篇一：常德烟草专卖局(公司)基本情况介绍
常德市烟草专卖局（公司）情况介绍
（2010年1月）
尊敬的国家审计署、省局各位领导：
首先，请允许我代表常德市烟草专卖局（公司）党组及全体员工，向各位领导莅临常德市局(公司)检查指导工作表示热烈的欢迎！ 常德市位于湖南省西北部，总面积1.89万平方公里，辖武陵、鼎城等9个区、县（市）、4个农场、2个开发区、总人口650万（其中流动人口50万），是湘西北的交通枢纽，能源基地和经济文化中心。常德自古人杰地灵，景物丰美，素有“粮仓、纺城、烟都、酒市、茶乡”之美称。自古迄今，曾有屈原、宋玉、陶渊明、李白、范仲淹等文化先贤来常德游历寓居；钟相、杨幺、李自成等农民首领举事征战；贺龙、任弼时、王震等先辈元勋创造功业；冯玉祥、余程万等爱国将领驻师抗日；哺育了林修梅、蒋翊武、宋教仁和林伯渠、帅孟奇、丁玲、翦伯赞、辛树帜等人杰贤才。常德风景秀丽，名胜繁多，有号称湖南屋脊海拔2094米的壶瓶山国家保护林区、人称茶禅祖庭的石门夹山寺，有人间仙境桃花源、白鹭之乡花岩溪，有迄今为止发现的中国最早、最典型的、由江泽民同志题词的“城头山古文化遗址”，有举办过亚洲皮划艇锦标赛的柳叶湖度假区，还有人称“三绝诗书画，一墙天地人”的常德诗墙。近几年来，常德全市上下致力打造城市品牌，创造全国一流的人居环境，已经获得了中国优秀旅游城市、国家
卫生城市、国际花园城市、国家园林城市、全国交通管理模范城市、中国魅力城市等称号。境内交通便利，建立了公路、航空、水路立体发展的运输体系，是全省第二个同时拥有铁路、高速公路、机场、水上运输通道和海关、商检等机构与设施的城市，是湖南省重点发展的区域中心城市之一。
美丽的常德古城和热情好客的常德人民及常德市局（公司）全体员工，热烈欢迎各位领导的到来。我们常德市烟草专卖局（公司）就座落在被誉为全省样板街的武陵大道上。常德市局（公司）组建于1984年4月，地址位于常德市武陵大道318号；局(公司)实行垂直管理、专卖专营的管理体制，全称为“湖南省常德市烟草专卖局、湖南省烟草公司常德市烟草公司”，两块牌子，一套人马，具备烟草专卖执法与卷烟、烟叶经营的职能。在执法上，依法履行维护常德市范围内烟草专卖品正常流通秩序、打击非法制造、销售、运输、收购烟草专卖品行为的职责；在经营上，依法从事卷烟的调拨、批发、零售以及烟叶的生产、收购、调拨等经营行为。目前下辖安乡、汉寿、澧县、临澧、桃源、石门、津市7个县（市）局(分公司)以及市局（公司）本级，共8家单位。市局（公司）本级内设机构有办公室（法规科、烟草学会）、人劳科（离退休人员管理科）、政工科（机关党委、工会、团委、妇委会、计生会）、专卖监督管理科（稽查支队、内管办）、烟叶生产经营部、财务科、审计科、经济运行科、信息中心、安保科、纪检组（监察室、整顿办）、营销中心、物流配送中心、基建办14个职能科室。目前全市系统从业人员1018人，其中职工人数
820人。注册资本2950万元，年末净资产总额10.75亿元。
常德市局（公司）成立25年来，在湖南省烟草专卖局和常德市委、市政府的正确领导下，牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”的烟草行业共同价值观，紧紧围绕行业“严格规范、富有效率、充满活力”总体要求，按照“同心同德谋发展，踏实苦干抓基础，强化管理增效益，奋力拼搏争上游”的企业精神和发展理念，不断夯实基础，深化改革，依法行政、依法经营，努力为卷烟工业、烟农、卷烟零售户、消费者服务，实现了全市系统持续健康稳定发展。2009年全市共销售卷烟23.7万箱，收购烟叶16.94万担，调拨烟叶12.01万担；实现销售收入32.5527亿元，较上年度增长9.55%；实现毛利 8.0294亿元，较上年度增长13.57%；实现税利7.1998亿元，较上年度6.4063亿元增长0.7935亿元，增幅12.39%。
面对新时期烟草工作的新特点、新要求，我们将进一步凝聚社会力量和资源，积极推动烟草产业和服务经济社会事业向前发展，进一步打造责任烟草、诚信烟草、和谐烟草，为地方经济建设和社会发展作出应有的贡献。
篇二：xx烟草公司创建活动基本情况汇报
XX烟草公司“创建活动”基本情况汇报
根据省局（公司）《关于开展“创建活动”三年目标预测情况的调查》的通知要求，结合《国家烟草专卖局关于在全国行业内开展优秀活动的意见》，对照国家局评价标准，就本辖区三年市场发展规划工作开展情况汇报如下：
一、目前基本情况
目前，基本能达到国家标准的仅有XX市一部营销部，XX市二部营销部、XX市第三营销部和XX市本级因为人员、费用等一系列原因，还有待继续提高。
（一）班子建设情况
XX市公司能深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实党的路线方针政策和国家局各项工作部署；坚持“三会一课”制度，党组织学习规范化、制度化；坚持民主决策，完善议事规则，有效落实集体决策制度；严格党内组织生活，坚持民主生活会制度；坚持企务公开、民主监督等制度。
（二）队伍建设情况
在队伍建设方面，XX市局严格执行国家局下发的“四定”方案；客户经理工资水平/全员平均工资水平没有达到国家局0.8的标准，各区域营销部客户经理工资水平/全员平均工资水平维持在0.32-0.37之间；获得卷烟商品营销员证书的营销人员（营销部）比例超过了75%；营销人员接受培训
面达到100%，人均培训时间超过120学时/年。
（三）文化建设情况
在企业文化建设方面，XX市公司有年度工作计划，将钢的意志与玉的品质相结合，打造了富有特色的金石企业文化和金匙服务品牌，与行业文化相融共进；企业文化宣贯有力，主要领导自觉践行，广大员工内化于心，外化于行；文化建设资金列入预算，规范应用《中国烟草视觉识别系统》。
（四）经营业绩
XX市卷烟人均消费量为8.36条，没有达到8.5条的标准，近三年卷烟销量增长率均没有超过行业平均水平（近三年行业平均水平4.10%）；一、二类烟销量比重增长达到10个百分点，超过国家局一、二类烟销量比重增长超过4个百分点（近两年行业平均水平3.75个百分点）；全国性重点骨干品牌（含视同）在辖区内销量近三年稳定增长，平均增长率超过10%，且销量比重超过行业平均水平（行业平均水平48.23%），09年上半年达到67.02%；XX市公司全员实物劳产率为252箱/人，没有达到260箱/人的标准，但是XX市一部和XX市二部两个营销部达到了国家标准。XX市公司的单箱费用为788元/箱，没有达到小于550元/箱的标准，但XX市一部和XX市二部两营销部由于员工较少，零售户密集，相对节省了费用，单项费用达到了550元/箱的标准。
（五）客户服务
XX烟草公司在300人以上的自然村没有空白点；根据XX市投诉中心调查统计，零售客户满意度大于90%，其中XX市二部达到95%；客户经理人均服务客户数XX市一部和XX市二部营销部达到小于150户的标准，市本级营销部和XX市第三营销部没有达到标准，客户经理人均服务户数超过150户；XX全地区卷烟明码标价率大于95%达到100%；零售客户综合毛利率大于8%；XX市一部、XX市第三、市本级营销部的客户投诉率大于1.2‰，XX市二部营销部的客户投诉率为1‰，达到国家局标准。卷烟送货到户率为100%，达到国家局标准95%；月进货量高于千条的客户比例为0.13%，达到国家局1%的标准。
（六）规范经营
XX卷烟消费市场没有跨区销售行为；无虚拟客户、拆单分摊等任何形式的套购卷烟行为；无捆绑或变相捆绑销售以及任何形式的强买强卖行为；辖区内无未经批准的工业企业直接促销行为。
（七）否定形态
无严重违纪违规情形；无重大质量事故、重大安全事故。
二、存在的差距
（一）在队伍建设方面
XX市一部、XX市二部营销部客户经理工资水平/全员平均工资水平没有达到≥0.8，分别为0.37和0.32。造成客户
经理工资水平/全员平均工资水平不能达标的主要是客户经理多为聘用制员工，其工资水平相比在编员工低。
（二）在经营业绩方面
XX市卷烟人均消费量为8.36条，没有达到8.5条的标准，近三年卷烟销量增长率在2.0%——2.4%之间，均没有超过行业平均水平（近三年行业平均水平4.10%），但是XX市一部和XX市二部营销部的卷烟人均消费量超过8.5条；XX地区的一、二类烟销量比重为9.6%，没有达到18%，但三年所占比重在平稳增长。全员实物劳产率为251.5箱/人，没有达到标准值260箱/人；单箱费用788元/箱，没有实现标准值550元/箱。
（三）在客户服务方面
市本级营销部和XX市第三营销部客户经理人均服务户数超过150户，没有达到标准； XX市一部、XX市第三、市本级营销部的客户投诉率大于1.2‰，其中XX市一部、XX市第三客户投诉率高达2.4‰，没有达标。
三、短期内不能达到目标
（一）短期内一、二类烟销量比重很难达到≥18%。主要原因：一是受经济发展和收入水平的制约和影响，居民消费水平短时间内不可能有一个飞跃。二是受金融危机及国家控烟运动的影响，据调查，将有两成的烟民有戒烟的打算。三是高收入者越来越倾向于健康生活，因此高档卷烟的消费
受到一定的影响。
（二）短期内单箱费用很难达到≤550元/箱，或增幅≤3%。原因一是客户经理队伍基本都是聘用制员工，工资较低，且客户经理队伍人数占总人数的七分之一，而老职工所占人数比例较大，工资较高；二是XX市第三山区较多，客户零散，送货成本较大。
四、未来两年工作规划
（一）经营业绩方面
XX烟草公司目前卷烟人均消费量为8.36条，计划在2010实现卷烟人均消费量达到8.5条，2011年实现卷烟人均消费量达到8.7条。
目前，XX一、二类烟销量比重增长超过10个百分点，达到国家标准，但销量比重离国家标准还有一定的差距。由于XX经济水平的制约，一、二类卷烟的销售在2009年已基本满足，销售增长将放缓，我们计划用两年的时间，采取提高品牌上柜率，加大高端消费群体的开发，加强引导消费的宣传，做强做大全国大品牌的销量，通过实施这些办法，争取在2011年末实现一、二卷烟销售比重达到11%的目标。
全员实物劳产率达标值为260箱/人，XX实物劳产率现已达到251.5箱/人，其中XX市一部营销部和XX市二部营销部的实物劳产率已经达到260箱/人的标准。实行人事制度改革后，随着老员工的渐渐离岗和经营管理费用的不断压
篇三：关于当前烟草行业经济运行情况和做好下半年重点工作的意见
关于当前烟草行业经济运行情况 和做好下半年重点工作的意见
今年上半年，面对错综复杂的内外环境，烟草行业认真贯彻落实党的十八届三中全会精神和党中央、国务院各项决策部署，扎实开展第二批党的群众路线教育实践活动，坚持稳中求进工作总基调，围绕年初确定的总体要求、预期指标、重点任务，全面抓好“稳产量、促销量、调结构、控库存、守红线、增税利”六项关键举措，行业经济运行总体平稳，质量和效益水平稳步提高，为实现税利总额“保八争十超万亿”年度目标奠定了扎实基础。
上半年行业经济运行稳中有进
控面积、守“红线”，烟叶生产平稳发展。面对烟叶库存持续增加的严峻形势，国家局明确提出“严控面积、坚守红线”的要求。烟叶产区把严控面积作为坚守“红线”的首要环节，严把合同签订、烟苗供应、面积核实等重要关口，今年烤烟实际移栽面积控制在年初预安排计划以内，为守住今年4700万担烟叶收购计划“红线”、防止烟叶生产“大起大落”打下了较好基础。
稳产量、促销量，卷烟产销协调发展。坚持“控制总量、稍紧平衡”的调控方针，用足用好计划资源，深度挖掘市场潜力，有力促进了卷烟产销协调发展。上半年，全国共生产卷烟2593.8万箱，增长0.20%。合作生产卷烟373.2万箱，增长1.99%。全国共销售卷烟2664.7万箱，同比持平。此
外，1～5月份全行业境外卷烟销量263.7万件，增长17.8%。
控库存、均投放，市场价格基本稳定。全行业坚持把市场价格作为第一信号，积极组织适销货源，努力控制工商库存，科学掌握投放节奏，卷烟市场供求大致平衡，价格基本稳定，零售客户盈利有所提升。
改作风、调结构，税利总额稳步增加。全行业扎实推进党的群众路线教育实践活动，认真贯彻执行中央“八项规定”，认真落实党风廉政建设“两个责任”。严格规范经营行为，有效控制业务支出，各项重点费用持续大幅下降。把改作风和促发展结合起来，进一步转变发展理念，更加重视向结构调整要效益，更加重视向成本控制要效益。通过结构提升、成本控制，全行业上半年实现工商税利总额5795.4亿元，增加488.2亿元，增长9.2%。
从上半年行业经济运行情况看，有三个亮点值得总结： 一是高端品牌逆势上扬的亮点。在严峻复杂的控烟形势下，高端卷烟的购买群体、消费行为发生了深刻变化。面对日趋加大的市场和环境压力，高端卷烟虽然增长速度有所放缓，但仍然保持稳健发展的良好势头，市场状态总体平稳。
二是细支卷烟快速增长的亮点。细支卷烟在降低物耗、降低成本、降低焦油等方面具有显著优势，符合市场消费潮流，符合卷烟产品创新方向。上半年，全国共生产标准周长以下的卷烟18.9万箱，增长46.36%；销售19.2万箱，增长53.39%；商业单箱均价3.54万元，增长12.43%。
三是货币资金保值增值的亮点。全行业紧紧咬住货币资
金净收益率保3争4、总公司保4争5的目标任务，细化分解目标，优化存款组合，协调委托贷款，上半年实现利息净收入增长29.19%，预计全年利息总收入将大幅增长。同时，在保证资金安全前提下，国家局、总公司积极加强银企合作，稳步开展行业战略性金融投资，为行业货币资金保值增值开辟了新的途径和渠道。
当前行业经济运行稳中有忧
在看到上半年行业经济运行稳中有进的同时，更要清醒地看到，当前行业经济运行稳中也有忧，一些深层次矛盾逐步显现，不少难点问题亟需攻克。
全国“两烟”库存过高。过高的“两烟”库存，尤其是过高的卷烟库存，占用了巨额资金，增加了市场压力，困扰了资源增量，若不能有效化解将严重影响行业的可持续发展。
部分省区卷烟销量下滑。尽管上半年全国卷烟销量同比持平，但地区差异较大，少数省区卷烟销量持续下滑，市场价格比较疲软。
部分重点品牌增长乏力。重点品牌已成为行业发展的重要支柱。但从发展趋势看，部分重点品牌出现了销量下滑、结构下移、库存增加、价格走低的迹象，发展后劲不足，竞争优势减弱。同时，少数地方区域性优势品牌，由于货源投放不当，省内市场出现了销售不畅、库存积压、价格波动、毛利率下降的情况，甚至一些不规范的营销行为有所抬头。
部分卷烟货源供求失衡。当前，一些地区仍然存在搭配销售、强制销售现象，供非所求、货源错位的矛盾仍然没有
很好解决。少数地区在区域性优势品牌和高端烟库存积压的同时，出现了全国性知名品牌和低档烟断档脱销现象，这也是导致其销量下滑的重要原因。
努力实现下半年行业经济运行稳中提质、稳中增效 根据行业经济运行形势的新变化、新特征，下半年，全行业要紧紧围绕谋划“三大课题”、提升“五个形象”，努力实现税利总额“保八争十超万亿”的年度目标，抓住主要矛盾、抓住突出问题，坚定信心、迎难而上，保持定力、重点发力，努力实现行业经济运行稳中提质、稳中增效。重点抓好以下八项工作：
着力稳定卷烟产量。要倍加珍惜国家计划资源，下半年确保完成生产计划任务，努力巩固计划盘子，力争有所增加。研究制订更具灵活性、更有针对性的码段管理和生产调度办法，科学把握生产进度，改善行业调控水平，提高企业生产效率。深入推进合作生产，按照“一个基点、三个转变”的思路，努力保持合作生产总量、结构、利益、对象的基本稳定，促进合作双方互利双赢、共同发展。
着力促进卷烟销量。下半年，全行业要进一步提振精神，牵住这个“牛鼻子”。要按照“稳价是前提、销量是基础、结构是关键、创新是动力”的营销策略，全力抓好销售目标的落实，努力保持销量平稳增长，着力调控市场状态。扎实推进京津冀卷烟营销市场化取向改革试点，在自愿基础上鼓励其他省区参加试点，用实用好2%的计划资源，真正把“擂台”打起来。改革货源采集方式，完善货源供应规则，切实增加适销对路
的货源供应，货源需求量不受年度调入计划限制，允许根据市场变化适时补货。销量增速达到全行业平均水平的地区，可适当调减低档烟销售计划。深度挖掘卷烟消费的新市场、新热点，将营销资源聚焦消费者，将促销目标瞄准优质客户,提高宣传促销的针对性和有效性，努力开拓市场空间，挖掘消费潜力，促进销量企稳回升。加强境外产销基地建设，加大国际市场拓展力度，努力实现境外卷烟销量持续增长。
着力调整产品结构。进一步推进资源整合，分类指导卷烟品牌发展，持续增强全国性知名品牌的影响力和带动力，鼓励支持区域性优势品牌、创新型特色品牌加快发展。规范和支持细支卷烟发展，把它作为行业新的增长点来抓，建立完善产品标准，引导产品发展方向，防止产品结构下移，新推出的细支烟周长应保持在17.5mm左右，焦油量不超过8mg/支,价位保持在二类烟以上，每个品牌细支烟规格不超过两个。全面推进品牌质量建设，切实加强卷烟品类构建，严格控制品牌规格数量，力争每个品牌销量和销售收入前3位主导规格所占比重保持在70%以上。全面分析经济社会发展对烟草需求的影响，按照“两个基本同步、三个持续提高”的要求，努力促进卷烟结构整体上移。准确把握国际烟草市场发展趋势，高度重视加热不燃烧卷烟、电子烟、口含烟等新型烟草制品研发攻关，超前做好新型烟草制品的战略性储备。
着力控制卷烟库存。继续坚持“总量控制、稍紧平衡”调控方针，适度从紧安排生产进度，对存销比较高的一、二、
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