篇一：春运运管表态发言
努力创建和谐平安春运 保障人民群众安全出行
运管所 刘均平
2014年春运已经到来，我们运管所将按照会议要求，立足创建和谐平安春运，不断提高工作效能、提升服务水平，多措并举保障人民群众安全出行，决心做好以下四方面工作：
一、宣传发力，着力打造“文明春运”。为了有效提高旅客出行的安全意识，及时掌握天气道路状况，我们将协同县汽车站和县运输公司两个客运站场在车站显著位置悬挂 “平平安安回家，欢欢喜喜过年”、“和谐春运，安全第一”等为内容的横幅，利用广播不间断地播放天气预报和道路通行信息，通过多种渠道强化宣传，努力营造“安全、优质、有序、和谐”的春运氛围。
二、组织给力，着力打造“和谐春运”。我所已成立了由所长任组长，班子其他成员担任副组长，股队长等骨干成员为成员的春运工作领导小组，细化了下设的各职能小组职责，充实了人员力量，制定了春运工作方案和应急预案，将在春运工作中做到思想不松、力度不减、职责明确、安排合理；将根据春运特点，认真做好客流分析预测和调查统计工作，在保证运力正常的基础上，积极做好运力储备工作；将努力做到“三结合一确保”，即春运与本职工作相结合、与文明执法相结合、与安全生产相结合，确保应急、排查、监管、防范、服务落实到位。
三、措施得力，着力打造“平安春运”。 在之前对全县所有参运车辆进行技术性能检测的基础上，我们将严格监督企业和客车承包人做好营运车辆的日常维护和安全例检，会后即与 - 1 -
客运企业签订春运安全目标责任书，与参运司乘人员联合签订《安全驾驶承诺书》。同时，编排好参加春运人员值班时间表和春节值班时间表，各值班人员、驻站办公室人员严格按照安排时间坚持24小时值班，电话24小时畅通，及时掌握车辆运行动态和客流量，做好上传下达工作。加强工作人员守岗履职督查，严格制度管理，加强与交警联合，共同检查春运过境车辆安全，同时充分发挥和履行驻站监督作用，严格执行“三不进站，六不出站”的安全管理规定，对车站客车例检例保、出入登记、三品检查等工作落实情况进行逐辆检查登记、督促整改。
四、服务有力，着力打造“人文春运”。严格按照“以客为主、优质服务”的原则，在春运期间，组织从业人员积极为公众提供便捷优质的服务。一是严格服务标准，督促运输企业继续推行“三优三化”活动，落实各项客运服务标准，提升服务质量和效能。二是通过增开售票窗口、延长售票时间等措施最大限度方便旅客购票，减少旅客排队等候时间。三是通过电视、广播、网站等多种形式，积极为广大旅客提供运力、班线时刻、天气、路况等交通运输出行信息，方便旅客安排行程。四是进一步加大执法工作力度，加强与公安交警、物价等部门的配合，依法严厉打击各类非法营运、甩客倒客及违反价格规定等违法违规行为，及时处理旅客投诉，切实维护广大旅客合法权益。 春运承载着团聚的希望，团聚凝结了浓郁的乡情，春运的和谐程度也是社会和谐的“晴雨表”，是“创先争优”活动的“主战场”，也是考验交通运输部门服务质量的“试金石”，我们全体运管人员将不懈努力，努力使今年的春运之旅成为一路欢歌的“文明之旅”、“安全之旅”、“和谐之旅”！
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篇二：2016年工作会表态发言
2016年工作会议表态发言
2016年公司安全生产面临的形势依然严峻。为确保公司安全生产处于可控和在控，我们要贯彻《安全生产法》和上级公司安全生产重点工作部署，落实企业安全生产主体责任，执行“五落实五到位”规定，以种好“安全责任树”为主线，转变“四个观念”，抓好“六个细节”，开展“三个回头看”活动，确保“三个百分百”，构建企业的安全文化，唱响“以人为本、安全发展”的主旋律。
转变“四个观念”：就是在工作方式上从“全面检查”向“重点抽查”转变；在检查重点上从“传统业务”向“重点设备”转变；在职责范围上从“转发文件”向“制度落地”转变；在责任体系上从“领导责任”向“主体责任”转变
抓好“六个一”：就是要做到安全责任落实到每一个细节、严格管理落实到每一个行为、排查整改落实到每一个隐患、教育培训落实到每一个环节、风险评估落实到每一个项目、安全理念落实到每一位员工，进一步强化员工的安全意识，规范员工的安全行为。
“三个回头看”：就是通过开展“双电一控”回头看、制度台账回头看和和中控室录像调阅回头看活动，及时查找各单位、项目部、管理点在安全管理、责任落实、制度执行、员工培训、风险控制、现场检查、隐患整改、设备安全、应急演练和基础台账等方面存在的问题。采用员工培训、课件分享、案例点评、经验交流、情况通报和检查考核等方式，加强安全宣传教育，强化全员安全意识，提升相关人员的安全管理能力，最终实现“三个百分百”：也就是员工安全宣传
教育百分百、安全隐患整改百分百、安全档案建立百分百，为全年公司安全管理目标的实现奠定扎实的基础。
同志们：
虽然春节已平安度过，但安全生产只有起点，没有终点，安全工作将直接关系到企业财产和员工的生命安全。希望公司的各级管理人员要不断强化安全生产的“红线意识”和责任担当，进一步抓好本单位的安全生产和消防保卫工作，严防各类事故发生，为顺利完成公司全年的安全保卫工作目标打好基础、开好局！
谢谢大家！
安全管理部
篇三：机运中心2016表态发言
渡危求进，稳健发展
努力完成各项任务指标
各位领导，代表同志们大家上午好：
听了许总所做的行政工作报告，深刻的认识到当前形势及所面临的的问题，机运中心全体职工将贯彻落实会议精神，更加突出“质量、效益”这一中心，扎实做好“增量增效、降本增效、提质增效”三项举措，以务实奋进的态度、扎实的工作作风，为完成公司的各项工作指标努力奋斗。
2016年本单位奋斗目标是： 搞好各项配合煤、地销和接卸原料煤工作、环保达标，实现安全生产。
为实现2016年奋斗目标的顺利完成，我们将主要采取以下措施：
一、牢固树立安全第一的思想，加强职工安全培训，搞好班前例会，坚持安全宣誓制度；认真落实安全生产“三确认”活动和“走动式管理”制度，将安全责任细化落实到各岗位；做好隐患排查治理工作，发现隐患及时提出并处理。搞好雨季三防和冬季四防工作，为安全生产奠定坚实基础。
二、做好职工思想工作，教育引导职工克服为难情绪，开展多种形式的形势任务教育，使职工了解现状、了解市场，树立大局观念，放眼长远，勇于担当，大家齐心协力，共克时艰。
三、生产及现场管理上，严把配煤质量关，严格按配煤方案执行、配出合格煤，科学规划煤堆存放位置，减少不必要搬到，在火车发运方面，优化作业流程，合理部署人员、设备，提高装车效率，为高效发运奠定基础；汽运地销方面，热情、廉洁服务诚恳待人。
四、降本增效，激励职工从我做起，从点滴做起，杜绝浪费、降低非生产性开支。按照设备点检的相关要求严格管理，秉承以养代修的理念，减少维修量，提高设备利用率，确保设备完好率，为生产任务的实现做坚强后盾。
总之，在公司党政的正确领导和大力支持下，我们有信心、有能力克服和战胜一切困难，全力以赴完成全年各项任务指标。机运中心
2016.1
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