篇一：XXX县“开门红”工作情况汇报
XX县“开门红”工作情况汇报
中共XX县委 XX县人民政府
（2013年2月）
今年以来，我县牢牢把握“科学发展、加快发展”工作
基调，紧紧围绕“改革开放年”工作主题，坚持做大总量、提升质量、增加效益，切实增强发展的内生活力和动力，全县经济社会呈现出良好开局。
一、目标完成情况
一季度，市下达我县地区生产总值增幅目标14%，预计
可完成12亿元，增幅16%；市下达规模以上工业增加值增幅目标18.5%，预计可实现增幅19%；市下达全社会固定资产投资增幅目标20%，预计可完成12亿元，增幅22%；市下达社会消费品零售总额增幅目标17%，预计可完成6.8亿元，增幅19%；市下达地方公共财政收入增幅目标14%，预计可完成1.57亿元，增幅14%，能够圆满完成各项“开门红”目标任务。
二、工作进展情况
按照工作部署“抓早”、项目建设“抓快”、要素保障“抓
实”的思路，全力奋战“开门红”。一是科学安排部署。坚持“从一开始就必须抓紧”，及早安排部署“开门红”各项工作。按照市委、市政府下达我县“开门红”目标任务，自我加压，及时将目标任务分解下达到4个推进组和14个责
任部门，细化到每月，落实到具体项目、企业，形成层层落实、责任倒逼的工作格局，确保各项指标有载体、有支撑。同时，多次组织专题调研，并在春节后上班第一天即召开各推进组工作碰头会，要求全县干部身心到位、状态到位、工作落实到位，形成了全面推进、早抓快干的良好局面。二是强化项目推进。主动对接成渝经济区、天府新区等国家、省级重大战略规划和全市“三大联动、六个跨越、六个美丽”总体思路，全面挖掘、包装、生成项目。仅1月份就新增入库项目15个、总投资近15亿元，全县“四个一批”项目达到177个、投资总额263.9亿元，其中2013年计划完成投资52.6亿元。同时，对项目建设实行投资额度和形象进度逐月倒排，并落实牵头县领导、责任部门和配合单位，形成“一包到底”的责任倒逼机制。目前，年产30万吨绿色环保土壤调理剂等总投资4.03亿元的4个项目成功签约；XX职中搬迁、中医院搬迁、XX大桥、桫椤湖大道旅游公路等项目前期工作进展良好；轻化产业园基础配套工程等10个项目开工建设；玖龙30万吨高强瓦楞原纸、县城绕城线等14个项目加快建设；川南减震搬迁一期工程、百海假日酒店等8个项目竣工投运。三是强化要素保障。着力抓好资金、电力、天然气、土地等要素保障，全力争取天然气保供量，积极引导企业实行“错峰”生产，最大限度地缓解了天然气供需矛盾对企业生产的影响；进一步充实征地拆迁工作力量，全力保障项目建设用地。同时，着力加大政策扶持力度，及
时兑现工业发展奖励扶持资金、项目补助资金、政策性关停企业减免资金共计8330万元。目前，全县工业企业，除煤炭行业外，整体保持平稳运行。预计一季度，全县规模以上企业可实现工业总产值50.8亿元，同比增长19%；主营业务收入46.6亿元，同比增长17%；利润总额1亿元，同比增长15%。
三、下步工作措施
我们将按照市委、市政府的总体部署，坚持既定思路和目标，充分发挥比较优势和综合潜力，突出“四新一改”，强化产业支撑，在做大总量中提升质量，在扩张规模中优化结构。一是突出四新一改引领。按照城乡一体化发展的要求，全力推进新城、新区、新街、新居建设，加快旧集镇改造。在新城建设方面，按照打造乐山南翼副中心城市的定位，着力加快城市空间拓展、提升公共服务配套，年内完成全长5.76公里的县城绕城线建设，开工建设XX大桥、南岸沱马边河大桥，以及XX一中、职中和中医院搬迁工程。在新区建设方面，按照超前规划、基础先行、分步开发的总体思路，稳步推进新民、罗城、龙孔、定文新区开发，打造具有较强辐射集聚力的副中心集镇新区，力争完成开发面积10万平方米。在新街建设方面，按照整体规划、基础配套、主体多元、规模适度的原则，积极推进24个支点集镇新街建设，力争年内完成大兴新街、芭沟风情街等新街建设。在新居建设方面，按照统一规划、群众主体、宜居宜产、规模适度的原则，广泛推
进农村新聚居点和新农村综合体建设，着力打造优美和谐、特色鲜明的新型村落体系，力争年内启动示范点建设10个以上。同时，采取灵活方式，因地制宜推进旧集镇改造。二是壮大工业支撑。扎实抓好项目推进、招商引资和园区建设，推进在量的扩张基础上，实现质的提升。一方面对外抓招商引资，加快川棉纺织印染、瑞鸽皮革生产、依百兰鞋业等产业转移项目的签约落地，着力打造新民纺织皮革产业园和清溪鞋业产业园；另一方面对内抓存量盘活，抓好煤炭行业整合重组，加快国瑞药业、恩典机械等企业扩能技改，延伸产业链条。三是提升文旅档次。以提升旅游舒适度、延长游客停留时间为重点，着力在抓基础、强配套、转机制、促营销上下功夫，推进文旅产业提升。在景区开发方面，年内完成桫椤湖开发一期工程，力争开工建设新民温泉旅游度假中心；在综合配套方面，年内竣工运营四星级新兴大酒店，开工建设四星级利元海南风情度假酒店；在宣传营销方面，将进一步完善“成人礼”“花季之旅”等主题活动。四是做靓农业特色。重点抓好花、茶、姜等特色产业的扩面提质，力争年内连片新发展茶叶2.1万亩、茉莉花3000亩，XX姜保持在4万亩以上，并加大茶叶种苗基地建设和初加工企业扶持力度。同时，继续抓好林竹、畜牧、粮食等传统产业发展，巩固现代林业产业强县、现代畜牧业重点县和全国产粮大县等建设成果，加大涉农项目争取和实施力度，加快改善农业生产生活条件。
篇二：XX首季开门红表态发言材料
XX年表态发言材料
尊敬的各位领导、同仁们：
现将柳林支行XX年XX月的业务发展状况所采取的措施和发展中存在的问题汇报，不妥之处，敬请提出意见和建议。
一、XX月份的各项业务发展具体情况
储蓄余额净增XX万元，占净增总额的X%，完成一季度计划XX万元的X%，总余额达到X元。
绿卡发放X张，完成一季度计划X张的X%。
商易通安装X户，完成一季度计划X户的X%。
公司业务现有用户X户，余额X万元，占一季度计划X万元的X%，日均余额达X万元。
短信业务加办X条，完成一季度计划X条的X%。
小额信贷业务发放X笔，共计X万元，占一季度计划X万元的X%；累计发放X万元，结余X万元，占发放比例的X%。
小额质押贷款发放X笔，共计X万元，占一季度计划X万元的X%。
代理保险完成X万元，完成一季度计划X万元的X%。
理财业务完成X万元，完成一季度计划X万元的X%。
基金业务完成X万元，完成一季度计划X万元的X%。
二、采取措施
1、鼓舞士气，提振信心。
借每次召开会议和集中学习的机会对员工讲到邮储银行是新型企业，划拨和新招的员工又都是精英和人才，我们一定要有一种不服输的顽强的发展理念，抓好经营与内控工作，使各项工作走在全市的前列，用优异的业绩迎接更美好的邮储银行。
2、安排及时，细化目标。
市行工作会议之后，我们不等不靠，早动手，早安排，及时召开了会议精神并进一步细化了一季度的经营目标，召开了一季业务发展动员大会，紧紧抓住一季度业务发展旺季，认真分析市场，下大力气抓业务不放松，为一季度目标任务的完成奠定了良好的基础。
3、灵活宣传，吸引客户。
在春节、元宵节期间利用定制发放的各种贺年宣传品和电视拜年广告，因地制宜、灵活宣传，积极拓展了新市场，强势发展新业务，让更多的人知道了邮储已成银行，了解了邮储银行业务，此举吸引了一大批新老客户，激起了用户来我行办理业务的热情。
4、因地制宜，调整方法。
紧紧抓住他行在春节期间不营业或营业时间短的机会，我行能够不断适应市场需求，及时了解客户动态，合理调整营业时间，尽力方便用户办事，由于给用户营造了祥和方便的氛围，在巩固了老客户的同时，也积极发展了新客户。
5、加强管理，严肃制度。
今年春节过后，我行一改以往邮政时的不过十五不正常，不尽正月搞应付的散漫疲沓的习惯，从正月初七就全部到岗到位，白天紧张
的工作和宣传发展业务，晚上排练文艺节目，促进了我行经营管理规范有序运行。
三、存在问题：
1、针对柳林商业银行健全，各行的营业场地环境设施一流，以及小额信贷公司的成立，使得刚刚起步但营业地窄小的邮储银行更是在夹缝中生存。这必须要求我们能认识到位，深知压力之大，尽快调整思路，统一思想，紧急行动抢抓市场，立于不败之地。
2、邮储业务发展滞后。其一受春节过后柳林人生意和投资的习惯，造成了部分大额支取；其二是受中间业务发展较快，也相对影响了储蓄余额的增长。但主观方面是措施不力，压力不大所导致。我们一定充分认识储蓄业务是银行立行之本的重要性，紧急行动，加快发展。
3、小额贷款任务落空。此项业务由于受本地风俗正月不借款和信用社X月发放贷款两亿元的影响，导致X月为零，这也引起了我们的高度重视。在X月份我行将加大宣传力度，抢抓市场机遇，扩大业务规模，保证后来居上，实现该业务的首季开门红。
总之，我们会在思想上高度重视，积极行动起来，齐心协力，在一季度仅剩下X余天的时间里快速弥补落下的差距，确保各项业务发展实现首季开门红，为全年任务的完成奠定坚实的基础。谢谢大家！
篇三：“首季开门红”活动方案(1)
2011年“首季开门红”活动方案
2011年是新春煤矿建设的关键年，一季度是本年度的关键阶段，顺利完成一季度各项任务目标，对完成年度任务目标影响深远，意义重大。一季度适逢两会一节，生产影响因素较多，生产管理难度较大，为有效克服各种不利因素，稳步推进各项工作，顺利实现首季安全生产，实现2011年良好开端，经研究决定，一季度在全矿范围内开展“首季开门红”活动，具体方案如下：
一、指导思想
以矿发1、2号文件为指导，坚持“整体规划，统一安排，技术领先，管理科学”的原则，秉承“看准的事快定，定了的事快办，办就办好”的工作理念，强力推进工作负责制和管理创新，认真开展“保安全、促生产、抓接续、保目标”为主题的安全生产活动，把各项工程谋划好、组织好、实施好，确保一季度各项任务目标全面完成，实现“首季开门红”。
二、工作目标
1、安全：实现安全生产，杜绝重伤及以上人身伤害事故和重大非人身事故。
2、矿建：新春井基本计划进尺540米，目标进尺585米：其中一月份基本计划进尺210米，目标进尺225米；二月份基本计划进尺105米，目标进尺120米；三月份基本计划进尺225米，目标进尺240米。左鸠戛井基本计划198米，目标进尺285米：其中一月份基本计划进尺60米，目标进尺90；二月份基本计划进尺54米，目标进尺75米；三月份基本计划进尺84米，目标进尺120米。
3、土建：2#宿舍楼、招待所、食堂完成主体工程施工，矿办公楼开工建设；完成明渠设计并着手重要地段施工。
4、安装：①完成新春矿主扇风机及配套设施安装；
②完成35kv地面永久变电所及两个永久线路架设和系统调试，具备验收和供电条件；
③完成左鸠戛排矸系统安装，并正常使用。
三、保障措施
（一）组织机构
为确保“首季开门红”活动顺利开展，矿成立“首季开门红”活动领导小组：
组长：矿长
副组长：总工程师、各副矿长
成员：各副总工程师及各科室、区队主要负责人
领导小组负责一季度活动领导和组织工作，重点协调解决生产过程中的重大问题，确保人、财、物供应及时到位。工程科负责考核验收各项目标任务的完成情况。
（二）具体措施
1、强化措施，切实抓好薄弱环节、特殊时期的安全管理
⑴一季度适逢两节一会特殊时期，人员流动性大，思想情绪较为活跃，是安全生产管理的重要时期，因此相关管理人员必须提前做好职工的安全思想教育工作，加强人员管理，严禁酒后人员下井，杜绝值班人员喝酒、脱岗，一旦发现将按严重“三违”处理，情节严重者给与辞退。同时加强领导带班和24小时值班制度，带班人员必须强化现场隐患排查和人员管理，确保安全生产。
⑵针对新春井二期工程及左鸠戛斜井建设实际情况，做好下山提升运输系统安全管理工作。首先在提升运输方案选择、设备选型上要充分考虑，安全系数要保证，提前做好相关安全设施的加工、购置和安装工作，保证灵敏可靠。其次加强提升运输设备及安全设施的定期检查、检修工作，确保设备完好，杜绝带病运行。
⑶加强特殊时期、薄弱环节的安全检查工作，及时发现并消除隐患。节日及检修期间要举行覆盖地面和井下各地点的安全大检查活动，地面重点检查冬季四防、火工品储藏等工作，井下重点检查顶板、防治水、爆破施工、机械运输设备设施及人员行为规范等，对检查发现的问题现场能够整改的必须立即落实，不能立即整改的限定时间并按期检查。
⑷加大“三违”查处力度，狠反“三违”，杜绝违章指挥、违章作业。 ⑸根据我矿瓦斯较高，地形地质条件相对较复杂的情况，要不断加强广大干部职工的安全、技术和技能培训，提高全员素质，提升全矿安全技术管理水平。并根据井巷开拓、延伸超前做好队伍引进、补充准备工作，着力抓好人员管理
和班组队伍建设。施工队主要管理人员要高度重视人员管理问题，注重班组长的选拔、培养、管理，开展好班组建设活动，抓基层、打基础，练基本功，对部分技术骨干和熟练工种，通过多种方式和激励机制，提高班组的归属感及综合素质，进而有效促进班组、区队队伍的稳定。
2、采取各种措施、统一步调，有效保证井巷开拓，保持正常生产
⑴各单位要强化时间观念、任务观念，充分认识到生产正常是保证经济效益和人员稳定的基本前提，尤其综合工区要抓好每天的掘进生产，以天保月，促进全年任务的完成。
⑵根据新春、左鸠戛矿下山阶段掘进情况，充分考虑下山坡度、断面和岩性情况，优化提、运设计，确保提升运输方式合理。及时优化调整运输路线，减少运输环节和人员占用，加大提运能力，确保掘进迎头排矸及时，快速掘进；同时根据确定的提升运输方式，提前做好相关设备的购置和准备工作，保证在不影响采区巷道施工的前提下，做到早购置 、早安装、早运行，满足井巷掘进和生产需要。元月份完成新春矿二期工程开拓设计，确定提升运输方案；元月上旬完成左鸠戛矿暗槽施工方案和措施编制工作，提前准备相关支护材料，精心组织、优化工序、科学施工，确保暗槽施工安全和进度，并做好下山掘进提升设备准备、安装及地面排矸方案的制定工作。
⑶掘进工区要针对年关的具体情况，采取积极措施，做好稳定人员工作，确保节后人员按时到位，各工种配备齐全，保证安全安全、正常生产；3月上旬做好队伍引进工作，并保证引进队伍质量，确保各准备巷道、措施工程及时开工。
⑷工程技术人员对地质条件变化时，要加强地质预测预报和指导工作，及时调整施工方案和支护设计，工区按照相关指令和措施要求，不折不扣认真组织生产实施，切实做到落实有效。
⑸加强现场环节管理，重点解决影响甚至制约掘进进度的关键问题。工程管理人员要利用好调度会议、安全例会、技术例会等会议，调度掌握并及时协调解决现场施工中存在的焦点、难点问题，疏通影响环节，理顺工作思路，优化施工工序，提高劳动效率。
3、超前谋划、提前准备、精心组织、科学施工，确保各项工作稳步有序进行
⑴做好矿建、土建、安装三类工程计划、协调、细化、分解工作，严格落实作业计划，确保三类工程合理有序开展，以土建、安装保矿建，以矿建促土建、安装，确保各生产及辅助系统建设如期有序进行。继续坚持“土建三类工程排队”办法，合理调配场内设备材料，确保各项建设顺利进行。
⑵永久供电、压风、压水系统形成前，做好临时供电、供风、供水系统的安装、改造工作，确保风、水、电正常供给，负荷、压力满足生产需要。永久供电、压风、压水系统形成后，要排定切实可行的改造计划，确保不影响生产或最大限度减少影响。
4、加强制度建设，强化文件学习，提高专业水平。
制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的理论上没有终点的动态过程，从这个意义上讲，制度没有“最好”，只有“更好”。科学的积极制度的建立，能降低“风险”、坚持“勤奋”、督促“改进”、促进“发展”。因此必须加强当地政策、上级文件、安全规程规定的学习，并根据相关要求和工作需要制定符合本矿实际，切实可行的一系列约束、规范、奖惩激励制度，着力构建科学的制度体系，并排定学习计划，组织人员进行学习，以制度促规范，以制度促提高，以制度保安全。
5、加大工作考核力度，扎实推进各项工作
工程科及考评单位要根据月度生产作业计划及临时下达的生产任务，做到班汇报、日调度、旬小结、月总结、月考核。各类考核制度和文件要齐全，切实可行，考核工作要严密、及时，覆盖全面，能够增强干部职工的责任感和危机感，激发干部职工的拼搏进取、与时俱进、奋发向上的热情，真正起到鞭策后进、激励先进、促进工作的目的。有利于提高工作人员的积极性和干部职工的整体素质。
6、以质量标准化建设为总抓手，提升现场施工质量
⑴深入开展安全质量标准化活动，按照质量标准化考核评级标准，加强工程质量检查，在进行安全检查的同时检查工程质量，将平时检查与月底验收检查相结合，严格验收标准和工程质量评级，使工程质量评级与工程结算款挂钩，
提高施工单位的质量意识。严格落实工程质量责任追究制，对出现工程质量问题的工作面，对跟班领导给予相应处罚，提高跟班领导的责任意识，对现场存在的安全质量隐患必须严格落实整改，在第一时间、第一地点关好工程质量。从而达到由静态质量达标向动态质量达标，由检查型达标向常规化达标的转变，全面提高矿井质量管理水平。
⑵开好“三个会议”推动安全质量标准化上水平、上台阶。一是开好“精品工程”现场会，正向激励全矿干部职工的质量观念；二是开好“劣质工程”反面会，激发干部职工抓好安全质量的信心和决心；三是开好月度质量总结会，积极查找工程施工过程中存在的问题和不足，不断改进施工方式方法，推动施工质量持续改进。
⑶动、静态验收相结合。让施工单位面临“时时要验收、班班要迎检”的压力感和紧迫感，从而达到工程质量渗透施工的全过程、全天候的目的。
7、严格钻探施工，适时补充勘探，摸清地质情况，指导现场生产
加强现场地质素描及超前钻探工作，掌握采区地质构造和岩性情况变化，搞好地质预测预报工作，摸清煤层赋存形态及构造发育情况，为优化井巷开拓、采面布置、支护方式和指导现场施工提供可靠依据。
8、坚持技术、管理创新，提高掘进生产力和单进水平。积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，根据使用情况，总结、积累设计和施工经验，不断推进技术和管理创新，持续进行管理改进，确保快速推进、高效施工。新春煤矿顺槽及下山掘进要充分考虑，多方学习调研，引进先进的掘进运输设备，采用合理的运输方式，确保生产高效。
四、奖惩办法
①掘进工区：掘进头面完成月度目标计划（目标计划比基本计划增加10%）奖励该头面5000元；掘进头面完成月度计划进尺，该头面不奖不罚；掘进头面未完成月度生产作业计划，对该头面罚款5000元。如遇当地政策性停产造成当月生产任务计划未能完成的，下月在完成月度生产任务的同时，完成上月所欠生产计划，将返还所罚款项的50％，季度生产任务计划完成，所扣罚款项全额返还。
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