篇一：质量月活动计划及方案(非常实用)
2014年5月“质量月”活动计划
为了进一步提升精大品牌，增强企业产品的核心竞争力，对五大产品提出行业领先。紧紧围绕“以改革创新为思路，外抓销售，内抓管理，实现精品战略，确保公司各项主要经济指标步入上升通道”。努力从源头进行提高，控制生产过程，公司特开展2014年5月“质量月”活动。 一、 活动组织机构
成立2014年5月“质量月”活动领导小组。 组长： 总督导： 副组长：策划员： 成员：
活动小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法、规则及协调相关事宜，各成员负责人组织、领导开展实施具体活动，并向组长汇报活动情况。
二、 活动时间
2014年5月1日～2014年5月31日。
三、 活动主题
本次活动的主题是：重视源头和过程，让精大产品更精美、更精确、更可靠。
四、 活动方案
续上页
注：1、以上实施情况应以书面记录材料为准；
2、欢迎各部门结合本部门工作实际情况，提出其他补充活动方案，经同意吸纳后，赢取更多建议奖金。
五、 后续提升
各部门在开展“质量月”活动时，及时总结管理经验。通过本次活动，围绕公司质量方针和目标，结合苹果基金和负激励制度，
将“质量月”活动中好的做法引用、固化到日常的生产各项工作中，提升全员质量意识。 六、 有关要求
1、各部门利用早会时间，积极重视、宣贯此次“质量月”活动的意义和进度，让基层员工积极参与到此次质量月活动中来； 2、公司宣传部门利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣传栏、OA系统上公布、宣传本次活动的进展； 七、 其他说明
1、为了成功推进“质量月”活动，将此次“质量月”活动的开展情况列入循环红旗考核和年度质量标兵、质量带头人考核； 2、对在本次活动中，积极推进成功的小组成员、具体活动方案的负责人、配合人等人员，将给予成功推进专项奖励。
3、对于阻挠、防碍或不配合“质量月”活动的人员或弄虚作假、搞人情关系者，将依据公司苹果基金和负激励制度给予处罚，并上报公司总经理和董事会。
4、此次活动本着全员参与，认真、严肃、愉快的宗旨进行，最终解释权归活动小组。 八、 经费预算
暂定六千元，依实际发生额适度增减。 1、各类宣传费用；（计划300元） 2、建议奖；（计划2000元） 3、竞赛奖金；（计划2400元） 4、成功推进专项奖励（计划1300元）
编制： 审批：
篇二：2015年质量月活动计划
2015年“质量月”活动计划
——曼隆蒂森克虏伯有限公司
为了大力弘扬全员质量文化，全面提升公司员工的质量意识和质量管理水平，建立健全适应我司的质量管理体系，公司决定九月份在各部门开展“人人参与，持续改进”为主题的质量月活动。 主题：“人人参与，持续改进” 活动时间：2015年9月1日至9月30日 一、活动要求
此次活动主要以全面提高员工质量意识，在短时间内让公司全员融入到质量管理中来，并要在公司上下产生很大的意识振荡，使公司每名员工有一个崭新的工作面貌。提高员工对产品质量的认识，进而提高工作和产品质量，加强部门之间的协调沟通，保证公司产品质量处于受控状态。 二、活动小组名单
组长：董春友（质量部经理） 副组长：包国强（安装总监）
组员：包国强、朱雷、马欢、陶黎、杨一峰、姜天、周建友、葛龙阳、邵大庆、王秀进、王宇强、许宏美、周鑫、余国清、张敏、何英正、顾春华、张大亮、戴世斌、张学道 具体分工：
1、培训计划落实和考勤责任人 -----------------------------王秀进 2、供应商质量改善活动的推动和落实----------------葛龙阳、邵大庆 3、ISO9001：2015版标准培训策划和落实-------------------- 董春友 4、征文的收集和评选--------------------------------------许宏美 5、改善建议的收集和评选------------------------------------蒋皓 6、质量管理体系文件换版工作----------------王秀进、各部门负责人 7、电梯零部件质量、质量控制符合性确认------------王秀进、王宇强 8、各部门负责人为各部门质量月活动的第一责任人，负责部门质量月活动的全面工作及部门质量改善活动。
三、活动内容 1）宣传和动员：
利用晨会、例会进行宣传发动，树立质量意识，让员工在追寻质量道路上有信念坚定、富有激情以及不懈奋斗的理念。召开“质量月”会议，贯彻“质量月”活动文件精神，营造良好的“质量月”活动氛围。 2）ISO9001：2015版质量管理体系培训：
为了更好地提升质量管理水平，迎接质量管理体系ISO9001：2015的换版，质量部组织和实施质量管理体系ISO9001：2015版培训计划；对各部门相关人员进行专题培训，培训计划应注明培训的时间、地点、内容主讲人、参加人等。培训有内容、有记录、有考试（考试范围为培训内容）。要求各员工做好学习心得和学习笔记；人事行政部负责抽查各部门的培训情况。 3）ISO9001：2015版质量管理体系文件优化换版
为了更好地提升质量管理水平，迎接质量管理体系ISO9001：2015的换版，由质量部牵头对公司质量管理体系的文件，质量手册，程序文件，指导书，表单做换版。各部门负责各各部门业务涉及范围内的文件制定，编写，修订，质量部做最终的确认。
4）各部门的质量改进活动
各部门结合工作实际，有针对性制定质量改进方案、措施，落实责任。加强自查自纠的能力，不断消除质量或工作流程问题，提高工作效力。把您的项目名称和项目概括及需要提供的资源（公司范围内）及小组人员组织情况，上报提交到质量部备案。
5）供应商质量改进活动：
为了加强原材料管理，提升供应商质量保障能力，确保整体供应链的质量水平，要求每家供应商，针对产品质量，制程工艺或服务质量等方面提交一份改善方案，并报告落实，SQE负责对改善效果做验证。 6）改善建议：
鼓励全体员工都参考到这次质量月活动中来，此次活动，以部门为单位，由各部门主管或指定人员收集员工的改善建议提交质量部评估改进，凡是有利于改善产品质量，工作环境安全，提高工作效率，成本节约等建议都可以提出。
7）电梯零部件质量、质量控制符合性确认。
质量部组织各梯型零部件质量控制（进料，制程，出货）及符合性自查。 8）组织征文和评选活动。
本次征文题材不限、字数不得少于500字：以质量我身边的事、质量与生活、质量观念等为主题，分享您身边的事、您看到的感受到的故事或成功的经验与失败的教训 ??
9）质量月活动总结和表彰会议：
1．由活动小组的领导组成评委会对每个征文和质量改进活动报告打分，以平均分从高到低排名，排名最高为一等奖，以此类推。改善建议评分方法：综合得分=数量得分（1分）*改善得分（0或3分）*影响力得分（个案：1分，普通型：2分）
2.由本次活动小组组员，分别对此次活动做总结，由获奖部门领导或获奖员工发表获奖感言。
四、活动安排
五、奖项设置及奖金发放
六、总结及评估改进
各组在开展“质量月”活动时，及时总结管理经验，不怕问题的暴露。通过活动，发现问题是本次活动的目的。应以“质量月”活动为契机，将好工艺、好方法及时展现出来，制定出精细化和标准化方案，进一步提高全公司质量。
篇三：2014年质量月活动计划
2014年“质量月”活动计划
——江门市新会航建工程有限公司
为了积极响应公司《关于开展2014年“质量月”活动的通知》文件精神，加强质量舆论宣传，深入开展群众性质量活动，提升公司质量管理能力和管理水平，新会航建公司严格贯彻落实党的十八届三中全会精神，以科学发展观为起点，以推进企业全面协调可持续发展为中心，于9月份在全公司范围内开展“质量月”活动。
主要继续深入学习贯彻落实国务院《质量发展纲要（2011-2020）》，坚持“质量零缺陷，管理零起点”理念，大力弘扬全员质量文化，建立健全适应我厂的质量管理体系，实现质量管理全覆盖，落实质量分级责任，完善监督制约机制和考核奖惩机制，提高监管效能，改进监管方式，强化现场及过程控制，加强基层工作，深入做好治理质量通病工作，加快质量信息化建设，确保公司质量总体形势稳定。
主题：“推动“三个转变”，建设质量强国” 活动时间：2014年9月1日至9月30日 一、活动要求
此次活动主要以推动“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”的宗旨而进行。为了充分发挥企业的主体作用，提高质量竞争力，保证公司质量体系的有效运行，全面提高员工质量意识，按照“谁生产，谁主管，谁负责”的原则，落实全员质量责任，建立健全质量分级领导体系，分级监管体系和分级责任体系，组织开展质量月活动。在短时间内让公司全员融入到质量管理中来，并要在公司上下产生很大的意识振荡，使公司每名员工有一个崭新的工作面貌。提高员工对产品质量的认识，进而提高工作和产品质量，加强部门之间的协调沟通，保证公司产品质量处于受控状态。 二、活动领导小组名单
组长：朱春（新会航建公司总经理） 副组长： 李军涛（新会航建公司总工）
组员：李学磊、刘权、严钦、何锁记、庞学泉、张士军、杨国祥
三、活动内容
一、开展“贯彻《质量发展纲要（2011-2020年）》，推动质量强国建设”的质量宣传活动。
活动主要围绕学习《质量发展纲要》，召开“质量员”会议，贯彻“质量月”活动文件精神，营造良好的“质量月”活动氛围，结合自身工作性质，工作经历，对“质量发展”提出自己的认识。以“以人为本”为价值导向，“安全为先”为基本要求，“诚信守法”为重要基石，“夯实基础”为保障条件，“创新驱动”为强大动力，“以质取胜”为核心理念，大力弘扬全员质量文化。
制作宣传标语，宣传图版，宣传手册，广泛宣传“质量工作，人人有责”“百年大计，质量第一”等文化理念。利用食堂宣传栏，网络信息群，手机群发等媒介，促进“质量月”活动大力宣传。 二、制定合理、高效、质量管理体系
以“生产经营为中心，服务于企业全面协调健康可持续发展的大局，杜绝重大工程质量责任事故发生”为核心，按照“谁生产，谁主管，谁负责”的原则，落实全员质量责任。
1、进一步落实领导质量责任管理。 2、进一步落实各部门质量责任管理。
3、质量管理体系要积极跟进公司产业结构调整。 三、建立健全质量管理规章制度
针对质量管理，推出《新会航建质量管理办法》。加强各项质量制度和标准规范在工作中的贯彻落实，减少职员在工作中的随意性，散漫性。 1、建立技术管理制度 2、质量考核办法 3、季度质量考核办法
四、突出重点，继续深入做好混凝土质量通病治理工作。
1、结和工作实际，建立健全质量通病治理台账，有针对性制定质量通病治理方案、措施，落实治理责任。
2、严格监督检查和考核，加强自查自纠的能力，不断消除质量通病。3、以混凝土为重点，围绕结构工程耐久性和可靠性进行深入研究，跟踪抓好
重点项目、重点工艺、技术的改进。
五、强化现场管理和过程控制，加强基层工作，夯实“班组基础”。
1、现场管理应做到关口前移、重心下移。领导干部深入一线，实现质量安全面对面指导，强化县城管理，关键工序应足额配备相关技术人员和质量人员，确保现场有人监管。
2、加强班组建设，完善班组规章制度，实行“班前会”制度和“班后检查”制度。
3、严格执行各项交底制度，交底内容详细，具有针对性和可操作性，并办理确认手续。
六、开展群众质量教育和培训活动。
针对群众教育，新会航建公司推出《质量改善项目学习文件》。从什么是质量？到如何开展质量改善项目，以及质量文化培训的原因都文件中体现。 利用每周各部门的齿轮会议前30分钟学习《质量改善项目文件》，结合最近工作出现的问题，对质量改善提出自己的建议。 七、继续开展“去现场，找问题”活动。
对现场员工开展“去现场，找问题”活动，促进质量意识淡薄的新进大学生发现问题的能力。活动要求现场员工能“发现问题”提出“问题的原因”以及思索“解决问题的方案”。 八、组织论文评选活动。
结合厂内沉箱预制、扭工字块、大管桩、香港构件预制等项目，发动质量管理人员集结总结，形成质量论文，并组织质量论文评选活动，发动全场职工，积极的对全厂质量提出书面建议，并进行评比予以奖励。
1、“优化质量管理体系，建立健全管理规章制度”的活动事项。会议期间，由各部门负责人提出最近工程出现的质量问题，以及问题的原因，和负责人对问题解决的看法。公司领导根据现有的管理体系和管理规章制度，统一商量管理体系和规章制度存在的纰漏，活动期间各主管起先锋带头作用，对员工进行引导和气氛带动，从而有效地达到会议开展的目的。
2、突出质量控制活动，各个班组积极配合技术部门，做好各项质量管理方案的编写活动，以质量为主。
3、在每周生产例会上，由各组负责人向活动组汇报本部门内活动的开展情况。对于阻挠、妨碍或不配合“质量月”活动的人员，造成重大损失的，交由公司领导处理。
4、强化现场管理和过程控制，加强基层工作，夯实“班组基础”，由总经理亲自指定有经验的技术负责人对施工现场的管理人员讲解施工项目出现的主要通病及应对措施，从而让每一个人懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何用最好的办法来预防质量通病。
5、开展行之有效的青年大学生培养制度，各青年大学生必须以这次“质量月”活动为契机，积极学习公司相关质量管理制度，在学习结束对青年大学生进行考核。
6、对在质量活动月表现突出的员工进行嘉奖并通报表扬，积极鼓励全厂所有职工积极投身到质量月活动。 六、总结及评估改进
各组在开展“质量月”活动时，及时总结管理经验，不怕问题的暴露。通过活动，发现问题是本次活动的目的。应以“质量月”活动为契机，将好工艺、好方法及时展现出来，制定出精细化和标准化方案，进一步提高全厂质量。
免费论文网友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.csmayi.cn Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有