篇一：工资分配方案
综掘队工资分配方案
为进一步加强工资分配管理，保证工资分配的公平、公正、公开，充分发挥工资的经济杠杆作用，调动职工的积极性，经队班子研究，制定工资分配方案，具体措施如下：
一、工资分配的原则
1. 坚持按劳分配与按生产要素分配相结合的原则
2. 工资分配向苦、脏、累、险等生产一线岗位倾斜的同时，向技术含量高，脑力劳动强度大，责任重，贡献大的岗位倾斜。
二、参加人员：队长、班组长、职工代表，群众监督员。
三、工资分配措施
各队工资分配按照各队完成矿下达的进尺任务的百分比进行分配，班组中个人工资按记分进行分配。
1、管理人员工资：
副队长及技术员：队平均数×副职系数1.5
队长：队平均数×副职系数1.8
2、生产工：
按照当天当班工作量由副队长进行计总分，办事员按照工种系数分配到个人，月底合个人总分。
总工资÷全班总分=每分多少钱
个人总分×每分多少钱=个人工资
班长系数12付班长和综掘机司机系数11
生产支护工系数10值班电工系数9 开皮带系数8
3、辅助工：
运料工的按80%分配总工资，机电工的按照90%分配总工资 运料班长系数12 运料工人系数10
机电班长系数12 机电工人系数10
组长计分体现多劳多得原则，根据当班工作量完成情况可适当加分，扣分，力争做到公平，公正，公开，透明。调动每个职工生产积极性。区队长负责每天对三班组长计分进行监督核实。
四、其它
1) 探亲假、婚丧假、护理工伤病号按矿规定计算工资；
2) 外出学习，以培训单位出据证明为准，按矿规定计算工资；
3) 职工井下或地面加班，班组或值班干部酌情加分；
4) 井下单项工程和突击性工作，根据工作量大小，核定每工单价，平摊到班组或个人；
5) 当班因个人原因造成机电设备损坏，责任人罚款100元，当班出勤人员分摊设备原价，工资中列支；
6) 发生安全事故，除按矿规定进行处理外，严格落实实行联保互保，当班职工每人承担50元罚款，工资中列支。
金晖荣泰煤矿综掘队
篇二：工资分配方案
**项目部工资分配方案
根据**公司第届职工代表大会会议精神，为发挥绩效工资的激励导向作用并结合我项目部实际情况，坚持向生产施工中苦、脏、累以及技术贡献倾斜的原则，经民管小组全体成员讨论通过，制定2016年工资分配办法。
一、 分配原则：
1.坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬；
2.坚持统筹兼顾，综合平衡；
3.坚持公开、公平、公正的原则。
二、 工资考核机构：
组长：***
民管小组成员：***
（组长：是本单位民管小组第一责任人，负责组织本单位工资分配。
小组成员：抓好分管范围内的管理工作，协助组长抓好各项管理制度的落实，并对工资分配执行情况进行监督检查，及时提出合理化建议和意见。）
三、 分配方案：
1. 工资构成中包含基础工资、绩效工资、各项奖罚工资。其中，基础工资中包含岗位工资、年功工资、保留工资、入井津贴。绩效工资按照打分制的原则予以分配。各项奖罚工资按照项目部的相关人员
管理办法予以奖罚。
2. 绩效工资分配按照打分制执行，具体办法为：职工个人每日出勤天数不得低于21天，否则不得参加绩效分配工资。绩效得分原则每工每人10分：工程质量2分，工程进度2分，安全生产3分，技术难度3分，工作态度不积极，出工不出力者扣记零分，职工每日由组长根据实际情况对其工分进行加减，组长需由项目经理评分，每日小计，月底报记工员汇总。项目部管理辅助人员分值执行系数：区队长：1.6-1.8，技术员：1.2-1.4班组长：1.1-1.3，材料员：1.0-1.2。当完成生产任务时按高系数，未完成时按低系数。项目部每月1号核算员汇总上月每人工分情况，待工程公司分配出绩效工资后除以总分数得出分值，乘以每人的工分，最终得出每人的月绩效工资。
3. 项目部奖罚工资：对于工作效率高，工作责任心强，劳动积极的员工奖励100元；对于工作中有加班情况，按工作的劳动强度予以奖励100-200元；为公司有重大贡献的员工奖励200-500元。对于工作中不能按时完成工作任务，效率低，工作懒散，组织观念不强的员工予以罚减100元；对于工作中出现质量、安全事故的员工予以扣减100-300元；对于饮酒后上岗的扣减200元。其它奖罚视工作中具体情况，由民管小组讨论决定。
四、 工资公开、公平、公正性的保障措施：
1. 项目部成立民管小组，组长要起到统筹兼顾，严格把关的作用。组员要对每班组的具体情况掌握清楚，知道每位职工的具体奖罚原因，工分的具体构成情况，对每一位员工负责。
2. 项目部班组长要按照每天每位职工的具体工作情况予以打分，并且要予以公示，接受员工的监督。
3. 项目部分配工资要公开、公平、公正，将每月的工分情况，工资表张榜公示，工资表每月必须有本人签字或盖章。
4. 项目部要成立监督举报平台，对于工资中分配不均的现象接受广大员工的批评建议，确保我项目部的工资分配更加的公开、公平、公正。
***项目部
2016年3月30日
篇三：2014年公司员工工资分配方案(1)(1)
2014年公司员工工资分配方案
第一章总 则
第一条 为了适应公司发展需要，建立合理、具有竞争力的薪酬体系，进一步调动员工的工作积极性和主动性，不断完善与现代企业制度相适应的工资分配机制，以经济效益为中心，实现员工收入与企业效益同步增长，特制定本方案。
第二章 薪酬模式及构成
第二条 工资分配实行基本工资+岗位工资+绩效工资为主的分配模式。 第三条 员工薪酬包括以下几个部分： （一）基本工资（80%） （二）岗位工资（10%） （三）绩效工资（10%） （四）年终奖
（五）各项补贴（含加班费、过节费、满勤奖等）
第三章 绩效工资标准
第四条 各部门绩效标准包括以下内容：行政部 财务部 生产经营部 项目部 小额信贷部（手续待办中） 设计部
第五条 行政部绩效标准表（见附表） 第六条 财务部绩效标准表（见附表） 第七条 生产经营部绩效标准表（见附表） 第八条 项目部绩效标准表（见附表） 第九条 小额信贷部绩效标准表（见附表） 第十条 设计部绩效标准表（见附表） 第十一条
各部门均按绩效标准表执行，工作表现优秀给予奖励，工作表现略差仅给予（基本
工资+岗位工资）。
第四章 附 则
第十一条 本方案于公司董事会批准从2014年1月1日执行。
厦门信广集团
后附：
1、行政部绩效标准表（行政文员） 2、财务部绩效标准表（财务人员） 3、小额信贷部绩效标准表（文员）
4、采购部绩效标准表（采购员及车辆管理员） 5、生产经营部绩效标准表（副总） 6、生产经营部绩效标准表（预算员） 7、项目部绩效标准表（安全员） 8、项目部绩效标准表（技术施工员） 9、项目部绩效标准表（资料员）
10、项目部绩效标准表（项目部项目经理） 11、项目部绩效标准表（项目部项目副经理） 12、设计部绩效标准表（设计师）
行政部
二〇一四年一月一日
1、行政部绩效标准表（行政文员）
厦门信广集团行政部
二〇一四年一月一日
厦门信广集团行政部
二〇一四年一月一日
厦门信广集团行政部
二〇一四年一月一日
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