篇一：树大局意识,提升工作执行力度,当好基层领导
工商北辰分局座谈交流会发言稿
——树大局意识，提升工作执行力度，当好基层领导
周玉光
自胡局长到我分局履职之后，局领导班子连续几年不断地进行思想教育和业务教育，开展了一系列活动，诸如：“老工商人教育”“勤俭教育”“业务大练兵”“强制度促转变上水平教育”等，大大提高了队伍的凝聚力和战斗力，全面提升了分局的整体实力，也使我局的工作作风和行政执行力得到了进一步的提升，在今天的交流会上，我想就我个人的一些想法和工作情况向各位领导作出汇报如下：
一、关于如何牢固树立全局一盘棋的大局意识，进一步转变观念，改进工作作风： 我认为，“不谋全局者难以谋一域”，只有胸怀大局，摆正自己位置，才能处理好局部与全局的关系，做好本职工作。大局意识的树立，工作作风的改变，必须从人着手，从大处说是人的修养和素质的提高，从小处说是对于细节的认知和把握的上升。作为基层所的领导，我认为要做到以下几点：
1、摆正位置：“一滴水只有放进大海才能永远不干涸”，一个人只有在集体里、大局中才能发挥更大力量。作为一名所长，只有紧紧团结在局党组周围，严格按照局党组工作要求，融身在集体里、队伍中，努力工作，积极进取，才能不断锻炼自己，实现自我人生价值，为分局作贡献。
2、目标一致：全局干部要服从党组制定的统一目标，不能存在部门和个人利益至上、不顾发展大局的想法，不能对局党组的决策部署采取实用主义，对自己有利的就执行，没有利的就讲条件、打折扣，更不能有令不行、有禁不止，相互扯皮，互不买账，人为制造壁垒，影响我局内外部发展环境。
3、勇于担当：工作部署之后，不能有退缩倾向，即使再困难的工作，也要努力向前奔，争取高效率、高品质的完成，绝不能当逃兵。有名言说“不患无策，只怕无心。”只要勇于担当，就能“满腔热情、富有激情”，做起工作来就会积极、主动、用心。就能履职尽责，做到不让工作在我这里拖延，不让差错在我这里发生。
4、技能互补：“他山之石，可以攻玉”，对于管理方法，要向同位置、高位置的各位同事和领导学习，增强吸收容纳力度，学习他人的优胜之处，学习他人的亮点手段和方法，互惠互补。时刻提醒自己“看得远一些、想得细一些、做得实一些”， 按照“系统的思想、建设的方法、积极的状态”把本职工作做实、做精、做细。
5、行动统一：对于分局领导安排的事情，要有“坐不住”意识。要不等不靠，狠抓落实，及时、迅速地行动，切实做到“心系责任、履责于行”，做到统一行动，营造声势和氛围，打造良好的舆论环境，同时适当推动其他各项工作上水平。
6、工作创新：结合本职工作，为创新工作方式和方法，出思路、想办法。在任务下达之后，要多思考多分析，多听汇报多听意见，集思广益，海纳百川，尽可能多地征求一线同志们的看法和建议，做到工作手段有新意、工作安排有特点、工作效果有亮点。
7、建立学习型工商所：现在提倡学习型组织建设，我觉得我要建立一个学习型的基层工商所，这个学习型，不是每人拿几本书看看了事，而是突出团结性、集体学习性和知识共享性。如同胡局长在《三年随想》中提到的学习精神一样，在学习中体现出团结一致的思想，体现出集体的上进性，凸显出一种集体的价值观、一种集体的信念、一种愿景和一种使命，成为小淀工商所的组织文化；更重要的是要达到知识共享，不要因为人员的流动影响集体的知识积累。
8、巧用“加减乘除”法：即加强学习、减少应酬、巧做“乘法”、除去恶习，改变工作作风，提高文明执法水平和工作效率。“加”法就是将理论学习与实际工作相结合，做好各种实践活动，从而进一步升华理论，提高工作。“减”法就是减少没有必要的应酬交际，将
更多的精力放在学习上、工作上，增强了工作人员的思想能力、决策能力，形成了廉洁奉公的思想品德。“乘”法就是在网格化分工的基础上，强调团结协作，优势互补，集中智慧为工商工作出谋划策，充分调动了干部的积极性和创造性，提高办事效率。“除”法就是去除恶习，针对不良恶习，采用严教、严管、内外监督等多种方式进行革除，提高干部软实力，树立高效、务实、廉洁、文明的新风气。
二、关于如何更好地贯彻落实上级决策部署和各项制度措施，提高行政执行力：
我认为要提高执行力就要做好以下几点：
1、学会当好一把手：要“讲责任、讲奉献、讲纪律”。讲责任就是要围绕中心、服务大局，为党组分忧。在这方面要着重提高办事效率、提高办事水平，加强兄弟部门之间的配合。讲奉献就是要有付出，有时还要作出利益的牺牲。讲纪律就是要讲工作纪律、组织纪律。
2、基层班子要团结：团结是最基础的条件，正副手不能很好配合，什么事情也干不好干不利索。两人搭台，要相互补台不拆台，相互使劲不扯后腿，这才是和谐的班子，才是提高执行力的基础。
3、人才配置要合理：在一些基层岗位上，我认为人才和庸才的区别很大，同样一个干部，如果让他在一个合适的位置上做适合的事情，那么他就是人才；如果让他在不合适的岗位上做不适合的事情，那他就是庸才。所以我在平日工作中特别注意个人才能的发掘和岗位的调整，比如近期我所干部的工作岗位就有了一个较大的调整。
4干部素质要培养：我近期就刻意去培养我所干部的六类软实力：一是语言智慧，使干部能够从语言上磨练性格，把握接人待物的分寸；二是数理逻辑智慧，使他们能够在繁忙的工作中条理分明，清醒处事；三是音乐习惯，鼓励他们在适当的时候听听轻音乐，开开玩笑，调节一下心情，更好地投入工作；四是认知能力，使他们能够时刻掌握处事的原则和尺度；五是人际关系技能，鼓励他们和同事、朋友多沟通多交往，增加彼此的理解和信任；六是自我审视能力，使他们可以在犯错误之后及时反省和审视自己，总结经验和教训，避免再犯同样的错误；这些软实力的培养，可以提升个人素质，有效率地提高执行力。
5、奖励机制要完善：可以采取多方面的投入，既有物质的也有精神的，既有表扬的也有批评的，去提升执行力。但是要注意激励的普遍性，作为领导不能有所偏爱，否则会引起大家的不服；作为领导要对每个干部都当弟兄看待而不是当工具来使用，为他们排忧解难，争取荣誉，争取机会。
6、监督制度要到位：近期我所设立了内务整顿机制和每日工作汇报机制，由才久坤副所长主管，开展对全体干部执行力的事前、事中、事后的全程监督审核。
除此之外，我觉得作为所长个人还要做到三点：自律、自觉、懂规矩。自律是一个人修养的起点，也是作为公务员的基本要求之一。我觉得每个人都要加强自身修养，慎微、慎欲、慎独、慎始、慎终，踏实做人，干净做事。自觉就是要不找借口、不发牢骚、不谈条件、不讲代价，加强业务学习，提升自身水平。懂规矩就要按规矩干事办事，要讲程序、懂规矩，贯彻落实局领导的有关要求和规章制度，让具体工作与分局发展脉络相适应。
综上所述，我觉得，树立大局意识，提高执行力，摆正位置是前提，目标一致是基础，勇于担当是关键，班子团结是重点，当好一把手是方向，创新工作出亮点是目的。以上几条，可以保证分局每个人修养的提升，如果组织的素质提高了，就会作为一个整体牢固树立起全局一盘棋的大局意识，每个人都进一步转变了观念，工作作风自然都改进了，执行力的提高也就更上一层楼了。
以上就是我的一点心得、看法和思考，请各位领导和同志们多多指正。谢谢大家！
周玉光
2011年3月19日
篇二：强化四个意识 深化管理提升
河南公司董事长贾斌：强化四个意识 深化管理提升来源： 河南公司 作者： 贾斌 日期： 13.01.05
管理提升是集团公司加快转变经济发展方式，实现“三步走”战略目标，建设国际一流能源集团的重要举措，也是集团公司为了进一步加强企业管理，夯实发展基础，应对内外部复杂环境变化，保增长、保稳定，提升市场竞争力和抗风险能力的重要途径，是集团公司自上而下进行的一场深刻的管理变革，是一次系统的体制机制创新和管理流程再造，涉及到各方面的利益调整和分配。思想是行动的先导，没有思想的统一，认识的提高，就不可能有自觉而坚定的行动力。我们必须切实增强大局意识、忧患意识、责任意识和执行意识，站在集团公司战略发展的高度，充分认识管理提升活动的重要意义，进一步拓宽管理空间和视野，全面审视企业的发展和管理，以更加有力的措施，以卓有成效的工作，全面深化管理提升活动各项任务，为推进集团公司持续、稳定、健康发展做出应有的贡献。
一是增强大局意识，统揽全局把握好活动的目标和方向。大局，即整个局面、总的局势以及由此带来的全局性要求。站位大局才能明确方向，站位大局才能有所作为。大局意识，就是善于从全局高度、用长远的眼光观察形势，分析问题，善于围绕企业工作大局想问题、理思路、作决策，有效开展工作。增强大局意识，首先要清醒的认识大局。实现集团公司三步走战略目标和河南公司三阶段发展战略，要求我们加快结构调整，转变发展方式，加快建设高参数、大容量、节能环保现代化机组建设，不断提高市场竞争能力和可持续发展能力。发展就是当前的大
局；集团公司对二级单位利润中心、三级单位成本中心定位，要求我们必须经营好存量资产，实现国有企业的保持增值，确保在严酷的市场竞争中占据发展的主动。扭亏就是当前的大局；认真履行社会责任，解决好改革发展与稳定的矛盾，处理好各种利益关系，落实以人为本，关心关爱职工，创造条件促进职工的成长和进步，调动干部职工积极性。稳定就是大局。这是河南公司当前的大局，也是我们当前的首要任务。开展好管理提升活动，前提就是要围绕这个大局，用科学的立场、观点和方法，系统思维、通盘考虑，使管理提升活动与企业战略密切结合，与企业中心任务高度融合，通过深入细致的工作，真正实现“五个转变，六个提升”的工作目标，解决好制约公司发展的突出问题，不断增强内生动力和活力，使活动真正起到提高管理水平，提高企业绩效促进企业可持续发展的目的。
二是常怀忧患之思，结合形势任务准确诊断企业的短板和问题。居安必须思危，有备方能无患。经过十年发展的河南公司，资产结构不断优化，管理水平明显提高，企业生产经营取得了优异的成绩，企业发展实现了浴火重生般的转变。看到成绩的同时，我们更要清楚当前面临的形势和问题。在市场环境方面，低迷的国际经济形势和国内经济增长方式的转变带来的煤炭市场和电力需求之间的矛盾交织转换，要求我们提高对形势的把握判断，统筹做好电量计划的争取和落实，全力推进扭亏核心任务。在发展建设方面，受各方面因素的影响，河南公司计划发展的焦作丹河2×100万千瓦火电项目前期工作受挫，而其他发电公司近两年先后建设投产了多台百万级机组，公司业已形成的区域竞争优势受
到严重冲击。在生产经营方面，长期亏损带来的资金压力，河南区域“煤电互保”政策带来的制约因素，和国家《节能减排“十二五”规划》关于降低能源消耗强度、减少主要污染物排放总量、加快形成转变经济发展方式的倒逼机制的一系列措施，需要我们想方设法破解难题，提高企业的可持续发展能力。在企业管理方面，如何尽快释放管控一体化改革效能，进一步按照“七统一”集约化管理的要求，加快形成高效管控的运作机制，不断提高公司的管理水平，提高企业发展质量，任重道远。没有危机感是最大的危机，没有忧患意识是最大的忧患。我们要以管理提升活动为契机，结合当前的形势，对照集团公司16个方面的工作任务，不回避现存的问题和差距，不畏惧未来的风险与挑战，善于自我剖析，勇于暴露问题，切实找准企业现存各种短板和问题，制定有针对性的措施，认真加以整改，推进活动真正取得实效。
三是强化责任意识，提高标准认真落实整改措施。有无责任心，关乎一切事业的兴衰成败。尽心尽责，再复杂的问题也能迎刃而解；漠视责任，再简单的工作也会出现差错。责任无法推诿，责任不能懈怠。我们每一个人都应常对照岗位职责，掂量自己肩负的责任之重，分析自己的应尽之责，做到在其位谋其政，在其岗尽其责，扪心自问，当之无愧。强化责任意识，前提是要明确责任。管理提升活动16个方面的任务，涵盖了企业管理的方方面面，覆盖到每一个岗位工作。我们对照查找出的短板和问题，有属于体制机制方面，也有属于我们管理不到位的原因造成的。要提高工作标准，按照管理提升活动的各项要求重新审视自己的工作，使自己的思路、能力、方法与之相适应、相匹配，深入研究如
何将管理提升活动与自身岗位工作相结合，如何更好的提升自身工作能力，提升各项工作水平。强化责任意识，关键是要细化责任。要对整改措施进行细化落实，量化推进，做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。强化责任意识，归根到底是“完成任务、不出问题”。应始终以艰苦奋斗，真抓实干的工作作风，围绕企业改革、项目发展、生产经营等重点领域，着力做好产权管理、财务管理、预算管理、风险管理、人力资源管理、管理信息化、法律管理和反腐倡廉管理等方面的专项提升，集中精力抓好整改，以点带面，将管理提升活动逐步引入企业管理的各个领域，努力开创各项工作的新局面，推动河南公司科学发展、安全发展、和谐发展。 四是要有执行意识，确保活动扎实推进不断提升企业管理水平。组织的兴衰成败取决于两大因素，一是战略是否正确；二是执行是否到位。企业的一系列重大决策部署能否实现，最终还要取决于执行得坚决不坚决、落实得到位不到位。如果没有执行，任何好的基调、思路、目标、措施，都是纸上谈兵。“空谈误国，实干兴邦”，执行不是讲出来的，而是干出来的。执行，就是要身体力行，察实情，求真知，办实事。概括来说就是：真知、笃行、求效。一是要正确理解，吃透精神。落实执行必须正确理解上级决策部署，要站得高、看得远、把得准。我们要深入理解集团公司各项工作部署要求，结合企业的实际，以开展管理提升活动为契机，切实把管理提升活动与河南公司三阶段战略目标相结合、与管控一体化改革相结合、与标准化和对标工作相结合，促进企业进一步挖潜增效，实现扭亏为盈。二是要雷厉风行，令行禁止。执行力就是
要有行动力，就是要自觉服从上级、服从组织、服从制度，主动开展工作，不能遇到难题绕开，碰到矛盾交上去。要结合管理提升活动要求，找准站位，仔细分析我们优势在哪里，特点在哪里，短板在哪里，问题在哪里，目标是什么，干什么、怎么干，做到了然于心。三是要一丝不苟，结果首位。执行力不讲出发点，而讲落脚点。我们的行动不是盲目的行动，而以目标为导向的行动，所以要有结果思维。在执行落实中，要多研究工作规律，更多地运用经济的、法律的手段解决问题，要继续加强风险管理及内部控制体系建设，不断完善风险查找、风险防控、风险管理“三大机制”，切实防范安全风险、经营风险、法律风险，保证质量，不留后患。四是要完善制度，强化监督。执行力建设只靠自觉性难免会陷入经验主义，要进一步修订完善与“七统一”工作要求相适应的制度和流程体系，用制度来体现清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，用制度来克服责权利不对等、信息流通不畅、职责不清、业务推诿扯皮等影响执行力的因素，增强管理的公平公正性，形成规范、持久的执行力，助推企业管理水平的不断提升。
篇三：务必强化大局意识
务必强化大局意识
——二谈“讲政治、顾大局、守纪律”
任天佑
2012年02月09日09:27来源：《解放军报》
大局就是整体、全盘，是整体局面和长远走势，以及由此带来的全局性要求，事关战略部署，事关整体合力，事关长远发展。大局意识，就是善于从全局高度、用长远眼光观察形势，分析问题，善于围绕党、国家和军队工作大局想问题、理思路、作决策，力求了解大局，顾全大局，在大局下有效开展工作。
大局意识是领导干部应有的基本素质，是做好各项工作尤其是领导工作的重要前提。大局意识首先反映的是政治立场，就是高度自觉地站在党和人民的立场上，从群众根本利益出发，从党和国家前途命运高度来思考处理问题，贯彻落实上级决策指示，做到对党忠诚、对人民负责。大局意识体现的是高瞻眼光，就是高度自觉地跳出一时一事、一地一己的局限，正确把握和处理局部与全局、个人与整体、当前与长远的关系，以宽广眼界审时度势，权衡利弊得失，把握现在、透视未来。大局意识表现的是系统思维，就是高度自觉地把握大系统与子系统之间的互动关系，善于因势利导，积极主动做好本单位工作，履行好所负职责，进而服务和推动全局发展。大局意识更展示的是党性素养和思想境界，就是在大局需要的时候，自觉做到局部和个人利益服从整体利益，眼前利益服从长远利益。一个领导干部，具备了这样的大局意识，才能在复杂形势面前把握正确方向，在大是大非面前不犹豫动摇，在具体工作中把握全局意图和要求，在涉及局部和个人利益时坚守高尚追求，经得起各种诱惑与考验。
有些同志以为，大局意识是个老话题，过去讲得不少，用不着总是反复强调。其实，大局是一个动态过程，是不断发展变化的；大局又是具体的，不同情况下有着不同要求。当前，随着形势任务发展变化，特别是国家和军队各项改革进入攻坚阶段，新情况新问题层出不穷，各种挑战与危险更加严峻，更需要把强化大局意识突出出来，自觉地顾全大局、维护大局，确保政令军令畅通。
现在有的人大局意识淡化。他们不关注大局，不善于从大局上看问题、办事情、作决策；有的对全局利益漠不关心，眼里只盯着单位和个人利益，甚至认为谁讲大局谁吃亏；有的置上级三令五申于不顾，对领导指示不执行不照办，不择手段追逐单位和个人私利。这些问题，不仅损害整体利益，而且严重影响改革大局，影响人们对改革的信心。当前，国家和军队的改革正处在攻坚时期，许多矛盾和问题交织，一些深层次矛盾需要努力破解，不少新问题又亟待解决。面对这样的局面，特别需要强化大局意识，统一思想，凝神聚力。对于每个领导干部来说，我们所从事的工作，都是党和军队宏大事业的组成部分，只有心中有全局，行动顾大局，把自己所担负的责任与大局联系起来，认清自己的方位，明确工作的方向和思路，才能更好地把上级决策指示落到实处，推动各项建设科学发展。
对大局的态度，突出表现在一些重要时机、重大事件、关键问题上。今年是大事
多喜事多之年，也是面临更多复杂考验之年。党的十八大即将召开，这是全党全军全国各族人民政治生活中的大喜事，广大群众对这一盛会有着更多的期待与关切，期望更多地反映和体现其意愿与要求。与此同时，各种政治势力也会通过多种途径争夺话语权，表达自己的政治意图，社会上噪音杂音增多，意识形态领域斗争将更加复杂激烈。围绕迎接党的十八大召开、学习贯彻党的十八大精神，国家和军队会有许多重大措施出台，各级领导班子调整面会相应增大。所有这些，既是对每个领导干部的实际考验，更要求我们关注大局，理解大局，善于从大局上分析把握形势走向，善于围绕大局谋划和开展工作，善于化解和处理好各种矛盾和问题，坚决维护中央权威，自觉以高度的政治责任感和使命感做好维护大局的工作。要密切关注国内外形势变化，关注社会思想动态，关注官兵现实思想反映，及时有力地做好工作。尤其是增强政治敏锐性和政治鉴别力，在重大政治原则问题上，保持清醒头脑，站稳正确立场，抵制错误思潮影响，防止政治上的自由主义。
增强大局意识，需要更加注重提高关注大局、理解大局、维护大局的能力。最主要是自觉用党的创新理论武装头脑，在改造客观世界的同时改造主观世界，树立正确的大局观，始终以党和军队事业为重，以人民的根本利益为重。同时，开阔视野，开拓思路，开拓胸襟，不断提高从大局上观察分析问题、谋全局抓大事以及处理复杂问题的能力，始终做到不因局势纷繁复杂而迷向，不以局部小胜小负而动心，不为眼前即得即失而纠结，更加自觉地坚守追求，顾全大局，勇于进取，敢于担当，努力完成好各项任务，为推进国家和军队改革发展作出应有贡献。
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