解了矛盾纠纷。

7、在站长的领导下，加大监督检查力度，采取多种形式的稽查方式，对员工日常工作进行监督检查，对不能按要求的上岗的员公坚决按照相关制度进行处理。通过实际稽，规范了检测现场管理，加强了治超人员和收费员的相互配合，使现场工作井然有序，优化了检测程序，提高了车辆安全通行的效率。

今年的工作虽然取得了一些成绩，但仍然存在一些不容忽视的问题和不足之处；一是治超人员的责任心，主观能动性有待进一步提高，二是内业管理规范程度不高，管理制度不够健全，落实也不是很到位，三是文明执法不到位等等。这些问题有待在明年的工作中逐步改正、完善，继续发扬成绩、总结经验、克服不足、立足岗位、务实奉献、开拓进取。

坪头治超检测站

二〇一〇年十一月三十日

篇二：2016年治超工作汇报

二0一x年治超工作汇报

xx市治超办：

201x年，在省治超领导小组和xx市人民政府治超办的正确领导下，我局认真贯彻执行国家、省治超工作的相关精神和要求，结合本局工作职责，我局党组高度重视、严密部署治超工作。坚持“政府主抓、部门联动、综合治理、标本兼治”的立体治超工作方针，按照“立足源头、依法严管、标本兼治、长效治理”的治理原则，在工作中紧密结合本市实际，不断健全完善各项政策措施，创新思路，扎实工作，稳步推进，治超工作取得明显成效。为保障治超工作的顺利进行，我局工作人员对我市所辖内的治超点在用强检计量器具严格按照规定进行检定，同时对辖区内的xxx治超点、xx治超点、xxx治超点等3家治超单位所用的汽车衡进行不定期排查，目前，xx治超点已经取消，不涉及在用强检计量器具，xxx治超点、xxx治超点在用强检电子汽车衡已经市质监局专业检测人员检定合格并在有效期内。下一步，我局还将严格按照市政府治超办的工作要求，继续加强对各治超点在用强检计量器具的检定工作和监督管理工作，保障治超工作的圆满完成。

xx市质量技术监督局

二0一x年xx月xx日

篇三：2016年度工作总结

综掘一队2016年上半年工作总结

今上半年以来，在矿党政的正确领导下，打响了“保生存”攻坚战，我队全队职工不懈努力，保持了良好的安全生产态势，圆满完成了矿下达的生产任务指标，在全员素质提升培训工作、安全质量标准化工作、机电设备管理等方面都均取得了阶段性成效。为总结经验、查找不足，有的放失地搞好下半年乃至全年工作打下了坚实的基础。

截至2016年6月30日，我队完成原煤产量任务1141米，完成计划任务的101%，期间我队在二采集中皮带巷及s21105进行掘进工作。

回顾我队这半年来的工作，主要有以下七个方面的重点：

一、狠抓职工素质提升安全培训工作，保证安全生产

煤矿行业是高危行业,井下生产是一项艰苦、危险、复杂的劳动。煤矿企业安全状况不仅取决于企业技术装备水平和科学管理水平,还取决于职工队伍的整体素质。为此，加强安全技术培训,提高煤矿职工安全素质是当务之急，做好培训工作要明确责任、增强针对性、严格管理、渗透企业文化、搞好信息反馈，实现煤矿安全生产。

我队从多方面入手：一是从加强职工安全意识入手，利用班前会、周二周五例会时间，向职工灌输安全理念，给职工学习安全事故案例，充分利用“山西焦煤典型事故案例”多媒体学习教材进行班班学习，分析事故产生的原因，讲述事故造成的严重后果，组织全队开展大反思、大讨论活动，提高了职工的学习效果；二是队内制定了《综采二队职工素质培训方案》和根据各工种岗位标准分类培训，以达到最佳

效果。并严格规范井下职工按章操作，由带班长、验收员牵头，动态检查岗位点隐患及职工操作情况，并将工作面各岗位点分片管理，机电设备包机管理，明确责任到人，提高全员责任意识，摒弃不良工作习惯；三是根据省厅、集团公司、安全大检查及安监部门、安全员查出的问题，对习惯性“三违”等违章现象进行分类统计，由技术员进行岗位操作规范讲解，要求全队职工按标准作业，对屡教不改的主动送至集团公司三违学习班；四、积极学习两级集团公司党委行政系列讲话精神，从思想入手，紧跟集团公司及我矿党政部署，形成了职工共同学习进步的良好氛围，为下半年开展安全生产工作打下坚实基础。

二、合理组织生产，保证各任务指标完成

上半年以来我队经历了二采集中皮带巷工作面和s21105材料巷工作面的掘进工作，工作面安全生产工作稳步上升。上半年二采皮带巷工作面过断层等地质变化带，且工作面受出水量影响，对正常生产造成了较大影响；在s21105工作面掘进期间，由于工作面受地质变化影响，顶板破碎严重，片帮，造成施工困难，为此，我队静心组织，克服困难，确保了掘进的顺利完成；我队职工上下一致，齐心协力，努力克服不良条件，队伍凭借“不怕苦、不怕累、不服输”的精神，解决了难题，锻炼了自己，整体战斗力得到极大提高，确保了生产任务指标的完成。

三、加强班组建设，保证职工工作效率。

班组建设是安全生产的关键，我队以班组长培养为核心，完善班

组建设。一是大力实施三个“推行”并将其应用于班组建设中：即强力推行 “走动式”管理，将队领导、技术人员、班组长的能力真正体现到现场；强力推行对标管理模式，切实提高安全质量标准化水平；强力推行全面预算管理与内部控制管理。二是制定了《综采二队班组建设管理办法》，结合班组实际明确了班组长的岗位职责、工作标准和管理考核办法，消灭安全隐患，有针对性的安排本班组生产工作。三是完善了班组长衔接汇报、验收员现场清查制度，每天对班组整体工作任务完成及安全质量标准化情况进行打分评比，将生产班组每日产量、影响时间、生产任务完成情况等以柱状图形式上墙公布，一目了然、清晰对比，形成良好的队内班组竞争氛围；四是实行检修班重点工作汇报制度，强化检修班服务于生产班的意识，各个班组之间积极配合、互相促进，真正做到了“小事不过班，大事不过夜”；五是坚持圆班会制度，每月月底定期召集班组长、验收员进行工作总结、计划，扎扎实实推进生产工作，搞好班组建设。

四、加强机电设备维护，向设备要产量。

我队坚持“向设备要产量”的理念和原则，把机电设备维护作为日常工作的重点。一是坚持在日常设备维修保养上做到求细求精，在使用上求严求实，推行和完善了综采设备维修包机制度，把分布散乱的设备分类承包到组、到人，以考核指标与工资奖金挂钩，严格执行奖罚兑现的管理办法，有效杜绝了责任事故、电气失爆、设备带病运转等问题的发生。二是强化每日上岗前设备检查维护，在设备使用上，要求严格按规程操作，控制因抢产量、抢进尺而忽视设备小事故、小

隐患的行为，对不顾设备运行质量，强行开机，或因操作不当造成的责任事故，按破坏生产论处，加重处罚。三是出现隐患或故障时，积极主动向厂家、机电区等相关部门技术人员请教，妥善处理，认真总结，对机电设备故障的处理能力越来越高。四是充分发掘本队技术力量和检修人员潜能，鼓励对设备进行小改小革，我队因机电设备故障而造成的生产影响全矿最低，各项检查均受好评，成绩斐然，有目共睹。

五、加强成本管控，大力推行全面预算内部市场化管理工作

近年来煤炭市场形势逐渐严峻，危机显现，我队积极响应集团公司“节能降耗，增收节支”的要求，努力降低生产成本。一是有效控制材料的领用，坚决减少不必要材料消耗，从源头上降低吨煤成本，坚持眼睛向外、手心向内，深入扎实地组织开展修旧利废、节支降耗活动。二是材料消耗与工资奖金分配挂钩，严格执行“三不发新”的发料原则，即有修复品不发新、有代用及周转用品不发新和不交旧品不发新。三是大力推行全面预算内部市场化管理工作，向全队职工明确预算工作的重要性和必要性，并经过队内多次讨论、修正，预算工作稳步运行。在工作面推进过程中，我队努力做到对坑代品的全部回收，帮上小钢带、托块也做到尽量回收复用，上半年累计回收小钢带、小托饼600余套，回收率达90%，切实为降低成本做出了贡献。

六、支持党支部工作，营造队组工作和谐氛围

党支部、工会、团支部对全队的稳定工作做出了巨大贡献。一是以党支部为核心，工会、团支部配合，坚持每月家访制度，掌握职工

思想动态。二是坚持与新阳西区结对子活动，促进职工与协管员的交流，丰富职工精神生活。三是不遗余力进行安全宣传教育工作，在节假日、重大活动日期间，邀请派出所、武装保卫科、宣传部相关人员宣讲安全工作要点，强调安全工作的重要性。

2016年下半年工作计划

1、强化组织、加强队组管理，力争完成每月生产任务，完善制度，改进考核办法，紧跟矿党政思路，促进安全生产。

2、重拳出击，严格惩罚习惯性三违。

3、家访、帮教，形成制度化，关心和了解职工业余生活，把安全工作延伸到八小时工作以外。

4、以事故案例为载体，强化安全宣传教育，使违章者心灵受到震撼。

5、强化全员素质提升培训工作。改进培训方式，采取职工愿意接受的方式，利用职工业余轮休时间进行，培训可以分工种、分专业、分批、分次培训，时间不要太长，让职工真正学到知识、心灵受到教育。

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