如何写论文?写好论文?免费论文网提供各类免费论文写作素材!
当前位置:免费论文网 > 自我鉴定 > 大学生自我鉴定 > 企业2016年工作总结2017年工作计划

企业2016年工作总结2017年工作计划

来源:免费论文网 | 时间:2016-09-18 11:20:26 | 移动端:企业2016年工作总结2017年工作计划

篇一:公司2016年工作总结与2017年工作计划

公司2016年工作总结与2017年工作计划

2016年已经过去,在过去的一年里,桂热公司根据年初热作所下达的各项任务指标认真开展工作,取得了预期目标,同时提出今年工作目标和要求。 一、2016年的经营工作

2016年,桂热公司围绕“做大主业,延伸链条,固本强基,扩大市场占有率”的发展思路,立足本所,服务华南,远销国外,在公司全体员工的团结努力下,实现了公司各项业务的快速发展,按照创新发展模式,重点打造桂热公司这一龙头,无论销售量、销售额还是利润均上一个新台阶。2016年,公司实现销售收入850万元,利润210万元,产品的市场开发已由过去木薯单一品种,拓展到三大系列十余个品种,市场覆盖到全区40多个县市(区),并与海南、广东等地有关单位建立起紧密的业务和工作关系。今年我们的经营目标是实现销售收入达1000万元,利润300万元。

2016年的经营工作,主要有以下做法:

(一)积极稳妥地开展主营业务,为客户提供优质服务。公司成立以来,确立了以西南、华南地区木薯种植户为主要服务对象,依托热作所有利的科技优势,在突出木薯种茎作为主营产业外,还重点强化芒果、澳洲坚果、木瓜、剑麻、龙眼、荔枝果苗木批发、零售为拓展业务。据测算,去年gr911木薯品种新增推广面积10万亩,其他品种通过与地方农业技术部门合作、农业园区合作,共建立新品种示范基地约XX亩,为新品种推广奠定坚实基础。

(二)加强基地建设。农业企业,基地建设是根本。公司把实验基地、核心示范基地、中试基地和外埠示范基地建设作为重点,全年新增基地建设面积1000多亩,前后累计投入80万元。在项目实施过程中,扩建了300多亩的种质资源圃,建立高产栽培示范基地3个和优良品种适应性生产示范点3个,推广使用优良品种17个。

(三)从严从细,加强经营管理工作。去年,公司新制定了五项管理制度,涉及财务管理、信息管理、内控制度管理、办公制度管理和考核绩效管理等。与

部门签订了责任状,与职工签订了工作目标,把目标任务分解到公司具体人员,明确职责,将任务承包分解,具体经济指标和安全指标落实到个人。公司管理进一步规范和明晰。公司实施了以上管理制度以后,工作效率大大提升,员工工作积极性加强,公司的业务水平上升到新的高度。

(四)积极开展项目建设。全年共实施3个较大的项目,包括木薯生物质能源产业化关键技术研究与示范、木薯桂热4号栽培示范与推广、木薯新品种新选048选育与应用,完成投资额2500万元。受热作所委托,组织开展了3个项目的前期论证、项目可研和后期收尾工作。

尽管取得不少成绩,但由于公司成立的较晚,关系还不太顺,仍然存在不足和需要解决的问题。

一是新业务开拓不够,我们虽然紧紧依托科研单位和种植户,做好现有的业务,但公司的业务领域很广,可开发的空间还很大,尽管做了一些工作,但没有重大进展。

二是公司与国际间的交流合作还不够广泛,我们每年研发和引进的新品种都有许多没有种植和推广,开发新品种的力度不够。

三是当地木薯种植面积还不够多,可发展新的种植大户,种植面积有进一步拓宽的空间。

四是公司的营销力度不够,现在国内的一些地区尤其是国外对我们公司不是很了解,没有建立完善的公司网站和开展各种宣传活动。

五是员工的业务水平与技术水平不高,还有待进一步提升。

二、2016年工作目标和主要任务

2016年桂热公司的工作指导思想和总体思路是:贯彻落实热作所工作会议精神,服从和服务于农垦局的整体战略,坚持以人为本,实现“三个转变”,以加快发展为主题,以提供优质服务为宗旨,巩固销售额;扩大国际间的业务,

篇二:煤炭企业2016年工作总结及2017年工作计划

煤炭行业2016年工作总结

暨2017年工作计划

2016年以来,国内经济增速换挡持续疲软,煤炭消费需求只减不增,煤炭价格一路下跌,全国煤炭企业陷入全面亏损,集团公司生产经营遭遇了严峻考验。面对诸多困难与挑战,蒙大矿业公司认真贯彻落实集团公司和分公司各项工作部署,坚持以安全和效益为导向,优化生产组织,大力开拓市场,狠抓产运销衔接,强化资金管控,全面开展挖潜增效活动,保持了稳健的发展势头。全体干部职工直面困难,不等不靠,发扬铁人顽强拼搏精神,用全年三分之一的作业时间完成了三分之二的生产任务,为公司渡难关,谋发展做出了积极奉献。

---煤炭产量创历史新高。克服地质条件复杂、生产组织困难、市场竞争加剧等多重挑战,完成原煤产量210万吨,创造了历史最好水平。

---煤炭地销和外运规模得到进一步扩大。以提高煤炭销售利益最大化为目标,采取灵活的量价策略,除两化工外,争取到了30多家市场用户,保障了产销衔接顺畅。

---项目前期工作取得应有进展。《水资源论证报告》批文已上报黄河水利委进入最后审查阶段;《水土保持方案》

批文已上报至水利部受理,开始技术审查。

---全年投资支出因停工影响未能按计划完成,目前实际完成4.5亿元(预计完成5.8亿元)。全年实现销售额2.79亿元(含税)

---基建工程全部进入收尾。材料棚、材料库、渣场管线已经地面硬化、绿化工程全部投用。

---降本增效工作取得突出成效。面对前所未有的经营压力,组织开展了“强化内部管理、紧缩一切开支”的降本增效活动,通过加强施工组织优化、管理优化和修旧利废等措施,节约费用3222.82万元。原煤生产成本与预算相比在产量不足、价格大跌的情况下控制在0.49%范围内。

---管理提升工作得到有效加强。非核心业务全面实现了专业化外委,劳务工改派工作全面完成,生产核心队伍实现了充实补强。

---实现长周期安全生产。巩固了安全管理成果,杜绝轻伤以上事故,实现了七年来安全生产无事故。

回顾一年以来的试生产工作,困难交织并错,形势错综复杂,但是我们把握时局,开拓进取,夺取了项目试生产以来新的成绩,赢得了项目建设的安全发展,实现了经营管理

的和谐稳定。一年来的工作历历在目,一年来工作可以这样总结:

一、2016年工作回顾

(一)经历了一些重大挫折。

市场急转急下,煤炭企业陷入生死边缘。今年以来,受世界经济及我国国内经济增速回落的影响,煤炭市场需求迅速萎缩,产能过剩矛盾日益尖锐,煤炭价格急剧下降(连降3年多),煤炭市场比预期更早的陷入了不计成本的“价格大战”的恶性循环之中。全行业90%煤炭企业亏损严重,为了使煤炭业摆脱困境,国家发改委运行局连续召开第40次联席会议帮助煤炭行业脱困。但无论是 “煤电互保”、“限制进口”等政府救市措施,还是煤炭企业大打价格战,都难以挽回煤炭企业被迫关闭矿井的命运。东北龙煤集团、山西潞安集团、阳煤集团停薪留职或人员分流也只是开始,接下来煤炭企业面临的形势将更加严峻。被集团公司寄予厚望的纳林河二号矿井,刚投入试生产即遭遇了全面亏损,同时还要面对完成基建收尾工程和生产任务的双重考验,既要克服“生产越多亏损越多”难题,又要努力争取现金流,压力之大,任务之重,形势之严峻,均为历年之最。

国家宏观调控政策频出,前期手续办理难上加难。自去年以来,包括国家能源局、发改委和安监总局和环保部多个

煤炭主管部门联合发布政策,严格制止违法违规建设生产。政策的出发点是“救市”,但是提高前期工作的审批门槛,加强能源项目的全过程监管,加强商品煤质量管理等措施还是让很多未批先建的煤矿企业卡在了“半路上”。我公司也难逃厄运,虽然拿到了项目“路条”,但在当前严厉的政策约束和安监巡视下,很多先前建立起来工作关系和人脉基础都难以启用,顶着“违规建设”、“违法开采”的标签,办理审批手续是举步维艰,经营风险更是与日俱增。原本获批有望的《纳林河矿区总规规划》,由于内蒙古自治区政府决定将后备井田列入现有总规,并进行总规修编,国家能源局按程序终止了审批进程。在当前“限产治企”的政策大环境下,《总规》的获批还存在诸多不确定因素,我公司办理核准手续是难上加难,一年来的前期工作攻关成果也是十分有限。 建设资金紧张,生产经营遭遇了严峻考验。受大环境影响,2016年以来集团公司生产经营利润大幅下滑,煤炭板块更是全面亏损。为了扭亏减负,缓减资金压力,集团公司要求各在建煤矿项目调整投资计划,通过组织生产自救来保障建设资金。我公司原本计划投资11.5亿元只能到位7.6亿元,资金缺口近4亿元。面对资金严重短缺压力,我公司加大马力组织生产,力争通过扩大原煤产量来实现自给自足。但是煤炭价格一路下跌,公司原煤价格全年进行了11

次降价,块煤从年初的304元/吨降至209/吨,降幅达31.3%;沫煤价格由219元/吨调整为95元/吨,降幅达59.3%。价格的下跌加剧了公司经营亏损,使公司艰辛的“造血”工作事倍功半。而受制于政策停工影响,全年停产竟长达190天,有效生产时间不到全年一半导致现金无法回流,许多收尾工程被迫停建,许多应付账款被迫拖欠,追收欠款的法律文书、律师函纷至沓来,困难时一度出现了依靠借钱维持生计问题。生产经营的低迷也导致部分职工工作情绪低落,甚至引发了辞职潮,动了公司人才之本,创业之基。

(二) 解决了一批重大难题。

解决了能不能开工的问题。在全行业普遍 “关门大吉”的不利形势下,为了挽救“投产之际就是停产之时”的尴尬命运,对内,公司及时召开股东会和董事会,进一步完善了法人治理结构,提高了法人对外抗风险能力。同时企业法人的调整和权限下放,也大大激活了企业法人主体活力,缩短了业务审批流程,优化了内部组织结构,提高了工作效率,保持了良好的发展势头,为对外争取政策放行开工赢得了机会。对外,公司组成了以董事长和总经理亲自牵头外协领导小组,在地方政府职能和负责人轮换调整的情况下,始终以谦虚细致的态度和紧追不舍的精神,始终以巩固原有工作基础,发展高级别攻关力量为大局观,建起立了信息共享、责任共担、合力攻关的和谐企业关系,获得了“边建设边审批”

篇三:公司2015年年终工作总结及__2016年工作计划

坚定信心迎挑战科学统筹保发展

推动公司各项工作更上新台阶

2015年工作总结及2016年工作计划

尊敬的董事长、各位同事们:

值此新春佳节之际,我谨代表公司管理层向各位经理、各位同事致以最诚挚的祝福!祝大家在新的一年里:万事如意,阖家欢乐!

现在我向全体员工做2015年度工作总结和2016年的工作计划报告: 一、2015年度工作回顾

2015年对公司来说,是发展形势极为严峻的一年,任务艰巨而繁重。一年来,国家经济增速持续趋缓、金融环境持续趋紧、房地产市场也持续趋冷,使公司大部分经济指标与去年相比,均有了不同程度的下降,给企业实现年度目标带来了巨大的挑战。面对困难,公司全体干部职工不放松、不言弃,紧密团结在董事会周围,牢牢立足“面对困难、增强信心、努力拼搏、渡过难关”的方针,团结一心、克难求进,使全年各项工作有条不紊地向前推进,保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。

一年来,通过在座各位的共同努力,2015年建筑业总产值1.9亿元,2015年度建筑业结算总收入1.8亿元,实交税金981万元,净利润87.14万元,基本完成了集团董事会年初下达的绩效考核指标,各项工作取得了阶段性成果。

(一)、围绕中心,积极作为,争取业务范围最大化

市场空间决定企业的发展空间。经济下行压力大、市场新增业务少,同样也是制约企业发展的原因之一。因此,开拓市场,拓展业务范围一直是公司长抓不懈的重点工作。一年来,公司继续按照“巩固老阵地、开辟新战场”的思路,立足本地市场不放松,涉足外地市场站稳脚,做到本地、外地市场

两手齐抓,构建多点开花、多管齐下的经营格局。争取在现有的市场供给条件下,实现工程业务范围的最大化。

一是围绕高效发展,重点关注大型项目。公司以大项目为发展切入点,通过承接大项目来锻炼队伍、提升水平、打响品牌、增加利润、寻求发展。一年来,公司在中标的千万元以上工程共有5个,分别是工程、这些面积较大、造价较高的工程,为企业的发展提供了一定的支撑。因此,新的一年,要继续“主攻大项目、抢占大市场”,如何承接规模工程上多动脑筋、多想办法。

二是围绕稳定发展,持续关注中小项目。随着建筑市场的不断紧缩,公司充分认清形势,打造优势,在紧抓大项目的同时,不放松对中小项目的关注,并充分利用中小项目资金周转相对较快的优势,为企业发展提供资金支持,保证企业的稳定发展,力争实现大小项目齐头并进、优势互补的发展格局。特别是在当前大项目稀缺、市场资源整体吃紧的情况下,要审时度势,牢抓小项目的开拓,全年中标中小项目占了中标总数的90%,成为了企业发展的保障性市场资源。

三是围绕统筹发展,广泛关注外地项目。本县市场的逐渐饱和,成为了制约企业持续发展的瓶颈。要利用品牌和信誉优势,进军外地市场,为企业发展开辟新空间。今年以来,在各位的共同努力下,公司在外埠市场的开拓上,取得了一些成绩,如在合肥市中标的工程,为企业进一步拓展业务范围打下了良好基础。

(二)、更新思路,强化监管,实现项目管理规范化

规范化是公司提升项目管理水平的一项重要途径。一年来,公司按照“规范管理、精细操作、整体提升”的思路,充分发挥公司的指导作用与各项目部的主体作用,将项目管理的重点放至施工一线,全方位、多层次、立体式地加强对项目的管控,不断提升项目管理水平。

二、 二〇一六年工作目标

1、全年确保完成产值2亿元,争创3亿元。

2、安全生产事故为零。工程一次交验合格率为100%。

3、创黄山杯奖2个,省级安全质量标准化奖2个、市级安全质量标准化奖4个,皋城杯奖2个。

4、确保市政资质升级,增项水利水电资质,申报一级企业资质。

一、实施人才兴企战略,立足人才开发,放大人才品牌效应。人才是企业的重要资产,特别是在形势严峻的情况下,更要树立正确的人才观。要进一步明确目标,强化激励措施,通过“岗位人员业务知识培训班”和职工业余学校等教育平台,不遗余力地抓好建造师、施工八大员等高端、紧缺人才的培养、引进和储备工作,充分发挥各类人才在工程承接、资质申报、品牌建设等方面的引领作用。

二、实施质量兴企战略,立足精品工程,放大质量品牌效应。要把提高质量水平作为企业发展的永恒主题,以搞好“工程质量治理两年行动”为契机,强化质量精品意识,深入推进“创优创精”活动,努力做到业务优、队伍优、组织优、管理优、质量优,走“质量兴企”之路。

三、进一步提升财务管理水平。2015年已在建筑行业全面推行的“营改增”税改政策,对我们企业的财务管理提出了更严的标准,管理模式提出了更高的要求,对财务从业人员的专业技能也提出了更大的考验。要高度重视、早做准备,充分认清“营改增”可能给企业带来的多方面影响,并以做好“营改增”工作为契机,进一步规范财务管理,提升企业利润。

四、进一步提升资质等级水平。资质是企业进入市场的通行证。鉴于当前建筑市场越来越规范,承接工程的门槛越来越高,一级资质企业也越来越多,因此,公司晋升一级资质势在必行。为顺利升一级,公司已经准备了多年,也投入了很多精力和财力,在人员配备、配套设施等各方面都做了许多

工作。但从最新发布的企业新资质标准来看,对技术工人、相关专业一级建造师和中级职称人数提出的新要求,给我们的申报工作又增加了难度。希望大家要再加把劲,对照标准,逐一落实工作,争取早日取得一级资质。

五、进一步提升信息化应用水平。信息化的实质,是对建筑企业传统的粗放式管理方式进行变革,从而降低成本,提升效率。近年来,随着社会信息技术的不断发展以及各级建设主管部门的逐渐重视,建筑企业的信息化进程成为了行业发展的必然趋势,公司打造的信息管理平台是信息化建设的有益尝试,而且在大家的共同努力下,企业的信息平台已经正常运转。新的一年,大家要认真做好各项信息工作,共同提升企业信息化水平。

新的一年,面对新的挑战、新的问题,我们一定要勤奋努力,多思多想,坚定信心、锁定目标、找准方向,以更加激扬的热情、更加拼搏的干劲,为创造公司更美好的明天而努力奋斗!

再次向大家送上美好祝愿,祝大家家庭幸福美满,身体健康,工作顺利,吉祥如意!

2016-3-19


企业2016年工作总结2017年工作计划》由:免费论文网互联网用户整理提供;
链接地址:http://www.csmayi.cn/show/46127.html
转载请保留,谢谢!