篇一：货运车辆管理制度
货运车辆管理制度
1 目的
为规范公司各类货运车辆的统一管理，使货运车辆按公司要求有计划、有秩序的装卸货物，确保成品、原辅材料质量和数量满足公司管理要求，特制定本管理制度。
2 范围
本管理制度适用于为公司运输原辅材料和产品的所有货运车辆。 3 职责
3.1供应链管理部负责所有货运车辆的协调管理及调度工作
3.2装卸车施工队负责产品和原辅材料的装卸车工作 4 管理要求
4.1
4.2车辆调度原则
（1）发货调度员详细核算当日发货数量（吨位、体积等），估算
需用车辆数量，负责货运的车辆原则上由公司自备货车承担，若公司自备货车不能满足需求时，统一由供应链管理部联系外来车辆，外来车辆原则上必须固定，编制外来车辆清单，合理安排每月送货趟次，月装货趟次及同区域送货路程远、近的调度均匀，费用依据“货运车辆费用标准”执行；
（2）发货调度员安排货运任务时，应优先安排公司自备货车装运，若经查处有营私舞弊现象，处罚当事人100元/次，情节严重的调离其工作岗位。
（3）发货调度员安排货运任务时，原则上货运车辆必须满车，货物个体为重物的必须过磅，达到该辆货车的限载吨位，泡货或箱装的货物必须合理堆垛，应遵循承压力大的产品装底层，承压力小的产品装上层。原则上达到国家公路限高标准。若遇到特殊情况不足一车时，派车单上必须说明具体原因，经供应链部经理确认签字后方可放行。
（4）司机必须无条件服从调度安排，不服从安排的调度员有权进行处罚或停运。
4.3车辆装车规范及安全防护要求
（1）持有“派车单”的货车才能执行货运，未安排装货车辆严禁进入装车现场，违反一次罚款50元；
（2）装车期间，现场作业一律听从调度员的工作安排，司机不得顶撞现场工作人员，违反一次罚款100元，情节严重者予以停运；
（3）装车期间司机必须义务提供对产成品捆扎、苫盖等防护设施，司机有义务举报野蛮装卸，可采用拍照或摄像的方式予以记录，一经
查实奖励司机100元；
（4）现场装车，司机必须准确核对数量；装车完成后，由库管员与司机共同进行货物点验、承运司机确认无误后，到库管员处办理“产成品出库单”，持单在门卫处办理出厂手续；
（5）货物装箱完毕后司机必须视货物的形状特点，将货物与车箱体捆扎牢固后加盖苫布或塑料布等，确保防雨、防潮、防晒及运输途中的产品质量和安全。
（6）日常货运车辆必须保持车况良好，车厢内干净无杂物，严禁配载危险物品及污染品，否则造成后果自负；
（7）货运车辆因故当日不能回公司装车，司机应提前向调度员说明情况；运送货物中出现突发情况不能及时到达现场，应及时通知调度员协调处理；货运车辆返公司后，由库管员在“派车单”上签字确认。
（8）回程带货
8.1各货运车车主或司机必须坚决服从发货调度员的安排，若回程需要带货或从客户处带回货架，任何车辆不得借故推诿或拒带，不服从安排的调度员有权进行处罚或停运，情节严重的报公司主管部门处理。
8.2调度员必须合理安排，回程货物的带回各车辆原则上必须轮流，趟次均匀，特殊情况可以临时调度。
8.3带回程货物的付费标准，严格按公司规定的标准执行。上
/吨。
4.4回单交接
（1）货运车司机与客户交接完成品数量无误后，请客户收货员在“产成品出库单”收货人处签字；
（2）“产成品出库单”回单，由司机及时上缴调度员处； （3）对未签字回单及回单丢失的，由承运司机自行联系客户进行补签（调度员协助）。如未补签造成与公司账务纠纷的，由当事人承担相应的损失；
（4）当月回单回收不全，财务部有权暂停支付当月运费。 5 外租货运车辆付费标准（包含过道费等所有费用）
货运车辆付费的国家一般标准：0.35元-0.50元/吨公里，油价上下浮动超过10%时，货运价格作适当调整。趟次过道费票据可交公司财务部，开运输发票时可除掉过道费开票。
元/趟次；
5.10其他地区及5吨以下车辆，由发货调度员根据市场现行基本价格，与外来车主协商，定价后经供应链部经理确认签字。 6 附件
6.1车辆派车单
6.2外来车辆清单
6.3飞跃物流出车状况月报表
篇二：公司货运车辆调度管理控制卡04
公司货运车辆调度管理横向控制卡
制表 ： 协办：批准 ：
制表 ： 协办： 批准 ：
篇三：货车制定岗位职责、业务流程
注：各企业应根据本企业实际情况进行修改补充
道路货运企业岗位职责（范本）
一、车辆机务管理部
岗位职责：
1、制定本企业有关服务车辆技术管理的规章、制度，并组织实施。 2、按行业规定安装GPS装置，对车辆运行轨迹进行监控并做好记录。 3、负责落实车辆定期进行一级综合检测、二级维护制度，掌握车辆技术状态，填写车辆技术档案。对不符合技术要求的车辆，有权停止运营。
4、负责督促客户及时落实车辆的日趟检，发现故障及时登记并督促复检工作，确保营运车辆技术状况良好。
二、安全管理部
岗位职责：
1、制定本单位的安全工作计划、安全责任状和各项安全培训计划。 2、做好客户以及驾驶员的安全宣传教育工作，要求内容丰富，讲究实效。至少每季度向客户与驾驶员发放一次安全宣传单和发送一次安全宣传短信。
3、组织开展各阶段及重大节假日安全检查工作，查找事故隐患，及时整改。督促并考核落实好安全责任制及各项安全规章制度的执行情况。
4、做好安全管理各项基础台帐工作，留下安全管理痕迹。 5、协助处理各项安全事故，并参与制订事故预防措施，防止事故再发生；
三、业务部
岗位职责：
1、负责客户的各项业务办理工作，按照规定的程序与权限，受理各项业务。
2、制订公司各项年度业务计划和预算并组织日常各项业务的实施，保证各项业务得到持续的改进和优化。
3、负责业务流程体系和操作标准的建立、优化、维护和推进。 4、负责与客户沟通、内部协调等相关执行活动，规划与开发公司服务业务。
5、开展市场情报调研与分析工作，并提出合理建议，为公司决策提供信息和数据支持，
四、调度部
岗位职责：
1、根据客户订单，确定运输计划，全面负责车辆与货物运送的协调管理；
2、监督发货和配送相关工作，追踪货物在途情况，统计分析相关数据，对重要信息及时上报；
3、负责承运商的选择、管理与关系维护，运作质量管理及考核； 4、监督运输索赔及运输异常事件处理；
5、运输市场调查、分析，运输渠道的拓展、维护； 6、控制物流运输成本、平衡成本与服务水平；
7、合理调度车辆，做到车辆调度时间、地点、任务明确。
五、财务部
岗位职责：
1、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理。
2、依法缴纳国家税收，并接受主管财政机关的检查监督。 3、做好往来款的清理与催收工作，做到时间、内容、单位、责任人清楚，对存在问题按规定及时处理。
4、执行收费公示制度 ，做到公开透明，合情合法收费，不得强买强卖，并当场开据票据。
六、行政后勤部：
岗位职责：
1、负责公司内物资的综合管理、调配，做好后勤保障工作，为公司整体运转提供条件。
2、负责公司文件资料的打印、接收、发放、登记；
3、接受客户投诉，及时、高效地处理好客户投诉事件，提升服务质量。
4.做好公司档案管理工作。
注：各企业应根据本企业实际情况进行修改补充
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