篇一：施工工程报道
在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。
实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。
实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料，特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生。
坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。
公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。
实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。
二、安全管理
对于项目部的安全管理，公司已经建立有效的安全生产管理体系。公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。
在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。
按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合
实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。
三、文明施工管理
我公司要求所有承建的工程项目，要求按照深圳市建设局颁发的《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》实施。我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。
四、进度管理
项目部进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
我公司在多年工程项目施工的经验基础上，已经建立了行之有效的现场管理体系和制度，培养了许多高素质、责任心强的优秀人才，并在很多工程项目中取得良好的效果，获得业主的好评和政府的奖励。
篇二：项目部新闻稿
淮安电商创业孵化中心推行“标化工地“效果好
建筑工人身着满是泥土的工作服,辛勤工作在烟尘漫天,废方四散的环境里,这是多数人对建筑工地的印象。然而,自从项目部开展“标准化工地建设”以来,这一切悄然间发生改变。在项目经理佟开付和各部门领导的带领下,项目部不遗余力地大力推动“标准化工地建设“进程,促进文明施工的从业习惯和文化氛围逐步形成,构建工地管理的长效机制。
自项目部推行“标准化工地建设”活动以来,受到所有班组职工的欢迎,改变了过去工地脏、乱、差现象，,给项目工地带来新的面貌。活动目的是建立施工管理规范化、管理流程程序化、场容场貌秩序化等在内的一系列项目标准化管理体系,保证施工质量安全、施工环境卫生、工人安全施工、工人居住环境极大改善。
要保证施工环境卫生,水是必不可少的资源。,项目部首先建设的是消防水槽和雨水回收循环利用系统,将生活区和施工区雨水通过水沟引流入沉淀池,让沉淀池的清水池和消防水槽都能注满水,使得施工区和生活区有足够的水进行湿作业和扬尘治理,最终工作环境卫生极大改善。 为了保证施工质量安全和工人安全施工,公司在各个工作区安排技术人员对职工的工作进行监督,在监督职工严格按照技术要求进行施工的同时,监督职工做好相关的防护工作。按照预定方案施工时,优先考虑消防器材的安装和安全通道的建设,消防器材的安装根据建筑目标设计进行,让建筑目标消防器材提前发挥作用,要求职工必须从有防护罩的安全通道进入工作区,定期检查消防器材安全性,保证职工有一个安全施工环境。
“标准化工地建设”活动的实施实现了建筑施工安全的标准化、规范化,极大改善了工人的生产生活环境。项目部为工人设有独立食堂,还要求按照施工现场人数比例设置水冲式厕所,并设置集中晾衣架、职工之家、医务室等,配备了保健药箱、担架、止血带等急救器材,在高温天气还发放凉茶、绿豆粥和解暑药。
建筑工地的生活区地面为混凝土硬化,院内设置花坛和绿地,宿舍屋面设有保暖隔热层,室内净高不低于2.5米,配有开启式窗户,同时规定了每间房间居住人员不能睡通铺,不能超过8人,宿舍内统一使用36v安全电压照明,每间宿舍单独使用限流控制器。施工生活区建设方面,为了提高农民工的居住环境,除了增加绿化,还雇佣专门的工作人员对生活区进行打扫。每天固定时间用晒水车散水晒水防止扬尘,定期对生活区灭蝇、灭鼠,使生活区更加干净整洁。彻底告别建筑工地生活垃圾自行处理、生活条件脏、乱、差时代。
今年，自工地食堂食品安全工作开展来，为进一步加强施工现场食堂食品安全整治工作，项目部专门成立了以佟开付同志为组长的工地食堂食品安全工作领导小组，按照“分片包干，责任到人”的原则，并制定了《工地食堂食品安全专项整治工作实施方案》。工地食堂有桌椅,配备电风扇,每天都有工作人员清理食堂卫生。食堂饭菜根据工人从事体力劳动特点,营养和供应量保证充足,食堂厨师持证上岗。保障食品安全,让工人吃得放心、吃得安心,用充裕的体力从事高强度的建筑工作。（供稿 淮安电商创业孵化中心项目部 2015.9.6）
篇三：全国建设工程项目管理工作新闻稿
全国建设工程项目管理工作新闻稿
全国建设工程项目管理工作座谈会11月8日在津召开。建设部副部长黄卫作重要讲话，建筑市场管理司司长王素卿主持会议，各省、自治区、直辖市建设行政主管部门有关负责同志、国务院有关部委的代表、部分中央管理的大型企业和行业协会的代表，以及参加大会交流和部分设计、施工、监理企业的代表共计200余人与会。
会议总结交流了近几年各地、各部门推进工程项目管理工作，促进政府投资工程建设组织实施方式改革方面的经验，分析当前面临的形势和存在的问题，研究推动今后一个时期工程项目管理工作的基本思路和政策措施。
黄卫同志指出，改革开放以来，随着我国建筑业和投资、建设管理体制改革的不断深化，工程建设领域通过学习、借鉴国外先进项目管理经验，积极开展国际通行的专业化项目管理和工程总承包试点，大力推广"鲁布革"工程管理经验，逐步探索、建立了一套适合中国国情的基本建设管理制度，工程项目管理工作成效显著。主要体现在：一是政府投资工程建设组织实施方式改革取得了重大进展。上海、重庆、深圳等地根据本地实际，将项目管理与政府投资工程建设组织实施方式改革相结合，有效地解决了以往政府投资工程建设管理中普遍存在超预算、超标准、超规模问题，促进了资源节约型和环境友好型社会建设。二是工程建设企业的核心竞争力大幅提升。全国建筑业企业、工程勘察设计企业、工程监理企业开展工程总承包和项目管理的收入、合同额比例有很大提高。三是具有中国特色的工程项目管理框架体系已建立形成。通过多年的学习借鉴和创新实践，建设部先后制定了《建设工程项目管理规范》、《建设项目工程总承包管理规范》和《建设工程监理规范》，各地也相继出台了关于工程项目管理的施行办法。这些制度办法奠定了工程项目管理科学化、规范化的基础，逐步形成了具有中国特色的工程项目管理框架体系。工程项目管理的快速推进，进一步提高了工程质量水平，推动了工程建设管理体制创新，促进了建筑业生产力的发展。
黄卫指出，胡锦涛总书记在十七大报告中强调要求：“深刻把握我国发展面临的新课题、新矛盾，更加自觉地走科学发展道路”。作为国民经济重要支柱产业的建筑业，正处于产业结构调整和发展方式转变的关键时期。在新的历史起点上，加快工程项目管理工作的改革与发展，显得更加重要和紧迫。
首先，加快发展工程项目管理服务是建设资源节约型、环境友好型社会的要求。只有坚持科学发展观，充分发挥全过程项目管理的优势，才能做到综合利用资源，节省投资，达到节能、节地、节水、节材和环境优、质量高、效益好的要求，从根本上改变高能耗、高排放、高污染的状况，为建设资源节约型和环境友好型社会作出贡献。
第二，加快发展工程项目管理服务是切实转变经济发展方式的要求。《国务院关于投资体制改革的决定》为开展工程项目管理服务的企业提出了更新更高的要求，工程项目管理企业要从自身实际情况出发，转变观念，苦练内功，切实提高工程项目管理水平，适应我国投资体制改革的需要。
第三，加快发展工程项目管理是促进我国工程建设管理体制创新的要求。只有
加快推广应用现代工程项目管理方法和技术，才能有效地提高工程项目管理水平，保证工程质量和投资效益，才能使工程建设企业从低端向高端发展，从根本上提升工程建设企业的市场竞争力，加快结构调整，推进工程建设事业又好又快发展。第四，加快发展工程项目管理是实施“走出去”发展战略的要求。加快推进现代工程项目管理，才能有效地转变对外承包方式，才能适应实施“走出去”发展战略的要求。
黄卫提出：今后一段时期推进工程项目管理工作总的指导思想是：认真贯彻十七大会议精神，以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，按照深入贯彻落实科学发展观和促进社会和谐的要求，通过普及和推广现代项目管理理论和方法，提高工程项目集成化管理水平，推进专业化、社会化项目管理服务，转变工程建设企业的经济增长方式，增强企业的整体实力和国际竞争力，适应"走出去"的战略需要，促进工程建设事业的和谐发展。
黄卫同志提出了全力推进工程项目管理工作发展的六项重点工作： 一是进一步完善相关法规和政策，加快培育和规范工程项目管理市场。二是大力推行工程项目管理，促进政府投资工程建设组织实施方式改革。引导一批有条件的工程建设企业在做好主营业务的基础上，为政府投资工程提供专业化的项目管理服务。三是积极推行现代项目管理技术和方法，提高企业核心竞争力。四是加强指导，因地制宜地推进工程项目管理发展。五是努力开拓国际工程承包市场，转变对外承包增长方式。六是充分发挥行业协会、高等院校和大型企业的作用，加快培养项目管理专业人才。
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