篇一：2016年项目推进会发言材料
在全县“开放发展、招商引资暨项目推进”
大会上的表态发言
各位领导、同志们：
县委县政府召开全县“开放发展、招商引资暨项目推进”大会，安排部署今年重点项目的建设工作。这是抓投资稳增长，上项目调结构，惠民生促发展的重大举措。县发改局在全县“开放发展、招商引资暨项目推进”中担负着重要的任务，按照部署和要求，我们决心做好以下三方面工作：
一、以开放发展的思维，牵头做好招商争资项目的前期工作
政府投资和各类企业投资的两大类项目建设，是县域经济发展的“双引擎”。今年，我局将立足全县经济发展和产业结构调整，进一步增强开放意识，正确引导投资方向，加快转变经济发展方式，精准用功，布局全县发展。
注重提高谋划储备项目质量。针对当前我县产业结构单
一、发展后劲不足的经济发展现状，我局今年将重点从储备项目的大额化、多元化入手，牵头各乡镇、各部门，扎实开展好可研编制、项目立项等前期工作，指导筹划储备一批好项目，为切实提高全县招商引资效率打下坚实基础。政府投资主要集中到扶贫开发、重大基础设施建设、文化旅游、电力商务、农业产业和生态环保建设等方面，储备项目保持在200亿元以上；企业投资重点是新技术、新工艺、新材料、新装备项目，具有带动效应的传统产业链延伸项目以及新兴产业项目和政府和社会资本合作的PPP项目，储备项目保持在1200亿元以上。
积极帮扶项目单位争资跑项。我局将注重从中央经济工作会、农村工作会等重要会议中找政策、找项目、找资金，提前谋划，认真开展项目申报的前期工作和基础工作，立足本县实际，及时组织上报争取资金项目，力争更多的社会资金投入项目建设，全年各类投资完成30亿元以上。
二、以法制化和优良化服务为重点，带头打造营商一流软环境
法制化就是要坚持“六权治本”，强化问题导向，勇于“向自己开刀”革除弊端，带头简化办事程序，最大限度地简政放权。坚持“两集中、两到位”审批制度改革，继续压减审批事项，缩小审批范围，缩短审批时限，提高审批效率。坚持和完善项目“四制”管理，依法依规推进项目。政府投资项目重规划、强管理；企业投资项目坚持“宽进自主依法”的原则，放宽准入门槛，真正给市场松绑，激发投资活力。我局将确立指标式的改革目标，为全县形成透明高效、竞争有序、、互利共赢的营商环境发挥应有作用。
优良化服务就是要时刻关注国家法律法规、政策的调整变化，就投资方向、产业政策和操作办法等方面，积极做好我局在开放发展和招商引资进程中的参谋工作，切实当好县委、政府的参谋助手。同时，要主动服务项目单位，针对前期手续办理进度缓慢的项目，属县级部门审批的，我局将采取提前模拟审批及并联审批方式，以最快速度办理立项（审批）手续；属上级部门审批的，我局将主动配合项目单位，加强与上级部门协调沟通，加快手续办理进度。
三、加强跟踪服务，埋头帮促全县重点项目建设
今年全县51个省市县重点项目，是全县项目提质增效
的重要着力点，是完成全年固定资产投资平稳增长的主要支撑。我局将全程跟踪每个重点项目。建立股级以上干部联系重点项目制度，与承载单位多做协调沟通工作，属手续办理迟滞的，及时组织召开项目建设推进会，加快手续办理进度，属资金短缺的，及时组织协调项目单位与银行等投融资平台对接，争取得到更大范围的金融支持，竭尽全力，帮扶重点项目尽快落地开工。
今年是“十三五”开局年，也是全面脱贫攻坚，实现小康社会的初始年，发改局决心在县委县政府的坚强领导下，狠抓落实，与各部门共同努力，争取多招好项目、上好大项目，坚决打好全县“开放发展、招商引资暨项目推进”攻坚战，努力提升全县经济发展的质量和效益，为圆满完成全年的经济任务作出新的更大的贡献。
谢谢大家！
篇二：在项目推进会上的表态发言
勇立跨越之志加速交通发展
年初以来，县交通运输局紧紧围绕年度工作目标，牢固树立项目兴县意识，以服务经济社会发展全局、服务社会主义新农村建设、服务人民群众为根本，科学谋划抓项目，锲而不舍争项目，精心组织建项目，真正做到储备一批、争取一批、实施一批、完工一批重大项目，为构建综合交通体系、打造山区经济强县和生态文化大县打下良好基础。下面我就2012年交通运输项目推进情况作以简要汇报。
第一，认清当前形势，把握发展态势。自成品油价格和税费改革后，高速公路与普通公路“统贷统还”、依托政府还贷二级公路收费权解决地方交通运输建设资金的融资机制已不复存在，投资主要来源于交通部投资，省厅没有配套资金。随着形势发展，交通项目的跨区域化、大投资特征越来越明显，去年下半年以来，交通运输面临建设投资成本上升、融资难度加大的双重压力，资金缺口问题日益突出。在新的投融资模式尚未有效建立之前，交通运输建设资金紧张的状况今年还会持续。
同时，随着投资主体由省投资变成部投资的变化，项目立项、审批程序相对以前更加繁琐，项目争取工作难度日益加剧。项目争取由原有的只向省、市两级申报，延伸为向部、省、市三级汇报，所有交通项目申报，不论大小，都要完成环保、国土、林业、水保等七大要件，工可报告要反复修编，省发改委和省通运输厅才受理该项目工程可行性研究报告，
经省发改委、省通运输厅审核后，再报请交通运输部审批之后才可列入下年度计划，只有列入交通运输部年度计划的项目，建设资金才有保障，项目前期经费大幅度增加，争取难度不断加剧。像去年在建的XX路，由于工可在2010年未进行评审，2011年虽列入了省市计划，但未能列入交通运输部计划，去年没有任何到账资金，工程推进举步维艰，年终在县财政部门的大力帮助下，方才渡过难关。
因此，我们不断转变观念，创新工作方式、方法。一是在规划编制上下功夫，使更多项目进入XXXX交通扶贫开发规划、交通运输部规划、XXX规划、XXX旅游圈规划、XXX规划及区域性中心城市规划。二是在项目工可批复和设计批复上下功夫，组建专班负责，加强沟通联系，推进项目进度。三是在争取年度计划上下功夫，确保更多服务民生、服务产业建设的项目列入年度计划，推动全县经济社会又好又快地发展。
第二，坚持统筹推进，全力推进项目。2012年交通运输建设将投资8个亿，完成18个交通项目，无论是投资总量、建设规模，还是发展速度在我县都前所未有，我们深感责任重大，压力倍增。但我们迎难而上、变压力为动力，在项目推进中，严格执行基本建设程序，始终坚持进度服从质量，安全第一、质量优先的原则，高质量推进。一季度围绕“项目建设年”和“重点项目开工月”活动，重点项目有序推进。XX新建工程XX至XX段启动实物调查，XX交通复建全线开工，XX至XX正在施工下部结构和填筑接线路基，XX至XX
二级路面大修工程正在进行施工前准备工作，XX工程正在进行勘测设计，XX施工队已进场，XX正在进行征地拆迁工作，25公里XX至XX公路正在开挖路基，XX码头正在进行水下施工和编制工程可行性研究报告，高速客运站及物流中心前期工作全面启动，XX、XX、XX和XX4处改线工程正在规划设计。
第三，着眼抢抓机遇，推动项目发展。今后，我们要继续树立“改变面貌，交通先行”的理念，建立完善的交通项目实施激励机制、责任机制和领导机制。在争取重大项目方式方法上要转变作风，大胆创新，放下架子，艰苦卓绝地去跑，竭尽全力地去拼，百折不挠地去争，时刻保持盯住不放、不达目标誓不罢休的劲头，争取更多的大项目、好项目尽快落户我县。尤其是要做好XX等关乎XX经济和社会发展的重大项目争取工作，将XX和3XX作为项目争取难点，今年6月底以前完成XX和XX工可批复；将所有建制乡镇通省道和二级公路作为向上争取重点，能往前的全力向前赶；将XX、XX作为项目争取突破口，实现多角度、多层次、多渠道争取资金。力争让XX升级为国道，将XX、XX、XX升级为省道或二级公路，将覆盖面大、人口集中、服务功能强的通村公路升级为县乡道。
第四，健全协调机制，构建大交通格局。良好的外部环境是交通率先发展、跨越发展的前提条件。尤其是在新的投融资机制没有建立、建设资金缺口十分严重的环境下，合力发展交通显得十分紧迫和必要。今年要进一步营造“上级支
持、政府主导、部门协作、社会参与、合力发展”的良好交通环境，强化支持保障体系建设。要积极争取县委、县政府支持早日把加快交通运输发展纳入重要议事日程；切实赢取县委、县政府对交通运输工作的领导，加大财政投入和政策支持力度，从政府层面帮助协调解决交通筹资、工程建设和行业管理中的突出矛盾。积极争取社会参与，形成交通发展“大家唱”的良好局面，加强与有关部门的联系和合作，加快土地、林业、环保等项目前期工作进程。积极争取社会各界和广大群众对交通发展的支持，调动多方参与交通建设的积极性，推动社会把交通向纵深发展。
2012年交通运输发展形势催人，任务繁重。我们将在县委、县政府的正确领导下，在各乡镇党委政府、社会各界、各部门和广大人民群众大力支持下，坚持以科学发展观为指导，把工作落实在行动上，把行动体现在完成任务的成效上，不断提高交通运输服务能力和水平，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开！
篇三：在项目建设推进会上的发言
在项目建设推进会上的发言
各位领导、同志们：
今年，各项重点项目建设的目标任务已经明确，我局承担的重点项目共10个。我们将在党工委、管委会的坚强领导下，按照这次大会的要求，突出“五个强化”，以饱满的热情，必胜的信心，冲天的干劲和科学的方法，统筹谋划，精心组织，周到服务，狠抓落实，确保全面完成既定的目标任务。
一是强化领导，明确责任，形成推进重点项目建设的强大合力。我们将全面推行“一个项目、一名分管领导、一名牵头责任人、一支队伍、一抓到底“五个一”工作机制，做到领导带头，靠前指挥。同时，将每周局领导班子例会与局系统工作例会、重点项目例会相结合，随时掌握项目进展情况，解决存在问题。进一步明确责任，做到项目每一个环节都有人抓、有人管、有人落实，形成全局上下一切围着项目转，一切盯着项目干的浓烈氛围。 二是强化进度，狠抓关键，实现重点项目建设的良好开局。我们将以只争朝夕的精神，勇争第一的干劲，千方百计加快工程进度。在确保质量的前提下，自加压力，倒排工期，挂图作战，强势推进，立足于“能快则快、能早则早、能抢则抢”的宗旨，坚持早规划、早进场、早施工，牢牢把握建设的主动权，一着不让抢抓进度，迅速掀起施工高潮，确保各个重点项目如期完成。
三是强化管理，确保质量，努力打造优质工程。我们将加强对项目建设的监督管理，坚决杜绝腐败项目，严格实行项目建设招标制，认真抓好施工管理，对项目建设的每一个环节实行全过程的跟踪管理与监督，坚决杜绝工程质量事故的发生，确保项目建设质量、进度、安全不出任何问题，努力打造优质工程。
四是强化责任追究，明确奖惩，确保按时完成目标任务。我们将建立项目建设包保责任制度，对因主观原因而影响项目进度与质量的坚决对相关责任人进行责任追究。做到一天一对照，一周一小结，一月一奖惩，及时整改，快速推进，确保项目建设任务保质保量。
好风凭借力，征鼓催人急。我们将坚定信心、团结协作、真抓实干、奋力拼搏，确保取得项目建设工期和工程质量的双丰收，为提前实现 “二年见成效”发展目标作出应有的贡献。谢谢大家！
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