工业园区2016年总结及2017年计划

篇一：2016工业区工作总结及工作计划

2016工业区工作总结及工作计划

近年来，镇坚持以“区级跨入前列、全市跻身十强”为目标。为进一步提升招商选资品质，实现更大工业突破，2016年镇规划建设新工业园区。新园区规划占地1.5平方公里，建筑面积可达80万平方米。园区以新老249省道为轴向西延伸，建设“一纵两横”道路网，配套水、电、通信等，着力打造机械加工产业园、建工建材产业园、轻工轻纺产业园、食品加工产业园、物流商贸园和公共配套及生活服务区的“五园一区”特色产业园体系。

一、园区建设现状：

1、建成新型建材产业园150亩，企业3家，其中建材完成2016年当年亿元开工、竣工考核验收，目前、业丰、华美3家企业都已经被培育成为规上工业企业。

2、建成轻工轻纺产业园100亩，企业2家，其中纺织项目于2016年三季度通过亿元开工、竣工验收，验资额1.2亿元，现已试投产

3、建成机械加工产业园250亩，其中核心项目齿轮建成一期标准化厂房1.6万平方米，已安装国内最先进的齿轮制造设备120台，完成精车---齿轮加工、热处理---精磨工序，现已投产，并通过亿元项目开工验收，将于2016年12月中旬接受亿元项目竣工验收，二期将增加锻造---正火工序，进而形成完整的齿轮制造工艺

4、建成食品加工产业园100亩，总投资2.4亿元的牧香源屠宰项目5月进场施工，目前厂房主体封顶，正在进行内部土建和办公楼建设，年屠宰量达3000万羽

5、彩印包装项目已于9月份进场施工，目前主厂房地基出正负零，正在进行厂房主体建设，办公楼同步建设中。普朗克生物科技项目正在进行方案设计，即将进场施工。 6、2016年3月，启动7万平方米标准化厂房建设，计划建成2层标准化厂房9栋，目前已建成6栋，重点引进齿轮上游原材料锻造和齿轮下游应用行业。

二、基础设施：

投入2600万元，铺设园区“一纵两横”沥青路面主干路2公里，管网、路灯、绿化全部到位，已于5月份建成通车；投入200万元，建设标准厂房区内部道路及配套管网工程，目前正在施工中；配套建设的5层园区综合服务中心，集购物、餐饮、娱乐、住宿于一体，目前已封顶，正在进行内部装修。

三、下一步工作打算：

集中财力全力攻坚园区的基础设施建设，工业园区内东西向二条主路西延至高速公路，南北向干道南延至镇区，再增一条东西向干道，使新老工业园区相连，工业园区和镇区融为一体，1.5平方公里工业园区主路网全部到位。规划并启动建设占地500亩的全民创业园，落户中小企业。同时，规划建设中型加油站1个、污水处理厂1个。以工业园区为载体平台，加大招商力度，加快在手项目建设，全力打造工业强镇。按照新园区建设“3年推进计划”，2016年底，园区进驻企业30家，规上企业15家，力争在2016年打造“10亿级”产业园区，为实现全面小康打下坚实的基础。

篇二：公司2016年工作总结与2017年工作计划

公司2016年工作总结与2017年工作计划

2016年已经过去，在过去的一年里，桂热公司根据年初热作所下达的各项任务指标认真开展工作，取得了预期目标，同时提出今年工作目标和要求。 一、2016年的经营工作

2016年，桂热公司围绕“做大主业，延伸链条，固本强基，扩大市场占有率”的发展思路，立足本所，服务华南，远销国外，在公司全体员工的团结努力下，实现了公司各项业务的快速发展，按照创新发展模式，重点打造桂热公司这一龙头，无论销售量、销售额还是利润均上一个新台阶。2016年，公司实现销售收入850万元，利润210万元，产品的市场开发已由过去木薯单一品种，拓展到三大系列十余个品种，市场覆盖到全区40多个县市（区），并与海南、广东等地有关单位建立起紧密的业务和工作关系。今年我们的经营目标是实现销售收入达1000万元，利润300万元。

2016年的经营工作，主要有以下做法：

（一）积极稳妥地开展主营业务，为客户提供优质服务。公司成立以来，确立了以西南、华南地区木薯种植户为主要服务对象，依托热作所有利的科技优势，在突出木薯种茎作为主营产业外，还重点强化芒果、澳洲坚果、木瓜、剑麻、龙眼、荔枝果苗木批发、零售为拓展业务。据测算，去年gr911木薯品种新增推广面积10万亩，其他品种通过与地方农业技术部门合作、农业园区合作，共建立新品种示范基地约XX亩，为新品种推广奠定坚实基础。

（二）加强基地建设。农业企业，基地建设是根本。公司把实验基地、核心示范基地、中试基地和外埠示范基地建设作为重点，全年新增基地建设面积1000多亩，前后累计投入80万元。在项目实施过程中，扩建了300多亩的种质资源圃，建立高产栽培示范基地3个和优良品种适应性生产示范点3个，推广使用优良品种17个。

（三）从严从细，加强经营管理工作。去年，公司新制定了五项管理制度，涉及财务管理、信息管理、内控制度管理、办公制度管理和考核绩效管理等。与

部门签订了责任状，与职工签订了工作目标，把目标任务分解到公司具体人员，明确职责，将任务承包分解，具体经济指标和安全指标落实到个人。公司管理进一步规范和明晰。公司实施了以上管理制度以后，工作效率大大提升，员工工作积极性加强，公司的业务水平上升到新的高度。

（四）积极开展项目建设。全年共实施3个较大的项目，包括木薯生物质能源产业化关键技术研究与示范、木薯桂热4号栽培示范与推广、木薯新品种新选048选育与应用，完成投资额2500万元。受热作所委托，组织开展了3个项目的前期论证、项目可研和后期收尾工作。

尽管取得不少成绩，但由于公司成立的较晚，关系还不太顺，仍然存在不足和需要解决的问题。

一是新业务开拓不够，我们虽然紧紧依托科研单位和种植户，做好现有的业务，但公司的业务领域很广，可开发的空间还很大，尽管做了一些工作，但没有重大进展。

二是公司与国际间的交流合作还不够广泛，我们每年研发和引进的新品种都有许多没有种植和推广，开发新品种的力度不够。

三是当地木薯种植面积还不够多，可发展新的种植大户，种植面积有进一步拓宽的空间。

四是公司的营销力度不够，现在国内的一些地区尤其是国外对我们公司不是很了解，没有建立完善的公司网站和开展各种宣传活动。

五是员工的业务水平与技术水平不高，还有待进一步提升。

二、2016年工作目标和主要任务

2016年桂热公司的工作指导思想和总体思路是：贯彻落实热作所工作会议精神，服从和服务于农垦局的整体战略，坚持以人为本，实现“三个转变”，以加快发展为主题，以提供优质服务为宗旨，巩固销售额；扩大国际间的业务，

篇三：2017年集团公司人力资源2016年总结及2017年工作计划

集团公司人力资源2016年总结

及2017年工作计划

目录

一、重点工作 ...................................................................................................................................... 4

（一）2016年公司现行的人员结构 .................................................................................................. 4

1、用工性质比例 ................................................................................................................. 4

2、用工学历层级比例 ......................................................................................................... 5

3、用工年龄比例 ................................................................................................................. 6

（二）从企业长远发展战略高度，推进人才队伍建设 ................................................................... 7

1、满足公司各岗位用工需求，大力开展招聘工作 ......................................................... 7

2、校园招聘与人才引荐工作 ............................................................................................. 8

（三）全面提高员工素质，增强员工归属感和主人翁意识，开展各类培训工作 ....................... 9

1、全年培训工作完成情况 ................................................................................................. 9

2、组织新员工参加公司级培训和集团培训 ................................................................... 10

3、培训工作内部稽查 ....................................................................................................... 11

4、关于培训指导意见提报及培训方案拟定工作 ........................................................... 11

（四）实施公平、公正的员工考核机制，完善绩效管理，提高员工工作积极性 ..................... 12

1、研讨、制定2016年合同考核项目及2016年合同兑现 ........................................... 12

2、岗位定级和技术员职称评聘工作的开展 ................................................................... 13

3、全年合同跟踪考核及合理化建议流程完善 ............................................................... 13

4、绩效考核工作调整及管理性奖罚工作改革 ............................................................... 14

（五）切合实际，员工关系管理相关工作 ..................................................................................... 14

1、全员人力资源报表信息核实工作 ............................................................................... 14

2、历史遗留社保欠费问题顺利解决 ............................................................................... 14

（六）规范企业职称、证书管理工作，最大化健全员工职称职业资格等信息 ......................... 15

1、规范职称证件管理工作，建立+++公司各类证件台账 ............................................. 15

2、职称审批表补办工作 ................................................................................................... 15

3、根据市建设局下达通知办理“三类人员”和特种作业相关证件 ........................... 16

4、设计公司证件挂靠工作 ............................................................................................... 17

5、2016年中高级职称申报以及其它有关安全运营证件办理工作 .............................. 18

（七）弘扬企业文化，完善企业制度，创新中求发展，实践中见真知 ..................................... 18

1、岗位培训大纲完善工作 ............................................................................................... 18

2、手册修编工作 ............................................................................................................... 19

3、创建微信平台 ............................................................................................................... 20

4、有关华生文化报工作开展情况 ................................................................................... 20

5、年终总结大会工作 ....................................................................................................... 21

6、彰显华生大爱，各项工作开展 ................................................................................... 21

（八）秉承华生用人机制，召开竞聘大会 ..................................................................................... 22

1、干部岗位竞聘大会 ....................................................................................................... 22

2、公司人才梯队建设，+++公司稽查大队组建完成 ..................................................... 22

二、发散思维，在工作中力求创新、高效 ..................................................................................... 23

（一）落实员工信息资料的真实性，率先进行员工学历真伪的核查 ......................................... 23

（二）严抓员工培训工作，重视细节，编制基层员工岗位操作手册 ......................................... 23

（三）2016年合同研讨创新 ........................................................................................................... 24

（四）创新员工岗位定级考核方案，严肃考风考纪 ..................................................................... 24

（五）创新技术员职称评聘工作 .................................................................................................... 25

（六）提高微信平台关注度，编写微信操作指导手册 ................................................................. 26

（七）竞聘大会题库创新工作 ........................................................................................................ 26

三、工作中主要存在的问题和不足、原因分析及解决措施 ......................................................... 26

（一）招聘工作 ................................................................................................................................ 26

1、抄收岗位新员工流失率高，招聘难度大 ................................................................... 26

2、行业专业人才招聘需进一步加强控握力度 ............................................................... 27

（二）培训工作有待进一步完善 .................................................................................................... 28

1、培训落不到实处，存在应付现象 ............................................................................... 28

2、培训效果不明显，无法进行有效的评估 ................................................................... 28

3、满意度不真实 ............................................................................................................... 28

（三）绩效管理工作 ........................................................................................................................ 29

考核指标设定不科学 ........................................................................................................................ 29

（四）员工关系 ................................................................................................................................ 29

离职率同期提高................................................................................................................. 29

（五）2016年年终合同延时签订.................................................................................................... 29

四、2017年工作规划........................................................................................................................ 30

（一）2017年定岗定编工作 ........................................................................................................... 30

（二）对各部门人力需求进行必要的分析与控制，根据按公司需要和各部门需求，完成人力

资源招聘与配臵目标 ........................................................................................................................ 30

（三）根据集团公司战略方向，做好+++集团薪酬管理工作 ....................... 错误！未定义书签。

（四）根据集团公司战略方向，做好+++集团员工福利激励工作 ............... 错误！未定义书签。

（五）继续完善绩效评价体系 ........................................................................ 错误！未定义书签。

（六）严格贯彻集团培训工作方针，拓展培训思路，细化培训要求，将在职员工培训、新员工培训工作做细、做实 .................................................................................... 错误！未定义书签。

（七）控制人员流动比率 ................................................................................ 错误！未定义书签。

（八）人力资源部内部管理与建设................................................................. 错误！未定义书签。

（九）圆满完成本部门年度内其他例行工作目标和公司交付的各项任务 . 错误！未定义书签。

集团2016年人力资源工作总结

及2017年工作计划

人力资源部按照集团公司整体工作部署，以公司生产经营为中心，优质服务为宗旨，进一步加强对“人”的建设，关注人才成长、成才，各项工作稳步推进，现将2016年度具体工作及2016年工作计划汇报如下：

一、重点工作

（一）2016年公司现行的人员结构

截止11月末，+++集团公司在岗人员总计600人，其中正式工552人，占总人数的91.84%；统招专科以上共计190人，占总人数的31.67%，专科以上321人，占总人数的53.5%；年龄在35周岁以上的员工328人，占总人数的54.67%。具体数据人员情况分析总结如下：

1、用工性质比例

截止2016年11月末+++集团用工总人数为600人，其中正式工564人，劳务用工32人，试用期员工4人；2016年末总人数为537人，正式用工507人，劳务用工24人，试用期员工6人。

2、用工学历层级比例

截止2016年11月末，+++公司员工学历在统招专科以上的190人，非统招专科以上321人，统招大专以上人数占员工总数的31.67%。

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