安监科上半年工作总结

篇一：2013年安监科上半年工作总结

再接再厉 狠抓落实 确保实现全年安全生产目标

—安监科2013年上半年工作总结

2013年上半年，龙田煤业有限公司安监科在公司领导的正确指导和大力支持下，紧紧围绕安全管理的基本点，积极稳步推进各项工作，确保全年度安全生产目标的实现。现将2013年上半年的工作总结汇报如下：

上半年工作总结

一：落实各项安全基础，推进安全建设工作

全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，切实加强基础管理工作，不断完善制度，明确了岗位职责与安全责任制，调整了安监科全员的各项学习制度。使安监员要想在井下落实自己的监督工作行使自己的安监权力，必须自身先学会各项安全技术措施。以身作则。定期的对安监员的业务水平进行考核。

二：整体规划、分步实施，有序推进我矿安全建设工作 这两年我矿的安全形势大好，今年是我矿为实现第三个安全年而努力的重要时期。从公司高层领导到基础职工都在为实现这以目标而努力，实行了：“安全生产活动年”，为了实现这一目标公司制定了各项规章制度。从各项规章制度的制定到落实，从高层到职工都在学习安全生产的各项制度。明确了职责，制订出了详实的计划，明确每一项任务的完成时间和责任人。都力争为实现今年的安全生产年而贡献自己

的力量。按照全年的工作计划，有序的推进我矿的安全建设工作，为保证今年的“零事故，零伤亡”确保实现我矿的安全生产第三年。

三：突出重点、以检促管，加强安全管理

督促各单位做好准备工作，为安全生产顺利开展提供保障。对在生产的各单位工作严格督察，内容涵盖规程技术措施的准备学习，人员是否持证上岗，对自己所在工作地点的安全施工措施的认识，紧急情况避灾措施路线等等。要让安监员在工作地点实际及时对这些问题进行排查，消除不必要的隐患。突出重点的对工作中的环节进行督察现场，现场管理，以检查手段促进我矿的安全生产，以检查手段来促进管理。全面落实安全管理制度，加强我矿的安全管理。 四：以人为本、安全发展，树立煤矿安全文化理念

从我矿实际出发，把“以人为本，安全第一”作为我矿的安全文化，作为企业文化的重要组成部分和安全文化发展的方向，在企业安全文化中发挥导向作用。目的是通过企业安全文化的建设，通过内容丰富、形式多样的安全文化活动使我矿全体员工的安全文化水平不断提高，安全观念不断增强，营造浓厚的煤矿安全文化氛围，使安全生产基础更加稳固和牢靠。

借“安全生产月”活动契机，策划开展了一系列宣教活动，带动日常宣教工作，不断增强我矿上下全体人员的安全

素质和责任意识，为安全生产形势的趋好发展提供思想保证和舆论支持。

五：存在的困难与问题

（一）各单位对制度、措施不能很好的落实，在实际现场管理过程中存在“两张皮”现象。

（二）安监科自身建设方面还远远没有到位，人员整体业务素质还亟待提高，有些制度流程方面还存在漏洞，管理方式方法还有待优化改进。

总结：一切服从安全这个大局，提高安全生产工作的科学性、前瞻性和长效性，加强防范，把建立更加科学的安全质量标准化体系作为建立安全生产长效机制的重要组成部分。

根据公司对安全生产工作的部署，结合我矿的实际情况和阶段工作重点，建设安全文化。充分利用现有各种渠道，寻求新的安全活动载体，使“安全生产月”的理念持续下去，加强安全生产的宣传工作，不断提高参建各方人员的安全意识。在生产过程中，一定要注重文化执行，结合以人为本理念，做到形式与实质的统一。再接再厉，狠抓落实，为实现我矿第三个安全生产年的目标奋斗努力！

篇二：安监部上半年工作总结

江苏建设控股集团

安监部上半年工作总结

上半年在集团公司领导下，紧紧围绕公司全年工作总体目标，认真贯彻落实上级安全工作，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，狠抓落实加强管理，使各项工作有条不紊的开展并取得了一定的成绩。

1、上半年实现了安全生产无事故；

2、加大安全教育培训工作力度，普及安全常识。宣传活动提高了全员安全意识，形成了关爱生命，安全发展的良好氛围；

3、持续开展安全标准化工作，确保安全无事故目标顺利实现。

一、狠抓安全管理，提高经济效益

安全是企业最大的效益保障，没有安全做开路先锋，就没有谈不上企业的发展和效益。因此安全工作一直摆在了各项工作的首位，为切实抓牢、抓实安全工作。保证各项工作顺利进行积极采取了一系列措施：①上半年共组织安全检查20次，查出安全隐患60条，全部下达整改通知书16份并建立复查台帐，开工交底9次。②严格动火作业制度，全部落实专人现场监管。③加强安全培训并结合安监质检对全员培训136人，④加大“三违”处理力度及时有效的按“四不放过”的原则给予处理，保证了安全工作的顺利进行，形成了关爱生命，安全发展的良好氛围有力的保障了安全工作的顺利开展。

5、监督各现场职业健康和安全及环境控制情况。

根据工作计划，我部组织安监、质监、劳务部门每二季度对国内

各现场进行一次综合大检查，目从检查的情况看总体情况较好，公司各部门及员工没有重大安全事故发生，各现场配备了专职安全管理人员，与劳务分包分别签署了安全协议书，对分包进行了交底，在工地质量巡检的同时进行安全检查，有安全隐患及时发整改通知。在项目检查的同时，对项目人员贯彻体系文件也进行了督察辅导，协助他们完善各种项目文件的编制。

6、完成个人劳动防护用品的购置

今年我部购置了安全帽、安全鞋和工作服，同时也编制了其它劳保用品计划并购买，满足了各现场的需要。

二、持续开展标准化工作，提升企业形象

上半年，我部发放有公司标志施工日记54本、安全帽30只、工作服65件、标识标牌269块、警示带60卷.加大对公司形象宣传和规范，制定项目安全文明施工现场布置要求，并下发文件。

三、我们项目部在现场施工管理上，还是存在很多不足之处；

1) 临时用电方面问题比较多，如电缆不架空；普遍不使用三级电箱，而使用家用拖线板。

2) 工地现场的标识标牌，基本都布置了，但不严格按公司要求的标准进行布置，或标识标牌现场布置数量严重不足。

3) 文明施工方面，现场施工垃圾无专人清理，不能做到工完场清；仓库管理杂乱；施工现场均不设临时小便处等。

4) 安全管理台账记录不完整、不规范；每次检查后，整改意见不能及时回复。

总之，上半年做了一些工作，但仍有许多不足和缺点，这就需要我们在今后的工作中克服厌战情绪，战胜工作的困难，努力完成公司交办的各项工作任务。

工管中心安监部2014年5月

篇三：安监科2013年上半年工作总结

xxx科2013年上半年工作总结

2013年上半年，xxx煤业公司xxx科在公司领导的正确领导和大力支持下，xxx科针对井下现场安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量行之有效的安全工作，较好的地完成了2013年上半年的安全管理任务。

上半年工作总结

一、夯实管理基础，有条不紊地开展工作，扎实推进井下现场安全管理：

全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，切实加强基础管理工作，不断完善安全管理制度，明确了岗位职责与安全责任制。

每日召开例会，针对目前xxx井下xxx水平的工作面和各个掘进头煤层和迎头变化情况，安排专业井下巡回员现场勘查，对重大隐患现场督促整改和汇报，严格三违监督和考核；加强对井上下劳动纪律监督监察和考核，定期组织人员井上下安全验收和不定期查岗，对井上下所查隐患进行了及时五定，并督促整改。

春节期间，5次组织人员参加地面展灯区检查，排除隐患，确保春节期间展灯安全；五一期间主斜井更换皮带和斜井底给煤机，每日每班安排人员现场跟班，保证检修更换工作安全进行，另外还专门针对xxx矿区地沟暗沟变电所集中进行了检查。

根据集团公司领导要求，结合本公司实际情况，围绕“安全责任、重在落实”活动主题。于2013年6月1日至30日，在全公司范围内开展了“安全生产月”活动。此次活动突出了分公司集中活动和施工现场分别开展的特点。广泛发动，大力宣传，认真抓好各项活动的实施。“安全生产月”活动，取得了显著成效，实现了安全生产。

二、突出重点、以检促管，加强井上下安全管理 督促各业务科室协助安全管理工作，为各项非正规作业开展提供保障，所覆盖的范围主要包括更换主要机电设备零部件、大物件运输、机械安装和井下条件变化跟班，例如顶板破碎、探眼出水、设备回撤、采煤机部件故障等等。对各项作业开工前准备工作严格审查，作业规程措施，技术资料准备、人员材料机械组织、安全教育和危害因素辨识，有效规范了开工程序。除此之外，雨季“四防”、防治水工作做出部署，配合地测科针对xxx煤业公司井上下环境条件，制定针对性的雨季“四防”、防治水方案，做好物资储备，切实做好夏季“四防”工作。

2013年1月到6月份，xxx科共查xx条隐患，xx条重复隐患，xx条主要隐患，共查队组xx起三违。各类隐患已经分别进行了五定，并督促各责任队组和责任人按规定进行了整改，其中xx条重复隐患和xx条主要隐患根据规定进行了重点监督检查和考核。

三、不断完善隐患三违制度考核与井上下现场监察制度考核

1、xxx科井上下隐患三违考核依据是《xxx安全生产奖惩规定》，一些条款规定在日常的监察过程中出现不太适用的情况或是条款规定的不具体，在2013年的工作中，针对考核依据《xxx安全生产奖惩规定》的内容，不断总结完善，对没有具体内容或者无法界定的隐患三违分类汇总，完善考核机制。

2、 这半年来，xxx科对xxx井上下的现场监察工作做出了更细致的规定，并逐渐完善，其中对每日下井监察的地点和时间做了规定，同时协调其他生产业务管理科室，要求每日3班都安排管理人员下井，尤其是零点班，重点保证零点班正常巡回监察，针对重点作业区域现场监察，例如xx工作面和xx运巷的掘进。为保证安全工作有

序进行，xxx科通过召开专门会议通过对井下各掘进头和工作面的现状，分时间段下井巡回，遇到重点工作需要现场跟班的则一班分两个班跟班下井，同时要求井上下现场监察人员针对特殊变化情况提高了汇报的效率，人性化管理的同时保证安全工作的正常开展；

四、存在的困难与问题

（一）培训力度和组织学习的时间少，安管人员对井上下各类隐患的认识深度欠缺，专业知识缺乏，自身素质有待提高。

（二）xxx科自身建设方面还没有完全到位，安全管理人员配备不齐。有些制度流程方面还存在漏洞，管理方式方法还有待优化改进。

xxx公司xxx科 2013年6月25日

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