篇一：部门奖励申请报告
关于部门奖金的申请报告 尊敬的公司领导：
在上半年的生产中，我部在公司领导的正确领导和广大员工的积极努力下，各项指基本
标达到公司标准要求： 公司标准如下：为调动广大员工的工作积极性，转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动
性，现特向公司及公司领导申请一定的奖金奖励措施，具体建议如下： 以厂房为单位：
1、 奖金奖励作为生产中最直接有效的奖励措施，对产线的各项指标都将会产生很大的影响
2、 我们将把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的
3、 目前，车间有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层管理人员 望公司领导予以批准！篇二：奖金申请报告 奖 金 申 请 报 告 尊敬的公司领导：
从××年×月×××项目开工至今，项目部全体员工在的××领导下，团结一致，吃苦
耐劳，不畏困难，不断改进和精化管理，提高监理服务水平，为业主提供优质的服务，得到
了业主领导的一致认可。期间，上海市电力质监中心站、上海市重大办以及其他主管部门先
后多次到××项目进行现场检查，多次对我监理部在工程监管中做出的努力和取得的成绩给
予了高度评价，为公司赢得了荣誉。为进一步提高我监理部全体员工的工作热情，团结一致
地争创上海市安全文明示范工地、上海市建设工程金刚奖和国家优质工程金奖，特向公司申
请给予 元奖励，我项目部全体员工将以此为荣，再接再厉，为公司的荣誉和利益
做出更大的贡献！
望公司领导审核批准为感！ ××工程监理部 年 月 日篇三：关于
部门奖金申请报告2014年生产部成本控制报告尊敬的公司领导：
在2014年的生产当中，我部在公司领导的支持和全体员工的积极努力下，生产部各项费
用的控制和改善项目均取得显著的成效。
二、 费用控制：2014年实际总成本占比较13年实际成本占比降低了0.7%，14年年度
实际发生费
用较14年度费用预算节约了500万元左右。详细如下 2013年预算 2013年实际 2014年预算 2014年实际 13年与14年实际对比
二、 项目改善：2014年生产部本着“成本最小化，利润最大化”的原则，对各个生产
项目的各个框
架、各个工序进行完善。
1、为提升团队士气、加强团队建设，2014年4月份生产部自行举行了户外拓展活动，
为生产各车间的合作打下基础。2、14年 项目人员架构1841人，第三季度 生产最高峰实际到岗1493人左右，减少
348人，人工成本节约270万元。?项目生产前期，召开班组长 生产动员会议，要求各车间班组长对14年月饼生产架
构人
员进行压缩，与13年架构人数对比减少5%的人员。 ? 为降低人工成本，与计统部沟通,在不影响生产任务的前提下，合理的调配生产计划，
将生
产计划调整为只生产oem，将白晚班各 条散饼成型线改为各 条成型线生产散饼,多出
200 多名员工全部调往组装车间,既解决了组装车间人力不足的问题，又充分利用现有人力,
有效的节省了人工成本。
?车间早晚班生产 ，晚班生产 ，通过调整减少了中途换线的次数，提高生产效率。
使
晚班原来生产 的212人减少到184人，节约了28人。? 与计统部沟通，车间 、 推迟至7月28日生产，7月5日至7月25日原配置125
人，
调整后减少到100人，白晚班共计减少50人20天的费用，共计节约12万。?车间配合技术部改良生产工艺，联系工程部对铲锅提前做好维护，并申购两台叉车
称代
替之前人工分浆，每天两班 产量可高达128锅，每月节省人工约11.7万元。 ? 物料组新购两台电动叉车代替手动叉车，每月节省约2万元的人工成本，2014年 项
目共
节省人工约8万元。
?车间购买一台生产设备，效率较手工提高30倍，2014年 项目节约13.3万元
人工成
本。
? 新购买的到位后，生产对 车间进行了改造，使得 在 期间可以在a4车间同时
生产，
合理人员的调配和相互利用减少了5名人员配置，不仅每月可节约2万元的人工成本，
而且比13年同期在b3、b4生产的效率提高60%左右（13年b3\b4产量只有0.8-1吨，14年
a4产量为1.3-1.6吨）。
3、制定《生产部产品标准工效》，重新审定单个品种流水线、成型生产线标准人员配置，
将多个岗位合并统一，提高生产效率。 为提高基层管理员及全体员工的工作积极性，更好的推行公司降低生产成本的政策，现
特向公司领导申请 的目的。 恳请公司领导予以批准
申请人： 审批： 批准：篇四：奖金申
请报告
奖 金 申 请 报 告 尊敬的公司领导：
从2012年10月成立“国家高新技术企业”项目组开始，到2013年10月公司被批准为
“国家高新技术企业”，整整一年间，项目部全体员工在**总的领导下，团结一致，吃苦耐劳，
不畏困难，不断改进、完善和优化申报资料，最终取得了预期的成果。期间，项目组成员先
后解决了专利资料整编、专利申报和取得、rd项目选择和评估、rd和ps项目资料编写、技
术要点总结、财务数据搜集改编与整理、专项审计、电子数据编制和上报、纸质报告资料整
合和编著、答辩等一系列共15个问题，为公司赢得了荣誉。考虑到项目组成员在完成自己的日常工作的同时，利用工作间隙、休息时间和节假日，
额外完成了公司临时交付的任务，为进一步提高项目组员工的工作热情，特向公司申请给予
相应奖励！
项目组成员共15人，申请奖金***元。（建议采用方案二，奖励方案附后） 望公司领导审核批准为感！ 申请人：
2013-11-13奖励方案
项目组成员
项目总负责人：
项目分管领导：
项目负责人：
项目组成员：
项目参与人： 方案1：
按承担的工作任务多少，把奖金发放给部门经理，由部门经理支配。其中，财务组承担
了主要和最大的工作任务，奖金***元，包括***等人；工程组承担了前期三分之一工作任务，
奖金***元，包括***二人；研发组承担了前期三分之二工作任务，奖金***元。 方案2：按在项目申报过程中的贡献大小，把奖金分成四等：第一等： 各奖3500元第二等： 各奖 2500元第三等： 各奖 1500元
第四等： 各奖1000元篇五：关于员工奖励申请报告关于xx部分员工奖励的申请报告 尊敬的公司领导：
在12月13日凌晨3点开始长时间大面积停电中，韩城司机王x，徐x；郑x（支援）；
员工高x，高xx，韩xx积极应对，保证了网络指标，他们不怕苦不怕累的工作劲头，得到了
县公司的口头表扬；13日夜间下起大雪，他们顾不上吃饭，一宿未曾休息；14日上午大雪继
续，地上的雪开始融化，道路泥泞，就这样他们在冰天雪地里持续奋战50多个小时，一直坚
持到15日凌晨两点基站恢复市电。他们中的有些人感冒了，有的手上划出了口子，但是他们
都没有退缩，在关键时刻顶了上来。为调动广大员工的工作积极性，号召其他员工向他们学习，现特向公司及公司领导申请
200元/人的奖金奖励措施，予以肯定和鼓励。
1、 奖金奖励作为最直接有效的奖励措施，把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，
从而达到人尽其用的目的
2、 目前，各驻点有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层员工。
篇二：关于部门奖金申请报告
2014年生产部成本控制报告
尊敬的公司领导：
在2014年的生产当中，我部在公司领导的支持和全体员工的积极努力下，生产部各项费用的控制和改善项目均取得显著的成效。
二、 费用控制：2014年实际总成本占比较13年实际成本占比降低了0.7%，14年年度实际发生费
用较14年度费用预算节约了500万元左右。详细如下
2013年预算 2013年实际 2014年预算 2014年实际 13年与14年实际对比
二、 项目改善：2014年生产部本着“成本最小化，利润最大化”的原则，对各个生产项目的各个框
架、各个工序进行完善。
1、为提升团队士气、加强团队建设，2014年4月份生产部自行举行了户外拓展活动，为生产各车间的合作打下基础。
2、14年 项目人员架构1841人，第三季度 生产最高峰实际到岗1493人左右，减少348人，人工成本节约270万元。
?项目生产前期，召开班组长 生产动员会议，要求各车间班组长对14年月饼生产架构人
员进行压缩，与13年架构人数对比减少5%的人员。
? 为降低人工成本，与计统部沟通,在不影响生产任务的前提下，合理的调配生产计划，将生
产计划调整为只生产OEM，将白晚班各 条散饼成型线改为各 条成型线生产散饼,多出200
多名员工全部调往组装车间,既解决了组装车间人力不足的问题，又充分利用现有人力,有效的节省了人工成本。
?车间早晚班生产 ，晚班生产 ，通过调整减少了中途换线的次数，提高生产效率。使
晚班原来生产 的212人减少到184人，节约了28人。
? 与计统部沟通，车间 、 推迟至7月28日生产，7月5日至7月25日原配置125人，
调整后减少到100人，白晚班共计减少50人20天的费用，共计节约12万。
?车间配合技术部改良生产工艺，联系工程部对铲锅提前做好维护，并申购两台叉车称代
替之前人工分浆，每天两班 产量可高达128锅，每月节省人工约11.7万元。
? 物料组新购两台电动叉车代替手动叉车，每月节省约2万元的人工成本，2014年 项目共
节省人工约8万元。
?车间购买一台生产设备，效率较手工提高30倍，2014年 项目节约13.3万元人工成
本。
? 新购买的到位后，生产对 车间进行了改造，使得 在 期间可以在A4车间同时生产，
合理人员的调配和相互利用减少了5名人员配置，不仅每月可节约2万元的人工成本，而且比13年同期在B3、B4生产的效率提高60%左右（13年B3\B4产量只有0.8-1吨，14年A4产量为1.3-1.6吨）。
3、制定《生产部产品标准工效》，重新审定单个品种流水线、成型生产线标准人员配置，将多个岗位合并统一，提高生产效率。
为提高基层管理员及全体员工的工作积极性，更好的推行公司降低生产成本的政策，现特向公司领导申请 的目的。恳请公司领导予以批准
申请人： 审批： 批准：
篇三：关于节省部门开支的报告
关于节省部门开支的报告
一． 办公用品：
个人办公用品采取实名制、说明用途并登记，不得代领， 从账面上来看，打印用A4纸、黑水笔和软面抄的开支最大。
具体做法：
1. 水笔：拟定相关规定，做到实名制，每只笔贴有姓名标签，墨水用完之后可用旧笔芯换
取新笔芯，每人每月限领3支；
2. 打印用纸：专人负责打印，打印张数超过10张需要登记，用过的纸张可以收集起来，
二次利用，避免不必要的浪费；
3. 软面抄：领取的时候需说明用途，不得代领；相同用途，需要以旧换新。
44%
二．
电话费用：
对每个部门的月度、年度话费订立相应的标准，具体做法：根据各部门上一月度、年度电话费用情况制定各部门的话费标准，定期进行审核，低于标准的给予一定奖励，奖励根据标准话费和实际话费差额计算。若超出话费标准，则对该部门负责人进行相应绩效处罚。
具体数据如下：
三．
固定资产：
固定资产主要包括公司电脑、摄像机、监控设备等大件物品。 1. 加强固定资产的管理；
2. 个人作好电脑等办公工具的日常维护工作，延长其使用寿命
四．
招待费用：
根据企业的销售额确定招待费用标准。在企业的经营过程中加强管理，对于不同的管理层下放不同的费用标准，严格进行申核，可以节约。
具体做法：
1. 各部门严格执行招待费审批手续；
2. 在能达到客户满意的前提下尽量降低招待规格，减少费用支出； 3. 尽量减少陪客人数。
五．活动费用
根据活动的大小、重要性确定活动费用标准并对活动费用进行严格的申请审批制度。
具体做法：
1. 拟定活动方案并作好活动预算，提交申请报告； 2. 进行严格审批避免不必要的浪费；
3. 在满足员工需求的前提下尽量降低活动费用支出。
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