今年以来，在省厅和市委市政府的正确领导下，我们主动适应机构改革后的新形势新任务，努力克服新冠疫情的影响，认真落实省委书记“两强三提高”工作要求，坚持“干好市本级、引领县市区”，立足 “三大定位”，依托“三大平台”，提炼“三个坚持”，推进“九大创新”，努力推动审计事业发展，各项工作取得新成效。我市领导干部自然资源资产审计工作入选x市“高质量绿色发展xx大创新样本”； 获省优二等奖、省表彰项目各x个；相关工作获市级以上领导批示肯定x人次，xx人次获市级及以上表彰，其中省长对我市探索实践自然资源资产审计做法作出批示肯定，x月xx日市委书记对我市审计工作作出重要批示给予高度肯定，市长等市领导专门看望全市审计系统“双优”代表，并分别于x月xx日和xx月xx日对自然资源资产审计和扶贫审计做法作出批示肯定，市人大主任对审计工作报告给予充分肯定。
（一）坚持用辩证唯物主义指导新时代审计工作，解决“怎么看”的问题。坚持学哲学、用哲学，提高站位，着力抓住重点、抓住关键，具体问题具体分析，做到实事求是、客观公正，自觉运用唯物辩证法分析问题和解决问题。
1.探索“党建+项目”工作模式。强化党建引领，坚持党建跟着项目走、支部建在项目上、作用发挥项目中，推动党建和审计业务深度融合，在党建中融入更多审计业务元素，在审计中始终体现党的领导，不断提高工作站位。具体做到“三个突出”：突出审计的政治属性，设立机关党委，连续两年以党建会议开局，积极发展党员，加强政治理论学习，强化政治思维，提高政治站位，提升政治能力。突出审计的国家治理功能，发挥经济监督职能，更加注重发挥审计专报的作用，揭示体制性、机制性、规律性问题，防范化解风险。上报审计专报xxx篇，是去年全年xx篇的x.x倍；被市以上领导批示的专报xx篇次，是去年全年xx篇次的x.x倍。突出审计的宏观管理职责，局主要领导列席市委、市政府重要会议，更加注重推动中央、省委、市委重大决策部署的贯彻落实，围绕中心大局思考、谋划、推动审计工作。
2.探索“培训+训练+实战+激励”干部管理模式。注重教育培训。组织干部到x审计大学培训。开展“能级提升”行动，邀请市直综合部门主要领导和专家授课。注重思维训练。设立“三立”论坛，严格选题、严格时限、严格把关，并随机抽取x-x名干部点评不足之处，促进干部认真准备、认真听课，干部思维能力、表达能力有了明显提升。全面推行“思维导图”工作法，理清脉络，拓宽干部思维的宽度和厚度，审计报告、审计专报等质量明显提升。注重交流学习。加大走出去的力度，今年首次到审计署、中国审计报社、中国时代经济出版社、以及x市x区审计、x省x市审计局等地交流汇报，加强与周边兄弟审计机关联系交流沟通，并将成果动用到实际工作中。注重实践锻炼。与审计署x特派办合作建立干部上挂机制。有计划分梯次安排干部参加巡视巡察、纪委办案、交叉审计实践，推动干部在学用结合中快速成长。注重考核激励。对全局审计干部谈话全覆盖。开展“三敢三比”争先创优大比拼活动，围绕考核列出项目清单和任务清单，实行月通报、季点评、年考核，营造你追我赶、奋勇争先的良好氛围。
3.探索“巡审联动+会商研判+容错免责”经责审计成果运用机制。推动市委巡察办、市委审计办联合出台《x市巡察监督与审计监督联动工作机制（试行）》，今年x个经责项目实行“巡审联动”，推动两种监督优势互补、相互促进。根据省会商研判实施办法精神，推动与市委组织部联合印发《x市本级经济责任审计成果运用会商研判操作流程（试行）》，对会商研判的对象、程序、时间等作进一步明确，并将在年前开展首次会商，推进领导干部经责审计成果运用落地落实。出台《中共市委审计委员会办公室审计“容错免责”操作办法（试行）》，明确“容错免责”边界，认真落实“三个区分开来”要求，鼓励改革先行先试，容忍推动发展的无意过失，当好改革促进派，为x高质量绿色发展创造更优环境。
（二）坚持开门办审计、做好“三服务”，解决“怎么干”的问题。坚持以更加开放的理念办审计，做到审计问计于民、服务于民、公开于民，扎实推进“六稳”工作、落实“六保”任务，推动“审计为民、为民审计”理念落实和新时代审计事业发展双丰收。
1.建立审计问计于民的机制。对上加强请示汇报。借力市委审计委员会成立，定期向市委、市政府主要领导，以及市人大、市纪委、市委组织部等成员单位主要领导汇报工作，主动争取更多支持。如:市委、市政府每年将审计整改工作列为重要督查事项计划，市人大参与审计整改督查； 市纪委对“巡审联动”工作给予积极支持；市委组织部在经责审计、干部成长等方面给予指导关心。对外加强沟通交流。在审计项目计划谋划中，充分听取和吸收有关部门单位、人大代表、政协委员的意见建议。在审计项目实施中，加强与被审计单位交流，审计报告、审计专报均充分听取对方意见，做到实事求是，客观公正，以理服人。对内充分听取意见。开展“我为审计献一策”活动，凝聚集体智慧。加强与周边兄弟审计机关的学习交流，并以书面报告形式总结，吸纳到具体工作中。
2.建立审计服务于民的机制。在审计项目安排上，适当提升民生项目的比重，实现“两不愁三保障”等民生领域审计的制度化和常态化。在审计项目实施上，注重把民生审计融入到预算执行审计、政府投资审计、领导干部经济责任审计、自然资源资产审计等项目中来，助力惠民政策落地生根。在落实审计整改上，成立整改服务团，通过开展送审计知识到单位、送整改服务到现场、送财经法规到项目等“三送”活动，加快审计问题整改，攻克一批历史遗留问题。
3.建立审计公开于民的机制。坚持以审计公开促整改，以审计公开提质量，以审计公开惠民生，每年在市政府网站原汁原味向社会公开审计工作报告，所有审计项目在部门门户网站公开审计结果和整改结果公告，有效保障了群众的知情权、参与权和监督权，让他们有更多的获得感。同时，加强与党报媒体合作，定期定量开展审计工作、政策、法规等宣传，促使社会各界了解审计、理解审计、支持审计。
（三）坚持以全生命周期标准化管理理念做优审计项目，解决“干到什么程度”的问题。针对我市审计项目管理链条上存在的诸多问题，我们提出以全生命周期标准化管理理念，以系统集成的方式方法，建构项目管理完整链条，并对链条上的每个环节设定质量标准，在项目立项、实施方案制定、现场管理、提升价值等环节实现全流程、全要素管控，从源头到末梢形成一个有机的闭环，做到目标清晰、环环相扣、质量优良，打造审计项目管理新格局。
1.建立审计项目创优“x+N”标准化管理体系。把好审计项目实施方案、审计现场、审计结果“三个关键点”，开好重点审计项目中期会商会议、重点审计项目后评估会议“两个诸葛会”，用好审计项目现场管理清单、审计发现案件线索清单、审计发现问题整改清单、审计项目成果汇总清单“四张清单”，以全链条控制、清单式管理、数据化手段，全面加强审计质量把控。
2.建立重点项目管理制度。围绕省厅质量立审“九项标准”，出台《重点审计项目质量管理办法（试行）》，建立健全初审员、质量控制量化评分、质量通报、重点项目与一般项目互相转化等审计质量管控机制，重点加强重大政策落实、重点资金、重大项目、重要部门（单位）权力运行和责任落实等审计项目管理，高标准开展常态化“经济体检”，充分发挥审计“治已病、防未病”作用，促进“审计质量、审计价值”双提升。今年共设置重点项目xx个，占项目计划总数的xx%。
3. 建立审计项目单项优秀评比制度。针对审计干部只重视大项目、轻视小项目的实际，研究出台《审计工作单项优秀评比办法（试行）》，严格对标署优省优标准，设立审计文书类、审计信息（专报）及科研论文类、大数据审计类、单个项目专项优秀类等x大类，“老大难”问题解决、政策“废改立”等xx项“单打冠军”， 引导干部攻坚克难，改变审计项目“一只脚长、一只脚短”的现状，整体提升审计质量。
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