为进一步规范和完善公务员平时考核工作，加强公务员队伍的日常管理，根据《x市公务员平时考核实施细则（试行）》及全县关于开展公务员平时考核工作的要求，结合我局实际情况，现就开展我局公务员平时考核工作，制定如下方案。
一、考核对象
本方案考核对象为我局非领导成员公务员。
二、考核内容
平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，及时了解公务员在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线、完成日常工作任务和阶段工作目标的情况，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等。
三、考核指标
平时考核指标由共性指标、个性指标和统计指标构成，总分xxx分（共性指标占xx分，个性指标占xx分，统计指标占xx分）。共分“好、较好、一般、较差”四个等次。
（一）共性指标（xx分）
1.政治素质（x分）。重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，遵守政治纪律和政治规矩，践行党的群众路线，对党忠诚、做事干净，注重政治理论学习、加强政治理论素养等方面。
2.专业素养（x分）。重点考核加强自身素质修养，理论学习、法律法规专业知识和履行岗位职责的业务素质和个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。
3.履职能力（x分）。重点考核依法行政能力、服务能力、调查研究能力、沟通协调能力、创新能力、应对突发事件能力等方面。
4.担当作为（x分）。重点考核顾全大局、坚持原则、敢于担当，守土有责、守土负责、守土尽责的责任担当等方面。
5.廉洁自律（x分）。重点考核遵纪守法、廉洁自律等方面的表现和落实中央八项规定精神及相关制度等方面的情况。
（二）个性指标（xx分）
1.日常工作（xx分）。根据执法中队、科室（中心）工作职能，
主要考核日常工作的落实情况。未能按规定做好日常工作的酌情
扣分。
2.重点工作（xx分）。承担上级考核指标、党委政府重大专项工作、省市县安排创新工作的完成情况。
3、其他工作（xx分）。各级（含本单位）安排的临时性和应急性工作。
（三）统计指标（xx分）
1.请假制度（x分）。认真执行请销假制度情况。由局指挥中心按照《xx县综合行政执法局请销假制度》对被考核人员进行打分，每季度统计一次。于次季度首月x日内将考核得分抄送政工科。
2.参会情况（x分）。各级（含本单位）召开会议时，需要参会的人员，如无故未参会，每次扣x.x分，直至扣完。参会情况由会议承办科室（中心）负责统计，每季度统计一次。于次季度首月x日内将考核得分抄送政工科。
3.信息报送（x分），按照《xx县综合行政执法局信息宣传工作考核办法》有关规定统计得分，在按时完成每月信息新闻报送任务基础上，超额完成任务的，执法中队、科室（中心）成员每篇每人加x.x分，最多加x分；未能完成任务的，根据实际得分情况进行折算。由政工科负责每季度统计一次，于次季度首月x日内完成。
4.平台学习（x分）。“党员教育网”“学习强国”“灯塔大课堂”三个线上学习平台的学习情况，由局机关党委按照有关规定对被考核人员进行打分，每季度统计一次。于次季度首月x日内将考核得分抄送政工科。
5.督查制度（x分）。工作日期间，严格遵守岗位职责规定，自觉接受各级（含本单位）督查，督查中发现无故不在岗或违反工作纪律的，本人每次扣x分，被督查通报的，每次扣x分。督查实行“四不两直”制度（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同、直奔基层、直插现场）。由局指挥中心对被考核人员进行打分，每季度统计一次。于次季度首月x日内将考核得分抄送政工科。
四、考核周期
平时考核以x个季度为周期。个人小结周期为x个月，季度审鉴、考核评价周期为x个季度。原则上每周期末或下一周期初开展上一季度的平时考核工作。
五、程序和方法
实行“月度自评、季度审鉴、考核评价”方式。
（一）月度自评
被考核人员每月应有工作计划（附件x）、工作落实、工作小结，月度自评，每个月月底前，个人完成月度工作纪实表（附件x），由执法中队、科室（中心）负责人负责督办。每季度末月月底前，应将平时考核工作日志上报到分管领导。不按时上报平时考核工作日志（本月工作计划、月度工作纪实表）的，按自动放弃本次考核，本季度评价结果认定为“较差”。
（二）季度审鉴
分管领导对所分管的执法中队、科室（中心）工作人员，依据其个人的工作计划和月度工作纪实表，进行季度审核评鉴，重点审核评鉴个人小结和综合表现情况，填写季度审核评鉴表（附件x），审核评鉴在每季度末完成。
（三）考核评价
组织召开测评会议。会前，将被考核人员工作纪实汇编成册，通过轮流传阅，让打分人对被考核人工作有所了解。
被考核人员平时考核采取“测评得分+统计指标得分”的方式。“测评得分”共xx分，每季度进行一次，下季度首月初完成上季度的测评。“统计指标得分”共xx分，于每季度测评前统计完成。测评打分由领导干部，执法中队、科室（中心）负责人和其他工作人员组成。领导干部为A票，按照xx%权重计入总分；执法中队、科室（中心）负责人为B票，按照xx%权重计入总分；其他工作人员为C票，按照xx%权重计入总分。
（四）确定等次
考核得分在xx分及以上为“好”，xx-xx分为“较好”，xx-xx分为“一般”，xx分以下为“较差”。“好”等次人数为参加平时考核总人数的xx%以内。
在月度自评，季度审鉴、考核评价的基础上，党组综合研判，实事求是确定考核结果，注重工作人员担当作为、工作实绩等综合表现情况。在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时，表现突出、有显著成绩和贡献的，经局党组研究，当期平时考核结果可以直接确定为“好”等次，在重大关头、关键时刻不服从组织安排，或者推诿扯皮敷衍塞责造成不良后果的，经局党组研究，当期平时考核结果可以直接确定为“较差”等次。如总得分xx分及以上和直接确定为“好”等次的总人数不大于参加平时考核总人数的xx%，则按实际得分情况确定“好”等次人选，如总得分xx分及以上的人数和直接确定为“好”等次的总人数大于参加平时考核总人数的xx%，经局党组研究，决定最终“好”等次人员。得分xx分及以上未被评为“好”等次的人员，直接定为“较好”等次。评定为“好”等次的被考核人员，应当在本单位范围内公示公开。
（五）结果反馈
确定等次后，局分管领导采取适当方式，及时向执法中队、科室（中心）被考核人员反馈考核结果，肯定成绩指出不足，提出改进要求，听取本人意见。
六、考核结果运用
（一）对平时考核结果为“好”等次的被考核人员以适当方式予以表扬。对平时考核一贯表现优秀的人员，在选拔任用、职务职级晋升、评先树优等方面优先考虑。对平时考核结果为“一般”等次的人员，及时谈话提醒，对平时考核结果为“较差”等次的人员，及时批评教育。
（二）平时考核结果与年度考核结果挂钩，作为年度考核确定等次的重要依据。年度考核确定为优秀等次的，平时考核结果应至少有一次被确定为“好”等次且无“一般”“较差”等次。当年平时考核结果均为“好”等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为优秀等次。当年平时考核结果“一般”、“较差”等次累计次数超过一半的，年度考核原则上应当确定为基本称职或者不称职等次。当年平时考核结果均为“较差”等次的，年度考核可以直接确定为不称职等次。
（三）平时考核结果记入被考核人员年度考核登记表。对年度考核为优秀等次的人员进行公示时，应当公示其当年平时考核结果等次。
七、监督管理
被考核人员应及时准确记录工作情况，实事求是自我评价，分管领导要客观公正作出审核评鉴。平时考核领导小组办公室认真组织好季度考核和年度考评，做好平时考核的组织、档案资料归类存档工作，推进考核工作扎实有效的开展。平时考核工作接受同级纪检监察部门的监督。
八、考核组织机构
成立xx县综合行政执法局平时考核工作领导小组，由党组成员、执法大队班子成员、各科室（中心）负责人组成，闫锐同志任组长，张传印同志任副组长。领导小组的日常工作由局政工科统筹负责。
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