篇一：调度室月度工作总结
煤矿调度室月度工作总结 回望11月份调度工作，在公司党总支两道班子的关怀和辉坡煤业领导的直接领导下及各
科室（区）队的搭理支持和积极配合下，调度工作的辉坡煤业总目标“一心一意谋发展，深
严细实抓落实”的发展理念为宗旨。以“提高机制力”为工作准则，按照各级管理部门和辉
坡煤业年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全工作协调，调度等方面充分发挥了指
挥中心“上传下达，下情上传”的作用，结合我煤业的各项生产计划和工作安排，认真组织
和指挥生产调度，较好地完成了各项任务目标，主要做了以下几方面的工作。
一、根据自身实际建立健全了调度室各项制度，全体调度人员全面落实生产责任制。
1、我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力，定期组织全体人员
认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任制。
2、工作任务方面做到分工明确，责任清晰，树立高度的服 务意识。
3、认真组织业务学，提高理论水平，与此同时经常深入实际，采掘一线，调查研究，熟
悉生产情况。
4、在调度工作中根据工作实际无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解
决。
5、将总体工作和目标内具体化；日常工作中调度对象建立了良好有效的沟通，做到固定
任务传达提前及时准确；临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成
的时间。
6、认真对待调度对象的咨询，合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以幼稚规
范的服务，良好的工作作风赢得了广大员工的支持。 调度室
2011年11月30日篇二：5月份调度工作总结和计划5月份调度工作总结和计划 5月份调度室全体人员主要完成以下几项工作：
一、 重点工作完成情况
1. 根据5月份副科级以上领导干部下井记录，结合考勤、检身房、灯房三对口，对下井
领导干部的记录情况，统计本月领导干部入井次数进行考核。
2. 针对主运输系统，生产各个环节耽误时间一一记录存档，为公司核实提供详实的依据。
5月份除每天正常检修2小时外，累计耽误180小时。
3. 统计各队组非生产用工情况，统计并上报劳资科为各队组工资结算提供有力依据。配
合集团公司生计部门对各队组掘进巷道、回采工作面进尺验收。
4. 每月对副科级以上领导排班次下井跟班，及时掌握井下各作业点运行情况。
5. 每天完成调度综合台账、调度值班记录、调度员跟班隐患记录及完善调度室相关软件，
并一一存档保存。
6. 每日对各个工作面的进尺进度、巷道成型、主运输系统的运行情况进行统计汇报有关
领导。
二、 其他工作完成情况
1. 积极配合集团公司组织“机电、提升、运输系统”专项整治及“全国安全生产月”活
动，粘贴安全标语，组织员工积极参加安全知识竞赛，提高员工安全意识。
2. 协调解决各生产运输环节存在的矛盾。
3. 配合各科队查处脱岗、离岗、三违现象五起，并对其进行相应的处罚，有效的控制了
三违现象再次发生，对屡教不改的进行辞退。
三、6月调度室工作计划
1. 完善各种考核制度。
2. 完善调度室相关软件为达到质量标准化再上一个台阶。
3.严格按照质量标准化要求，对各队组的进尺进度进行量化考核。
4.及时掌握主运输系统运行情况，加大巡查、监管力度，为我矿完成集团公司下达的各
项生产基建任务打好坚实的基础。 调度室
2012年5月篇三：2月份调度室工作总结 二月份工作总结
二月份，我调度室在工作中牢固树立“安全第一”的思想，加强现场管理，强化责任落
实，并结合我矿实际情况，狠抓组织、指挥协调工作，将影响安全的因素降到了最低，全面
完成了矿下达任务目标。现将二月份工作总结如下：
1、本月安全检查情况：积极配合安全检查，共检查到隐患21条，已全部整改； (转载于:调度室月度工作总结)
2、生产任务完成情况：计划产量1万，实际完成1.1万；计划进尺200米，实际完成
204米；
3、对西轨道巷、南皮带巷进行维护，共架u型棚87架；
4、完成了s9204工作面的缩面；
5、完成春节期间的设备检修任务；
6、按质量标准化要求，完善了各类报表台帐。 下个月主要工作安排：
1、按照精细化管理要求，把调度工作做细做实；
2、做好s9204工作面对接等重点工程的协调指挥工作；
3、严格落实各项制度。 保利金庄煤业：调度室 二〇一五年二月二十五
日篇四：调度室2月份工作总结 调度室2月份工作总结 2月份我调度室在工作中，牢固树立“安全第一”，加强现场管理，强化责任落实，并结
合我矿实际情况，强化以人为本的管理理念，狠抓调度组织、指挥、协调工作，将影响安全
的因素降低到了最低，为矿领导及时提供了能分析形式、指导工作、制定决策的重要统计资
料，现将2月份总结如下：
1、积极配合各项安全检查，共接到安全隐患 条，已全部整改。
2、对副水仓、副井绕道、南翼回风巷、南翼运输巷、总回风巷、移变硐室前后、730回
风巷风桥、730回风巷联络风门口、消防材料库联络巷、主水仓行人巷、南翼回风巷9号密
闭、3202联络巷、730运输巷与材料巷、南翼辅助回风巷、材料巷总回风巷联络风门前、总
回风巷至回风井底进行了维护，共架木棚 架。
3、回收3101回风巷旧材料、主水泵行人巷绞车。
4、对3202悬采工作面进行了维护，密切关注该面的顶板情况和涌水情况。
5、对静压管路进行了维修、整理，配合通风队对通风设施进行了维护，确保了井下通风
需求。
6、对各类报表、台账进行了检察。下一步调度室打算：
1、按照精细化管理要求，把调度工作作细、做实。
2、严肃制度落实，按制度办事。对我矿的制度严格执行，完善
调度信息汇报和统计系统的相关制度，搞好日常工作，落实统计报表管理，严格按照制
度进行考核和评化。
3、强化每天碰头会的效果，实现工作的规范和高效。
4、积极整改周二、周五排查出的隐患和问题。
5、积极贯彻各种会议精神、文件精神，提高人员素质，在工作中始终坚持饱满的工作热
情，积极的工作态度，确保“一停四不停”工作的正常运行。 以这次月度总结为契机，以更加饱满的工作热情，以全新的面貌步入下月的工作当中。
篇五：调度科4月份工作总结调度科2012年4月份工作总结本月调度科组织甲醇生产连续运行无事故、无停车，截止目前连续运行66天；组织芳烃
生产提高操作技能，优化产品质量，完成了本月生产任务。同时，外购甲醇也顺利卸车入库，
保证芳烃项目原料供应充足。现将4月份调度科工作总结如下：
1、生产任务完成情况：2月26日—3月25日产精甲醇13225.52吨，产砖327.08万块，产芳烃8763.73吨，产
液化气979.46吨。
影响产量的主要因素是：本月因焦化煤气供应不足、加氢氢气用量增加造成甲醇减产。
2、公司生产管理制度的推行情况：本月芳烃车间有两次停车事故，均为误动sis联锁，造成系统联锁停车，鉴于此，加强
了车间员工的操作技能培训，sis联锁培训，巡检技能培训，把安全隐患、违纪现象消除。
制度的执行是长远工作，我们会一如既往的推行、监督，使员工在管理中潜移默化的规范行
为，按章操作，从根本上解决生产问题，杜绝违纪现象。为了更好的组织生产，计量准确，
我们根据芳烃生产的特点，制定了芳烃车间各产品输送计量表，坚持亲自到现场监督装车流
程，为芳烃稳定生产、安全装车，做好了各种准备。
3、《巡回检查制度》的推行情况《巡回检查制度》是保证生产安全、稳定、连续运行的有力工具，我们要坚持不懈的推
行到底，使每一个员工都要懂得巡检的意义、巡检的技能。我们在巡检中积极监督车间巡检
质量、指导一些新员工巡检技能，及时的发现问题，解决问题；同时提高我们自身的巡检质
量，频次，对违反管理制度的发现一例考核一例。
4、劳动纪律方面：
劳动纪律是任何一个团体都必需要有的制度，它能有效的约束生产期间无组织、无纪律
的员工行为，使生产有序的进行。4月份锅炉车间、芳烃车间员工有所松懈，仍有个别人员
睡岗，我们会根据各车间纪律情况进行重点巡查，坚决杜绝违纪现象。
5、调度室管理方面：
（1）交接班制度执行：调度科坚持以《交接班制度》进行交接班，在交接班时，主要以
生产记录、主副调口头交接互相补充交接内容的不足之处，领导安排或叮嘱的工作必须交接。
（2）调度巡检方面：规范调度巡检内容，随时抽查调度巡检是否到位，针对新项目的巡
检问题要求调度人员加大巡检频次，让员工认识巡检的重要性。强调调度巡检的意义，从自
身抓起，才能更好的推行巡检。
（3）《调度科绩效考评》的落实：调度科绩效考评主要以体现个人在工作中的成绩，把
制度执行和个人工作表现进行考评，在考评制度推行的过程中，我们不断的改进、完善，做
到对每一个人的公平公正，本月新加入了考勤考评。
6、调度员技能培训：
（1）调度始终如一的坚持每日一题，并要求各班探讨学习。
（2）每班调度员白班班后组织讨论、学习事故案例、工艺流程、生产问题，基本操作，
全面扩展每一位调度员的知识面，充实自己。
（3）调度室每月组织一次考试，考察调度员的学习效果，根据考试结果重点培训考试暴
露出的问题。
（4）调度室每月组织一次调度会议，总结上月工作中的不足，并对下月的工作方向进行
安排，每一位调度通过会议发言分析自己在工作中存在的不足，并把 不足之处作为重点改进。
7、调度室日常工作执行情况：
(1)调度员上班期间要求保持良好的精神状态，指挥生产保持思路清晰，时刻牢记安全第
一，未出现指挥失误现象。
(2)及时的统计甲醇事业部精甲醇、芳烃、砖产量情况及各车间的生产物料消耗，未出现
数据错误等现象；4月29日完成4月份月报的统计上报工作；完成甲醇事业部与焦化事业部
蒸汽、焦炉气用量的统计对比；完成甲醇事业部与洁净煤事业部蒸汽、用量的统计对比；完
成甲醇事业部与加氢事业部中压蒸汽、燃料气、锅炉给水、氢气用量的统计对比；完成4月
份周报的统计、整理工作。
(3)按时完成了锅炉灰渣外运监督、抽查工作，未出现积压、滞留现象。
(4)完成了外购甲醇卸车监督、计量工作。
(5)做好与芳烃车间的联系，确保各介质输送正常。 调度室将在今后的工作中更加努力，全面做好生产调度的各项工作，保证系统的稳定运
行及公司各项制度落到实处。
篇二：调度室2014年上半年工作总结及下半年工作计划
调度室2014年上半年工作总结及
下年工作计划
2014年是利源集团公司的第三次创业年。转眼间，6个月的历程已成为过去。回望这6个月，总调度室在各级领导的关怀和领导下，在各分厂、各职能部门的大力支持和积极配合下，调度工作取得了一定的成果。按照集团公司的年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了调度中心 “上传下达”的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项任务目标，主要做了以下几方面的工作：
一、结合调度自身工作实际，建立和健全了各项规章制度，全面落实安全生产责任制。
为了做好调度室的工作，争创调度标兵，论能力，比敬业，讲奉献，创佳绩，我们认识到必须要有较高的理论知识素质、专业技术素质和分析解决问题的能力。利用交接班和特定的时间定期组织调度室全体人员认真学习公司下发的各种规章制度、文件等指示精神，定期开展职工交心沟通座谈会，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，在调度室内部开展了《推广文明用语和文明行为活动》，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深
入生产一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。
二、定期组织召开调度例会（周一、周五）、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。
组织召开调度会、生产协调会，和公司领导共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通解决，尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、跨单位协调等工作进行专题调度
三、认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。
我们认真组织好各种调度会议。无论是临时性会议还是固定生产协调会等各种例会，都严格按照公司领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议
精神得以及时的上传下达。
四、认真做好每日生产报表的打印发放工作，使公司领导能及时准确的了解各分厂、各职能部门的生产、质量情况。利用给相关领导送报表的时候，用简短的语言说清楚前天生产状况、出现异常的工艺参数指标和出现异常的原因，以便领导随时掌握各分厂生产状态和第一手资料。
五、早部署、早准备、早安排，提前熟悉、学习LNG、焦油加氢等工艺知识和设备，做到未雨绸缪。
我们在现有工艺、设备的基础上，合理调度好公司水、电、蒸汽、煤气、废水利用的基础上，全面细致的对公司水、电、蒸汽、煤气、废水做了系统平衡，对各种介质的数量、特性、流向、用途、消耗、存在的问题以及在紧急情况下采用什么样的优先原则等均基本掌握，除细致学习了当前工艺、设备知识外，对LNG、焦油加氢等工艺知识、设备性能也进行了全面学习，便于LNG、焦油加氢项目投产后能够在全公司范围内科学、合理调度各种资源。
六、当前存在的问题和不足。
1、随着集团公司生产、经营规模的不断壮大，总调度室的工作人员工作头绪多、人数较少凸显，严重制约公司生产科学调度。
2、调度室工作人员专业知识比较窄，面对不断发展壮大的集团公司，在合理调度资源方面显得有点吃力，需要加强专业技
能知识的学习。
七、下半年的工作计划。
调度室为了进一步做好2014年下半年的各项工作，更好的服务生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划：
1、认真贯彻落实公司领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，并检查各单位的贯彻落实情况。
2、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力等统一调度，为顺利完成公司全年工作目标、新项目的建设发挥积极作用。
3、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有序进行，对影响生产超过规定时间的，做出分析报告，进行严格的考核。减少和杜绝类似问题的重复出现。
4、进一步加强调度室的标准化管理，按要求继续规范各类文件、记录、台账、报表等填写、上报、存档工作，准确无误的按时完成各项工作。
5、加强业务学习，全面提高调度人员的素质，响应集团公司的号召，文明礼貌工作。不断提高业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入生产一线，调查研究学习，熟悉生产情况，便于科学、合理调度资源。
6、调度室工作人员短缺的状况尽快落实到位，早点熟悉相关专业知识、设备性能，为实现安全、科学、经济、合理调度各种资源，做到未雨绸缪。
7、继续加强调度室软件和硬件建设，努力实现标准化调度室。
2014年上半年已经过去，成为历史。时间过半、目标任务过半，在2014年后半年的这6个月里调度室将更加保持清醒的头脑，良好的工作作风保证公司全年生产计划顺利完成，以全新的面貌步入2015年。
岳 广 明
二0一四 年 七 月 三 日
篇三：2014年调度工作总结及2015年工作计划
山东能源肥矿集团2014年调度工作总结
及2015年工作计划
一、2014年调度工作总结
2014年以来,在省煤炭工业局及集团公司的正确领导下，我们坚持以科学发展观为指导，全面贯彻落实党和国家的安全生产方针，强化各级安全生产责任制，加大对煤矿安全生产管理力度，始终高举“标准化”大旗不动摇，全面推动质量标准化向全面标准化智慧矿山建设发展；紧紧围绕年初下达的各项目标任务，以“全面标准化管理”为主线，以“四项主题活动”为载体，明责任、强措施、高标准、细管理、严考核，做了大量扎实有效的工作，较好的完成了上级下达的各项调度任务。
（一）2014年主要工作完成情况
1、安全工作
2014年我公司安全生产较平稳，杜绝了轻伤及以上人身事故，实现了安全生产。
2、生产指标完成情况
2014年我公司完成商品煤产量787万吨，较好的完成生产任务；全年以来我公司结合实际，超前分析排查制约商品煤产量完成的因素，研究制定针对措施，并跟踪抓好措施落实，跟踪分析采场推进情况，超前预警，严密组织，尽量避免“三同时”，确保了稳产高产。权属各矿除陈蛮庄未完成商品煤产量任务，其余各矿均能较好的完成商品煤任务。
2014年我公司自接到山东省煤炭工业局鲁煤发明电【2014】43号文件通知后，高度重视煤炭限产工作，下发了《山东能源肥矿集团关于下达2014年9-12月限定煤炭产量的通知》。并由计划发展处牵头，副总经理王洪忠、总工程师桑红星多次组织相关处室及权属矿井召开了专门会议，传达了上级会议和相关文件精神，要求各单位必须严格落实好限产工作安排。
9-12月份期间，肥矿集团计划生产原煤231.63万吨，实际生产原煤223.35万吨，实现限产3.57%；权属六矿（梁宝寺Ⅱ井11月投产验收、12月份正式投产）均严格按照限产计划组织了生产，较好的完成了限产任务，未有超能力生产现象发生。
（二）建章立制，提高执行力
为使调度工作更加科学化、规范化、制度化，我们重新修订和完善了《肥矿集团公司领导调度值班规定》、《肥矿集团公司落实山东省煤矿安全生产综合监管信息平台运行方案》、《调度专业岗位责任制及管理制度》、《人员定位系统管理办法》、《肥矿集团公司生产矿井安全生产调度质量标准化标准及考核评级办法》等相关制度，并组织全员进行学习，严格执行，提高了调度人员的综合素质以及各部门、基层单位的执行力。2014年肥矿集团调度专业对各单位严格按照《新安全生产法》及《煤矿安全监察行政处罚自由裁量实施基准》进行检查，共计考核罚款35.6万元。
（三）落实责任，提高工作质量
做好调度工作，必须要有较高的素质、责任感以及分析解决问题的能力。我们定期组织全体人员认真学习公司下发的各种文件精神以及业务管理制度、流程，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。与此同时经常深入现场，熟悉生产情况，做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速传达到公司相关领导及各部门、基层单位。在调度工作中，根据工作实际制定了调度工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决，做到“固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误”，安排合理，提高工作效率和工作质量。
（四）2014年工作中存在的问题及管控措施
1、信息汇报存在的问题多。有的重大隐患、重点工作、重点工程等进展信息汇报不准确、不及时。比如，通过督查，10月份陈蛮庄出现两起机械事故隐瞒情况。对此，我们需进一步细化考核制度，对迟报、瞒报信息的人员加强考核力度。
2、部分矿井调度人员流动性较大，新调度人员素质和能力偏弱。敢指挥、能指挥、会指挥的调度员不多，调度员的业务素质和心理素质不过硬，而且部分调度人员对整个生产活动中各工序、各环节之间的关系了解不够全面、对生产现场的动态变化情况掌握不准确，影响和制约调度执行力、事故应急处置能力的提升。对此，除了加大日常业务知识培训，要求每天安排一名调度员深入井下现场了解生产情况。
3、从2014年生产任务完成情况分析，陈蛮庄矿产量、进尺均未完成公司下达计划，存在职工队伍不稳定、施工组织涣散、进度缓慢、质量差，文明施工差等问题。预控措施：集团公司调度中心高度关注、重点管控、加强指导、帮助，提高服务意识，严格考核，力促安全、质量、进度的提升。
二、2015年调度工作计划
围绕做好安全生产信息调度这条主线，现将2015年调度工作重点汇报：
（一）2015年调度工作思路
（二）2015年重点工作及管控措施
1、进一步强化务实、准确的调度工作作风。推行专业化管理、标准化工作和品牌化服务，真正把调度机构建设成信息中心、指挥前沿、形象窗口和服务平台。
2、突出抓好汇报管理。领导入井带（跟）班汇报、管理人员入井汇报、安检员汇报、基层单位每班三汇报等各类汇报管理必须加强。我们将严格按照相关文件对汇报管理规定执行不好的单位及个人严格考核，确保信息准确、畅通，提高执行力。
3、加大对采掘接续、过地质构造工作面和季节性工作的管控。及时掌握采掘动态，保证采煤工作面按计划接续。跟踪重点接续的管理与验收，参与督办和考核。关注重点工程、重点工作和矿井采掘接续变化情况，提前组织各专业编制2015年度安全生产事故应急救援预案，并组织会审。4月中旬安排部署2015年“雨季
三防”工作，对存在问题早发现、早安排、早动手，超前分析、超前防范。
4、深入推进调度业务建设，进一步做好调度人员培训工作。开展有针对性的专业知识培训。按照“缺什么，补什么”的原则对调度人员进行相关专业知识培训。加强调度统计关键数据的及时性和准确性管理，提高数据分析水平。
5、及时协调、平衡、处理生产过程中出现的制约生产的各种影响因素，重点区域、重点环节、重点问题盯住不放，经常回头看，使生产平稳有序进行，确保月度各项生产任务的完成。
6、不断提高调度信息化水平。加强三网建设及智慧矿山指挥系统推广应用，逐步实现调度管理的数字化、网络化、规范化和标准化。
三、对2015年省局调度应急管理方面的意见和建议：
1、对全省煤矿安全生产综合监管信息平台运行工作的意见建议
建议适当简化平台内容，简化操作流程，对现有内容进行梳理，找出重点内容加强日常管理；
组织专门培训班加强基层单位人员平台应用培训。
2、对2015年全省调度人员培训课程设置、专家推荐和期次安排的意见建议
建议在调度人员培训课程设置中增加煤矿安全生产综合监管信息平台运行知识内容培训，加强基层调度人员对平台的使用技
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