一、招商格局再优化，产业、驻点、专业招商深度融合。一是对招商队伍进行优化，对不在招商状态、招商实绩不佳、合作竞争意识不强、业务水平不高的招商人员进行组织调整，同时建议组织部门能及时从优秀的副科职干部及具有潜力的后备干部中选派新鲜血液充实驻外招商力量。二是试行联合派驻。各产业局（区镇）根据工作需要及各自产业特点将招商人员派至驻外招商分局，一同招商一同考核，共同推进项目对接洽谈工作。三是试点组建市场化招商公司。按照x“鼓励国家级、省级开发区组建市场化招商公司”的要求，建议海门经济技术开发区借鉴x工业园区市场化招商模式先行先试，成立专业招商公司，对公司招商人员薪酬等事项实行企业化考核激励。
二、招商考核再优化，充分发挥考核的激励作用。健全完善《海门市招商引资考核管理办法》，以“x+x”招商机制为抓手，进一步突出重特大项目的权重，设置合理的激励性指标，增强考核的科学系、激励性和导向性，把工作重点引导到推动高质量发展上来。一是对区镇的招商引资工作纳入项目建设进行季度考评，注重考核项目数量、质量、外出考勤、项目落地服务及重特大项目的洽谈推进等情况。二是针对驻外招商局运行一年多来所发现的问题进行完善。实行“x+x”考核模式，对x个常驻外的招商分局一起考核，x分局有其特殊性，单独进行考核，同时使考核指标更加科学。三是落实项目引荐奖。进一步落实项目第一引荐人奖励政策，出台项目引荐奖励细则，明确奖励人员范围、奖励标准、支付渠道，提高全民招商的积极性。
三、招商手段再优化，明晰招商主攻产业链。一是继续锁定x、x、深港、x等央企国企、外企台企密集区域，综合运用产业招商、基金招商、以商引商等手段，着力招引与海门“x+x”产业契合度高的投资大、带动作用大、科技含量高、对财政贡献率高的“两大两高”项目。二是完善双招双引。坚持招商引资和招才引智齐抓并重、统筹兼顾，在招引重大项目中注重发现挖掘高层次人才，通过高精尖人才招引优秀项目，实现人才引进与项目落地双赢，为新兴产业、高新技术项目发展打下基础。三是实施推进在谈项目与“敲门招商”相结合。根据x关于xxxx年招商活动的要求，有在谈重大项目的继续上门推进，暂时没有在谈重大项目的，上门拜访大企业、大财团，开展点对点招商推介，集聚招商资源，提高招商引资的成效。
四、招商活动再优化，境内境外讲好“海门故事”。更加注重产业招商，瞄准重特大项目，在拜访和收集项目信息的基础上，不失时机地举行各类推介会，讲好海门故事。一是结合x招商活动的总体安排，做好相关活动的组织、协调、安排以及项目拜访活动。二是根据我市招商工作的需要，围绕世界xxx强跨国公司、上市企业、日资企业、央企国企，认真谋划开展密集的主题招商活动。三是联合各区镇、驻外招商局针对产业、区域和自身的招商需要，开展小分队、多频率、特色化的精准招商活动，每季度不少于一次，努力为我市项目建设引入“源头活水”。
五、招商基础再优化，不断提升招商工作水平。一是完善全市招商引资项目库建设，对全市项目信息统计、上报进一步优化，统一各招商要素，避免信息不统一、不及时，强化项目统计工作的严肃性、科学性和权威性。二是进一步实施重大项目招引服务专员制度，督促做好项目对接服务工作，定期进行调研，及时协调解决项目推进过程中的问题。三是做好招商培训工作。精心安排招商培训课程，将全市大规模培训与区域小范围培训相结合，扩大招商培训面，提高招商人员素质，开阔招商人员视野。建议由财政部门协调，各驻外招商局在驻地开展小范围有针对性的专业培训。四是委托第三方做好全市“招商资源地图”构建和应用工作，将全市土地、厂房、政策等各类资源有效整合，供全市招商人员推介使用。五是做好招商宣传工作，对全市招商工作中的突出事例和典型经验加大宣传力度，积极为招商人员呐喊鼓劲。
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