建筑材料管理员个人工作总结

篇一：材料员个人工作总结

资料员个人工作总结

总结是前一个过程结束与又一个过程开始的连接，随着时间消失，又到了一个新的年岁

交替，2010年即将过去，又要写总结啦！总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的

工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行总结：

一、今年的主要工作：由于2010年初公司改制，原来的项目管理部被取消，成立了第二建筑分公司，于是就被

调往担任资料员，主要承担该分公司在万兴花园c区d组团2#楼1、2、3、4单元、3#楼1、

2、3单元、4#楼1、2、3单元、7#楼、幼儿园及天桥和d组团前期场地平整工程的资料管理、

材料和试样送检、质量管理、图纸预算等。

二、具体工作内容：

1、 资料管理工作

对于土建资料员来说，了解熟悉每一个工程的施工工序这是一个非常重要的和关键的，

也是一个合格的土建资料员的必备的素质。因为都知道所有的资料都是紧跟着每一道施工工

序产生的。对于现在来说工程材料管理十分的严格。对于土建资料员来说一定要熟悉材料这

一块，还有就是材料的取送样。同时加强施工员和技术员的交流。专职资料员其实工作内容

是十分的简单，就是收集一些和整理一些工程的资料，其中部分都是好多都是施工员、技术

员、测量员提供的。目前我国的整个国内建筑业界的整体的发展是比较混乱，很多不是资料

员的工作内容都可能会强加在资料员身上。现在的资料员其实要知道的东西非常全面的。 一：

施工现场管理与资料收集

施工管理工作分为三个阶段：即1、施工准备 2、施工阶段 3、竣工验收 ；

(一)施工准备阶段应收集的资料：

1、技木准备 承包合同,工程预算、施工组织设计、图纸会审。

2、现场准备三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道

路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。

(二)：施工阶段应收集的资料：1：质量控制贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准,贯沏工程

质量验收标准,切实执行质量检查和质量验收,做好工序交接捡查验收,隐蔽工程检查验收,防

渗漏试水检查验收,变更工程签证,控制材料进场质量,加强施工复核,组织工程质量定期及不

定期的质量检查。

2：安全控制贯彻以“予防为主”的安全生产方针,控制五个安全因素（人、材料、机械、

方法、环境）其中包括：施工作业安排、用电与防火安全,落实层级安全生产责任制,贯沏安

全生产奖惩制度措施,落实安全生产检查制度,组织安全技术交底及安全教育学习。3：进度控

制根据合同工期及施工组织设计,分阶段编制施工进度作业计划,及时检查计划进度,及时调

整计划,协调土建与专业施工的协作配合。 4：成本控制及时做好经济签证,贯沏降低成本措施,优化进度计划,优化劳动力,严格控制

材料进场数量及质量,材料发放实行限额领料,加强施工放线复核,做到事前控制质量,减少事

后返工损失,掌握经济索赔技巧,及签证索赔,减少经济损失。5：文明施工施工现场场容管理6：现场料具管理包括：生产工具（做好发放与回收）、现场材料（施工平面布置图分类

堆放并加标色）,周转料（分类堆放）。 ( 三)：竣工验收阶段1：技术资料整理组编 包括：施工日志、变更工程、施工验收及检查记录,材料试验报告,

质量检查验收记录,资料应及时记录及时签证及时积累,及时整理。（技术资料是甲方用作核对

结算的依据,不容忽视。）

2：竣工工程予验收捡查组织竣工工程予检验收,检查验收前工程遗留未完善的工程手尾,

及时处理,为竣工验收创造条件。3：工程竣工验收备案（房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法）

规定：建设单位办理工程竣工验收备案应提交以下材料：

（1）：工程竣工验收备案表（房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表）

(2) ：工程竣工验收报告

(3)：法律、行政法规规定应当由规划、公交消防、环保等部门出具的认可文件或者准许

使用文件。

(4)：施工单位签署的工程质量保修书；

(5)：法规、规章规定必须提供的其他文件；

(6)：商品住宅还应当提交《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。 4：竣工工程验收

三、位工程施工技术资料管理单位工程施工技术资料的作用：1：是反映工程质量和工作质量的重要依据2：是单位工程施工全过程的真实记录 3：是单位工程日后维修、扩建、更新的重要挡案材料 4：统一建筑施工企业技术资料的管理工作,有利于工程质量检查和归挡

第二节 施工技术资料内容分类施工技术资料按其性质分为七类： 第一类：建筑工程法定建设程序必备文件； 第二类：综合管理资料；第三类：工程质量控制资料 包括：验收资料 施工菅理资料 产品质量证明文件 检验报

告 施工记录及检测报告

第四类：工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录； 第五类：检验批质量验收纪录；施工技术资料填写质量要求：

1、归档的工程文件应为原件。 2、工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察 、

设计、施工、监理、等方面的技术规范、标准规程。 3、工程文件的内容必须真实、准确、

与工程实际相符合。 4、工程文件应采用耐久性强的书写材料,如碳素墨水,不得使用易褪色

的书写材料,如红色墨水、纯篮墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。 5、工程文件应字迹清楚,

图样清晰,图表整洁,签字盖章手续完备。 6、工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为a4 （297mm ×210mm）,图纸应采用国家标准图幅。 7、工程文件的纸张应采用能够长期保

存的韧性大、耐久性强的纸张。图纸一般采用蓝晒图,竣工图应是新蓝图。计算机出图必须清

晰,不得使用计算机出图的复印件。 8、所有“竣工图”均应加“竣工图”章。“竣工图”章

的基本内容应包括：“竣工图”字样、施工单位、编制人、审核人、技术负责人、编制日期、

监理单位、现场监理、总监。“竣工图”章尺寸为50mm×80mm。 “竣工图”章应使用不褪色

的红印泥,应盖在图标栏上方空白处。9、利用施工图改绘竣工图,必须标明变更修改依据,凡

施 工图结构、工艺、平面布置等有重大改变,或变更部分超过图面1/3的,应当重新绘制竣工

图。变更图章可以采用以下几种形式：（尺寸为35mm×15mm）10、不同幅面的工程图纸应统

一折叠成a4幅面（297mm ×210mm）,横向按手风琴式折叠,竖向按顺时针方向向内折,图标拦

露在外面。

2、 材料和试样送检工作主要是对一些工程土建类材料（水泥、砂、石子、钢材、砖等）及成品（钢筋焊件、混

凝土试块等）进行试验、检验；参与进行混凝土配合比试配检验；对搅拌站混凝土的搅拌进

行监督控工作等。

对原材料的控制：凡进入现场的原材料，每批都应出具生产厂家的质量保证书、检验合

格证，每批次的原材料都应按规定的数量进行检验。①对于水泥,在使用散装水泥仓时，不同

厂家、不同品种、不同标号的水泥严禁混用。在使用袋装水泥时，应有防护隔潮措施,避免水

泥受潮结块。对于存放超过三个月的水泥在使用时,应提前与试验室联系,对水泥的实际标号

进行二次复查。②砂石中不得含杂异物、煤屑等。尤其是不能混白灰。当发现原材料与样品

不符或异常时,应与试验室联系,及时处置。为了不影响施工进度,所有进厂原材料都必须及时

委托试验,对水泥试验采用3d强度和28d强度, 钢材、砂、石等在试验室接受委托后二十四

小时内出具试验报告。所有需要检验的材料必须由试验室出具试验合格报告后才可使用。既

先检验，后使用的原则，否则视为不合格品。禁止在工程中使用砼工程。对每批商品砼进行

分等级抽样，并做好现场生产控制记录。如果发现含水量变化较大时，要及时通知商砼站试

验室作动态调整。搅拌站留置砼试块,试验室将根据搅拌站生产砼等级、批次、时间、对搅拌

站进行砼生产评定,使砼生产的水平得到控制。对于进入施工现场土建操作的焊工，其所在的单位必须在工程开工前,将焊工的技术等级

证书复印件及名单交到试验室。工程开工之前要对焊工试焊进行考核。出具试验合格报告后,

焊工才可进行正式操作。

3、质量管理工作

施工前的质量管理的主要内容是：

1.对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单

位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。 2，对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，

各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同

以外，主要包括：

(1)审核有关单位的技术资质证明文件;

(2)审核开工报告，并经现场核实;

(3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施;

(4)审核有关材料、半成品的质量检验报告;

(5)审核反映工序质量的统计资料;

(6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书;

(7)审核有关质量问题的处理报告;

(8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书;

(9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告;

(10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。

3.配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的

规定。

4.审阅进度计划和施工方案。

5.对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。

6.对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。

7.协助完善质量保证体系。

8.对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。9.做好设计技术交底，明

确工程各个部分的质量要求。

10.准备好简历、质量管理表格。

11.准备好担保和保险工作。

12.签发动员预付款支付证书。

13.全面检查开工条件。

(三)施工过程中的质量管理

1.工序质量控制 包括施工操作质量和施工技术管理质量。

(1)确定工程质量控制的流程;

(2)主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素;

(3)及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施;

(4)设置工序质量的控制点。

2.设置质量控制点 对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重

点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等;针对质量通病或容易产生不合格产品的工

序，提前制定有效的措施，重点控制;对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。

3.工程质量的预控

4.质量检查 包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查;施工员的检查

和质检员的巡视检查;监理和政府质检部门的检查。具体包括：

(1)装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查，并检查相应的合格证、质量保证书和

实验报告;

(2)分项工程施工前的预检;

(3)施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查;

(4)分项分部工程的质检验收;

(5)单位工程的质检验收;

(6)成品保护质量检查。

5.成品保护

(1)合理安排施工顺序，避免破坏已有产品;

(2)采用适当的保护措施;

(3)加强成品保护的检查工作。

6.交工技术资料 主要包括以下的文件：材料和产品出厂合格证或者检验证明，设备维修

证明;施工记录;隐蔽工程验收记录;设计变更，技术核定，技术洽商;水、暖、电、声讯、设

备的安装记录;质检报告;竣工图，竣工验收表等。

7.质量事故处理 一般质量事故由总监理工程师组织进行事故分析，并责成有关单位提出

解决办法。重大质量事故，须报告业主、监理主管部门和有关单位，由各方共同解决。(四)

工程完成后的质量管理

按合同的要求进行竣工检验，检查未完成的工作和缺陷，及时解决质量问题。制作竣工

图和竣工资料。维修期内负责相应的维修责任。

4、施工图预算工作

作为一个项目部的预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项

目部的各项经营管理工作。

1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分

析情况。及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的

预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人

工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的

工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控

制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项

目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，

起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目

部的上月的实际施工分配任务（包括分包方的粗分配），定额材料的统计，并向公司提交有关

的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，

编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本

控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的

成本核算工作。及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。

2、对外（对业主和监理）的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作

付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催

促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些

工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，

使得工程顺利施工。

总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、

把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机

会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系篇二：

材料员年终总结

年 终 总 结 忙忙碌碌中，一年的时间转眼间又即将过去。这一年里，在领导的信任和同事们的关心

帮助下，我主要在单身公寓项目部学习和从事材料员工作。这一年里，在不断的学习和忙碌

的工作当中，学习知识的充实感和工作中取得经验的喜悦感，一直鼓舞着我，让我深深的体

会到了工作的成就感和对工作的拼搏感。并令我激动不已、感慨万千，其中有来自领导对职

工的培养与理解，有来自公司同事之间的体贴与帮助，也有源于自己工作中的收获与挫折。

总结的目的是为了总结好的经验和失误的教训，给来年更好的工作打下基础。回顾一年的工

作经历，有太多的收获在其中，也有许多工作经验令我受益菲浅、铭记于心，下面我就自己

全年的工作实际情况，做总结如下：

一、努力学习专业知识，在工作中不断提高自己的工作能力 众所周知，材料是公司运作

的后勤保障，是关系到公司整个项目最后收益的重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的

信任，将我放在如此重要的岗位上，从事材料员工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些

过去从来没有的经验。了解到一个材料员所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德

基础上，保持对公司的忠诚，不断努力提高自己在作业流程上的知识，在采购过程中我不仅

要考虑到价格和质量因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家，还要了解供应链各个

环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点，作用及意义。在工作中，我一直严格要求

自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。对专业和非专业不懂的问题，虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，立争

在本职岗位上为公司做出更大的贡献。同时努力学习专业知识，年初先后报学了施工员和取

样员培训并拿到了相关证件。

二、严把质量关，用心做好细节，把好材料采购关 采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料

前首先向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、

数量、规格认真审查，将证明单、合格证送交资料员，自己也留底备份，对于采购回来的材

料分明别类的记好台账，定期进行汇总，对于有可能超预算的材料，及时与项目经理和施工

员联系，看是什么原因造成超量。在材料采购方面，小量的辅材和工具我都要求施工队提前写好材料申请单，自己开车跑

建材批发市场，多家比对拿比较便宜、质量也可信的材料，对于量比较少的，我就直接自己

装车拖回工地；自己车装不下的，就采取让卖家送货上门的方式，尽量不从零售点拿材料，

减少资金流失；大批量的材料，在付款方面，尽量选择有资金周转能力的供货商，先发货后

分部付款，把有限的资金用在刀刃上，间接性地降低成本，在这里我还要对公司同事们说声：

篇二：建筑材料管理员个人工作总结

建筑材料管理员个人工作总结

现将2012年工作总结如下：

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过十几年的材料管理工作，我总结了以下管理经验：

1.优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。

2.要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。

3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。

4.加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。工程项

目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。

5.把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料(material)员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。

6.严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验

篇三：建筑材料管理员个人工作总结

现将2012年工作总结如下：

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过十几年的材料管理工作，我总结了以下管理经验：

1.优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。

2.要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。

3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。

4.加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。

5.把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。

6.严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，在一般情况下对下列材料不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料；(2)无使用对象的特殊材料；(3)超储备定额悬殊的一般材料；(4)打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收；(5)成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。7.做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，对失职丢失工、料具的当事人，均得赔偿损失金额的50-100%，情节严重的要给予重罚款。门卫要认真履行职责，做好进、出场人员、车辆的有关台帐，严格履行门卫制度。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，

便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

8.现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。

9.加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。

10.加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情况。一般按分部工程来分阶段，进行材料实用的分析和核算，这样可随时发现问题，防止材料超用，掌握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的经验和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。社会主义市场经济体制的建立，加速了转换企业经营机制的步伐，随着我国加入世界贸易组织，社会主义市场经济中竞争激烈、风云突变、充满风险肯定是不可避免的。因此，在今后的工作中，我一定要更加努力学习，增强自己的管理水平和业务素质，为建筑业的发展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献。

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