一、基本情况及主要做法
（一）加强组织领导，健全工作机制。我社党委高度重视政务信息报送工作，成立了政务信息报送工作领导小组，由一把手任组长，分管领导任副组长，相关科室负责人为成员，领导小组下设办公室，具体负责政务信息报送的具体工作，并指定专人负责市供销社政务信息报送工作，形成了一把手负总责、分管领导具体负责、各科室分工协作的工作机制，规范有序推进我社政务信息报送工作。
（二）加强宣传教育，提高思想认识。我社党委多次组织全体干部、职工学习政务信息报送的有关规定，并专题召开全市供销社系统组织召开业务工作培训会，针对全市供销社系统日常工作中公文写作、信息报送、相关法律法规知识等方面存在的不足，聘请专家重点辅导办公室文秘工作、信息宣传等相关知识。同时要求各县（区）、市社各科室把此项工作作为一项基本工作抓紧、抓实，积极协助配合市社办公室，及时上报信息，确保全面完成政务信息报送任务。
（三）完善各项措施，切实开展工作。一是制定目标任务，纳入年终考核。我社严格按照市委办制定的《x市党委系统信息工作规则》，制定本单位信息目标管理考核办法，把目标任务落实到各科室，确保全年政务信息报送工作全面完成；二是不断完善考核方案。对《市供销社信息目标管理考核办法》作了进一步完善，规范了政务信息报送的基本原则、目标要求，明确了市供销社政务信息报送范围、报送方式、职责分工、记分办法、奖惩措施，并严格按照制度来开展政务信息报送工作；三是拓展渠道和形式。我社主要通过以下几种形式对单位相关情况进行报送：x、通过党政网信息报送系统.x、党政网和政务外网政务信息公开填报系统。x、编报社务信息。x、利用新闻媒体及时反映我社工作及业务开展情况。x、通过政府门户网站适时将市社工作动态、工作情况在网上公布；四是深化信息内容。通过上述途径，多形式、多渠道、多层面对我社主要工作开展情况、群众关心的热点问题等及时向市委、市政府进行汇报。
（四）督促检查落实，确保信息报送工作取得实效。我们始终坚持实事求是、务求实效的原则，认真做好督促检查工作，较好地做到信息报送不走形式、不搞花架子、不避实就虚，注重针对性和可行性，讲究实效性。特别是《市供销社信息目标管理考核办法》制定出台后，按照《办法》规定的内容、形式、对象、时间进行了对照检查，从检查情况来看，目前政务信息报送工作运行情况较好，各项工作有序高效地开展。
二、存在的主要困难和问题及
我社政务信息报送工作虽然取得了一些阶段性成果，但也还存在着采写的信息视野不够开阔，质量不高等问题，主要表现在：一是信息调研力度不够，对信息对象未能深入开展调查研究，未能准确把握出现的新情况、新问题；二是信息内容质量不高。在实际工作中，存在着由于工作相对较多，信息报送人员为完成规定的任务，只突出完成信息数量，而很少在质量上下功夫，导致一些信息反馈大多是一个模式；三是信息报送意识不强，存在该报的没有报现象；四是信息时效性弱，部分能在工作过程进行中报送的信息在工作结束时才报送，存在慢半拍现象。
三、下一步工作安排
政务信息报送是一项非常严肃的工作。今后，我社要以“强化领导、提升质量”为中心，进一步强化大局意识、服务意识和质量意识，在认真总结经验的基础上，不断探索政务信息报送的规律、拓展报送的内容、规范报送的程序，不断推进政务信息报送内容规范化、形式多样化、程序制度化、工作责任化，健全和完善政务信息报送的各项工作机制，深入持久、积极稳妥地推进政务信息报送工作。做到信息报送工作以反映我社各项工作为重点，紧跟工作形势，真实地让上级部门和领导掌握我社工作状态，切实为领导科学决策，指导工作当好参谋。并 确保全年目标顺利完成。
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